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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SÍLABO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO

I. DATOS GENERALES

1.1 Unidad Académica o Programa: INGENIERÍA INDUSTRIAL

1.2 Modalidad de Estudio: PRESENCIAL
1.3 Semestre Académico: 202101
1.4 Ciclo de estudios: I
1.5 Requisitos: Ninguno
1.6 Carácter: Obligatorio
1.7 Número de Créditos: 4.0
1.8 Duración: 16 sesiones (05/04/2021 - 24/07/2021)
1.9 N° de horas totales: 80.00 (48.00 Teoría y 32.00 Práctica)
(80.00 presenciales y 0.00 virtuales )
1.10 Docente(s)/Tutor Virtual: Jose Rogelio Carrasco Huaman ([email protected])

II. COMPETENCIA

2.1. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

Gestiona organizaciones promoviendo la eficiencia, innovación, creatividad, motivación y trabajo en equipo con enfoque de procesos, con
ética y responsabilidad social.

2.2. COMPETENCIA GENÉRICA

Comunicación.

III. SUMILLA

La experiencia curricular de Fundamentos de Gestión de Organizaciones y Emprendimiento pertenece al área formativa. Es de naturaleza
teórico-práctica y de carácter obligatorio que prepara a los estudiantes de Ingeniería Industrial a afrontar situaciones reales sobre la gestión y
administración de organizaciones. Se debatirán las teorías de la gestión, administración estratégica, desarrollo y comportamiento
organizacional y gestión de recursos humanos aplicadas a crear o recrear organizaciones para el nuevo mundo globalizado. El desarrollo de la
asignatura se enfocará desde una base teórica para su adecuación y aplicación a situaciones prácticas simuladas y en empresas de la localidad
y la región. Así mismo se desarrollará los fundamentos del Emprendedorismo y las herramientas básicas para desarrollar ideas de negocios
los que se plasmarán en planes de negocios.

IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

TEMAS TRANSVERSALES

Emprendedorismo

Vicerrectorado Representante de la
Elaboró Revisó Aprobó Rectorado
Académico Dirección

Nota: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la
intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA.
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4.1 PRIMERA UNIDAD: EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA DMINISTRATIVA –CAPACIDADES

EMPRENDEDORAS – IDEA DE NEGOCIO

4.1.1. DURACIÓN: 5 Sesiones (05/04/2021 - 07/05/2021)

4.1.2. PROGRAMACIÓN:

RESULTADO DE APRENDIZAJE:

Reconoce las teorías, técnicas y herramientas de emprendimiento y del proceso administrativo en las organizaciones.

ACTITUD:

Muestra disposición para trabajar en equipo, actúa con respeto y demuestra responsabilidad en las tareas que realiza

EVIDENCIAS
SESIÓ
CONTENIDOS / TEMÁTICAS ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS DE
N
APRENDIZAJE
Participación
1 Semana de inducción Plenario en sala
individual en sala
Introducción al curso. - Socialización del silabo -
Teoría sobre administración y el proceso
2 - Forma grupos de trabajo. - Análisis de casos - Ensayo de casos
administrativo de una empresa. - La Empresa en el
actual contexto económico y social.
El proceso emprendedor. - Conceptos básicos. - Idea - Investiga e identifica empresarios de éxito local,
- Ficha de
3 de generación de negocios - Perfil de autoevaluación nacional e internacional que han contribuido al
Autoevaluación
del emprendedor. crecimiento económico y social
- Video: Historia de dos emprendedores - Ensayo del
Modelo de negocio - Conceptos básicos - Ideas de
4 (https://www.youtube.com/watch?v=kUbTTeQ Proceso de
generación de negocios.
Z9nI) Emprendedor
El pensamiento de Diseño como motor de ideación. Cuestionario/Rúb
5 - Design Thinking
EVALUACIÓN PARCIAL rica

4.2 SEGUNDA UNIDAD: DISEÑO Y ESTRUCTURA

4.2.1. DURACIÓN: 5 Sesiones (10/05/2021 - 13/06/2021)

4.2.2. PROGRAMACIÓN:

RESULTADO DE APRENDIZAJE:

Reconoce los elementos básicos del plan estratégico de un negocio

ACTITUD:

Muestra disposición para trabajar en equipo, actúa con respeto y demuestra responsabilidad en las tareas que realiza

SESIÓ EVIDENCIAS DE
CONTENIDOS / TEMÁTICAS ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS
N APRENDIZAJE

Vicerrectorado Representante de la
Elaboró Revisó Aprobó Rectorado
Académico Dirección

Nota: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la
intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA.
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Tipos de Planes de Negocio - Tipos de - Informe de los diferentes tipos de

- Metodología de selección de ideas de
1 emprendimiento. - Estructura de un plan emprendimiento - Define Idea de
negocio
de negocio. Negocio
Plan Estratégico de la empresa. - Misión y - Esquema gráfico de la Visión, Misión,
- Informe sobre Misión y Visión de
2 Visión - Objetivos, valores, marca, logo y Objetivos, Valores, Marca Logo, Lema de
su idea de negocio
lema. - FODA. una organización
Investigación de Mercado - Clientes, - Aplicar los elementos de la
3 proveedores, competidores, sustitutos, - Aprendizaje interactivo - Estudio de casos investigación de mercados en su
costos y viabilidad operativa. idea de negocio.
Estudio de mercado - Fuentes, entorno
- Reflexión colectiva - Aprendizaje - Ensayo sobre como formalizar
4 componentes y variabilidad. - Definición
interactivo. una empresa.
de oferta y demanda.
5 EXAMEN PARCIAL EXAMEN PARCIAL Cuestionario/Rúbrica

