UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

CASO # 3
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES

Lic En Administración

Semestre: 6° Grupo: FF
Maestro: Garza Garza Arturo Martin

Integrantes de equipo:

Sorola Mendoza Andrea Ximena 1930719

Tellez Salas Melany Abril 1933246
Villalobos Rodríguez Sherlyn Alejandra 1952493
Villanueva Rivera José Gerónimo 2076090

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice
Introducción. - incluye valores
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio
Conclusiones individuales
Conclusión del equipo
Actividad en inglés
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Calificación Calificación final.

Firma:

Ciudad Universitaria, 31 de agosto de 2023

 1. Introducción:
En el siguiente caso se analizo sobre la valoración de puestos, esto para que
dentro de la organización lograr garantizar la equidad interna y la justica en las
compensaciones de todos los diferentes empleados.Tambien se resolvieron
distintas preguntas, enfocandose en la estructura de compensacion basada en
puestos, describiendo la importancia y las caracteristicas de estas.
Ademas se desglozo en que consiste la valoracion de puestos, en que se utiliza
este proceso y la gran importancia de esto dentro de la empresa, pero estos
factores no podrian ser tanto sin el comité de valoracion de los puestos ya que
todo lo que se hace tiene que ser analizado y aprovado por este comité.
Esperamos que el desarrollo de esta evidencia sea de su total agrado y el
contenido de esta sea el esperado, ya que consideramos que despues de haber
leido los capitulos del libro pudimos analizar y responder de manera correcta las
preguntas planteadas.
 2. Objetivos del Proyecto:
1. Establecer un sistema de valoración de puestos que garantice la equidad
interna y la justicia en la compensación de los empleados.
2. Desarrollar una metodología sólida que permita evaluar de manera precisa y
objetiva la complejidad de cada puesto en relación con otros dentro de la
organización.
3. Crear un comité de valoración de puestos con representantes calificados de
diferentes áreas, garantizando la imparcialidad y la participación de las partes
interesadas.

4. Implementar el sistema de valoración de puestos y capacitar al personal

involucrado en su aplicación y seguimiento.

Problema
El proceso de valoración de puestos en una organización carece de una estructura
sistemática y objetiva para determinar la importancia y complejidad de cada
puesto, lo que puede resultar en una compensación inadecuada y en la falta de
equidad salarial entre los empleados.

3. Metodología:
1. Investigación y Análisis: Revisar métodos de valoración existentes y evaluar su
aplicabilidad a la organización. Analizar la estructura de la empresa y sus puestos
para identificar los factores relevantes para la valoración.
2. Diseño del Sistema: Desarrollar una metodología que combine enfoques
cuantitativos y cualitativos para valorar los puestos en función de su complejidad y
responsabilidad.
3. Formación del Comité: Identificar a los miembros del comité de valoración,
incluidos representantes de la dirección, empleados y expertos técnicos. Definir
roles y responsabilidades.
4. Implementación Piloto: Realizar una prueba piloto del sistema de valoración en
un grupo selecto de puestos para evaluar su efectividad y realizar ajustes según
sea necesario.
5. Valoración Completa: Aplicar el sistema de valoración a todos los puestos de la
organización, recopilando datos y opiniones del comité.
6. Análisis de Resultados: Comparar los resultados de la valoración para
determinar la estructura de compensación basada en puestos y asegurarse de que
sea justa y equitativa.
7. Capacitación: Capacitar al personal de recursos humanos, gerentes y
empleados sobre el nuevo sistema de valoración y su importancia en la
compensación justa.
8. Evaluación Continua: Establecer mecanismos de revisión periódica para ajustar
la valoración de puestos en función de cambios organizativos y evolución de roles.

