TP Organigrama

UNIVERSIDAD DE
LOMAS DE ZAMORA
FACULTAD DE INGENIERIA
SEDE AVELLANEDA
TRABAJO PRACTICO ORGANIGRAMAS
29 DE MAYO DE 2023
TECNICATURA DE SUGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
MATERIA: ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
PROFESOR: DIEGO E GRASSA
ALUMNOS: ARCENIO BARBOZA ROMERO> MARCOS
CORTES>ROMAN NUÑEZ
CURSO: 1ºA
AÑO:2023
INDICE
1. INDICE:
2. INTRODUCCION:
3. ¿QUE ES UN ORGANIGRAMAS?
4. ¿CUAL ES EL OBJETO DE LOS ORGANIGRAMAS?
5. ¿ES LA UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS?
6. LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS
7. ¿CUALES SON LOS CRITERIOS PARA PREPARAR UN
ORGANIGRAMAS?
8. ELABORACION DE LOS ORGANIGRAMAS
9. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
10. PRESENTAR UN ORGANIGRAMA REAL DE UNA EMPRESA DE
SEGURIDAD E HIGIENE Y REALIZAR UN BREVE ANALISIS DEL MISMO
11. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo,
Sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia
de sus partes.
Las organizaciones son complejos que requieren un

ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada
uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de esta, recae en buena estructuración
del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y

responsabilidad, así como también los canales de comunicación
y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente
organizacional.
1- ¿Qué es un organigrama?
 Un organigrama muestra la estructura interna de una

organización o empresa. Los empleados y sus cargos se
representan con rectángulos y otras figuras. Esto crea una
representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos
los empleados, trabajos y departamentos que conforman la
organización. Es un esquema grafico que presenta la estructura
de una organización, reflejando las relaciones jerárquicas y las
competencias de estas. Brinda información esencial sobre las
estructuras departamentales.
2- ¿Cuál es el objeto de los organigramas?
 Un organigrama es la estructura y cimiento de toda

organización. Su objetivo es definir cómo se enfrentarán los
desafíos y cómo los distintos equipos harán frente a sus
clientes, proveedores, competencias, colaboradores, entre
otros aspectos. Desempeña un papel informativo. Presenta
todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos. En el organigrama no se tiene que
encontrar toda la información para conocer cómo es la
estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene el
compromiso de cumplir los siguientes requisitos. Tiene que ser
fácil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener
únicamente los elementos indispensables.
3- ¿Cuál es la utilidad de los organigramas?
 El objetivo de un organigrama es ofrecer una vista panorámica

de la estructura organizativa, permitiendo a cada miembro del
equipo identificar su papel dentro de la misma y las líneas de
reporte de cada departamento
REPRESENTA:
 La división de funciones.
 Los niveles jerárquicos.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de comunicación.
 La naturaleza lineal o staff del departamento.
 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
4- Limitaciones de los organigramas
 Están sujetos a limitaciones importantes. En primer lugar, un

organigrama sólo muestra las relaciones formales de autoridad
y omite las múltiples relaciones importantes informales que se
encuentran en una empresa típicamente organizada, pero no
todas. Muestra también las relaciones importantes de línea o
formales. No muestra cuanta autoridad existe en cualquier
punto de la estructura.
5- ¿Cuáles son los criterios para preparar un organigrama?
 Representación gráfica de la estructura orgánica de una

institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las
relaciones que guarden entre si los órganos que la componen
 Precisión: en el organigrama deben definirse como una

exactitud todas las unidades administrativas y sus
interrelaciones.
 Sencillez: deben ser muy simple, para que se comprenda

fácilmente. Por ello se recomienda no complicarlo con trazos
innecesarios o una nomenclatura compleja o poco clara.
 Uniformidad: para facilitar su interpretación que conviene

homogenizar las líneas y figuras que se utilicen en su diseño.
 Presentación: su funcionalidad depende en gran medida de

