COMANDO II

METODOLOGÍA DE DISEÑO DEL

EJÉRCITO (MDE)
ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL
 NORMAS DE COMPORTAMIENTO

1. Garantizar la conectividad.
2. Camara activada durante la clase.
3. Correcta presentacion personal.
4. El recinto donde tome la clase debe estar libres de ruidos que generen
distracción.
5. El persona debe cumplir estrictamente con el horario estipulado para la clase.
6. Ningún alumno puede ausentarse sin la autorización de la Dirección de la
Escuela en los horarios de clase.

ESACE RESERVADO
 OBJETIVO GENERAL

Capacitar al alumno del curso comando en el planeamiento conceptual a

través de la Metodología de Diseño del Ejercito (MDE), para facilitar la
comprensión y aplicación del arte y diseño operacional como parte del arte
militar y así desarrollar habilidades de pensamiento crítico y creativo, que
requieren los comandantes y sus estados mayores en el Ejército Nacional, con
el fin de entender un ambiente operacional, enmarcar problemas y desarrollar
acciones para resolverlos.

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 EVALUACIÓN

TIPO TAREA A EVALUAR PORCENTAJE

Previa Tareas de la 1 – 6 30%

30%
Trabajo Trabajo en clase (exposición)
Aplicar la metodología de diseño del Ejército a un caso 40%
Examen de estudio histórico militar en donde los estudiantes
describan:
- Conformación del equipo de planeamiento
- Análisis del ambiente operacional.
-Descripción del enunciado del problema operacional.
- Descripción y análisis del centro de gravedad
operacional.
TOTAL 100%

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 TAREA 1
GENERALIDADES DEL CONCEPTO OPERACIONAL
DEL EJÉRCITO (OTU) COMPRENDER EL DIAGRAMA
LÓGICO DE OPERACIONES.
 ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 LÓGICA FUNDAMENTAL DE LAS OPERACIONES TERRESTRES
UNIFICADAS

ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 CONCEPTO OPERACIONAL

ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 CONCEPTO OPERACIONAL

ESACE– 2021-01-12

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 TAREA No.2 TERMINOLOGÍA ESCRITA EN
VOCADOC

ESACE
 DIMENSIÓN CONCEPTUAL DEL ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL

ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Acción decisiva (AD):

Combinación continua y simultánea de tareas ofensivas, defensivas, de estabilidad o de apoyo de la defensa a la autoridad civil.
(MFRE 3-0)
Acción unificada (AU):
Sincronización, coordinación y/o integración de actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales con las
operaciones militares para lograr unidad de esfuerzo. (MFE 3-0)
Campaña:
Serie de operaciones mayores relacionadas con el logro de objetivos estratégicos y operacionales dentro de un tiempo y un
espacio determinados. (MFRE 3-0)
Centro de gravedad:
Fuente de poder que proporciona fuerza moral o física, libertad de acción o voluntad de actuar. (MFRE 3-0)
Concepto de la operación:
1. Enunciado que describe la forma en la que las unidades subordinadas cooperan para cumplir la misión y establece la secuencia
de acciones que la Fuerza utilizará para lograr el estado final. (MFRE 5-0)
2. Enunciado verbal o gráfico que expresa clara y concisamente lo que el comandante pretende lograr y como lo hará usando los
recursos disponibles. (MFRE 3-0)
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Diseño operacional:
Proceso repetitivo para entender y enmarcar un problema y que ayuda a los comandantes y estados mayores en la
aplicación del arte operacional con herramientas y metodología a fin de concebir y construir enfoques viables para
operaciones y campañas. (MFRE 3-0)
Estado final militar:
Conjunto de condiciones necesarias que definen el logro de todos los objetivos militares. (MFRE 3-0)
Funciones de Conducción de la Guerra (FCG):
Conjunto de tareas y sistemas (personas, organizaciones, información y procesos) unidos por un propósito común que los
comandantes utilizan para cumplir misiones y objetivos de entrenamiento. (MFE 3-0)
Momentum:
Ímpetu y poder de combate generados en el desarrollo de una campaña, operación, tarea o actividad. (MFRE 3-0)
Objetivo:
1. Meta claramente definida, decisiva y alcanzable hacia la cual debe estar dirigida toda operación militar (MFRE 3-0).
2. Ubicación sobre el terreno que se utiliza para orientar las operaciones, establecer fases en una operación, facilitar los
cambios de dirección y proporcionar unidad de esfuerzo. (MFRE 3-90)

ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Operación mayor:
Serie de acciones tácticas (batallas, combates, golpes) conducidas por unidades de combate de una o varias fuerzas,
coordinadas en tiempo y lugar, para alcanzar objetivos estratégicos u operacionales en un área de operaciones. (MFRE 3-
0)
Rango de las operaciones militares (ROM):
Concepto descriptivo de relación que conecta el nivel operacional de la guerra con el estratégico y el táctico
(considerando que las operaciones y las campañas también son escalables), mediante su delimitación en tres categorías
que facilitan el empleo del poder militar en formas que varían en propósito, escala, riesgo e intensidad de combate y que
en el continuo del conflicto van de la paz a la guerra. (MFE 3-0)
Ejercicio del mando tipo misión:
Comprende la filosofía de mando y la función de conducción de la guerra, las cuales, juntas, brindan propósito, guían e
integran el Ejército para conducir operaciones de manera efectiva en el concepto operacional. (MFE 6-0)
Filosofía del mando tipo misión:
Ejercicio de autoridad y dirección mediante la aplicación de los seis principios que equilibran el arte del mando y la
ciencia del control para empoderar líderes ágiles y adaptables que exploten la iniciativa. (MFE 6-0)

ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Mando tipo misión:

Filosofía de mando y función de conducción de la guerra que le permiten al Ejército conducir operaciones de manera efectiva
para vencer en ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos. (MFE 6-0)

Arte operacional (ARTOP):

1. Enfoque cognitivo de los comandantes y estados mayores apoyados en su habilidad, conocimiento, experiencia, creatividad,
criterio y juicio, en el desarrollo de estrategias, campañas y operaciones para organizar y emplear fuerzas militares integrando
fines, formas y medios (MFE 1-01).
2. Búsqueda de objetivos estratégicos, en su totalidad o parcialmente, mediante la disposición de acciones tácticas en tiempo,
espacio y propósito. (MFRE 3-0)

Concepto operacional:
Enunciado fundamental que enmarca cómo las unidades del Ejército conducen operaciones como parte de una fuerza
conjunta. (MFE 1-01)

