Introducción A La Construcción Clase 1

INTRODUCCIN A LA
CONSTRUCCIN
DEFINICIONES PRELIMINARES
SECTOR DE LA
CONSTRUCCIN
Conjunto
de empresas que desarrollan,

fabrican o colaboran con productos o
servicios a la industria de la construccin.
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN
Conjunto
de empresas cuyo producto son

obras de edificacin o partes de obras de
edificacin.
OBRAS DE EDIFICACIN
Construccin
habitacional: viviendas
unifamiliares, casas y conjuntos de casas,
departamentos en edificios de baja y gran
altura.
OBRAS DE EDIFICACIN
Construccin
no habitacional: Edificaciones
no residenciales tales como hospitales,
oficinas, escuelas, etc.
OBRAS DE EDIFICACIN
Construccin
industrial: Plantas
industriales, montaje de equipos,
construccin de naves de proceso, plantas
procesadoras, estanques, etc.
OBRAS DE EDIFICACIN
Obras
civiles: Obras de ingeniera tales

como puertos, aeropuertos, embalses,
puentes, caminos, etc.
etc.
INTEGRANTES DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIN
Mandante:
Son quienes conciben y determinan los objetivos de los proyectos de
construccin, Usualmente seleccionan y designan los emplazamientos
o terrenos donde deber materializarse una obra. Condicionan las
caracteristicas principales del diseo y proveen el financiamiento.
Son responsables de los permisos y aspectos legales.
Realizan seguimiento de los costos y plazos, y establecen los criterios
de calidad.
Pueden ser pblicos o privados.
Son el propietario primer vendedor, y responsable respecto de la
calidad de la obra durante un periodo de 5 aos.
LA CONSTRUCCIN
Diseadores: Arquitectos, ingenieros, y otros especialistas quienes

transforman las aspiraciones del mandante en diseos, planos y
modelos que conforman el proyecto.
Son los responsables de la enmarcacin legal del proyecto.
LA CONSTRUCCIN
Constructores: Contratistas generales y de especialidades.

Ingenieros, arquitectos, constructores y otros profesionales.
Administran los recursos necesarios para realizar los proyectos.
Compran materiales e insumos de calidad, se aprovisionan de equipos
realizar el seguimiento en materia financiera y de negocios.
Supervisa las operaciones.
Provee liderazgo y asesora administrativa respecto de la fuerza de
trabajo, reunirla, organizarla, suministrar un mtodo o plan de trabajo,
proveer a los trabajadores de materiales, maquinarias, equipos y
herramientas, optimizando las faenas dentro de un marco de seguridad
y calidad ambiental.
LA CONSTRUCCIN
Fuerza de trabajo: Est formada por trabajadores, capataces y

supervisores, sus esfuerzos canalizados individualmente o en
cuadrillas dirigidas por capataces o supervisores, transforman en una
realidad concreta y tangible los proyectos de planos y
especificaciones, dependiendo de la magnitud y tipo de obra deber
considerar diversas especialidades tales como: jornales, carpinteros,
albailes, enfierradores, trazadores, operadores de equipos,
estucadores, concreteros, soldadores, carpinteros de montaje,
elctricos, pintores,etc.
Personal administrativo: Es parte de la fuerza de trabajo, lleva a cabo
el control de calidad, control financiero, estados de pago,
comunicaciones e informes, contabilidad, etc.
CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIN
Construccin por etapas: Generalmente los proyectos de construccin

no industrializada se desarrollan por etapas, es decir el proceso de
trabajo y las tareas y operaciones son secuenciales a lo largo del
tiempo.
DE LA CONSTRUCCIN
Ciclo de vida: La mayora de los proyectos de construccin as como

sus etapas tienen una duracin relativamente corta, constituyendo una
situacin crtica para quienes ejecutan y administran los proyectos,
puesto que la falta de tiempo es una justificacin para no incorporar
mtodos de planificacin, control y estudio de las problematicas
presentadas durante el desarrollo del trabajo.
Estos plazos producen una alta presin de trabajo en cada una de las
etapas, es decir, la fuerza de trabajo especializada debe desarrollar y
completar con rapidez sus tareas para dar cabida a la siguiente etapa,
por lo tanto los trabajos deben ser realizados correctamente ya que las
reparaciones atrazan a la siguiente faena. Ello lleva a preocuparse de
estos menesteres por adelantado, esto se conoce como gestin sin
prdidas.
DE LA CONSTRUCCIN
Permanencia de la fuerza de trabajo: La corta duracin de los

proyectos de construccin y la variabilidad de los requerimientos de
mano de obra de diversas especialidades origina el frecuente cambio
de composicin de la fuerza de trabajo durante la ejecucin del
proyecto, ocacionando dificultades administrativas y de control.
DE LA CONSTRUCCIN
Lugar de trabajo: Frecuentemente la realizacin del proyecto es al aire

libre o a la intemperie, bajo cualquier condicin ambiental segn el
emplazamiento de la obra. Por esta razn las fases de trabajo sensibles
estn sujetas a interrupciones y dificultades que las condiciones
ambientales imponen y que son dificilmente estimables afectando a la
productibilidad, a la seguridad y la satisfaccin laboral de la fuerza de
trabajo.
DE LA CONSTRUCCIN
reas de trabajo:
Muchas etapas del proceso constructivo se
deben llevar a cabo en el mismo espacio fsico de construccin, la
fuerza laboral frecuentemente debe ejecutar labores de diversas
especialidades en el mismo espacio y al mismo tiempo, esto lleva a a
los ingenieros, diseadores y administrativos a planificar y programar
las faenas para evitar riesgos y accidentes.
DE LA CONSTRUCCIN
Caractersticas de las metas de produccin: Quienes trabajan en la

