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    Caso Practico 1.

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    Gabriela Zane
    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de riesgos en proyectos. Se identifican tres riesgos potenciales R1, R2 y R3 con diferentes probabilidades de ocurrencia e impactos. Se analizan estas variables así como la prioridad de los riesgos y cómo clasificarlos. El documento concluye que los riesgos con una probabilidad del 100% de ocurrencia aún pueden considerarse riesgos.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de riesgos en proyectos. Se identifican tres riesgos potenciales R1, R2 y R3 con diferentes probabilidades de ocurrencia e impactos. Se analizan estas variables así como la prioridad de los riesgos y cómo clasificarlos. El documento concluye que los riesgos con una probabilidad del 100% de ocurrencia aún pueden considerarse riesgos.

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    CASO PRACTICO 1.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de riesgos en proyectos. Se identifican tres riesgos potenciales R1, R2 y R3 con diferentes probabilidades de ocurrencia e impactos. Se analizan estas variables así como la prioridad de los riesgos y cómo clasificarlos. El documento concluye que los riesgos con una probabilidad del 100% de ocurrencia aún pueden considerarse riesgos.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de riesgos en proyectos. Se identifican tres riesgos potenciales R1, R2 y R3 con diferentes probabilidades de ocurrencia e impactos. Se analizan estas variables así como la prioridad de los riesgos y cómo clasificarlos. El documento concluye que los riesgos con una probabilidad del 100% de ocurrencia aún pueden considerarse riesgos.

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    Caso Practico 1

    Maria Gabriela Zane

    Luis Carlos Cárdenas

    Gestión de Riesgos en Proyectos

    Bogotá, Septiembre 2023.


    Solución al caso práctico

    En base a la matriz de probabilidad e impacto anterior, se establecen los siguientes escenarios y


    cuestiones:

    Cuestiones

    1) Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una probabilidad de ocurrencia de 0.1 y


    un impacto de 0.9, por lo tanto, su prioridad es de 0.91. Por otro lado, se ha identificado otro riesgo
    denominado R2, con una probabilidad de ocurrencia de 0.9 y un impacto de 0.1, por lo que su
    prioridad es de 0.91.

    a. Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos similares?

    No son riesgos similares, aunque tengan la misma prioridad, ya que el riesgo R1, tiene un impacto
    mayor, que podría afectar en gran proporción la ejecución del proyecto.
    b. ¿Cuál intentarías responder primero?

    El riesgo R1, ya que si llegase a ocurrir le causaría un gran impacto al proyecto, ocasionando
    perdidas, retrasos en el cronograma. Por consiguiente, el riesgo dos, por que tiene la misma
    prioridad y se debe evitar al máximo su ocurrencia.

    c. ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión?

    Si, ya que no dejan de ser riesgos que afectarían negativamente la ejecución del proyecto y el
    cumplimiento de sus objetivos.

    2) Se ha identificado otro riesgo para el proyecto, denominado R3, con una probabilidad de
    ocurrencia de 0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es de 0.91.

    a. ¿Se puede considerar que el R3 es igual de prioritario que el R1 y R2?

    Se debe de considerar, ya que al igual que los otros dos riesgos tiene una prioridad alta, y en caso
    de ocurrencia va a causar daño al proyecto y retrasar el adecuado desarrollo del cronograma y
    cumplimiento de sus objetivos.

    b. ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el proyecto: R1, R2 o R3?

    El R3 se considera más crítico, por su alta probabilidad de ocurrencia.

    3) Según la matriz propuesta, ¿qué combinación de probabilidad e impacto podría considerarse


    como riesgos de prioridad alta?

    Combinaciones

    Probabilidad 0,70 Impacto 0,40

    Probabilidad 0,90 Impacto 0,40

    Probabilidad 0,30 Impacto 0,80

    Probabilidad 0,50 Impacto 0,80

    Probabilidad 0,70 Impacto 0,80

    Probabilidad 0,90 Impacto 0,80


    a. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de alta prioridad?

    Si, ya que me permite identificarlos y así poder darles gestión a dichos riesgos y así mitigar su
    impacto.

    b. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de baja prioridad?

    Si, nos permite clasificarlos en la escala y saber cuánto impactarían en el proyecto así sea mínimo.

    4) Por último, como se podrá observar, la escala de probabilidad se extiende desde 0.1 a 1.0. a. Un
    evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede considerarse un riesgo?

    Si, porque Hay algunos riesgos con el 100% de probabilidad de ocurrencia. En otras palabras, o están
    ocurriendo ahora o es cierto que ocurrirán en el futuro.
    Referencias

    https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase2_pdf1.pdf

    https://pmi-mad.org/socios/articulos-direccion-proyectos/599-riesgos-con-probabildaddel-100

    https://www.itmplatform.com/es/blog/riesgos-en-la-gestion-de-proyectos-no-losignores-

    controlalos/

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