Marco operacional:
Herramienta cognitiva utilizada para ayudar a los comandantes y a los estados mayores a visualizar y describir claramente la
aplicación del poder de combate en tiempo, espacio, propósito y recursos en el concepto de la operación. (MFE 1-01)
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Orden de operaciones (ORDOP):

Directriz emitida por un comandante a sus comandantes subordinados con el propósito de coordinar efectivamente la
ejecución de una operación. (MFE 1-01)
Orden fragmentaria (OFRAG):
Orden que se desprende de una orden de operaciones, sin repetir información, y que se emite de acuerdo con la necesidad de
cambiarla, modificarla o desarrollar una contingencia o secuela. (MFRE 5-0)
Plan de operaciones (PLANOP):
Plan para una o una serie de operaciones conectadas que se ejecutarán simultánea o sucesivamente y que, por lo general, se
basa en supuestos establecidos, contingencias reales o potenciales siendo la directriz empleada por la autoridad superior para
permitir a los comandantes subordinados preparar planes y órdenes. (MFE 1-01)
Intención del comandante:
Expresión clara y concisa del propósito de la operación, las tareas clave y el estado final deseado que apoya el mando tipo
misión. (MFE 5-0)
Metodología de diseño del Ejército (MDE):
Sistema para aplicar el pensamiento crítico y creativo, a fi n de entender, visualizar y describir problemas complejos y establecer
enfoques para su solución. (MFE 5-0)
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Planeamiento paralelo:
Se lleva a cabo cuando dos o más escalones planean la misma operación y comparten información de forma secuencial a
través de ante órdenes del comando superior antes de que dicho comando publique su plan de operación o su orden de
operaciones. (MFRE 5-0)

Pensamiento crítico:
La cognición es la facultad de un ser vivo de pensar, de procesar información a partir de la percepción, el conocimiento
adquirido y valoraciones subjetivas que permiten evaluar la información. Es el proceso mental de entendimiento que
incluye conciencia, percepción, razonamiento e intuición, aun así, mucho de lo que pensamos es errado y sesgado (con
prejuicios con o contra algo o alguien). De hecho, los comandantes y planificadores practican el pensamiento crítico a lo
largo de la MDE y el proceso de operaciones para procurar contrarrestar sesgos y evitar errores de lógica. (MTE 5-0.1)

Pensamiento creativo:
El pensamiento creativo examina problemas desde una perspectiva fresca para desplegar soluciones innovadoras. Genera
ideas nuevas y útiles, y revalúa o combina viejas ideas para resolver problemas. Los líderes enfrentan problemas
desconocidos o pobremente estructurados que requieren enfoques nuevos u originales para resolverlos. Esto requiere
creatividad y la voluntad de aceptar el cambio, la novedad y la perspectiva flexible de aceptar nuevas ideas y posibilidades.
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 GLOSARIO

Pensamiento sistémico:
El pensamiento sistémico es un proceso de entendimiento sobre cómo funcionan las partes de un sistema y cómo se influencian las
unas a las otras como parte de un todo más grande, en el entendido de que el sistema es mucho más que la sumatoria de las partes.
Es una aproximación a la solución de problemas, que los ve como parte de un sistema más grande y que los relaciona con otros
problemas. Al entender los componentes y problemas de un sistema en relación con los otros (en oposición a entenderlos
aisladamente), quienes los resuelven están mejor equipados para desarrollar un enfoque holístico con el fin de resolver o gestionar
problemas identificados.

Enmarcar:
En el contexto de la MDE, la estructuración se refiere a construir modelos conceptuales de la realidad. Cuando se enmarca, los
planificadores usan el pensamiento sistémico para seleccionar, organizar, interpretar y darle sentido a situaciones y problemas
estableciendo un contexto –el grupo de circunstancias que rodean un evento o una situación particular. La MDE permite enmarcar
ambientes operacionales y problemas y estructurar soluciones a través del diálogo y el pensamiento crítico por parte de un grupo.
Cuando se enmarca un OE, el equipo de planeamiento considera las perspectivas y la visión de mundo de otros para entender la
situación. Este entendimiento conceptual de un OE es un marco de referencia para entender problemas, desarrollar soluciones y
poder actuar.

ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
ESACE RESERVADO
UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 TAREA No.3 GENERALIDADES DEL PROCESO
DE OPERACIONES DEL EJÉRCITO

ESACE
 PASOS DEL PROCESO DE OPERACIONES

• PLANEAMIENTO

• PREPARACIÓN
• EJECUCIÓN

• EVALUACIÓN

ESACE RESERVADO
RESERVADO
 FUNDAMENTOS PROCESO DE OPERACIONES

NATURALEZA OP MIL

MTM

FUNDAMENTOS
PRODOP

PPIOS PRODOP

PROC INTEGRACIÓN

RITMO DE BATALLA

APRECIACIONES DINÁMICAS

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 PRODOP

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 PRODOP

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 1 PREPARACIÓN

Consiste en aquellas actividades

realizadas por unidades y soldados
para mejorar su capacidad de ejecutar
una operación.

➢ Actividades de preparación

➢ Guías para una preparación efectiva

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 ALAZAN 21

Adelantar coordinaciones y
establecer enlaces

Continuar la recolección de
Continuar construyendo información Mantener las operaciones
asociaciones y equipos de seguridad

Realizar los controles,

verificaciones e inspecciones Movimientos de tropas que
sean requeridos

Integrar a las unidades y los

soldados
Actividades relacionadas
con el sostenimiento
Completar la organización
para el combate
Administrar el terreno y
Llevar a cabo briefing de configuración del campo de
Refinar el plan Configuración batalla

Conducir ensayos y
entrenar

ESACE RESERVADO RESERVADO

GMSIL –-- 30-JULIO-2020
GMSIL
ESACE 27-FEB-2020
SEPTIEMBRE 2020
 ALAZAN 21

Asegurar y proteger la Mejorar el entendimiento de

fuerza que se prepara la situación

Asegurarse de que las

fuerzas y los recursos estén
posicionados y listos
Integrar, organizar y
configurar la fuerza
Entender, refinar y ensayar el plan

ESACE RESERVADO
GMSIL –-- 30-JULIO-2020
GMSIL
ESACE 27-FEB-2020
SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
RESERVADO
 EJECUCIÓN Poner en acción el plan mediante, la
aplicación del poder de combate para el
cumplimiento de la misión.

➢ Fundamentos de la ejecución

➢ Responsabilidades durante la
ejecución

➢ Proceso militar abreviado para la toma

de decisiones

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 FUNDAMENTOS DE LA EJECUCIÓN

Durante la ejecución, los comandantes enfocan sus esfuerzos, en la transformación de

las decisiones en acciones, mediante la aplicación del poder de combate, para el
cumplimiento de la misión, esto permite capturar, retener y explotar la iniciativa para
ganar y mantener una posición de ventaja relativa a través de las competencias
distintivas del Ejército (MAC, SAE, OO.EE.)

