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    Pre Supuesto

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    PAOLA ANDREA CAMPO ESTRADA
    El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto es una delimitación financiera de los recursos y resultados esperados de un proyecto dentro de un cierto período de tiempo. También describe los diferentes tipos de presupuestos como los de corto plazo, largo plazo, anuales expresados por trimestres, y los presupuestos maestros que reflejan todas las actividades de una compañía.

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    El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto es una delimitación financiera de los recursos y resultados esperados de un proyecto dentro de un cierto período de tiempo. También describe los diferentes tipos de presupuestos como los de corto plazo, largo plazo, anuales expresados por trimestres, y los presupuestos maestros que reflejan todas las actividades de una compañía.

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    El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto es una delimitación financiera de los recursos y resultados esperados de un proyecto dentro de un cierto período de tiempo. También describe los diferentes tipos de presupuestos como los de corto plazo, largo plazo, anuales expresados por trimestres, y los presupuestos maestros que reflejan todas las actividades de una compañía.

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    El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto es una delimitación financiera de los recursos y resultados esperados de un proyecto dentro de un cierto período de tiempo. También describe los diferentes tipos de presupuestos como los de corto plazo, largo plazo, anuales expresados por trimestres, y los presupuestos maestros que reflejan todas las actividades de una compañía.

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    PRESUPUESTO

    Un presupuesto es una delimitación financiera de las condiciones y resultados


    asociados con un proyecto seleccionado que se esperan después de su
    finalización dentro de un cierto período de tiempo.

    El periodo de tiempo establecido nos permite clasificar varios tipos de presupuesto


    en planificación corto plazo (utilizado en proyectos diarios o rápidos) y
    planificación a largo plazo (a menudo utilizado en grandes empresas e incluso
    políticas económicas nacionales).

    Normalmente los presupuestos anuales de una empresa se suelen expresar con


    los siguientes periodos:

     Primer trimestre: En ingles se asocia a «quarter» (cuarto de año) y por ello


    se suele denominar como Q1.
     Segundo trimestre: Se suele denominar como Q2.
     Tercer trimestre: Se suele denominar como Q3.
     Cuarto trimestre: Se suele denominar como Q4

    IMPORTANCIA

    Aplicar un presupuesto es esencial para la utilización de adecuada de los recursos


    financieros de un individuo y organizaciones, que pueden asignarse y utilizar
    eficaz y eficientemente. Esto facilita medir los riesgos asociados y su objetivo es
    reducirlos al máximo consiguiendo los mejores resultados.

    En resumen, un presupuesto es una herramienta muy útil, la cual nos permite,


    entre otras muchas cosas, controlar el gasto a la hora de llevar a cabo un
    proyecto.
    OBJETIVOS

    Al ser una herramienta esencial en la administración de recursos financieros,


    cumple con muchos objetivos:

     Planificación: Permite realizar planes a futuro, definiendo metas y objetivos.


     Coordinación: Permite coordinar varios sectores o departamentos de una
    organización con el fin se buscar un objetivo en común.
     Comunicación: Proporciona información recurrente del estado financiero de
    la organización.
     Monitoreo: Con la información suministrada por permite tener un control de
    nuestros movimientos.
     Asignación de recursos: Permite saber exactamente que departamento o en
    que momento debemos intervenir.

    VENTAJAS

    Tiene un listado de ventajas enorme, en las que podríamos resaltar las siguientes:

     Nos permite realizar un seguimiento de nuestras finanzas en todo


    momento.
     Permite una planificación constante de nuestra organización e incluso
    individuo.
     Disminuye el estrés financiero, ya que por lo general los movimientos están
    previsto, excepto por aquellos que emergen por alguna situación
    inesperada.
     Disminuyen el riesgo financiero.
     Permite una planificación de salarios, permitiendo realizar ajustes o
    cambios, como lo seria un aumento.
     Es una herramienta muy útil, pues su principal objetivo es el control y dotar
    de información a los responsables.
    TIPOS DE PRESUPUESTO

    Existen varios tipos de presupuesto los cuales aplicamos dependiendo de


    nuestras necesidades:

     Según su flexibilidad.
    o Presupuesto fijo o estático: es útil para empresas con poca
    variabilidad en sus operaciones.
    o Presupuesto Flexible o variable: se ajusta a las variaciones reales
    con respecto a su producción o venta.
     Según su periodo de tiempo.
    o Corto plazo: Generalmente cuando hablamos de corto plazo, nos
    referimos a un periodo de tiempo inferior a un año, doce meses.
    o Largo plazo: Se extiende a mas de un año, muy útil para planificar
    inversiones a largo plazo o proyectos en desarrollo.
     Según la naturaleza de la actividad empresarial.
    o Presupuesto de operación: este incluye todas las operaciones de la
    empresa, ventas, producción e incluso gastos operativos.
    o Presupuesto financiero: Estima flujos financieros, inversiones,
    estructura de capital, entre otros.
    o Presupuesto de capital: Evalúa y planifica las inversiones de capital,
    como maquinaria, equipo, etc.
     Según el campo de aplicabilidad en la empresa.
    o Presupuesto de ventas: Estima la cantidad de ventas futuras, tanto
    en volumen como de valor.
    o Producción: Establece la cantidad de productos a producir para
    cumplir cierta meta durante un periodo de tiempo determinado.
    o Presupuesto de compras: Planifica las necesidades de compra de
    recursos o materia prima necesaria para prestar nuestros servicios.
    o Presupuesto de gastos: Aquí se incluye todo lo que se considera
    como un gasto, ya sea fijo, variable o mixto, como lo es el salario,
    arriendo, etc.
     Según se carácter:
    o Presupuesto maestro: En este podemos globalizar todas las
    actividades y departamentos de una organización o empresa, para
    un periodo de aproximadamente un año, el cual puede cambiar.
    o Presupuesto continuo o Rolling: Este es revisado y actualizado
    continuamente, suele ser a corto plazo, cuando el plazo es cumplido
    simplemente se anexa el siguiente, trimestre, semestre.

    PRESUPUESTO MAESTRO

    Se trata de una planificación presupuestaria más completa, este refleja todas las
    activadas o departamentos de una compañía, ventas, producción, etc., su objetivo
    es facilitar una planificación global de la activad de la compañía.

     Funciones: El principal objetivo de este es estimar la cifra de ganancias y


    la manera en que se ejecutan, también podemos encontrar otras funciones
    como:
    o Herramienta de visión y control: Se debe tener en cuenta que, a
    niveles altos de gerencia o dirección, el detalle de los presupuestos
    es menor. Esto es debido a que deben prestar atención a aspectos
    globales del negocio.
    o Marcador de metas: Nos permite saber si hemos cumplido con
    nuestros objetivos.
    o Documento de comparación: Nos ayuda a tener una la relación y
    poder comparar números anteriores con los actuales.

    PRESUPUESTO BASE CERO


    Este tipo de presupuesto nos permite observar donde debemos de asignar
    mayores recursos con el objetivo de aumentar la rentabilidad y eficiencia. Este nos
    permite identificar gastos ineficientes e incluso innecesarios.

    Para realizar este tipo de presupuesto es necesario llevar a cabo un proceso o


    realizarlo por etapas.

     Objetivo: Es importante
    tener claro será nuestra
    1. Objetivo
    meta.
     Niveles de decisión:
    Determina los niveles de
    5. Revision 2. Niveles de
    control que se establecen del proceso decisiones

    entre distintas líneas de


    mando de la empresa.
    Preferiblemente, que haya
    pocas líneas, pero con una 4. Ejecucion
    3.
    Planificaicon
    de estrategias
    deEstrategias
    excelente comunicación.
     Desarrollo de estrategias:
    Mediante una junta con las partes interesadas, se establecen las
    estrategias que se podrian llevar a cabo con el fin de cumplir los objetivos
    de la compañia.
     Ejecución de estrategias: Ya teniendo en cuenta cuáles serán las
    estrategias pertinentes, se ejecutan, es decir, las aplicamos.
     Revisión del proceso: Es imprescindible que las aprtes interesadas
    realicen una revisión constante del desarrollo del proceso y una respectiva
    retroalimentación.
    Bibliografía

    Javier Sánchez Galán. (2023). Presupuesto - Definición, qué es y concepto | Economipedia.

    Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

    Presupuesto fijo y presupuesto variable: ¿cuáles son los principios de cada uno? |

    Conexión ESAN. (2019). Esan.edu.pe.

    https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/presupuesto-fijo-y-presupuesto-variable-

    cuales-son-los-principios-de-cada-uno#:~:text=Se%20refiere%20a%20una

    %20estimaci%C3%B3n,fluctuaciones%20en%20las%20condiciones

    %20prevalecientes.

    Vive UNIR. (2022, August 26). El presupuesto de una empresa: tipos y claves para

    elaborarlo. UNIR; UNIR. https://www.unir.net/empresa/revista/presupuesto-

    empresa/

    ‌Llamas, J. (2023). Presupuesto base cero | Economipedia. Economipedia.

    https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-base-cero.html

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