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    Caso Grupal 2 Classic Pen LD

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    Este documento presenta un caso práctico grupal sobre Classic Pen, que fabrica lápices. Se pide identificar los centros de coste y líneas de producto, calcular los costes por línea de producto usando el sistema ABC, comentar la rentabilidad de cada línea, y discutir ventajas y desventajas del sistema ABC frente a otros.

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    Este documento presenta un caso práctico grupal sobre Classic Pen, que fabrica lápices. Se pide identificar los centros de coste y líneas de producto, calcular los costes por línea de producto usando el sistema ABC, comentar la rentabilidad de cada línea, y discutir ventajas y desventajas del sistema ABC frente a otros.

    Descripción original:

    PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

    Título original

    Caso grupal 2 Classic Pen LD

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    Este documento presenta un caso práctico grupal sobre Classic Pen, que fabrica lápices. Se pide identificar los centros de coste y líneas de producto, calcular los costes por línea de producto usando el sistema ABC, comentar la rentabilidad de cada línea, y discutir ventajas y desventajas del sistema ABC frente a otros.

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    Este documento presenta un caso práctico grupal sobre Classic Pen, que fabrica lápices. Se pide identificar los centros de coste y líneas de producto, calcular los costes por línea de producto usando el sistema ABC, comentar la rentabilidad de cada línea, y discutir ventajas y desventajas del sistema ABC frente a otros.

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    Asignatura Datos del alumno Fecha

    Planificación y Control de Manuel Gallardo


    Gestión Álvaro Costillo
    Lara Ducar
    Miguel Ángel Martín
    Grupo 21-2

    Caso práctico grupal 2. Classic Pen

    1. Dibujar un mapa en el que se identifiquen los centros de coste, las líneas de


    productos y las principales claves o drivers de reparto de los costes.

    2. Con base en la información recolectada por Dempsey y que se encuentra en el


    enunciado del caso, y a los datos contenidos en los Anexos 1 y 2, calcular los
    costes asociados a cada una de las cuatro líneas de producto de la empresa.

    Actividades
    Asignatura Datos del alumno Fecha
    Planificación y Control de Manuel Gallardo
    Gestión Álvaro Costillo
    Lara Ducar
    Miguel Ángel Martín
    Grupo 21-2

    3. Comentar, con base en los resultados obtenidos en la pregunta 2, la rentabilidad


    de las cuatro líneas de producto. ¿Qué medidas adoptarías para incrementar la
    rentabilidad de la compañía?
    Mediante la implantación del sistema de costes ABC en la compañía, se hace
    latente que los lápices de colores, no están teniendo el rendimiento que mostraba
    la contabilidad, mediante el sistema de coste tradicional. Sino que de hecho, están
    causando un coste a la empresa que hace que los retornos sobre ventas de estos
    productos sean negativos. Perdiendo capital por cada venta que se realiza de los
    mismos.
    Dicho esto, en el corto plazo, para mejorar la rentabilidad, la empresa debería de
    suprimir todos aquellos productos que están lastrando el margen positivo de los
    productos. Es decir, debería suprimir la línea de negocio de los lápices rojos y
    morados.
    Por nuestra parte, puesto que la empresa se encuentra con la diversificación ya
    realizada e implementada en el mercado, consideramos que previo a la eliminación
    de los productos, esta podría tratar de mejorar los resultados de las mismas. Para
    ello, consideramos que debería de trabajar en las siguientes líneas:

    1. Aumento de precio de estos productos (siempre que el mercado lo permita).


    2. Realizar mejoras en el proceso para que los ajustes no supongan un coste
    tan elevado.
    3. Mejorar la ingeniería de producto para optimizar los recursos de materia
    prima y tiempos de ciclo de la maquinaria.

    Actividades
    Asignatura Datos del alumno Fecha
    Planificación y Control de Manuel Gallardo
    Gestión Álvaro Costillo
    Lara Ducar
    Miguel Ángel Martín
    Grupo 21-2

    4. Estudiar el hecho de realizar tandas más largas para el caso de estos colores
    especiales (siempre y cuando las mejoras de ello eclipsen los gastos
    logísticos en los que incurra la empresa por el mayor volumen a almacenar).
    4. Exponer razonadamente, con base en la información contenida en el enunciado
    del caso y al temario de la asignatura, ventajas y desventajas de la utilización de
    un sistema de costes basado en la metodología ABC respecto a otros sistemas de
    costes.
    VENTAJAS:
    - Del examen de la rentabilidad de cada línea de producto, se observa que con
    el sistema de costes ABC, se ha revelado la verdadera rentabilidad de cada
    línea de producto, al ofrecer una visión detallada de los costes asociados a
    cada una de estas, lo que puede influir en la decisiones estratégicas de la
    empresa.
    - Precisión para determinar el coste real de cada línea de producto y
    capacidad para jerarquizarlos.
    - Permite descubrir actuaciones poco eficientes al conocer las actividades que
    desarrolla la empresa.
    - Relaciona los costes con sus causas, siendo esta la base para una correcta
    gestión de costes.
    DESVENTAJAS:
    - Su implantación suele ser muy costosa.
    - Los cálculos que exige el modelo ABC pueden ser complejos de entender.
    - Cuantas más actividades se establezcan, el sistema se complica y se
    encarece su utilización.

    Actividades
    Asignatura Datos del alumno Fecha
    Planificación y Control de Manuel Gallardo
    Gestión Álvaro Costillo
    Lara Ducar
    Miguel Ángel Martín
    Grupo 21-2

    - Es un modelo estático, por tanto será necesario modificarlo según los


    cambios en el sistema de producción para que así no se quede anticuado,
    provocando un aumento de los costes al realizarlo.
    - No tiene en cuenta la interdependencia de los productos, puede que se
    tomen decisiones sobre los productos de manera individual cuando
    realmente en el mercado los productos son muy dependientes del resto de
    productos y ventas de la compañía.

    Actividades

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