Capturar y retener la iniciativa a

través de la acción

Aceptar riesgos prudentes para

explotar las oportunidades

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 RESPONSABILIDADES DURANTE LA EJECUCIÓN

Los comandantes enfocan sus actividades en dirigir, evaluar y liderar, mientras mejoran su
entendimiento y modifican su visualización, el liderazgo es tan importante como la toma de decisiones,
dándoles propósito, dirección y motivación.

• Comandantes, segundos comandantes y

sargentos mayores de comando

• Estado mayor o plana mayor

• Toma de decisiones durante la ejecución

➢ Evaluación y toma de decisiones

➢ Variaciones
➢ Tipos de decisiones
➢ Exfiltración
ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 PROCESO MILITAR ABREVIADO PARA LA TOMA DE
DESICIONES

Este proceso consta de cinco pasos, primeros dos pueden realizarse en

cualquier orden, los siguientes tres se realizan de forma interactiva
hasta que los comandantes identifiquen un curso de acción aceptable.

• Comparar la situación actual con la orden

de operaciones

• Determinar el tipo de decisión requerida

• Desarrollar un curso de acción

• Refinar y validar el curso de acción

• Implementar la decisión y evaluar el

ESACE impacto RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 EVALUACIÓN

EVALUACIÓN Y PROCESO DE
E OPERACIONES.
V
A
L PROCESOS DE EVALUACIONES.
U
A GUIA PARA UNA EVALUACION EFECTIVA.
C
I
Ó PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO DE LA FUERZA.
N

EVALUACION PARA LOS RESULTADOS.

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 EVALUACIÓN

5.1 EVALUACIÓN Y PROCESO DE

OPERACIONES:

Evaluar es medir el Progreso en el cumplimiento

de una tarea o mission.

5.2 PROCESO DE EVALUACIÓN:

La evaluacion debe ser continua

Consiste en una serie de actividades

▪ Monitorear la situacion actual para recolectar la información

relevante.
▪ Examinar los progresos hacia el logro de las condiciones del
estado final, la consecución de objetivos y la realización de
tareas .
▪ Recomendar o dirigir acciones para mejorar

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 EVALUACIÓN

5.3 GUÍAS PARA UNA EVALUACIÓN EFECTIVA:

▪ Priorizar el esfuerzo de evaluación

▪ Incorporar la lógica de los planes

▪ Ser prudentes al establecer causa y el efecto

▪Combinar los indicadores cuantitativos y cualitativos

▪Buscar un impacto positivo de la evaluación desarrollada

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 EVALUACIÓN

5.5 EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS:

La evaluación de los resultados de los indicadores y de las iciativas, la efectúan los estados
mayores planas mayores de las unidades, con el fin de retroalimentar su estrategia, adoptar los
correctivos de ser necesario y ajustar su planeamiento.

ESTA EVALUACIÓN SE REALIZARÁ MEDIANTE DOS NIVELES DE

REUNIONES DE ANÁLISIS

▪ Reunión de análisis estratégico (REAE)

▪ Reunión de análisis de resultados (RAR)

ESACE RESERVADO
ESACE - SEPTIEMBRE 2020 RESERVADO
 TAREA No.4 IDENTIFICAR LOS FUNDAMENTOS
DEL ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL

ESACE
 REFERENCIAS

DAMASCO, DOCTRINA DE TODOS PARA EL FUTURO

ESACE RESERVADO
 VERDADES Y MITOS SOBRE EL ARTE Y DISEÑO
OPERACIONAL

• El arte y diseño operacional está diseñado solo para los niveles

estratégico – operacional

• El arte y diseño operacional reemplaza al PMTD

• La metodología de diseño del Ejército es un ejercicio cognitivo, reside

solo en la mente del comandante, no hay productos del planeamiento

• El arte y diseño operacional requiere conocer de forma amplia la

ciencia militar

• El planeamiento conceptual termina cuando se empieza

ESACE RESERVADO
 ARTE OPERACIONAL

Arte Operacional:
1. Enfoque cognitivo de los comandantes y estados
mayores apoyados en su habilidad, conocimiento,
experiencia, creatividad, criterio y juicio, en el
desarrollo de estrategias, campañas y operaciones para
organizar y emplear fuerzas militares integrando fines,
formas y medios (MFE 1-01).
2. Búsqueda de objetivos estratégicos, en su totalidadRESERVADO
o MFRE 3-0, Operaciones, 2017, Cap. 6
parcialmente, mediante la disposición de acciones
tácticas en tiempo, espacio y propósito (MFRE 3-0).
ESACE RESERVADO
 ARTE OPERACIONAL - DISEÑO OPERACIONAL –
CIENCIAS MILITARES

ARTE

CIENCIA

ESACE RESERVADO
 ARTE vs CIENCIA
GRIS vs BLANCO y NEGRO

Ciencia: Adquisición de conocimiento (blanco y negro)

- La ciencia (doctrina) de la música
- Significados precisos
- Visión claramente definida (blanco y negro)

Arte: Desempeño Creativo. La organización creativa de la

ciencia/conocimiento (gris)
- El arte de la música
- La organización creativa de la ciencia
- Gama de grises

Se debe conocer la ciencia para ser un buen artista

ESACE RESERVADO
 ARTE vs CIENCIA
ARTE CIENCIA
No lineal Lineal
Holismo Reduccionismo
Es una jornada, no un destino Busca llegar al destino
Analiza el bosque Analiza los árboles

• NO COMPITEN ENTRE ELLOS

• SON DIFERENTES, PERO AMBOS SON NECESARIOS Y SE COMPLEMENTAN ENTRE SÍ
• LA CLAVE ESTÁ EN SABER CUÁNDO USAR CADA UNO

ESACE RESERVADO
 ARTE Vs CIENCIA

MDE PMTD
ARTE CIENCIA
No lineal Lineal
Holismo Reduccionismo
Es una jornada, no un destino Busca llegar al destino
Analiza el bosque Analiza los árboles

• NO COMPITEN ENTRE ELLOS

• SON DIFERENTES, PERO AMBOS SON NECESARIOS Y SE COMPLEMENTAN ENTRE SÍ
• LA CLAVE ESTÁ EN SABER CUÁNDO USAR CADA UNO

ESACE RESERVADO
 ARTE Vs CIENCIA

MDE PMTD
CUÁL ES EL PROBLEMA?
INFORMACIÓN

HISTORIA

MEDIO
AO XX
CUAL DEBE SER
AMBIENTE XX LA APROXIMACIÓN
AL PROBLEMA?
ASPECTOS XX
SOCIALES
PODER DE FACTORES DE
COMBATE INESTABILIDAD