su formato y estructura; por ello, en su preparación deben
considerarse criterios técnicos y servicio, en función de su
objetivo.
 Vigencia: para conservar su vigencia el organigrama debe
mantenerse actualizado. Al elaborarlo es recomendable que
en el margen inferior derecho del se anote el nombre de la
unidad responsable de prepararlo y la fecha de su
autorización o actualización.
6– Elaboración de los organigramas
 Entegrama: representación gráfica de cada unidad orgánica de

la estructura formal, Se recomienda que cada uno de los
rectángulos que componen la gráfica y su inscripción tengan
la misma medida.
 Líneas de mando: son aquellas que relacionan

jerárquicamente a los entegramas. Se identifican visualmente
ya que éstas son líneas llenas y en dirección vertical.
 Líneas de nivel: son aquellas que relacionan funcionalmente

(por función o tarea que desempeña) los entegramas. Se
grafican con líneas llenas y en dirección horizontal.
 Líneas de ejecución: definen relaciones jerárquicas entre
posiciones de una organización, pueden existir también
relaciones funcionales, debido a asistencia técnica o
asesoramiento o staff, las cuales se grafican con línea
punteada horizontal.
 Staff o Mayor: representa la autoridad jerárquica y la

responsabilidad formal
 Líneas punteadas: simboliza a la estructura funcional:
auditorías, asesorías, staff, etc.
7– Tipos de organigramas
 Organigrama funcional: Este esquema arranca en los puestos

de mayor responsabilidad (la dirección o el CEO, si
corresponde) y se va desplegando de manera jerárquica hasta
llegar a la base de la empresa, este sistema de representación
se centra en las funciones asignadas a cada nivel jerárquico de
la compañía y a cada departamento.
 Organigrama vertical o lineal: Muestra las relaciones
jerárquicas existentes entre los diferentes departamentos. La
clave de este sistema es que todas las secciones parten del
mismo punto, la dirección, y quedan nítidamente definidos los
niveles de subordinación en la empresa, estos tipos de
organigramas son los más utilizados por las empresas que
abanderan un enfoque algo más tradicional de las relaciones
internas.
 Organigrama horizontal: La empresa aporta algo más de

cohesión y formalidad a las relaciones internas, Los cargos de
la empresa se incluyen de izquierda a derecha de acuerdo con
su posición jerárquica y se fomenta la comunicación
interdepartamental.
 Organigrama matricial: Este organigrama presenta una
disposición vertical de la información, pero incorpora las
principales funciones de cada área y distribuye las cadenas
jerárquicas de manera horizontal, Este tipo de organigrama se
explica por el hecho de que todas las líneas convergen en la
misma matriz, esto es, la cúpula de la empresa, que es el único
nivel jerárquico que prevalece visualmente sobre el resto.
 Organigrama jerárquico: Se basa exclusivamente en las

cadenas de mando existentes en la empresa este modelo es
los que define los vínculos existentes entre cada
departamento o área del negocio.
 Organigrama mixto: Este tipo de organigramas son
particularmente útiles para las empresas de mayor tamaño o
que cuenten con un buen número de divisiones en su negocio,
el sistema mixto incorpora elementos de los modelos
verticales y horizontales. A base de desplegables, se van
observando las relaciones jerárquicas.
 Organigrama circular: Los tipos de organigramas que integran

las diferentes áreas del negocio las relaciones jerárquicas
pierden nitidez y se fomenta una cultura empresarial
colaborativa e integradora, este modelo no permite desplegar
una gran cantidad de información, puesto que ello le restaría
funcionalidad, pero sí que segmenta las áreas del negocio y
vincula cada una de ellas con sus divisiones y funciones más
relevantes.
 Organigrama microempresa: un organigrama empresarial no
beneficia exclusivamente a los negocios de pequeño tamaño
de representación para plasmar las diferentes parcelas
administrativas y/o comerciales, aunque no se cuente con una
gran plantilla, cuando existen diferentes empleados o
subordinados, siempre resulta útil para la gestión del día a día
definir de manera visual las responsabilidades de cada área o
las funciones que hay que cumplir.
8- Presentar un organigrama real de una empresa se
seguridad e higiene y realizar un breve análisis de
mismos.
 Departamento de higiene, seguridad industrial y salud laboral

