Informe administración

Nombres: Andres Luengo, Fabian Cea y Brian Espinoza

Profesora: Raquel Shejade
Carrera: Tecnico en electricidad industrial
Sección:
Materia: Administración
Fecha: 03-09-2023
Introducción

En este informe particularmente veremos un breve resumen de lo que es la administración

en si a detalle, desde nuestra perspectiva y la importancia que tuvo y además las
respuestas bien complementadas de las 30 preguntas que nos dió en la actividad
formativa de la semana 5.

Administración:

El concepto administración se refiere al inicio y desarrollo de esta disciplina en el mundo

empresarial y organizacional. Se ha convertido en una función esencial para el éxito y
la eficiencia de las organizaciones. Se encarga de la planificación, ejecución, control y
toma de acciones correctivas para alcanzar los objetivos establecidos en las empresas.
A lo largo del tiempo, la administración ha evolucionado y se ha adaptado a los
cambios en la sociedad y en los negocios. La aplicación y el estudio es fundamental
para lograr u asegurar el funcionamiento adecuado de cualquier sociedad.

Respuestas:

1. Administración, proceso de planear, organizar, liderar el trabajo de los

integrantes de una empresa y organización y de utilizar la totalidad de los
recursos organizacionales para alcanzar las metas establecidas. La
administración, contiene elementos científicos, artísticos y técnicos que en
conjunto brindan la manera de crear estrategias para mejorar los
procedimientos internos y externos de una empresa con ayuda de técnicos y
procedimientos científicos que permiten probar una suposición o teoría.

2. Tradicionalmente, el administrador ha desempeñado funciones como

planificación, organización y dirección. Son funciones esenciales para lograr los
objetivos de la empresa. La planificación implica analizar los objetivos, acciones
y recursos necesarios. En la organización implica asignar responsabilidades
dentro de la empresa. Dirección implica asignar personas para liderar, motivar y
mejorar la comunicación con el personal.

3. La revolución industrial es importante debido a los cambios significativos que

trajo consigo en la organización del trabajo y su impacto económico, Político y
social. Además la implementación de maquinaria y el uso de la energía del
vapor permitieron avances científicos y tecnológicos, estos proporcionaron una
base para el desarrollo de métodos más eficientes de producción.
4. La administración científica también conocida como taylorismo, surge a finales
del siglo XIX en Estados Unidos como respuesta a la necesidad de aumentar la
productividad en las industrias debido a la escasa eficiencia en la producción
industrial. Los principales exponentes son Frederick Winslow Taylor- Frank b.
Gilbreth- Lilian m. Gilbreth- Henry Rabinson- Henry Lawrence y Búnker Gilbren
Frank. Y con respecto a la utilidad actualmente es relevante debido a su
enfoque en aumentar la eficiencia y productividad en las organizaciones. Al
aplicar métodos científicos a la gestión empresarial.

5. La administración científica fue desarrollada por Frederick Taylor quien es

considerado el creador, propuso principios como la reorganización del trabajo,
la selección adecuada de los trabajadores. Henry Gantt, Harrington Emerson y
Frank y Lillian Gilbreth se enfocaron en crear ambientes cooperativos y
desarrollar técnicas para la planificación y la toma de decisiones. En conjunto
estos representantes buscaron aplicar métodos científicos para aumentar la
eficiencia y mejorar la administración empresarial.

6. El autor que se enfoca en las cualidades de un directivo de administración es

Henri Fayol, considerado el padre de la administración moderna. Fayol se centro
en la estructura general de la organización en las habilidades necesarias para
ser un buen administrador. Henri Fayol pertenece a la escuela de la teoría
clásica de la administración. Este autor no es conocido por impulsar cualidades
específicas, pero si se le atribuye la creación de los 14 principios de la
administración.

7. El administrador toma decisiones y ejecuta acciones porque estas son

responsabilidades clave para llevar a cabo la gestión efectiva de una
organización y lograr sus objetivos.

8. El administrador encuentra indispensable la utilización del proceso

administrativo por diferentes razones. Este proceso permite establecer
objetivos claros y definidos, lo que facilita la toma de decisiones más acertadas.
Ayuda a organizar los recursos de manera eficiente, asegurando que se utilicen
de buena manera y maximizando su aprovechamiento. El proceso mejora la
planificación a futuro y permite anticiparse a posibles obstáculos y establecer
estrategias para alcanzar los objetivos.

