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    Ta2 - Grupo 4 - Financiación de Negocios Internacionales

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    La aplicación del sistema de costos ABC en empresas de servicios y empresas industrial multiproducto presenta ventajas y desventajas. En empresas de servicios, el sistema ABC permite conocer los costos y rentabilidad de productos y clientes de manera precisa, facilitando la toma de decisiones. Sin embargo, la recopilación de información y complejidad del proceso plantean desafíos iniciales. En empresas industriales, el sistema ABC mejora la asignación de precios, control de costos indirectos y valoración de inventarios, pero la variabilidad de costos a futuro y

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    Descripción original:

    kjb

    Título original

    TA2 - GRUPO 4 - FINANCIACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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    La aplicación del sistema de costos ABC en empresas de servicios y empresas industrial multiproducto presenta ventajas y desventajas. En empresas de servicios, el sistema ABC permite conocer los costos y rentabilidad de productos y clientes de manera precisa, facilitando la toma de decisiones. Sin embargo, la recopilación de información y complejidad del proceso plantean desafíos iniciales. En empresas industriales, el sistema ABC mejora la asignación de precios, control de costos indirectos y valoración de inventarios, pero la variabilidad de costos a futuro y

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    "Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo”

    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

    CURSO:

    Financiación de Negocios Internacionales

    TEMA:

    Tarea Académica 2 - Análisis del Sistema ABC en las empresas de servicio e industriales
    multiproducto.

    PROFESOR:

    Luis Felipe Caballero Grandes

    INTEGRANTES:

    Bendezú Sánchez, Cecilia Sumacc - U18205458

    Cajahuamán Arroyo, Ariana Nicolle - U18201652

    Espinoza Badajos, Madelin Nicole - U18206238

    Yata Díaz, María Liz - U18210766

    SECCIÓN:

    35871

    Año – 2023
    1. APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC EN EMPRESAS DE SERVICIOS
    El diseño de sistemas de ABC para organizaciones de servicios comprende normalmente
    una serie de operaciones. Por un lado, deben relacionarse los recursos consumidos por los
    departamentos o centros de la empresa con las actividades que los han requerido y, por
    otro, tales actividades deben relacionarse también con los servicios o productos vendidos
    por la organización.

    2. APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC EN EMPRESA INDUSTRIAL


    MULTRIPRODUCTO.

    El sistema ABC para la empresa industrial multiproducto va concuerda con ello, ya que se
    basa en el resultado de actividades de producción y pues estas tienen actividades que
    tienen costos asignables de productos específicos que van en las actividades, y es por eso
    mismo que sale el nombre de costeo basado en actividades.

    a. SISTEMA ABC vs. COSTEO TRADICIONAL

    i. SISTEMA ABC
    1. Aparecen costos nuevos
    2. Da los costos indirectos
    3. Se enfoca en el proceso para la solución de los problemas
    4. Genera costos para cada actividad

    ii. COSTEO TRADICIONAL


    1. Se enfoca en la responsabilidad administrativa
    2. Da costos generales primero por departamento luego en productos.
    3. No genera más costos de los que se miden
    4. Se usa base volumétrica

    3. Comparaciones entre el sistema ABC en empresas de servicios vs. industrial


    multiproducto

    3.1. Características

    3.1.1. El sistema ABC en empresas de servicios


    ● Consiste en el conocimiento de los costes y de la rentabilidad "puerta a puerta" de
    sus productos, de sus clientes, destinos, sectores, etc.
    ● Las primeras implantaciones del sistema ABC en el sector servicios han sido en
    hospitales, compañías de líneas aéreas y telecomunicación, e instituciones
    financieras.
    ● El sistema ABC surge a raíz de cambios detectados en el entorno de empresas
    industriales que habían comportado inexactitudes producidas o detectadas en las
    técnicas de cálculo de los costes del producto.
    ● El enfoque ABC es tan aplicable a compañías de servicios como a empresas de
    fabricación.

    3.1.2. Sistema ABC en empresa industrial multiproducto


    ● El sistema de ABC se podría decir que se relaciona de actividades con costos
    generados por ellas.
    ● También se llaman generadores de costos que ayudan a rastrear los costos desde
    los bolsones hasta los productos. Es decir, que se fundamentan en las relaciones de
    causa efecto producida entre las actividades y los costos.
    ● Además, los productos generan costos cuando se demandan diversas actividades
    durante los procesos de producción.
    ● Por último, se agrupan en los bolsones de costos, durante los inicios de la etapa del
    procedimiento de dos etapas.

    3.2. Ventajas
    3.2.1. El sistema ABC en empresas de servicios
    ● Valora muchos aspectos del negocio, incluido el coste de prestar los servicios a los
    clientes y la rentabilidad que éstos generan para la empresa.
    ● Ofrece una mayor visibilidad de cómo impactan en la rentabilidad los diferentes
    productos, clientes y canales de suministro.
    ● La fijación de precios de producto y la medida de la gestión llega a ser más exacta.
    ● Aporta un análisis más concreto de costes verdaderos y facilita proyecciones futuras
    también más exactas de la rentabilidad de canales de distribución alternativos para
    una empresa.