de la empresa briqven
 Arriba en la imagen del organigrama muestra la unidad

de mando donde el en cargado y de la distribución, este
cargo del jefe de higiene de seguridad y salud laboral es
responsable de la supervisión, coordinación evaluación
e implementación de las políticas, procedimiento,
normas y programas que aseguran buenas condiciones
al puesto de trabajo donde reporta al gerente de talento
humano y / o presidencia. a cargo de la supervisa a la
unidad de salud laboral, unidad de higiene y seguridad
industrial, la indirecta al técnico de seguridad de
empresa externas
BIBLIOGRAFIA
− https://www.integratec.com/blog/que-es-un-organigrama-y-
para-que-sirve.html
− https://home.hcmfront.com/blog/la-importancia-de-los-
organigramas-para-el-retorno-seguro-al-lugar-de-trabajo
https://ar.pinterest.com/pin/342414377895518398/
− https://studylib.es/doc/482350/limitaciones-de-los-
organigramas
− https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-
empresas/los-organigramas-l19671
− https://pablomartinscarpini.com/2017/10/16/organigramas/
− https://www.bizneo.com/blog/tipos-de-organigramas/
http://unefahsi.blogspot.com/2015/11/briqven.html

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4. ¿CUAL ES EL OBJETO DE LOS ORGANIGRAMAS?

5. ¿ES LA UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS?

6. LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS

7. ¿CUALES SON LOS CRITERIOS PARA PREPARAR UN

8. ELABORACION DE LOS ORGANIGRAMAS

10. PRESENTAR UN ORGANIGRAMA REAL DE UNA EMPRESA DE

SEGURIDAD E HIGIENE Y REALIZAR UN BREVE ANALISIS DEL MISMO

Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo,

Sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia

Las organizaciones son complejos que requieren un

Por ello la funcionalidad de esta, recae en buena estructuración

del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y

 Un organigrama muestra la estructura interna de una

2- ¿Cuál es el objeto de los organigramas?

 Un organigrama es la estructura y cimiento de toda

 El objetivo de un organigrama es ofrecer una vista panorámica

 Los niveles jerárquicos.

 Las líneas de autoridad y responsabilidad.

 Los canales formales de comunicación.

 La naturaleza lineal o staff del departamento.

 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

4- Limitaciones de los organigramas

 Están sujetos a limitaciones importantes. En primer lugar, un

5- ¿Cuáles son los criterios para preparar un organigrama?

 Representación gráfica de la estructura orgánica de una

 Precisión: en el organigrama deben definirse como una

 Sencillez: deben ser muy simple, para que se comprenda

 Uniformidad: para facilitar su interpretación que conviene

 Presentación: su funcionalidad depende en gran medida de

6– Elaboración de los organigramas

 Entegrama: representación gráfica de cada unidad orgánica de

 Líneas de mando: son aquellas que relacionan

 Líneas de nivel: son aquellas que relacionan funcionalmente

 Staff o Mayor: representa la autoridad jerárquica y la

 Líneas punteadas: simboliza a la estructura funcional:

auditorías, asesorías, staff, etc.

 Organigrama funcional: Este esquema arranca en los puestos

 Organigrama horizontal: La empresa aporta algo más de

 Organigrama jerárquico: Se basa exclusivamente en las

 Organigrama circular: Los tipos de organigramas que integran

seguridad e higiene y realizar un breve análisis de

 Departamento de higiene, seguridad industrial y salud laboral

 Arriba en la imagen del organigrama muestra la unidad

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