Analisis Externo

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Planeacion estratégica
Licda. Libbys Esperanza
Cubero Gonzales
Alumna: Yuridia Joleth Herrera Acosta
Número de cuenta: 202320110157
Gerencia de Negocios
INTRODUCCIÓN
El análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a

nivel mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la
empresa, este análisis se enfoca en los factores y fuerzas externas a la
organización que afectan su desempeño, y se divide en dos componentes: el
entorno específico y el entorno general, el entorno general hace referencia a
todo aquello que afecta a la empresa desde un punto de vista global, mientras
que el entorno específico se identifica con las fuerzas competitivas derivadas
del tipo de actividad que se desarrolla, es decir, el sector industrial.
El análisis externo se utiliza para identificar las amenazas y oportunidades que

el entorno presenta a la empresa, para llevar a cabo este análisis, se pueden
utilizar distintas técnicas, como el modelo de las cinco fuerzas competitivas de
Porter.
EXPLIQUE LA MANERA DE CONDUCIR UN ANÁLISIS DEL
ENTORNO EXTERNO Y LAS DIFERENTES TÉCNICAS QUE SE
EMPLEAN PARA PODER REALIZAR EL MISMO.
El análisis del entorno externo es una técnica estratégica utilizada por las empresas para
identificar y evaluar todos los factores internos y externos que podrían afectar su éxito.
A continuación, se presentan los pasos y técnicas que se emplean para realizar un análisis
del entorno externo:
1- Explorar el entorno: consiste en examinar el medio de la empresa para identificar el

momento en el que surgirán cambios y detectarlos a tiempo
2- Análisis DAFO: analiza los dos entornos de la empresa, el interno y el externo. En
el primero se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, los empleados,
los recursos que se tienen y los procesos. Y en el segundo, se deberán estudiar el
mercado, el sector y la competencia
3- Análisis PESTLE: es la herramienta más utilizada para hacer un análisis del entorno
completo de una empresa o incluso de un sector. Este análisis se enfoca en los
siguientes factores externos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y
ambientales
4- Análisis de la competencia: se trata de un análisis detallado de los competidores de
la empresa, sus fortalezas y debilidades, su estrategia y su posición en el mercado
5- Análisis FODA: es una herramienta que permite identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa
6- Análisis de tendencias: se trata de un análisis de las tendencias actuales y futuras del
mercado y del entorno en el que opera la empresa
Es importante destacar que el análisis externo debe realizarse antes de la planificación

estratégica de la empresa, ya que permite formular objetivos y estrategias mejor enfocados.
Además, el análisis externo permite a las empresas minimizar los riesgos y reducir el
impacto de cualquier amenaza, así como aprovechar al máximo las oportunidades que se le
presenten.
IDENTIFIQUE UNA FUERZA O ÁREA DEL ENTORNO: ECONÓMICA, SOCIAL,

POLÍTICA O TECNOLÓGICA RECIENTE QUE AFECTE DE MANERA
SIGNIFICATIVA LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS
La pandemia del COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la

economía mundial, lo que ha afectado a las instituciones financieras. La oferta
de bienes y servicios se ha visto afectada, mientras que la demanda se ha
reducido en forma sustancial, además, la economía política ha adquirido cada
vez más prominencia en la ciencia económica y en la política en los últimos
50 años, y se ha analizado cómo las fuerzas políticas inciden en la economía y
cómo la economía incide en la política.
Las instituciones políticas también median entre las presiones que los
electores ejercen en los dirigentes, incluso en los países autoritarios, por otro
lado, las instituciones económicas eficientes fomentan la actividad económica,
la creación o adopción de tecnología, el aumento de la productividad y la
prosperidad, en este sentido, las instituciones políticas ineficientes pueden
concentrar el poder en manos de una élite y limitar el alcance del desarrollo
económico
En resumen, la pandemia del COVID-19 y la economía política son dos

fuerzas recientes que han afectado significativamente a las instituciones
financieras.
ANALICE LA SIGUIENTE DECLARACIÓN: “LAS PRINCIPALES
OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS SON EL RESULTADO DE LA
INTERACCIÓN ENTRE LAS TENDENCIAS AMBIENTALES CLAVE MÁS QUE
DE UN SOLO ACONTECIMIENTO O FACTOR EXTERNO”
La declaración menciona que las principales oportunidades y amenazas son el

resultado de la interacción entre las tendencias ambientales clave, en lugar de
ser causadas por un solo acontecimiento o factor externo. Esta afirmación
sugiere que, para comprender completamente las oportunidades y amenazas en
un entorno dado, es necesario analizar las tendencias ambientales a largo plazo
y cómo interactúan entre sí.
En lugar de centrarse únicamente en eventos o factores externos específicos,

como cambios en la regulación gubernamental o fluctuaciones económicas,
esta declaración enfatiza la importancia de considerar las tendencias más
amplias en el entorno. Estas tendencias pueden incluir cambios demográficos,
avances tecnológicos, condiciones sociales y culturales, entre otros.
Al analizar estas tendencias ambientales clave, es posible identificar las

oportunidades que pueden surgir debido a su influencia positiva, así como las
amenazas que podrían surgir debido a su impacto negativo. Al comprender la
interacción entre estas tendencias, se puede obtener una imagen más completa
y precisa de las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización o un
individuo.
En resumen, la declaración destaca la importancia de considerar las tendencias

ambientales clave y su interacción para comprender las oportunidades y
amenazas en lugar de depender únicamente de un solo acontecimiento o factor
externo.
IDENTIFIQUE DOS INDUSTRIAS QUE EXPERIMENTEN CAMBIOS