4. Resultados Anticipados:
1. Una estructura de valoración de puestos que refleje de manera precisa la
complejidad y responsabilidad de cada puesto en relación con otros.
2. Una estructura de compensación equitativa y justa que esté alineada con los
resultados de la valoración de puestos.
3. Mayor satisfacción y compromiso de los empleados al percibir una
compensación más justa y transparente.
4. Reducción de la brecha salarial entre los distintos puestos y departamentos de
la organización.
5. Mejora en la gestión de talento al reconocer y recompensar adecuadamente las
contribuciones individuales y colectivas.
6. Un comité de valoración de puestos activo y eficiente que continúa
supervisando y ajustando el sistema según sea necesario.
Les anexo una imagen que contiene un mapa conceptual de los factores que
influyen para la administración de las compensaciones, en la parte inferior hay una
serie de preguntas las cuales deberán contestar y exponer en su caso.
PREGUNTAS Y TEMAS DE REPASO
¿Qué muestra una estructura de compensación basada en puestos?
R= Una estructura de compensación basada en los puestos muestra la correlación
de la remuneración con la complejidad de la tarea, asignándole así un valor al
puesto. Una estructura de compensación basada en los Puestos muestra la
correlación de la remuneración con la complejidad de la tarea, asignándole así un
valor al Puesto. La objetividad, consecuencia del análisis y Valoración del puesto,
es quizás uno de los puntos fuertes de este subsistema, al enumerar hechos
reales y positivos delimitados tanto en su alcance como en sus dificultades y
limitaciones.
¿En qué consiste la valoración de puestos?
R= La valoración del puesto es un procedimiento sistemático utilizado para el
estudio de los trabajos, la determinación de la importancia de cada uno de ellos y
su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa. La valoración de los
puestos no debe ser una labor esporádica sino dinámica, es decir, en constante
actua-lización. Es la base del sistema de remuneración; por tanto, fuente de
consulta permanente.
¿Para qué se constituye el comité de valoración de puestos?
R= Independientemente del método a emplear en la valoración, se debe constituir
un comité de valoración u organismo responsable de planear el proceso,
programar, coordinar la recolección de información, aprobar las descripciones de
puestos, valorarlos y atender las reclamaciones que se presenten.
¿Quiénes deben estar representados en el comité de valoración?
R= El comité debe estar compuesto por personas que den confiabilidad al
proceso, tanto por sus características personales como por el conocimiento de los
puestos de trabajo y de la organización (sus fortalezas, debilidades, políticas,
objetivos, cobertura, etc.).
El comité de valoración puede estar estructurado así:
• Un representante de la empresa.
• Unos miembros permanentes que garanticen unidad de criterio, que bien
pueden ser los responsables de cada una de las dependencias afectadas y los
representantes de los trabajadores.
• Miembros ocasionales representantes de cada una de las unidades,
quienes intervendrán mientras se estudian los puestos comprometidos en cada
una de éstas.
• Un secretario.
• Asesores técnicos, que intervienen en la elaboración y aplicación del plan
de valoración elegido.
¿Qué tipos de métodos de valoración existen?
R= * Cualitativos: Se denominan así dado que para realizar la valoración no
descomponen el puesto en factores compensables sino que lo toman como un
todo.
* No cuantitativos: En la medida que no determinan qué tanto o cuánto es más
complejo un puesto frente a otro.
* No analíticos: Denominados también globales, no descomponen el puesto en
cada uno de sus factores.
¿Cuáles son las ventajas de los métodos cualitativos?
R= *Sencillos: están basados exclusivamente en la apreciación general del puesto
de trabajo por parte del comité de valoración y no requieren procedimientos
estadísticos o matemáticos.
*Fáciles de aplicar: por cuanto se limitan a hacer un ordenamiento o clasificación.
*Económicos y sirven como contraste de las valoraciones obtenidas mediante
métodos cuantitativos. No requieren mayor inversión de tiempo.
¿Cuáles son algunas desventajas de los métodos cualitativos?
R= Algunas de las desventajas de los enfoques cualitativos incluyen su baja
precisión, ya que no indican con exactitud cuánto más complejo es un puesto en
comparación con otro. Además, los métodos de jerarquización similares
comparten una mecánica común, lo que los vuelve análogos entre sí. Además,
puede resultar complicado respaldar estos enfoques frente a los empleados
• ¿En qué consiste la técnica de comparación por parejas?
R= La técnica de comparación de parejas consiste en comparar por parejas cada
puesto con cada uno de los demás, através de un cuadro de dos entradas,
asignando un signo(+) al cargo más complejo y un signo (-)al menos complejo
Conclusión General del Proyecto. (INDIVIDUAL) Mínimo 50 palabras.