• NO COMPITEN ENTRE ELLOS

• SON DIFERENTES, PERO AMBOS SON NECESARIOS Y SE COMPLEMENTAN ENTRE SÍ
• LA CLAVE ESTÁ EN SABER CUÁNDO USAR CADA UNO

ESACE RESERVADO
 ARTE Vs CIENCIA
MDE PMTD

PLANEAMIENTO
CONCEPTUAL PLANEAMIENTO DETALLADO

NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL OPERACIONAL NIVEL TÁCTICO

ARTE OPERACIONAL • NO COMPITEN ENTRE ELLOS

CIENCIA • SON DIFERENTES, PERO AMBOS SON NECESARIOS Y SE COMPLEMENTAN ENTRE SÍ
• LA CLAVE ESTÁ EN SABER CUÁNDO USAR CADA UNO

ESACE RESERVADO
 NIVELES DE LA GUERRA

Fines
Medios
Métodos

Que hacer?

Cómo hacerlo?

ESACE RESERVADO
 EMPLEO DEL ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL

Fines
Medios
Métodos

Que hacer?
Riesgo

Cómo hacerlo?

ESACE RESERVADO
 EL PLANEAMIENTO CONCEPTUAL Y LA RESOUCIÓN DE
PROBLEMAS

MTE 5-0.1. Tabla 6-1 |Tipos de problemas y estrategias de solución

ESACE RESERVADO
 LA MDE ES UNA HERRAMIENTA DE PLANEAMIENTO

MCE 6-0 Apéndice B, Anexo C al plan u orden de operaciones

ESACE RESERVADO
 ARTE OPERACIONAL (ARTOP)

1. Enfoque cognitivo de los

comandantes y estados mayores
apoyados en su habilidad, Entendimiento Visualización
conocimiento, experiencia,
Evaluación
creatividad, criterio y juicio, en el
Experiencia
desarrollo de estrategias, campañas Intelecto Fines
Diseño Enfoque
y operaciones para organizar y Creatividad Medios Operacional
Conocimiento Operacional
emplear fuerzas militares integrando Métodos
Juicio
fines, formas y medios (MTE 5-0.1) Riesgo
Intuición
2. Búsqueda de objetivos
estratégicos, en su totalidad o
parcialmente, mediante la
disposición de acciones tácticas en
tiempo, espacio y propósito (MFRE
3-0).

ESACE RESERVADO
 DISEÑO OPERACIONAL

Proceso repetitivo para entender

y enmarcar un problema y que
ayuda a los comandantes y Entendimiento Visualización
Estados Mayores en la aplicación
Evaluación
del arte operacional con Experiencia
herramientas y metodología a fin Intelecto Fines
Diseño Enfoque
Creatividad Medios
de concebir y construir enfoques Conocimiento
Operacional Operacional
Métodos
viables para operaciones y Juicio
Intuición
Riesgo
campañas (MFRE 3-0).
Metodología que ayuda a los
comandantes y Estados Mayores
en la aplicación del arte • Conceptos Claves
operacional con herramientas • Entender el Ambiente Operacional
para concebir y construir • Definir el problema
enfoques operacionales. • Enfoque Operacional

ESACE RESERVADO
 REENMARCAR EL AMBIENTE OPERACIONAL

Fuente: MTE 5-0.1 Metodología de Diseño del Ejército

ESACE RESERVADO
 RANGO DE LAS OPERACIONES MILITARES

ESACE RESERVADO
 ESTRUCTURA DE LAS OPERACIONES

• Proceso de las operaciones: Describe las actividades de

Comando y Estado Mayor para desarrollar y conducir
operaciones.

ESACE RESERVADO
 ESTRUCTURA DE LAS OPERACIONES

• Proceso de las operaciones: Describe las actividades de Comando y Estado

Mayor para desarrollar y conducir operaciones.

MFRE 5-0, Proceso de las Operaciones, 2017, Cap.

1

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL/
METODOLOGÍA DE DISEÑO DEL EJÉRCITO

Pensamiento Crítico
Pensamiento Creativo
Pensamiento Sistémico

ESACE RESERVADO
 TAREA No.4 PREPARACIÓN PARA EL USO DE LA MDE

ESACE
 PREPARACIÓN PARA EL USO DE LA MDE

VIDEO SELECCIONADO: HITLER, ¿UN GENIO MILITAR?

• Liderazgo

• El rol del nivel estratégico

• Triángulo paradójico: Gobierno, Fuerzas Militares y Sociedad

• Elementos del Arte y Diseño Operacional identificados

ESACE RESERVADO
 PREPARACIÓN PARA EL USO DE LA MDE

¿CUÁNDO EMPLEAR LA MDE?

• Cuando el OE no está bien definido
• Cuando no hay un estado final deseado claro
• Problemas mal estructurados
• Cuando la situación ha cambiado
• Cuando no se ha avanzado después un período largo

¿CUÁNDO NO EMPLEAR LA MDE?

• Existe pleno conocimiento de cómo funciona su AO como sistema, se
conoce el problema y las posibles soluciones
• Cuando las medidas de eficacia son claras y/o impuestas la MDE tiene un
efecto limitado
• Misiones en el nivel táctico bien definidas

ESACE RESERVADO
 PREPARACIÓN PARA EL USO DE LA MDE

EQUIPO DE DISEÑO
• Habilidades y características
• Conformación del equipo, roles y funciones
• Recursos

ROL DEL COMANDANTE

• Los descritos en el PRODOP
• Empoderar al equipo de diseño (MTM)
• Participación en eventos críticos

ESACE RESERVADO
 RESERVADO

ESACE RESERVADO
 ¿CUÁNDO EMPLEAR LA METODOLOGÍA DE DISEÑO DEL
EJÉRCITO?

El planeamiento debe iniciar cuando se recibe o incluso antes de recibir

una misión. El propósito de este paso es alertar a todos los participantes
sobre los requerimientos pendientes del planeamiento, determinar
cuánto tiempo hay disponible para el planeamiento y la preparación, y
decidir sobre cuál será el enfoque operacional. Dependiendo de la
situación, los comandantes emplean la MDE antes, en paralelo o después
del proceso militar para la toma de decisiones (PMTD).

