Modelo de Negocios Canvas

INSTRUCTOR EMPRESARIAL: LUIS FERNANDO MIRANDA SCHLEGEL
Estimados aprendices, apropiarse de esta lectura – información, la

cual consiste en explicar teóricamente el MODELO DE NEGOCIOS
CANVAS, es una herramienta a utilizar para montar el modelo de
negocio en su unidad productiva.
Espero la lean detenidamente para que a partir de la próxima

formación, la podamos comenzar a desarrollar.
MODELO CANVAS
El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de
forma simplificada. Se visualiza en un lienzo dividido en los principales aspectos
que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece
El modelo canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra idea
en un modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos modificando
según se va desarrollando, vamos validando clientes, surgen nuevas ideas
¿Cómo generar un modelo canvas?
"Segmentos de
Mercado"
1.
Detectar las necesidades del mercado, del cliente. Nuestro foco siempre es el
cliente y debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos.
Para poder identificar a nuestro cliente debemos ponernos en su piel y analizar qué
es lo que piensa, siente, ve, escucha, cuáles son sus problemas y los beneficios
que le puede aportar nuestro producto/servicio.
Debemos dar respuesta a:
 ¿Para quién estamos creando valor?

 ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
"Propuesta de Valor"
2.
Es la pieza clave de todo el modelo de negocio. La propuesta de valor o ventaja

competitiva es el motivo por el que el cliente nos va a comprar a nosotros y no a
otro. Aquí se incluye lo que hace diferente e innovador a nuestro producto/servicio.
Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas

empresariales, procesos productivos, entrega del producto/servicio, marca
 ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes?

 ¿Qué problema resolvemos?
 ¿Cuál es la necesidad que satisfacemos?
 ¿Qué tipo de producto ofrecemos?
"Canales, Distribución
3. y Comunicación"
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos,
tenemos que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a comprar. Aquí vamos
a definir los canales de distribución del producto o servicio.
 ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?

 ¿Qué canales funcionan mejor?
 ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?
"Relaciones
con los Clientes"
4.
Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de

ellos. Ellos son nuestro eje central, por lo que saber definir la relación que vamos a
tener con cada segmento de clientes, es fundamental para el éxito de un negocio.

 ¿Cuál es la relación que tenemos con cada uno de nuestros segmentos
de clientes?
 ¿Qué tipo de relación esperan?
 ¿Qué coste tiene?
5.
"Fuentes de Ingreso"
Para que un negocio sea rentable y podamos sobrevivir en el mercado, tenemos

que pensar ¿Cómo monetizarlo? Es decir ¿De dónde vamos a obtener la
facturación?
 ¿Cuál es nuestra principal línea de ingresos?

 ¿Cómo pagarán nuestros clientes?
 ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros clientes?
"Recursos Clave"
6.
Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para llevar a
cabo la actividad de nuestro negocio, es clave a la hora de establecer el plan de
negocios. Debemos de ser cautos y prudentes a la hora de definir estos recursos.
Siempre debemos pensar en la forma de optimizarlos, es decir, intentar conseguir
la máxima productividad posible al mínimo coste.
 ¿Qué recursos esenciales requiere nuestra propuesta de valor?
"Actividades Clave"
7.
Para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros clientes,
son necesarias ciertas actividades para preparar el producto antes de que llegue al
mercado. Es decir, aquí pensamos en el curso de nuestro negocio, lo que haremos
en nuestro día a día.
 ¿Qué actividad básica requiere nuestra propuesta de valor?

 ¿Cuáles son nuestros canales?
 ¿Cuáles son nuestras fuentes de ingresos?
"Asociaciones Clave
(Red de Partners)"
8.
Para llevar a cabo un negocio, es imprescindible tener aliados. Estos aliados pueden
ser;
Una serie de socios/colaboradores: una buena red de partners nos pueden ayudar
a llegar más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y experiencia.
Los proveedores: aquellos que nos proporcionan los recursos clave para poder
ofrecer los servicios/producto final.
 ¿Quiénes son nuestros socios clave en el mercado?

 ¿Quiénes son nuestros proveedores?
9.
"Estructura de Costos"
Obviamente, toda esta infraestructura tiene unos costes que debemos pagar y
optimizar. Debemos definir cuáles son nuestras prioridades y los gastos
fundamentales en el negocio de aquellos que no lo son.
Tener bien clara esta estructura nos ayudará a no desviarnos de los presupuestos
y que el negocio fracase por problemas de financiación.
 ¿Cuáles son los costes más importantes dentro de nuestro modelo de

negocio?
 ¿Qué recursos clave son los más costosos?
 ¿Qué actividades clave son las más costosas?

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Debemos dar respuesta a:

 ¿Para quién estamos creando valor?

Es la pieza clave de todo el modelo de negocio. La propuesta de valor o ventaja

Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas

Debemos dar respuesta a:

 ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes?

Debemos dar respuesta a:

 ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?

Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de

Debemos dar respuesta a:

Para que un negocio sea rentable y podamos sobrevivir en el mercado, tenemos

Debemos dar respuesta a:

 ¿Cuál es nuestra principal línea de ingresos?

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 ¿Qué recursos esenciales requiere nuestra propuesta de valor?

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 ¿Quiénes son nuestros socios clave en el mercado?

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