industria de la construccin pueden identificar, con un buen nivel de
definicin, sus metas de produccin, puesto que la mayora de ellas
son tangibles. De esta manera se pueden ir observando visualmente, en
cada una de las fases o etapas del proceso de trabajo, los logros y
avances que se obtienen cada da durante la ejecucin de un proyecto.
DE LA CONSTRUCCIN
Variacin del trabajo: Es evidente que el proceso de trabajo en la

industria de la construccin tiene el carcter singular de ser variado.
Por una parte los proyectos de construccin siempre son diferentes y
se diferencia su emplazamiento. Cada obra tiene particularidades
especificas.
Por otra parte, la ejecucin misma de cada tarea de las fases de trabajo
vara continuamente ya que las metas del da a da se condicionan
segn el avanace de cada jornada.
Por ello se puede afirmar que el trabajo en la industria de la
construccin no es rutinario an cuando existen ciertas tareas
repetitivas.
DE LA CONSTRUCCIN
Movilidad en el lugar de trabajo: El proceso constructivo involucra

necesariamente el movimiento de la fuerza de trabajo de un lugar a
otro, de acuerdo a las etapas y fases de trabajo. Por ello existe un
fuerte desplazamiento en la horizontal y en la vertical.
DE LA CONSTRUCCIN
Trabajo artesanal: A pesar de que gran parte de las obras se puede

prefabricar o industrializar la tendencia general es a realizar el trabajo
en fotma artesanal. Es la fuerza de trabajo la verdadera maquina
constructiva, pero lentamente algunas empresas estn incorporando
tecnologa para revertir esta tendencia.
DE LA CONSTRUCCIN
La seguridad en la industria de la construccin: En la industria de la

construccin cada una de las etapas o fases involucra trabajo manual
que requiere de un gran desgaste fsico y muscular de parte de una
buena cantidad de la fuerza de trabajo, la sumatoria de las
caractersticas anteriores conforma un entorno de maniobras de dificil
control para estas tareas.
Un parmetro utilizado en la industria de la construccin es la tasa de
accidentabilidad, que corresponde al numero de accidentes por cada
100 ocupados en un periodo determinado de tiempo.
EN GENERAL
Podemos concluir que en la industria de las construccin el producto

est fijo y es la industria la que se mueve, contrariamente a la industria
manufacturera.
ROL DEL PROFESIONAL DE LA

CONSTRUCCIN
El profesional de la construccin debe tener una slida formacin, una

rigurosa prepracin cientfico y tecnolgica y amplios conocimientos
de administracin, que lo capacite para aplicar la tecnologa actual y
adecuarse a las innovaciones del futuro: manejando los recursos en
forma eficiente, en el desarrollo y materializacin de proyectos civiles.
Con esta formacin debe afrontar los continuos desafos que presentan
el desarrollo tecnolgico, social y econmico del pas.

CONSTRUCCIN
Este profesional debe tener una mente analtica y crtica que le permita
mantener actualizados sus conocimientos y utilizar el mejor criterio
profesional para su desempeo en el campo de la construccin. Debe
tener una amplitud de conocimientos que le permita actuar en equipos
multidisciplinarios. Debe ser capaz de reconocer su responsabilidad
social y de identificar las necesidades sociales. Debe ser capaz de
adaptarse a las condiciones de vida que impone el trabajo en terreno.
Debe tener un gran sentido tico que gue sus actuaciones
profesionales y personales, y debe saber asumir activamente el papel
que le corresponde dentro de la comunidad.

CONSTRUCCIN
El trabajo del profesional de la construccin tiene caractersticas

especiales por la magnitud, complejidad y diversidad de las obras
civiles, las condiciones de incertidumbre en que se desarrollan, las
limitantes de recursos existentes, la velocidad con que deben tomarse
las desiciones y el corto ciclo de vida de los proyectos. Este
profesional debe ser capaz de evaluar la magnitud de riesgo y el
impacto de sus desiciones. Al mismo tiempo, debe ser capaz de
evaluar tcnica y economicamente las distintas alternativas, y utilizar
para este efecto en forma combinada conocimientos especficos de los
materiales, de estructuras, de administracin. Para que sus decisiones
sean realstas y prcticas, debe contar adems con un conocimiento
general del ser humano, del entorno legal y del medio ambiente.

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de empresas que desarrollan,

de empresas cuyo producto son

civiles: Obras de ingeniera tales

Diseadores: Arquitectos, ingenieros, y otros especialistas quienes

Constructores: Contratistas generales y de especialidades.

Fuerza de trabajo: Est formada por trabajadores, capataces y

Construccin por etapas: Generalmente los proyectos de construccin

Ciclo de vida: La mayora de los proyectos de construccin as como

Permanencia de la fuerza de trabajo: La corta duracin de los

Lugar de trabajo: Frecuentemente la realizacin del proyecto es al aire

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Variacin del trabajo: Es evidente que el proceso de trabajo en la

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