Los comandantes necesitan reconocer los indicadores, las señales y las

características de la situación que revelan cuándo aplicar la MDE. En
algunos casos, el estado final deseado de la operación puede no ser claro,
en otros casos, es una percepción de sorpresa, incertidumbre o confusión
la que desencadena la necesidad de una comprensión más profunda de la
RESERVADO

situación.
ESACE RESERVADO
 RESERVADO

ESACE RESERVADO
 ESCUELA DE ARMAS COMBINADAS DEL EJERCITO RESERVADO

ESACE RESERVADO
 La metodología de diseño del Ejército se emplea con la finalidad de desarrollar los productos resultantes,
es decir, la estructura del ambiente operacional, la estructura del problema y el enfoque operacional,
como mínimo, los cuales suministran la base para el desarrollo del plan u orden a partir del PMTD.

Los comandantes podrían también ejecutar la MDE de manera paralela con el PMTD. Esta técnica permite
que ambos esfuerzos de planeamiento se informen y se alimenten mutuamente.

Otra opción es integrar aspectos de la MDE en el paso de análisis de misión del PMTD, especialmente
cuando la disponibilidad de tiempo para planeamiento es corta.

ESCUELA DE ARMAS COMBINADAS DEL EJERCITO RESERVADO

ESACE RESERVADO
 PARTICIPACIÓN DEL
COMANDANTE

RESERVADO

ESACE RESERVADO
 PARTICIPACIÓN DEL COMANDANTE

Para ayudar a determinar su grado de participación en la MDE, los comandantes deben considerar las siguientes
preguntas:

•¿Cuánto tiempo puede dedicarle al equipo que se encuentra adelantando el esfuerzo de planeamiento?

•Si no pueden estar involucrados en todos los aspectos del planeamiento ¿cuáles son las partes críticas en las que
quieren participar? ¿Dónde puede tener el mayor impacto?

•Si no pueden involucrarse en cada aspecto ¿cómo quieren que el equipo les comunique su lógica y sus
percepciones? ¿Con qué frecuencia deben producirse los informes, presentaciones y en qué formato?

ESCUELA DE ARMAS COMBINADAS DEL EJERCITO RESERVADO

ESACE RESERVADO
Un equipo de planeamiento consiste de un líder de planeamiento (normalmente del área de planes o de operaciones), planificadores funcionales
(por ejemplo, apoyo aéreo, protección, sostenimiento) y expertos en otras áreas según se requiera. Un equipo de planeamiento, también es llamado
“equipo de diseño” para desarrollar la MDE; este hace uso de múltiples y diversas perspectivas y se apoyan en su conocimiento y experiencia para
ayudar al comandante a entender el OE, los problemas asociados y desarrollar un enfoque operacional para resolver los problemas que han sido
identificados.

Algunos Estados/Planas Mayores de unidades superiores organizan grupos de asesores semipermanentes llamados “grupos de iniciativa del
comandante”, estos grupos producen estudios, proyectos y apreciaciones enfocados bajo la dirección del comandante. Parte de esta comprensión
puede perderse si alguno de los grupos no está involucrado en el PMTD.
ESCUELA DE ARMAS COMBINADAS DEL EJERCITO RESERVADO

ESACE RESERVADO
 RESERVADO

ESACE RESERVADO
 RESERVADO

ESACE RESERVADO
 ROLES DE UN EQUIPO

Roles en el equipo

• Líder de equipo

• Expertos en temas particulares

• Miembros del “Equipo Rojo” (equipo

independiente que reta a la organización para
mejorar su eficiencia)

• Relatores

• Diseñador gráfico.

RESERVADO

ESACE RESERVADO
 RESERVADO

ESACE RESERVADO
 ELEMENTOS PARA UN EQUIPO

El equipo comparte y muestra información, así que es necesario que tenga acceso a materiales como tableros y
papel para dibujar, estructurar y exponer información. Los materiales a considerar incluyen:

• Mapas y calcos
• Tableros y rollos de papel de dibujo
• Marcadores y otras herramientas de dibujo
• Notas adhesivas de diferentes tamaños y colores
• Libretas y papel milimetrado
• Computador portátil
• Equipo para teleconferencias
• Proyector
• Grabadora de audio
• Cámara
• Software especializado para conducir juegos de guerra
• Software para graficación militar.

RESERVADO

ESACE RESERVADO
 TAREA No.6 ENMARCAR EL AMBIENTE
OPERACIONAL

ESACE
 ENMARCAR EL AMBIENTE OPERACIONAL

Analizar el marco del ambiente operacional

El marco del problema es una extensión del marco del

ambiente como se muestra en la figura Como tal, el
equipo de planeamiento comienza a enmarcar el
problema al mismo tiempo que revisa el ambiente
operacional. El equipo analiza lo siguiente:
• Estado actual del ambiente operacional
• Proyecciones sobre la posible tendencia futura del
ambiente operacional
• Estados futuros deseados de otros actores
• Estado final deseado
• Problemas identificados durante sesiones de diseño
previas. MTE 5-0.1, Figura 5-
1

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

Otras variables para analizar

ambientes operacionales:

Ejemplos:

• Históricas
• Legales
• Culturales
• Leyes de la guerra
• Análisis comparativo

Fuente: Manual MFRE 3-0 Operaciones

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS
EJEMPLO
Orden
público Medio Ambiente Cultivos Ilícitos

Tasas de Homicidio (2011) y Número de Intensidad en la deforestación de areas Densidad Cultivos de coca en la región
confrontaciones armadas (2009) en la Región protegidas en el Amazonas Colombiano amazónica 2015. Fuente: ONU, 2015
Amazónica. Fuente: Policía Nacional, 2015 (2001 to 2015). Fuente: MAAP Colombia,
2017

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

EJEMPLO
Contexto Histórico

Conflicto armado Colombia-Peru (1932-1933). Líneas comunicación terrestre empleadas en la

Avenidas de aproximación empleadas por las ocupación de tierras amazónicas por parte de
FFMM de ambos países grupos sociales (1933-1970s)

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

EJEMPLO
Contexto Histórico

Colonización Armada de la región amazónica desde 1965 y ‘Repúblicas

independientes’ decada 1960. Fuente: Instituto Sinchi, 2000
https://www.youtube.com/watch?v=3DMePi_I_1M

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS
EJEMPLO Contexto Histórico
AÑO EVENTO
1977 Inicio del cultivo de coca a pequeña escala en Guaviare por colonos ilegales
1978-1979 Creación de una red de milicias [mencionadas en el texto original como autodefensas] por parte de las FARC
para controlar cultivos ilícitos en tierras colonizadas

1985 Primera propuesta de sustitución de cultivos incluida en el plan de desarrollo de la región del Guaviare
(entre las FARC, el Gobierno de Colombia y las comunidades).
1986-1991 Gran concesión de las FARC a actividades económicas y militares más que a esferas ideológicas y políticas.
1991-1992 Control territorial total de las FARC sobre el cultivo, procesamiento, transporte de cocaína en la región (las FARC como
cartel)

