UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Liceo Guatemala
Horario: lunes 18:00hrs
Curso: Negocios Internacionales II
Tutor: Douglas Mauricio Moraga Castillo

TAREA NO. 3

CAPITULO 13 ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Apellidos: Ruiz Taracena

Nombres: Victor Oswaldo
Carné:09189072
Fecha de entrega: 07 de mayo del 2,023
 Contenido

INTRODUCCION ............................................................................................................ 3
OBJETIVOS .................................................................................................................... 4
TAREA NO. 3 .................................................................................................................. 5
Resumen: .................................................................................................................... 5
Preguntas: ................................................................................................................... 8
Diagnostico Empresarial: ........................................................................................... 10
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES ................................................................................................. 13
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 14

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 INTRODUCCION

Los negocios internacionales, en definitiva, abarcan a las actividades comerciales que

se desarrollan en más de un país, el concepto incluye las transacciones
gubernamentales y las transacciones privadas, los negocios internacionales, en
definitiva, abarcan a las actividades comerciales que se desarrollan en más de un país,
el concepto incluye las transacciones gubernamentales y las transacciones privadas.

Como la propia definición lo dice, el control lo llevan las empresas grandes, mejor
conocidas como multinacionales, que básicamente acaban con nuestras pequeñas
empresas nacionales, que tratan de empezar un camino hacia un desarrollo, que
simplemente esta fuera del rango de su competitividad, frente a las gigantescas
multinacionales, que, en el último decenio, han prácticamente invadido nuestro país.

La expansión de mercando de una compañía puede aumentar su tasa de

crecimiento al vender en otras naciones productos o servicios desarrolladas en su país
de origen, casi todas las empresas multinacionales empiezan de esa manera, un ejemplo
de ese modelo aplica en los pañales desechables Pampers en Estados Unidos que cubre
gran parte del mercado alrededor del mundo.

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 OBJETIVOS

1. Identificar cuáles son las mejores estrategias para una empresa, que ventajas
podemos obtener al aplicarlas y por qué estas son importantes.

2. Aprender la importancia de la expansión global, porque es importante y como esta

genera valor a la empresa.

3. Reconocer que factores generan valor a los productos como a la empresa, como
le ayuda a generar valor sobre la competencia.

4. Aplicar en la empresa los pasos más importantes para expandirla globalmente,

crear rentabilidad y tener crecimiento de la utilidad.

5. Desarrollar como se determina el valor de una empresa.

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 TAREA NO. 3
CONTENIDO A DESARROLLAR

Resumen:

1. Estrategia y empresa
La Estrategia de una compañía se define como la acción encaminada a alcanzar los
objetivos que se fijó, para la mayoría del objetivo principal consiste en maximizar el valor
de la empresa paras sus propietarios, los accionistas, esto de manera legal, ética y
socialmente responsable, también los administradores deben adoptar estrategias
que aumenten la rentabilidad de la compañía así como la tasa de crecimiento de
las utilidades a lo largo del tiempo para sacar el mayor provecho del valor de la empresa.

• Creación de valor
Una de las formas de incrementar la rentabilidad de una empresa radica en crear más
valor. El total del valor que genera una compañía se mide por la diferencia entre sus
costos de producción y el valor que los consumidores perciben en sus productos,
entre más valor otorguen los consumidores a los productos de una empresa, mayor
será el precio que esta puede cobrar por dichos productos, pero el precio que una
compañía cobra por un producto o servicio suele ser menor al valor que el cliente le
asigna.

• Posicionamiento estratégico
Una de las cosas que Porter destaca es que para una empresa es fundamental ser
explicita respecto de su estrategia en términos de la ceración de valor, y el bajo costo,
configurar sus operaciones internas para apoyarla, la curva convexa que aparece en
ella es lo que los economistas llaman frontera de eficiencia, esta muestra todas las
posiciones que una empresa puede adoptar para agregar valor al producto.

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 • Operaciones: la empresa como cadena de valor
En esta fase puede pensarse en las operaciones una empresa como una cadena de
valor, compuesta por una serie de actividades de creación de valor, es decir, producción,
marketing y ventas, administración de materiales, investigación y desarrollo, recursos
humanos, sistemas de información e infraestructuras, las cuales se clasifican como
actividades primarias y actividades de apoyo, como en la imagen anterior, la curvatura
muestra la productividad y la posición de eficiencia.

2. Expansión global, rentabilidad y crecimiento de la utilidad

La expansión global permite que la empresa aumente su rentabilidad y alcancen tasas
de crecimiento en su utilidad, las empresas que operan a escala internacional pueden:
• Expandir el mercado a su oferta de productos nacionales por medio de su venta
en plaza internacionales.
• Construir economías de localización mediante la distribución de sus actividades
individuales de creación de valor alrededor del mundo.
• Lograr mayores economías de costo con base en la experiencia y por medio de la
prestación de servicios da un mercado global desde una ubicación central.
• Obtener un rendimiento mayor con el apalancamiento de cualquier capacidad
valiosa desarrollada en operaciones extranjeras y su transferencia a otras
entidades dentro de la red global de operación de la empresa.