9. La experiencia y liderazgo juegan un papel fundamental en un administrador. La

experiencia proporciona conocimientos prácticos y habilidades adquiridas a lo
largo del tiempo, lo que permite tomar decisiones informadas y eficientes. Y el
liderazgo es fundamental para guiar y motivar a los miembros del equipo,
establecer metas claras y fomentar un ambiente de trabajo positivo.
 10. Comprender la gestión del capital humano es fundamental para maximizar el
valor de los empleados y lograr los objetivos empresariales, al comprender y
aplicar estrategias efectivas de gestión del capital humano, los administradores
pueden mejorar la productividad, atraer y retener talento clave.
El proceso de selección y capacitación de empleados es esencial para garantizar
que se contraten y desarrollen personas con las habilidades adecuadas para
desempeñar sus funciones de manera eficiente, mediante la selección cuidadosa y la
capacitación continua, los administradores pueden fortalecer las habilidades y corregir
las deficiencias de los empleados, lo que a su vez mejora el desempeño laboral.

11.- El reconocimiento, la aceptación y la planificación efectiva del cambio requieren

una combinación de habilidades de liderazgo, comunicación, planificación estratégica y
adaptabilidad. Al seguir estos pasos, un profesional en Administración puede ayudar a
su organización a abrazar el cambio y aprovecharlo para su beneficio.

12.- La comunicación efectiva es un elemento clave en la delegación de tareas,

compartir la responsabilidad y alcanzar objetivos y productividad en un equipo de
trabajo. Facilita la coordinación, la colaboración y el compromiso, lo que resulta en un
rendimiento más eficiente y efectivo del equipo.

13.- El proceso administrativo proporciona un marco sólido para la toma de decisiones

y la gestión eficaz de una organización o un equipo. Un administrador utiliza estas
funciones de manera interconectada para planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades y recursos de manera que se logren los objetivos de la organización de
manera eficiente y efectiva.

14.- La innovación y la objetividad son cualidades esenciales para un administrador

debido a su impacto en la capacidad de la organización para prosperar en un entorno
cambiante y competitivo. Estas cualidades permiten la adaptación, la eficiencia, la
toma de decisiones informadas y el desarrollo continuo, lo que a su vez conduce al
éxito a largo plazo tanto para el administrador como para la organización que lidera.

15.- Aunque Henri Fayol no formuló un principio específico llamado "equidad", su

enfoque en la justicia y la imparcialidad en la administración refleja la importancia de la
equidad en el trato de los empleados dentro de una organización. La equidad es un
componente fundamental de una gestión eficaz y del mantenimiento de un ambiente
de trabajo saludable y motivador.

16.- La humildad y la empatía son cualidades esenciales tanto en las relaciones

personales como en el ámbito profesional. Contribuyen a la construcción de relaciones
positivas, al liderazgo efectivo, a la toma de decisiones informadas, a la resolución de
conflictos y al desarrollo de un ambiente de trabajo saludable y colaborativo. Estas
cualidades son fundamentales para el éxito y el bienestar tanto a nivel individual como
organizacional.

17.- Max Weber realizó importantes aportes a la administración al desarrollar la teoría

de la burocracia, que destacó la importancia de la racionalidad, la eficiencia, la
impersonalidad y la legalidad en la gestión organizativa. Sus ideas siguen siendo
relevantes en la teoría y práctica de la administración.

18.- Teoría X: Supone que la mayoría de las personas evitan el trabajo, prefieren ser
dirigidas, tienen poca ambición y buscan seguridad. Requiere un enfoque de gestión
autoritario, con supervisión cercana, reglas e incentivos financieros. Puede llevar a un
ambiente de trabajo tenso y desmotivador.

Teoría Y: Considera que las personas son naturalmente creativas, capaces y buscan la
satisfacción en el trabajo. Se basa en un enfoque de gestión participativo y
colaborativo, donde se confía en la autodirección de los empleados. Promueve un
ambiente laboral positivo, donde los empleados se sienten valorados y motivados.

19.- Las Teorías X y Y de McGregor se centran en las suposiciones sobre la naturaleza

humana y cómo afectan a la gestión, mientras que la teoría estructuralista se enfoca en
la estructura y las relaciones formales e informales dentro de una organización. Ambos
enfoques son importantes en la teoría de la administración, pero abordan aspectos
diferentes del funcionamiento de una organización.

20.- Los objetivos son declaraciones específicas y medibles que describen lo que se
espera lograr en un período de tiempo determinado. Deben ser realistas, relevantes,
temporales y motivadores, y deben cumplir con una serie de características clave para
ser efectivos en la planificación y el logro de metas.
21.- La administración es el
administración se aplica para determinar cómo se maneja una empresa, Mientras,
la gestión coordina la realización de las actividades necesarias para que se llevan a
cabo los proyectos donde se emplearán dichos recursos.