1995-1996 Las protestas de los campesinos cocaleros contra las medidas del gobierno para involucrar al narcotráfico en la
Región Amazónica. Las protestas de los campesinos cocaleros contra las medidas del gobierno para involucrar
al narcotráfico en la Región Amazónica
1998-1999 Control total de la cadena del narcotráfico por parte de las FARC, que controla y regula los precios de la pasta
base de coca (PBC) a los colonos amazónicos
1999 Competencia por el mercado de la droga entre las FARC y grupos paramilitares en territorio colonizado del
Guaviare.
El Gobierno colombiano cedió 42.000 kilómetros cuadrados a las FARC a través de una zona desmilitarizada,
incluyendo San Vicente del Caguán en el Departamento de Caquetá como condición de las FARC para llevar a
cabo los diálogos de paz con el Gobierno colombiano

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

COMPARACIÓN FENÓMENOS EN COMÚN EN AMBIENTES OPERACIONALES

EJEMPLO

Ocupación ilegal de tierras amazónicas por parte Ocupación ilegal de tierras en Cisjordania por
de grupos sociales (1933-1970s) parte de la comunidad judía durante el S.XX
¿Qué tienen en común?
¿Me es útil esta información?

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

COMPARACIÓN FENÓMENOS EN COMÚN EN AMBIENTES OPERACIONALES

EJEMPLO

Colonización armada del amazonas Colonización armada del norte de China “La
colombiano – “Marchas autodefensas” (1960s) Gran Marcha” (1934-1935)
¿Qué tienen en común?
¿Me es útil esta información?

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

COMPARACIÓN FENÓMENOS EN COMÚN EN AMBIENTES OPERACIONALES

EJEMPLO

Campesinos protestando contra la erradicación manual de cultivos

ilícitos tanto en Colombia como en Perú

¿Qué tienen en común?

¿Me es útil esta información?

ESACE RESERVADO
 VARIABLES PARA ANALIZAR
AMBIENTES OPERACIONALES COMPLEJOS

CATEGORIZACIÓN
FENÓMENOS SOCIALES Asentamientos con propósitos
EN EL ÁREA DE de ocupación permanente.
Economía basada en el agro
OPERACIONES
COLONIZACIÓN
ESPONTÁNEA
Áreas colonizadas
que llegan a ser parte Comunidades de colonos Colonos asentados
de la influencia socio- espontáneos que llegan a que implementaron
geográfica de los ser parte de la influencia los cultivos ilícitos
grupos insurgentes y geográfica de grupos como medio de
La tierra es
insurgentes subsistencia
hacen parte o colonizada
contribuyen a la Comunidades exclusivamente VARIABLE OPERACIONAL
cadena del para la
narcotráfico para su
fundandas C. ARMADA Narco-colonos
por la localizados en areas
C. NARCO
implementación SOCIAL
subsistencia. subversión influenciadas por la
subversion. Debe
obedecer las leyes del
de cultivos
ilícitos Qué está pasando?
co-gobierno.

Clasificacion fenómenos sociales en el área de operaciones de Puerto

Cachicamo

ESACE RESERVADO
 ANÁLISIS DEL AMBIENTE OPERACIONAL
ANÁLISIS NODAL (Identificar actores)

Cada Actor
funciona como un
subsistema Gobierno
diferente Nacional

Policía Fuerzas
Nacional Militares

Amazonian land settlers

for agricultural purposes
Cadena del
S P O N T A N E O U S
Narcotráfico
Existing
Already colonized
colonizers
areas that became part
implement illicit
of the geographical Already
crops as a means
influence of colonized areas
of subsistence.
insurgent groups that became part of
the geographical
influence of

Comunidad GAOs
insurgent groups and
have illicit crops

ARMED The narco-settler NARCO The land is

Communities located in an area colonized
founded by influenced by exclusively for the
subversion subversion. cultivation of illicit
Must abide by crops.
the laws of co-
government

ONGs

ESACE RESERVADO
 ANÁLISIS DEL AMBIENTE OPERACIONAL
ESTADO ACTUAL

El producto final del análisis

de todas las variables
operacionales es un esquema
llamado “análisis nodal” en el
que se identifican claramente
los principales actores que
interactúan en el AO y se
describe la relación entre cada
uno de ellos

ESACE
 ANÁLISIS DEL AMBIENTE OPERACIONAL

EMPRESAS
MULTINACIONALE
ACTORES, LÍNEAS DE ATENTADOS S
TERRORIST
RELACIÓN Y TENSIONES A

Delitos
ambientales

GOBIERNOS
GAO-r Narcotráfic LOCALES Y
o REGIONALES

DELCO NARCO
Corrupción
extorsió
n
GDO

Extracción ilegal de NBI Homicidio

yacimientos Manifestaciones
mineros s LIDERES
violentas
SOCIALES
reclutamient
o

COCALERO COMUNIDADES
S POBLACIÓN
CIVIL INDÍGENAS

ESACE RESERVADO
 TAREA No.7 IDENTIFICAR Y ENUNCIAR UN
PROBLEMA

ESACE
 EL PLANEAMIENTO CONCEPTUAL Y LA RESOUCIÓN DE PROBLEMAS

ESACE RESERVADO
 ENMARCAR EL PROBLEMA

MTE 5-0.1, Figura 6-

1

ESACE RESERVADO
 ENUNCIADO DEL PROBLEMA

La colonización descontrolada de San José del Guaviare se ha venido

produciendo continuamente desde el siglo XIX y ha ocurrido como
consecuencia de la falta de control del gobierno. En el Guaviare, una
variedad de áreas asentadas ilegalmente han sido objeto de la
comisión de delitos por actividades como minería ilegal, cultivos
ilícitos, deforestación y, lo que es más significativo, la expansión de
los movimientos insurgentes y sus economías ilegales.

ESACE RESERVADO
 ENMARCAR EL PROBLEMA

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Opción 1 El principal factor de inestabilidad en el AO es el vínculo de la población civil con la insurgencia y el narcotráfico. Este
vínculo está ligado directamente a la ocupación ilegal de tierras.
Opción 2 (recomendada) ¿Cómo romper el vínculo entre población civil, insurgencia y narcotráfico en el AO y contribuir a la
solución del problema de ocupación ilegal de tierras?

ESACE RESERVADO
 PREGUNTAS PARA AYUDAR A IDENTIFICAR EL
PROBLEMA ESTRATÉGICO/OPERACIONAL

1. ¿Qué necesita ser cambiado?

