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    Frevianmari

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    David Alexander Angeles Rosario
    Este documento presenta un proyecto para mejorar la gestión y logística de los quirófanos en un hospital. Actualmente hay debilidades como falta de equipamiento e insumos. El objetivo es optimizar los recursos para brindar un servicio de calidad a los pacientes de manera eficiente. Se analizan los diferentes actores involucrados y sus intereses. Se identifican oportunidades como mejorar el entrenamiento del personal y amenazas como posibles demandas de pacientes. La conclusión es que una buena gestión de quirófanos es fundamental para el funcionamiento

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    Este documento presenta un proyecto para mejorar la gestión y logística de los quirófanos en un hospital. Actualmente hay debilidades como falta de equipamiento e insumos. El objetivo es optimizar los recursos para brindar un servicio de calidad a los pacientes de manera eficiente. Se analizan los diferentes actores involucrados y sus intereses. Se identifican oportunidades como mejorar el entrenamiento del personal y amenazas como posibles demandas de pacientes. La conclusión es que una buena gestión de quirófanos es fundamental para el funcionamiento

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    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD


    DEPARTAMENTO DE MEDICINA

    GESTIÓN Y LOGÍSTICA DE LOS QUIRÓFANOS DEL HOSPITAL PRESIDENTE


    ESTRELLA UREÑA.

    Fredd Bautista – 2011-1036


    María Fernanda Cruz – 1005-0979
    Vianny Estephanie Ortiz – 1015-0976

    Presentado A:
    Cecilia Buchanam
    INTRODUCCIÓN

    • El área quirúrgica es un foco asistencial prioritario en las instituciones hospitalarias.


    Por sus elevados costes y complejidad, y en un entorno de crisis, emergen iniciativas
    enfocadas a mejorar la eficiencia manteniendo la calidad asistencial y la seguridad del
    paciente. Optimizar la organización de la actividad quirúrgica se convierte en una
    oportunidad de mejora para la gestión eficiente del proceso productivo.
    • Nuestro objetivo es conseguir una gestión y una logística más eficiente que considere
    las necesidades de salud de los ciudadanos, la productividad del área quirúrgica y los
    recursos humanos disponibles.
    • Por esta razón surge el presente proyecto que busca plantear una adecuada gestión y
    logística de los quirófanos del Hospital Presidente Estrella Ureña
    ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS
    Estrategias potenciales para ganar apoyo o reducir
    Interesado Interés en el proyecto Evaluación de impacto
    obstáculos
    Contar con las maquinas adecuadas en la sala de
    cirugía.
    Proporcionar servicio de calidad a los
    Personal Médico y Residentes Cuidar y utilizar con cuidado, las herramientas del
    pacientes. Muy Alto
    Médicos lugar de trabajo.

    Mantenimiento de las maquinarias de los


    Mantenimiento, supervisación periodica de quirófanos en especial las maquinas de
    Personal de Activo Fijo Muy alto anestesia y cambio de materiales defectuoso.
    los quirofanos

    Cambio de utensilios de limpieza.

    Esterilización de instrumentación quirúrgica.


    Personal de Limpieza Eficacia en su trabajo Alto
    Emplear el tiempo adecuado para la realización de
    su labor.
    Pacientes que asisten al
    Alta calidad de servicio Muy Alta Mejor satisfacción de la atención
    centro
    Enfermeras Mejores resultado del equipo quirúrgico y mayor
    Realización eficiente Muy Alta
    beneficio proporcionado al paciente.
    FORTALEZAS DEBILIDADES

    • Disponibilidad activa ante el


    trabajo de parte de los médicos
    FODA •
    especialistas y residentes.
    Prepación intelectual, con
    • No contar con los elementos y medicamentos para el abordaje en los
    quirófanos.
    cumplimiento de los parámetros • Poco mantenimiento de los equipos del quirófano.
    académicos para dar atención al • Falta de apoyo de recursos por parte de la directiva del hospital.
    paciente. o
    • Confianza por los pacientes
    ante el personal medico.

    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    • Entrenamiento continúo con


    • Demandas de los pacientes por una actividad inadecuada por el personal
    respecto al manejo en los
    médico.
    quirófanos.
    • Bajos o anulación de los incentivos por no cumplir con los indicadores
    • Personal que regulariza de la
    debido a los pocos recursos que poseemos.
    utilización de elementos de
    • Disminución de flujos de pacientes que conlleve a un declive en la práctica
    barreras para disminuir el
    médica.
    riesgo de contaminación.
    • Desacreditación por parte de los pacientes y los familiares.
    • Personal que planifica y
    • Disminución del suministro de los insumos
    organiza las actividades que se
    • Funcionamiento inadecuado y/o nulo de las maquinarias del quirófano, en
    llevaran a cabo dentro del
    especial, las máquinas de anestesiología, los ventiladores integrados en
    quirófano.
    dichas máquinas y los electrocauterios.
    CONCLUSIÓN
    La gestión y la logística de un quirófano son fundamentales y cumplen un papel importante dentro de un
    hospital puesto que facilitan el óptimo funcionamiento de las prácticas quirúrgicas, anestésicas, de
    enfermería y conserjería de las cuales se sirven los pacientes que presiden de las atenciones pre anticipadas,
    de emergencias y servicios ambulatorios.

    Un ambiente laboral empático y cálido propicia de manera positiva y significativa los procesos de desempeño
    de cada servidor de salud lo que conlleva como producto final un servicio de calidad de salud que propicie y/o
    garantice no solo el bienestar físico, mental y psíquico del paciente sino también la condición de vida de cada
    usuario

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