Sorola Mendoza Andrea Ximena 1930719

Puedo concluir que es importante comprender los métodos de valoración de
puestos para entender cómo se asigna el valor a diferentes roles en una empresa.
Los métodos cualitativos ofrecen simplicidad y facilidad en su aplicación, lo que los
hace útiles para clasificar puestos y comparar con enfoques cuantitativos. Una
estructura de compensación basada en puestos muestra cómo la remuneración
está relacionada con la complejidad de las tareas, y su enfoque objetivo fortalece
el sistema en general.
La valoración de puestos es un proceso continuo que evalúa la importancia y el
mérito de cada trabajo, siendo fundamental para establecer sistemas de
remuneración y como referencia constante. Aunque los enfoques cualitativos son
simples, su desventaja radica en su falta de precisión y la similitud entre métodos.
La técnica de comparación por parejas implica comparar puestos en pares,
asignando signos que indican complejidad relativa.
Para mi, tener un buen entendimiento de este tema es esencial para manejar
eficazmente los recursos humanos y asegurar una remuneración justa y equitativa.

Tellez Salas Melany Abril 1933246

Para finalizar con esta conclusión puede profundizar comprender la valoración de
puestos es esencial para un licenciado en administración, recursos humanos o
campos similares. Ya que nos ayuda a evaluar la importancia de diferentes roles
dentro de una organización, estableciendo una base para la compensación justa y
la toma de decisiones.Se busca aplica los métodos cualitativos de valoración de
puestos, como la comparación por parejas, ofrecen una manera económica y
práctica de lograr esto, a pesar de algunas limitaciones. El enfoque colaborativo y
la imparcialidad a través del comité de valoración son fundamentales para
asegurar resultados precisos y equitativos. Estos métodos pueden ser sencillos,
fáciles de aplicar y económicos dentro de una organización. permiten ordenar y
clasificar los puestos en cada una de las áreas necesarias. Resulta esencial para
entender cómo se otorga valor a diferentes responsabilidades dentro de una
compañía. Aunque puedan presentarse desventajas como baja precisión y
dificultad para respaldar decisiones ante los empleados, también existen varias
ventajas.
Además, me ayudo a reconocer la importancia del comité de valoración de
puestos para garantizar imparcialidad y precisa de los puestos, mientras que la
colaboración entre los distintos roles asegura un enfoque integral .para ello existen
técnica de comparación por parejas es un gran ejemplo de un enfoque cualitativo,
ya que involucra comparar cada puesto con los demás, asignando signos para
indicar su complejidad relativa. Por último, las estructuras de compensación
basadas en puestos proporcionan una base objetiva para remunerar los trabajos
en función de su importancia.

Villalobos Rodríguez Sherlyn Alejandra 1952493

Con la elaboración de este caso 3, aprendí que las empresas deciden cuánto
pagar a las personas según la importancia de sus trabajos. Valorar puestos
significa darle un "valor" a cada trabajo en relación con los demás. Fue difícil
entender por qué los métodos cualitativos, que no usan números, pueden tener
problemas. La técnica de comparar trabajos de a pares me llamó la atención, me
pareció una buena forma justa de hacerlo.

Descubrí que hay distintas maneras de darle valor a los trabajos, algunas se
enfocan en números y otras en detalles únicos de cada uno. Los métodos
cualitativos, que consideran esos detalles, tienen la ventaja de capturar lo
especial de cada trabajo. Por último, entendí que un grupo llamado comité de
valoración de puestos se forma para asegurarse de que las decisiones sean
justas y se deben incluir personas de diferentes áreas para tener opiniones
variadas y equilibradas.

Villanueva Rivera José Gerónimo 2076090

Despuer de haber analizado y resuelto las diferentes preguntas, considero que el

conocer bien lo que es la valoracion de puestos es escencial, almenos en la rama
en la que nos encontramos, ya que con este conocimiento podremos evaluar por
importancia los roles que se tienen dentro de una empresa. Esto para tener una
compensacion adecuada y quilibrada donde quien tenga mas responsabilidad
perciba un mayor sueldo, al igual que alguien que tenga menores
responsabilidades reciba lo que le corresponde.
Considero que el entender este tema es muy importante ya que es la base de las
compensaciones en la empresa, ya que si tenemos esto bien ordenado nunca
tendremos problemas por alguien que tenga mas capacidad y gane menos o
viceversa.