2. ¿Qué no se necesita cambiar?
3. ¿Qué falta y se necesita proveer
4. ¿Qué comportamientos se necesita cambiar?
5. ¿Qué necesita ser removido?
6. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas, o debilidades y fortalezas?
7. ¿Qué condiciones deben existir para el éxito?
8. ¿Cuál es el centro de gravedad de la amenaza?

ESACE RESERVADO
 TAREA No.8 ENFOQUE OPRECIONAL

ESACE– 2021-01-12
 ENFOQUE OPERACIONAL

MTE 5-0.1, Figura 7-

1

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 ENFOQUE OPERACIONAL

MTE 5-0.1, Figura 7-

2

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 ENFOQUE OPERACIONAL

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 CENTROS DE GRAVEDAD

MTE 5-0.1, Figura 7-

3

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 CENTROS DE GRAVEDAD

Verbos Sustantivo Verbos Sustantivo Sustantivo Sustantivo

Fines CC, RC, VC Recibe el apoyo

requerido
Formas
Medios
Riesgos
Verbos MTE 5-0.1, Figura 7-
4

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 CENTROS DE GRAVEDAD

MTE 5-0.1, Figura 7-

7

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 CENTROS DE GRAVEDAD
Centro de Gravedad (CoG) Sistema Rival Capacidades críticas (CC)

- Garantizar control de la cadena del narcotráfico

- Ejercer control territorial a través del terrorismo y la
represión
FRENTE 7 GAOr - Dominar las masas populares a través de la subversion
- Hacer el papel de co-gobierno

CONCLUSIÓN PRIMER PUNTO DE ANÁLISIS

Requerimientos críticos (RC) Vulnerabilidades Críticas (VC)

- Inconformismo social (justificación para actual dentro - Ordenamiento territorial, ya que al ordenar el territorio
de la ilegalidad) mediante titulación de tierras y control del personal en las
- Líderes sociales en favor de sistemas económicos zonas de reserva forestal protegidas, el gobierno tendría
ilegales y subversión. las herramientas para judicializar a quienes infrinjan la ley.
- TierrasSEGUNDO
baldías y sin control
PUNTO DEestatal para su ocupación. -
ANÁLISIS Sectores de la población civil en desacuerdo con su forma
TERCER PUNTO DE ANÁLISIS
- Infraestructura precaria, servicios esenciales limitados. de influir.
- Apoyo ideológico por parte de la población. - Economías lícitas.
- Reclutamiento - Presencia permanente del gobierno sobre el territorio

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 CENTROS DE GRAVEDAD

Maquinista
RC
Combustible
RC

Bagones/Carga
CC

Locomotora
CoG Vías
RC

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 ENFOQUE OPERACIONAL
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS CoG
Centro de Gravedad (CoG) Propias Tropas Capacidades críticas (CC)

- Influír en la población
- Romper vínculo entre población civil- subversión
- Liderar acción unificada del estado
- Apoyar mediante otras capacidades (sanidad, telemática)
LÍDER al restablecimiento de servicios esenciales.
CONCLUSIÓN PRIMER PUNTO DE ANÁLISIS
Requerimientos críticos (RC) Vulnerabilidades Críticas (VC)
- Condiciones seguras - Seguridad
- Presencia estatal - Comunicación
- Presencia de la policía - Ausencia de credibilidad si no se cumplen los RC
- Titulación de tierras

SEGUNDO PUNTO DE ANÁLISIS TERCER PUNTO DE ANÁLISIS

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 PUNTOS DECISIVOS

Un punto decisivo es un lugar geográfico, evento clave especifico,

factor critico o función que, cuando se actúa sobre ellos, permite a
los comandantes obtener una ventaja marcada sobre un
adversario/enemigo o contribuir materialmente al éxito (MFRE 3-
0).

PD

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 APROXIMACIÓN DIRECTA/INDIRECTA

• Estado final y condiciones.

• Centro de Gravedad.
BASE DE • Puntos decisivos.
OPERACIONES
• Líneas operaciones y esfuerzo.
• Base de operaciones.

• Tempo.
• Fases y transiciones.
CAPACIDAD DEFENSIVA
MANDO Y CONTROL
• Alcance operacional.

Punto decisivo
LINEAS DE COMUNICACIONES Punto decisivo • Culminación.
Punto decisivo • Riesgo.

PD
Aproximación indirecta o Aproximación directa

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 LÍNEAS DE OPERACIÓN/ESFUERZO

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 MECANISMOS DE DERROTA/ESTABILIDAD

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 ANALISIS DEL AMBIENTE OPERACIONAL
Results

AMBIENTE ACTUAL

LO

LO LE ¿ ?

Cultivos
ilícitos LO

LO
Grupos armados
Narcotráfico Nexos ideológicos Protesta
ilegales (GAOs)
social

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 ENFOQUE OPERACIONAL

CONDICIONES
Líneas de

Población civil desvinculada de la cadena del narcotráfico y de

DESEADAS

los nexos con grupos subversivos. Ambiente estable y seguro

operaciones

A. Población civil
Cerco Destruir
ofensivo desvinculada de la
Ubicación y destrucción
cadena del
Destruir
de cristalizaderos narcotráfico y de los
nexos con grupos
subversivos.

Control puerto Control B. Líderes sociales a

favor del Gobierno
Operaciones en
Dislocar
Nacional
profundidad

C. GAOs
Acción Integral Influir
neutralizados

D. Servicios
esenciales
reestablecidos.

E. Presencia estatal
con todas las
instituciones en el
AO.

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 REFINAR EL ENFOQUE OPERACIONAL

• Alcance operacional
• Base de operaciones
• Culminación
• Puntos de inflexión y culminantes)
• Tempo (ritmo)
• Fases y transiciones
• Riesgo

ESACE– 2021-01-12 RESERVADO

 TAREA No.9 EVALUACION Y REESTRUTUTRACION

ESACE
 REENMARCAR EL AMBIENTE OPERACIONAL

Fuente: MTE 5-0.1 Metodología de Diseño del Ejército

ESACE RESERVADO
 ESTRUCTURA DE LAS OPERACIONES

• Proceso de las operaciones: Describe las actividades de Comando y Estado

Mayor para desarrollar y conducir operaciones.

MFRE 5-0, Proceso de las Operaciones, 2017, Cap.