TECNOLÓGICOS RÁPIDOS Y TRES INDUSTRIAS QUE EXPERIMENTEN UN
CAMBIO TECNOLÓGICO ESCASO. ¿DE QUÉ MANERA DIFIERE LA
NECESIDAD DE REALIZAR UNA PROYECCIÓN O PRONÓSTICO EN ESTAS
INDUSTRIAS?
Dos industrias que experimentan cambios tecnológicos rápidos son la

industria de la tecnología de la información y la comunicación (TIC) y la
industria automotriz. Estas industrias están constantemente innovando y
adoptando nuevas tecnologías para mejorar sus productos y servicios.
Por otro lado, tres industrias que experimentan un cambio tecnológico escaso
son la industria alimentaria, la industria de la construcción y la industria textil.
Estas industrias tienden a ser más tradicionales en términos de tecnología y no
experimentan cambios tecnológicos tan rápidos como las industrias
mencionadas anteriormente.
La necesidad de realizar una proyección o pronóstico en estas industrias

difiere en función de la rapidez del cambio tecnológico. En las industrias con
cambios tecnológicos rápidos, es crucial realizar proyecciones y pronósticos
para anticipar las tendencias futuras y adaptarse a ellas. Esto ayuda a las
empresas a mantenerse competitivas y a aprovechar las oportunidades
emergentes.
En contraste, en las industrias con cambios tecnológicos escasos, las

proyecciones y pronósticos pueden centrarse más en aspectos como cambios
demográficos, preferencias del consumidor y factores económicos. Estos
factores pueden tener un impacto significativo en estas industrias y deben ser
considerados al realizar proyecciones y pronósticos.
En resumen, la necesidad de realizar proyecciones y pronósticos difiere en

función de la rapidez del cambio tecnológico en cada industria. Las industrias
con cambios tecnológicos rápidos requieren proyecciones y pronósticos para
adaptarse a las nuevas tendencias, mientras que, en las industrias con cambios
tecnológicos escasos, otros factores como cambios demográficos y
preferencias del consumidor pueden ser más relevantes.
¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA COMPETITIVA? Y DE QUÉ FORMA SE PUEDE

EMPLEAR EN UNA ORGANIZACIÓN.
La inteligencia competitiva es el proceso de recolección, análisis y aplicación

de información sobre el entorno empresarial y los competidores para tomar
decisiones estratégicas informadas. Se utiliza para obtener una ventaja
competitiva al comprender mejor el mercado, identificar oportunidades y
amenazas, y anticipar las acciones de los competidores.
En una organización, la inteligencia competitiva se puede emplear de varias

formas:
1. Monitoreo de competidores: Se recopila información sobre los

competidores para analizar sus fortalezas, debilidades, estrategias de
marketing, precios, productos y servicios. Esto ayuda a la organización a
identificar oportunidades y amenazas, y ajustar su estrategia en consecuencia.
2. Análisis de mercado: Se recolecta información sobre las tendencias del

mercado, las necesidades de los clientes, los cambios en la demanda y otros
factores relevantes. Esto permite a la organización adaptar sus productos,
servicios y estrategias de marketing para satisfacer mejor las necesidades de
los clientes y aprovechar las oportunidades emergentes.
3. Vigilancia tecnológica: Se realiza un seguimiento de los avances
tecnológicos relevantes para la industria y se evalúa su impacto potencial en la
organización. Esto ayuda a la organización a mantenerse actualizada con las
últimas tendencias y a identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y la
innovación.
4. Evaluación de riesgos: La inteligencia competitiva también se utiliza para

identificar posibles amenazas y riesgos para la organización. Esto incluye el
monitoreo de cambios en la regulación, la identificación de nuevos
competidores y la evaluación de riesgos económicos o geopolíticos. Estos
hallazgos ayudan a la organización a tomar medidas proactivas para mitigar
los riesgos y proteger su posición en el mercado.
En resumen, la inteligencia competitiva es una herramienta valiosa para

cualquier organización, ya que proporciona información crítica que permite
tomar decisiones más informadas y estratégicas. Al utilizarla de manera
efectiva, una organización puede obtener una ventaja competitiva y
mantenerse relevante en un entorno empresarial en constante cambio.
CONCLUSIONES
Una de las principales fuerzas que afectan el entorno externo es el factor

económico. La economía global, los ciclos económicos y las tasas de interés
pueden tener un impacto significativo en la demanda de productos o servicios
de una empresa, así como en su capacidad para obtener financiamiento.
En conclusión, el análisis externo y la identificación de las principales fuerzas

que afectan el entorno son fundamentales para que las organizaciones puedan
adaptarse y tomar decisiones estratégicas informadas. Al comprender estas
fuerzas, las empresas pueden aprovechar oportunidades y mitigar riesgos, lo
que les permitirá mantenerse competitivas y lograr el éxito a largo plazo.
BIBLIOGRAFÍA
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 https://www.obsbusiness.school/blog/analisis-externo-de-una-empresa-
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 http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20Teor%EDa%20general
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 https://www.sdelsol.com/blog/pymes/entorno-de-la-empresa/

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