    3.2.2. Sistema ABC en empresas industrial multiproducto


    ● En primer lugar, ayuda a mejorar las estrategias para tener una buena asignación de
    precios unitarios, esto va tanto para empresas industriales monoproducto o
    multiproducto.
    ● En segundo lugar, nos permite visualizar y tener un mayor entendimiento de las
    posibles oportunidades para la reducción de costos.
    ● En tercer lugar, no facilita el mejor control y mayor administración de los costos
    indirectos de la fabricación.
    ● Por último, tener más precisión de valoración de inventarios de productos
    terminados.

    3.3. Desventajas
    3.3.1. El sistema ABC en empresas de servicios
    ● Inicialmente se pueden presentar problemas en la fase de recogida de información
    para los generadores de costes, si es que no se dispone de todos los datos
    necesarios.
    ● El uso del enfoque ABC puede ser algo complejo para las empresas de servicios,
    debido a todo el proceso que conlleva.
    ● El sistema puede que no sea apropiado o aplicable a los procesos de negocio.
    ● La falta de nivel de información para modelos basados en costes presupuestados,
    así como la falta de una estandarización de procesos y de resultados.

    3.3.2. Sistema ABC en empresa industrial multiproducto


    ● En primer lugar, no se logra tener el costo exacto de los productos, ya que existen
    gastos que se pueden realizar en último momento y no se pueden dividir
    adecuadamente.
    ● En segundo lugar, es un sistema histórico y al tener excesiva variabilidad los costos
    a futuro complican el administrarlo.
    ● En tercer lugar, se requiere de esfuerzo y capacitación para lograr una
    implementación adecuada.
    ● Por último, el sistema ABC consume una gran parte de recursos en la fase de diseño
    e implementación.
    CONCLUSIONES

    ● La aplicación del sistema de costos ABC en empresas de servicios y empresas


    industrial multiproducto presenta ventajas y desventajas específicas. En el caso de
    las empresas de servicios, el sistema ABC permite conocer de manera precisa los
    costos y la rentabilidad de sus productos y clientes, lo que facilita la toma de
    decisiones y la fijación de precios. Sin embargo, la recopilación de información y la
    complejidad del proceso pueden plantear desafíos iniciales. Por otro lado, en las
    empresas industrial multiproducto, el sistema ABC mejora la asignación de precios
    unitarios, brinda un mejor control de costos indirectos y facilita la valoración de
    inventarios. No obstante, la variabilidad de los costos a futuro y los recursos
    requeridos para su implementación son aspectos a considerar.
    ● El sistema ABC se enfoca en establecer una relación precisa entre actividades y
    costos, ya sea en empresas de servicios o industrial multiproducto. En ambos casos,
    se busca identificar los generadores de costos y rastrear los costos desde las
    actividades hasta los productos o servicios. Esto permite una asignación más
    precisa de los costos y una mejor comprensión de las oportunidades para la
    reducción de costos. Sin embargo, en las empresas de servicios, se valora
    especialmente la rentabilidad de los clientes y canales de suministro, mientras que
    en las empresas industrial multiproducto se busca una adecuada valoración de
    inventarios y una administración más efectiva de los costos indirectos.
    ● Si bien el sistema de costos ABC ofrece diversas ventajas, también presenta
    desafíos en su implementación. En las empresas de servicios, es importante contar
    con la información necesaria y superar la complejidad del proceso. Asimismo, la falta
    de nivel de información y estandarización de procesos pueden limitar su
    aplicabilidad. En el caso de las empresas industrial multiproducto, se deben
    considerar las limitaciones para obtener el costo exacto de los productos y la
    dificultad de administrar costos futuros debido a la variabilidad. Además, se requiere
    un esfuerzo y capacitación adecuados para implementar el sistema de manera
    efectiva, y esto puede consumir recursos significativos en la fase de diseño e
    implementación.
    BIBLIOGRAFÍA

    Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Costo y efecto: Utilización de sistemas integrados de
    costos para impulsar la rentabilidad y el rendimiento. Harvard Business Press.

    Innes, J., & Mitchell, F. (1995). Un estudio sobre el costeo basado en actividades en las
    empresas más grandes del Reino Unido. Management Accounting Research, 6(2),
    137-153.

    Malmi, T., & Granlund, M. (2009). En busca de una teoría de la contabilidad de gestión:
    cambios y desafíos. Management Accounting Research, 20(4), 283-288.

    Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Prioridades de ganancias a través del costeo basado en
    actividades. Harvard Business Review, 69(3), 130-135.

    Shields, M. D. (1995). Un análisis empírico de las experiencias de implementación de las


    empresas con el costeo basado en actividades. Journal of Management Accounting
    Research, 7, 148-166.

    Chenhall, R. H., & Langfield-Smith, K. (1998). Adopción y beneficios de las prácticas de


    contabilidad de gestión: Un estudio en Australia. Management Accounting Research,
    9(1), 1-19.

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