4.3 TERCERA UNIDAD: DIRECCION Y CONTROLO ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES

4.3.1. DURACIÓN: 6 Sesiones (14/06/2021 - 24/07/2021)

4.3.2. PROGRAMACIÓN:

RESULTADO DE APRENDIZAJE:

Aplica conceptos básicos de emprendimiento y gestión de empresas para generar ideas de negocios

ACTITUD:

Muestra disposición para trabajar en equipo, actúa con respeto y demuestra responsabilidad en las tareas que realiza

EVIDENCIAS
SESIÓ
CONTENIDOS / TEMÁTICAS ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS DE
N
APRENDIZAJE
Estructura de la organización. - Organización y formalización de
- Entrevistas - Investigación y Informe de
1 una empresa. - Organización funcional. - Manual de organización y
Sistematización de ideas - Prototipo estudio de casos.
funciones. - Tipos de autoridad, delegación, descentralización.
Prototipo de
Plan de Operaciones - Proceso de producción: maquinaria, mano de - Aprendizaje interactivo - Estudio
2 Negocio. (Práctica
obra y materia prima. - Layout - Localización y distribución. de casos.
Calificada)
Generación Modelo de Negocio. Parte I – Mercado. - Cliente -
- Aprendizaje interactivo - Estudio Pitch Modelo de
3 Propuesta de Valor - Canales - Relación con los clientes - Flujo de
de casos Negocio. Parte I
Ingresos
Generando un Modelo de Negocio. Parte II – Empresa. - Recursos - Aprendizaje interactivo - Estudio Pitch Modelo de
4
clave - Actividades clave - Socios claves - Estructura de costos de casos. Negocio. Parte II
Presentación Feria
- Monitoreo de los modelos de
de
5 Presentación y exposición de un Modelo de Negocio en una feria negocios de cada equipo para la
Emprendimiento e
realización de la feria “FINNEM”
Innovación
Cuestionario/Rúbr
6 EXAMEN FINAL EXAMEN FINAL
ica

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Elaboró Revisó Aprobó Rectorado
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V. MEDIOS Y MATERIALES Código : F15D-PP-PR-01.04
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Libros virtuales para consulta e investigación: Especificados en laSÍLABO
bibliografía - Material audiovisual e informático:Fecha
videos,: 29/01/2021
recursos digitales,
fotografías, etc. - Otros medios: Aplicaciones virtuales. - Plataforma virtuales para el aprendizaje: Trilce, BlackBoard
Página : 4 Learn Ultra. -
Plataforma de videoconferencia Zoom

VI. EVALUACIÓN

6.1. DISEÑO DE EVALUACIÓN

UNIDA EVIDENCIAS DE PES CÓDIG DISTRIBUCIÓN POR INSTRUMENTO DE

D APRENDIZAJE O O UNIDAD EVALUACIÓN
Práctica Calificada 9% PC 30 % Rúbrica
1 Informe Académico 12 % INF 40 % 30 % Rúbrica
EXAMEN PARCIAL I 9% EP 30 % Cuestionario
Práctica Calificada 9% PC 30 % Rúbrica
2 Informe Académico 12 % INF 40 % 30 % Rúbrica
EXAMEN PARCIAL II 9% EP 30 % Cuestionario
Práctica Calificada 12 % PC 30 % Rúbrica
3 Informe Académico Final 16 % INF16 40 % 40 % Rúbrica
EXAMEN PARCIAL FINAL 12 % EF 30 % Cuestionario

Ejemplo de estructura de una fórmula para el cálculo de promedios

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1 = 0.30*PC+ 0.40*INF+ 0.30*EP X2 = 0.30*PC+ 0.40*INF+ 0.30*EP X3 = 0.30*PC+ 0.40*INF16+ 0.30*EF

FINAL (XF)

XF = 0.30*X1+ 0.30*X2+ 0.40*X3

6.2. REQUISITOS DE APROBACIÓN

- Se utiliza la escala de calificación vigesimal; la nota mínima aprobatoria es 11. - Solo en el promedio final la fracción equivalente o mayor a
0,5 será redondeado al dígito inmediato superior. - El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluación
final. - Las inasistencias a prácticas o exámenes no justificados se calificarán (00). - El estudiante que por algún motivo no rindió uno de los
exámenes parciales, podrá rendirlos en el periodo de exámenes rezagados, en caso de inasistencia será calificado con nota cero (00). - El
estudiante tendrá derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condición de sustitutorio o rezagado. - Según resolución de
Vicerrectorado Académico N° 0006-2016, el calificativo obtenido en el segundo examen integral será considerado para la obtención del
promedio de la tercera unidad, en una de las experiencias curriculares de especialidad.

VII. BIBLIOGRAFÍA
Vicerrectorado Representante de la
Elaboró Revisó Aprobó Rectorado
Académico Dirección

Nota: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la
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Código de biblioteca LIBROS/REVISTAS/ARTÍCULOS/TESIS/PÁGINAS WEB.TEXTO
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