Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 18 vistas

    Tarea 2 - Gestion Estrategica de Recursos Humanos - Mrh107

    Cargado por

    Leidy Ramírez
    Este documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos en una organización. Explica que el análisis determina los requisitos y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción detalla las tareas. Si este proceso está desactualizado, puede afectar negativamente otros procesos como la evaluación de desempeño. La descripción de puestos debe actualizarse cuando los procesos de reclutamiento son ineficientes, hay altos niveles de rotación, se desea expandir la empresa o gestionar planes de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tarea 2 - Gestion Estrategica de Recursos Humanos - Mrh107

    Cargado por

    Leidy Ramírez
    18 vistas4 páginas
    Este documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos en una organización. Explica que el análisis determina los requisitos y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción detalla las tareas. Si este proceso está desactualizado, puede afectar negativamente otros procesos como la evaluación de desempeño. La descripción de puestos debe actualizarse cuando los procesos de reclutamiento son ineficientes, hay altos niveles de rotación, se desea expandir la empresa o gestionar planes de

    Descripción original:

    MAESTRÍA GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos en una organización. Explica que el análisis determina los requisitos y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción detalla las tareas. Si este proceso está desactualizado, puede afectar negativamente otros procesos como la evaluación de desempeño. La descripción de puestos debe actualizarse cuando los procesos de reclutamiento son ineficientes, hay altos niveles de rotación, se desea expandir la empresa o gestionar planes de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    18 vistas4 páginas

    Tarea 2 - Gestion Estrategica de Recursos Humanos - Mrh107

    Cargado por

    Leidy Ramírez
    Este documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos en una organización. Explica que el análisis determina los requisitos y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción detalla las tareas. Si este proceso está desactualizado, puede afectar negativamente otros procesos como la evaluación de desempeño. La descripción de puestos debe actualizarse cuando los procesos de reclutamiento son ineficientes, hay altos niveles de rotación, se desea expandir la empresa o gestionar planes de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 4

    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    (UAPA)
    GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

    MRH-107

    TAREA II

    Proceso del Análisis y Descripción de Puesto

    NOMBRE
    Leidy Daliza Ramírez 100053929

    FACILITADORA

    Ingrid de la Piedad Santos Cid

    FECHA

    20 de octubre de 2022
    Desarrollo
    Para la empresa para la cual trabaja, una de tu sector o hipotética investigar el proceso
    del Análisis y Descripción de Puesto. Luego con la información obtenida cuando esa
    organización o empresa necesita mejorar la descripción de puesto. Enlistar algunas
    pistas o situaciones.

    El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y

    condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente. En cambio, la

    descripción de puestos se preocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el

    ocupante, como lo hace, cuando lo hace y porque lo hace; plasmando en un escrito las

    tareas o atribuciones que conforman el puesto, imprimiéndole así su carácter

    distincional respecto de los demás puestos de la empresa.

    Si el proceso del análisis y descripción de puesto está mal enfocado u obsoleto por falta de

    actualización o seguimiento, entonces nos atrevemos a predecir que los demás

    procesos que este alimenta (evaluación del desempeño, movimientos del personal,

    remuneraciones, capacitación, entre otros) estarán realizándose ineficazmente porque

    el proceso de actualización y seguimiento de las descripciones de puestos representa

    un soporte vital para lograr el desarrollo dinámico y productivo en la eficiencia del

    manejo del capital humano en las empresas.

    En el momento en que los procesos de reclutamiento sean menos eficientes

    Cuando notamos que los encargados de reclutamiento no logran seleccionar a los candidatos

    ideales, o que tienen dificultades en encontrar postulantes a las vacantes, puede estar

    directamente relacionado en que no están buscando el perfil adecuado.


    Aumentos en niveles de rotación

    Aunque este tema puede estar relacionado con muchos otros factores, un tema muy común es

    cuando el candidato seleccionado, una vez que se enfrenta a la realidad del puesto, no

    cuenta con las competencias y experiencia requerida, y esto desencadena una

    frustración de parte del colaborador, de su jefe directo y de los responsables del área.

    Para replicar, franquiciar o expandir la empresa

    Los perfiles de puesto ayudarán a institucionalizar la compañía y a facilitar que la replicación

    de procesos sea ordenada y en seguimiento de lineamientos previamente establecidos.

    Cuando se desea gestionar planes de desarrollo

    Para contar con una base sólida que apoye en la creación de los planes de desarrollo y en la

    medición de su éxito.
    Bibliografía

    https://www.gestiopolis.com/analisis-y-descripcion-de-puestos/

    https://www.yunbitsoftware.com/blog/2016/04/01/por-que-es-importante-la-descripcion-de-

    puestos/

    https://www.integratec.com/blog/cuando-actualizar-perfiles-de-puesto.html

    También podría gustarte