22.- Eficiencia es cuando logras tus objetivos con tiempo y la máxima calidad.
Eficacia cuando haces lo necesario para lograr los objetivos deseados.

23.- No, ya que incentivo se podría entender como un premio o algo externo y
motivación es un deseo de continuar ejerciendo una acción
24.- Proceso es la acción que hay que ejecutar y procedimiento es la aplicación de esta
acción

25.- El precio se refiere a cuánto debo pagar, el valor es más como una satisfacción que
entrega

26.- Mayor rapidez, efectividad y simplificación.

Propicia los mejores rendimientos.

Esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayuda a obtener mejor personal
equipo, dinero y relaciones humanas

La administración siempre está enfocada a lograr fines o metas

27.- La afirmación "La Administración es un medio, no un fin en sí mismo" es una

declaración ampliamente aceptada en el campo de la administración y es consistente
con las teorías y prácticas administrativas contemporáneas. Para comprender su
veracidad, es importante definir los conceptos clave involucrados.

La administración se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los

recursos de una organización para alcanzar sus objetivos y metas.
28.- El Comportamiento Organizacional es un campo de estudio que se centra en el
comportamiento, las actitudes y las acciones de las personas dentro de las
organizaciones. Examina cómo los individuos, los grupos y las estructuras
organizacionales interactúan entre sí y cómo influyen en el rendimiento y el
funcionamiento de la organización en su conjunto.

Las variables dependientes en el estudio del Comportamiento Organizacional son los

resultados o las variables que se ven afectadas o influenciadas por las variables
independientes. Estas variables dependientes pueden incluir el rendimiento individual
y grupal, la satisfacción laboral, el compromiso organizacional, la rotación de personal,
la productividad, la innovación, el clima organizacional, entre otros.

Las variables independientes en el estudio del Comportamiento Organizacional son los

factores que influyen en las variables dependientes. Estas variables independientes
pueden incluir:
1. Características individuales.

2. Estructura organizacional.

3. Cultura organizacional

4. Liderazgo.

El Comportamiento Organizacional estudia cómo las variables dependientes, como el

rendimiento, la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, están influenciadas
por variables independientes, como las características individuales, la estructura
organizacional, el liderazgo y la cultura organizacional. Estas variables interactúan entre
sí y desempeñan un papel importante en la formación de la cultura y el clima
organizacional.
29.- 1. Las empresas son creadas principalmente para aprovechar oportunidades de
mercado y generar valor económico. Los emprendedores identifican una necesidad o
demanda insatisfecha en el mercado y ven la oportunidad de crear un negocio para
satisfacer esa necesidad. Esto puede ser impulsado por el deseo de generar beneficios
económicos, obtener independencia laboral, expresar la creatividad, aprovechar una
habilidad o conocimiento especializado, o simplemente perseguir una pasión o interés
personal.

2. Las empresas se crean con el propósito de lograr diversos objetivos y metas. Estos
pueden incluir la creación de empleo y oportunidades de desarrollo para los
empleados, el suministro de bienes o servicios de calidad a los clientes, la generación
de beneficios económicos para los accionistas o propietarios, la contribución al
crecimiento económico de una región o país, la innovación y el avance tecnológico, y la
creación de valor para los stakeholders en general.

En cuanto a cómo las empresas logran perdurar en el tiempo, existen varios factores
clave que pueden contribuir a su longevidad:

1. Adaptación al entorno

2. Innovación

3. Gestión eficiente de recursos.

4. Cultura organizacional sólida

5. Orientación al cliente

30.- Un sistema se define como un conjunto de elementos interrelacionados que

trabajan juntos para lograr un objetivo común. Estos elementos pueden ser personas,
procesos, tecnología, recursos, información, entre otros. Los sistemas pueden ser de
naturaleza física o abstracta y se caracterizan por tener límites definidos, componentes
interdependientes y una estructura organizada.

Técnicamente, la empresa puede ser considerada un sistema abierto, artificial y

autorregulado porque cumple con los principios fundamentales de la Teoría General de
Sistemas. Incorpora elementos interrelacionados, tanto internos como externos, que
trabajan juntos para lograr un objetivo común. La empresa es concebida y organizada
por los seres humanos y tiene la capacidad de adaptarse y ajustarse a su entorno a
través de la autorregulación. Estas características la distinguen de los sistemas cerrados
y naturales, y la hacen un objeto de estudio adecuado dentro del marco de la Teoría
General de Sistemas.