1

ESACE RESERVADO
 HERRAMIENTAS PARA EVALUAR

• Manejo y gestión del conocimiento

• Colaboración y diálogo
• Apreciaciones dinámicas
• Ensayos, brief de confirmación y retroalimentación
• Revistas después de la acción (RDA)
• Centro de Lecciones Militares Aprendidas

Fuente: MTE 5-0.1 Metodología de Diseño del Ejército

ESACE– RESERVADO
 MEDICIONES DE EVALUACIÓN

Fuente: MTE 5-0 Proceso de operaciones

ESACE RESERVADO
 EVALUACIÓN DE OPERACIONES

Fuente: MTE 5-0.3 Evaluación de las operaciones

ESACE RESERVADO
 EVALUACIÓN

Estado Final – condición 1: Enemigo GAO Frente 7 Compañía “Aguilar” impedida para
interferir con la operación decisiva de la DIV4

MEDEF 1: Reductos del Frente 7 GAO Residual al oriente de la línea fase azul son derrotadas.
• Indicador 1: Las tropas de la BR7 ocupan el objetivo Atlas (sí o no).
• Indicador 2: Número de reportes de fuerzas enemigas del tamaño de una cuadrilla en el
area de operaciones DIV4 en las pasadas 24horas.
• Indicador 3: Reporte rastreo fuerza aérea infrarojos en la zona de enfrentamiento XX

MEDEF 2: Sistema de milicias del GAO Frente 7 neutralizados.

• Indicador 1: Numero de capturas del sistema de inteligencia del enemigo en coordinación
con Fiscalía y PONAL en los últimos 30 días en el corregimiento de los Chorros.
• Indicador 2: Evaluación actual del G-2 de los últimos 30 días del número de capturas del
sistema de milicias del enemigo de acuerdo con el orden de batalla del GAO Frente 7.

MEDEF 3: Sistema de comunicaciones del Frente 7 interferido

• Indicador 1: Numero de transmisiones del Frente 7 interceptadas en los últimos 7 días.
• Indicador 2: Número de campamentos en el área de operaciones de la BR7 destruídos en
los últimos 30 días.
• Indicador 3: Material del Frente 7 comunicaciones incautado en los últimos 7 días.

MEDEF Medida de eficacia

Fuente: MTE 5-0.3 Evaluación de las operaciones
GAO Grupo armado organizado
1

ESACE RESERVADO
 EVALUACIÓN EJEMPLO
Estado Final – condición 1: Enemigo GAO Frente 7 Compañía “Aguilar” aislada de los cascos urbanos en el AO BR7.

MEDEF 1: Actividades de secuestro del enemigo en el AO de la BR7 evitadas.

Indicador 1: Número de denuncias hechas por la ciudadanía en los municipios A, B, C para denunciar intentos de
secuestro, extorsión o amenaza (Recopilación de información en coordinación con la PONAL).
Indicador 2: Número de recompensas pagadas por información suministrada (gastos reservados B-2).
Indicador 3: Encuesta aplicada a los municipios A, B, C, pregunta 20: “han ocurrido secuestros en su vecindario en los
últimos 30 días?” (encuesta aplicada en coordinación con las alcaldías municipales).
Indicador 4: Número de llamadas denunciando a través de la línea directa antisecuestro del GAULA Meta en el AO
BR7.

MEDEF 2: Percepción de seguridad mejorada en el AO BR7.

Indicador 1: Encuesta aplicada a los municipios A, B, C, pregunta 28: “¿Ha cambiado sus actividades normales en el
mes pasado por preocupaciones acerca de su seguridad y la de su familia?” (encuesta aplicada en coordinación con
las alcaldías municipales).
Indicador 2: Reporte dato reclutamiento de menores en los últimos 30 días en el AO BR7 (Apoyan PONAL e ICBF).

MEDEF 3: Ataques a las propias tropas por parte del enemigo

Indicador 1: Disminución mensual de los eventos por atentados contra las propias tropas reportados en el área de
operaciones de la BR7.
(Nota: Es aceptable tener solo un indicador que responda directamente una MEDEF dada. Se debe evitar
complicar la evaluación sin necesidad cuando solamente un indicador puede ayudar a medir una MEDEF).

ESACE RESERVADO
 EVALUACIÓN EJEMPLO

Estado Final - Condición 2: Servicios públicos reestablecidos en el municipio A

MEDEF 1: Percepción pública de disponibilidad del servicio de acueducto mejorado en el municipio A

Indicador 1: Encuesta mensual aplicada al municipio A pregunta 5: “¿Tiene acceso al servicio de acueducto, o
suministro de agua potable en su lugar de residencia?” (encuesta aplicada en coordinación con la alcaldía
municipal).

MEDEF 2: Percepción pública de disponibilidad del servicio de energía mejorado en el municipio A

Indicador 2: Encuesta mensual aplicada al municipio A pregunta 8: “¿Tiene acceso al servicio de energía en su lugar
de residencia?” (encuesta aplicada en coordinación con la alcaldía municipal).

(Nota: Si se toman como referencias encuestas, se recomienda apoyarse en las autoridades civiles competentes
en el tema, como el DANE o los gobiernos locales. Esto evita el sesgo en la información y da transparencia al
proceso de evaluación.)

ESACE RESERVADO
 REESTRUCTURACIÓN

Fuente: MTE 5-0.1 Metodología de Diseño del Ejército

ESACE RESERVADO
 PRODUCTOS FINALES DEL DISEÑO
OPERACIONAL

1. Descripción del ambiente operacional actual

2. Descripción del ambiente operacional deseado
3. Enunciado del problema
4. Identificación centros de gravedad
5. Enfoque operacional - Riesgos
6. Documentos - Guía estratégica, plan de campaña

ESACE RESERVADO
 RECOMENDACIONES

1. Si no tienen experiencia, siga la secuencia lógica de la metodología

2. Emplee recursos disponibles
3. Sintetice el análisis del ambiente operacional
4. Dejar claro desde un inicio el rol del comandante
5. El trabajo en equipo y la discusión son claves
6. 90% análisis OE y determinar el problema; 10% determinar soluciones
7. Estar predispuesto a encontrar sorpresas
8. La única manera de comprobar si los análisis del la MDE fueron
acertados es mediante la evaluación una vez culminan las operaciones
o periodos de tiempo establecidos.

ESACE RESERVADO
 RECOMENDACIONES

1. Si no tienen experiencia, siga la secuencia lógica de la metodología

2. Emplee recursos disponibles
3. Sintetice el análisis del ambiente operacional
4. Dejar claro desde un inicio el rol del comandante
5. El trabajo en equipo y la discusión son claves
6. 90% análisis OE y determinar el problema; 10% determinar soluciones
7. Estar predispuesto a encontrar sorpresas
8. La única manera de comprobar si los análisis del la MDE fueron
acertados es mediante la evaluación una vez culminan las operaciones
o periodos de tiempo establecidos.

ESACE RESERVADO