Ensayo Mipg

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE UNIDAD #2
PRESENTADO POR:
NEVY LUZ ROBLES AGUAS
MONICA ANDREA DIAZ RUIZ
LAURA VANESSA ESPITIA IZQUIERDO
DANIELA CASTAÑO FLOREZ
CONTROL INTERNO (MECI)
PRESENTADO A:
GUILLERMO ACOSTA ARAGON
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA-CENTRO TUTORIAL

CERETE
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE LA SALUD
FACULTAD DE ENFERMERIA
PERIODO 2022-1
CERETE-CORDOBA
MODELO INTEGRADO DE PLANEACION Y GESTION (MIPG:2017) -
DECRETO 1499 DE 2017
Para empezar, el modelo integrado de planeación y gestión, más conocido como

(MIPG) es un instrumento gerencial de planeación y seguimiento de la gestión, que
mediante los lineamientos de 5 políticas de desarrollo administrativo y que a través
de sus componentes y requerimientos articula el quehacer de las entidades. también
es el marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar
y controlar la gestión de las entidades públicas, con el fin único de generar
resultados que atiendan a los planes de desarrollo y que resuelvan las necesidades
y problemas de los ciudadanos con integridad y calidad en los servicios. El MIPG, se
integra a través de las siguientes herramientas, como son: la institucionalidad, la
operación y la medición, las cuales le permiten interactuar ante el hecho de
establecer las condiciones y reglas que buscan que el modelo MIPG cumpla con los
objetivos. Pero, ante todo, es la herramienta fundamental con la que cuenta el
Gobierno Nacional para el logro del Pacto por un Gobierno Eficiente, el cual tiene
como objetivo “mejorar la eficiencia del Estado y de la gestión pública para lograr
resultados estratégicos en el mediano y largo plazo, en la calidad de vida de sus
ciudadanos y en el desarrollo económico del país. De no hacerlo, no servirá contar
con buenos planes y diseños pues éstos no podrán ser implementados, y el Estado
no logrará proveer los bienes y servicios públicos que los colombianos necesitan
La importancia del sistema de Gestión de calidad en las Empresas Prestadoras de

Servicios de salud se basa en la planeación estratégica, mejoramiento continuo y en
los requisitos normativos de los diferentes entes de control, de los cuales de
observa los esfuerzos que hace el Estado Colombiano por asegurar una atención en
Salud que esté acorde con las necesidades de los usuarios. Se determina que el
grado de implementación de este sistema en la actualidad es bajo, encontrando
pocas Empresas de este Sector certificadas, colocándolas en desventaja frente al
mercado cambiante y exigente. Encontrando por otro lado Empresas que reflejan
casos exitosos después de su implementación, aportando grandes y positivos
cambios dentro de su organización como culturales, administrativos y asistenciales,
acompañados del compromiso y dedicación de sus colaboradores y de las
diferentes herramientas administrativas de control que ayudaran, complementaran y
fortalecerán la continuidad de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
El MIPG integró en una sola plataforma todo el tema de planeación estratégica de
las entidades única, además de todo el tema de control que antes se conocía como
MECI (modelo estándar de control interno) se ha unificado para lograr tener de
manera inmediata el manejo de la información de la entidad pública y hacer un
mejor control teniendo como base la misma planeación.
En la Constitución Política de 1991 eso que se percibe Precisamente es poder

lograr la verdadera función de una entidad pública y atender los derechos,
problemas y necesidades de los demás ciudadanos y en últimas generar resultados
que contribuyan a la construcción de valor público o a la solución de los problemas
de los ciudadanos y para eso necesitamos decisiones integras y transparentes,
innovadoras, en el tema tecnológico principalmente y con la atención personalizada
y efectivas, para ello, las entidades desarrollan una serie de procesos de gestión
que involucran:
1. Administración de recursos presupuestales, físicos y tecnológicos, la entidad

pública no hace nada que no tenga planeado previamente que no obedezca a la
asignación de un presupuesto.
2. Gestión del talento humano y su Conocimiento es importante contar con la calidez

del recurso humano y que nos permita garantizar una atención integra, humana y
efectiva,
3. La planeación, ejecución y contratación de los recursos necesarios.
4. El control y la prevención de riesgos, en donde entra a trabajar el modelo de

control interno.
5. La evaluación, la rendición de cuentas y el suministro de información.
MIPG a través de políticas tales como integridad, participación ciudadana - rendición

de cuentas, lucha contra la corrupción, transparencia y acceso a la información,
defensa jurídica del Estado, control interno, y de lineamientos precisos en temas
como la meritocracia y la excelencia en el ingreso al empleo público, atiende los
propósitos del Pacto por la Legalidad ya que entre otros, apuesta por poner la lucha
contra la corrupción en el centro de la agenda de política pública; por recuperar la
legitimidad de lo público y la confianza entre el Estado y los ciudadanos; por el
fortalecimiento de la participación ciudadana en los asuntos públicos; por el
afianzamiento de la legitimidad democrática de las instituciones, la garantía y
respeto de los derechos humanos; y por la promoción de cambios estructurales en
los territorios a través de un desarrollo con equidad y crecimiento económico.
MIPG a través de políticas tales como integridad, participación ciudadana - rendición

de cuentas, lucha contra la corrupción, transparencia y acceso a la información,
defensa jurídica del Estado, control interno, y de lineamientos precisos en temas
como la meritocracia y la excelencia en el ingreso al empleo público, atiende los
propósitos del Pacto por la Legalidad ya que entre otros, apuesta por poner la lucha
contra la corrupción en el centro de la agenda de política pública; por recuperar la
legitimidad de lo público y la confianza entre el Estado y los ciudadanos; por el
fortalecimiento de la participación ciudadana en los asuntos públicos; por el
afianzamiento de la legitimidad democrática de las instituciones, la garantía y
respeto de los derechos humanos; y por la promoción de cambios estructurales en
los territorios a través de un desarrollo con equidad y crecimiento económico.
siendo la legalidad necesaria pero no suficiente, MIPG contempla políticas como la

racionalización de trámites, el fortalecimiento organizacional y simplificación de
procesos, la gestión documental, la mejora normativa, el gobierno y la seguridad
digital y el servicio al ciudadano, que buscan dotar a las entidades de capacidad
institucional para facilitarles su relacionamiento con los colombianos y evitarles
cargas administrativas y legales para avanzar en proyectos emprendedores que
busquen generar empleo, creación de empresas, incremento de la productividad; de
mejorar la percepción del Estado como un facilitador, que ayuda a generar empleo y
riqueza y, no un obstáculo.
Dado lo anterior, podemos concluir en que es necesario que toda Empresa

Prestadora de Servicios de Salud, implemente en su organización todos y cada uno
de los esquemas que van encaminados a satisfacer las necesidades y expectativas
de los usuarios, para así tener una buena dirección, orientación, hacer seguimiento
para controlar la gestión de las entidades y poder generar resultados satisfactorios,
dándoles mejor atención a los ciudadanos.

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En la Constitución Política de 1991 eso que se percibe Precisamente es poder

1. Administración de recursos presupuestales, físicos y tecnológicos, la entidad

2. Gestión del talento humano y su Conocimiento es importante contar con la calidez

3. La planeación, ejecución y contratación de los recursos necesarios.

4. El control y la prevención de riesgos, en donde entra a trabajar el modelo de

5. La evaluación, la rendición de cuentas y el suministro de información.

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