• Expansión de mercado: apalancamiento de productos y competencias

La expansión de mercando de una compañía puede aumentar su tasa de
crecimiento al vender en otras naciones productos o servicios desarrolladas en su país
de origen, casi todas las empresas multinacionales empiezan de esa manera, un ejemplo
de ese modelo aplica en los pañales desechables Pampers en Estados Unidos que cubre
gran parte del mercado alrededor del mundo. En forma similar, Microsoft desarrollo su
software en Estados Unidos, desde sus inicios la empresa siempre se centró en venderlo
a mercados internacionales.

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 • Economías de localización
La teoría del comercio internacional nos enseña que, dadas las discrepancias de costos,
ciertas naciones tienen una ventaja comparativa en la producción de ciertos productos,
por ejemplo, Japón sobresale en la producción de automóviles y aparatos electrónicos
y Estados Unidos se destaca en software para computadora, productos farmacéuticos,
biotecnológicos y servicios financieros. Es importante sobrevivir en un mercado global
competitivo, con la ayuda de las barreras comerciales se puede sacar beneficio cuando
establece actividades de valor.

• Efectos de la experiencia
La curva de la experiencia son las reducciones sistemáticas en los costos de
producción durante la vida de un producto, una serie de estudios indica que los
costos de producción de un artículo disminuyen por alguna razón cada vez que
duplica la producción acumulada. Es evidente la importancia estratégica de la curva de
experiencia.

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Preguntas:

1. ¿Qué es el posicionamiento estratégico y cuáles son sus tres aspectos clave a

realizar?
Las posiciones más importantes para adoptar y agregar valor al producto (V) y bajar
costos (C), bajo el supuesto de que sus operaciones internas este configuradas en forma
eficiente para apoyar una posición en particular, la frontera de eficiencia tiene una forma
convenza por lo que los rendimientos marginales decrecientes, los cual significa que
cuando una compañía ya tiene una mente pequeña demanda costos adicionales
considerables.

2. ¿Cómo se determina el valor de una empresa?

Esta aumenta su rentabilidad y se determina cuando la empresa se enfoca en crear valor,
el total del valor que genera una compañía se mide por la diferencia entre sus costos de
producción y el valor que los consumidores perciben en sus productos, entre más valor
otorguen los consumidores a los productos de una empresa, mayor será el precio que
esta puede cobrar por dichos productos.

3. ¿Cómo se incrementa la rentabilidad de una empresa?

Una de las formas de incrementar la rentabilidad de una empresa radica en crear más
valor. El total del valor que genera una compañía se mide por la diferencia entre sus
costos de producción y el valor que los consumidores perciben en sus productos, entre
más valor otorguen los consumidores a los productos de una empresa, mayor será
el precio que esta puede cobrar por dichos productos, pero el precio que una compañía
cobra por un producto o servicio suele ser menor al valor que el cliente le asigna.

4. ¿Como se aumentan las utilidades en una empresa?

Siempre y cuando no implique perder competitividad, aumentar los precios es una
estrategia viable y efectiva para incrementar las utilidades. Con frecuencia, los
negocios rechazan subir sus tarifas, a pesar de que podrían hacerlo sin perder
mercado, también aumentar el número de clientes efectivos.

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5. ¿Qué es una cadena de valor de una empresa?
La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica
también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de
distribución. La globalización ha llevado a la creación de las cadenas globales de valor.
Con la cadena de valor de una empresa se consigue examinar y dividir la compañía
en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los
costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.

6. ¿Qué es una economía de localización?

Las economías de localización se producen cuando se localizan en un espacio
físico determinado empresas o industrias que se relacionan y se complementan
para beneficiarse mutuamente, el objetivo de la teoría de la localización es estudiar cómo
el espacio juega un rol clave en las decisiones de los productores y consumidores,
debido a que la oferta de una mercancía y su demanda pueden encontrarse en
puntos distanciados, lo que genera costes.

7. ¿Qué es una economía de escala?

La economía de escala es un modelo empresarial que busca reducir los costes en la
producción masiva. Su estrategia va encaminada a aumentar el rendimiento operativo
de la empresa también las escalas van en aumento para llegar a un objetivo, es
decir, rendimientos crecientes. Entonces, al hablar de economía de escala nos referimos
a cuando un negocio reduce sus gastos en la producción al expandirse nacional o
internacionalmente.

8. ¿Cuáles son las ventajas al utilizar la curva de experiencia?

El concepto de curva de la experiencia es cada vez más valorado en las empresas
porque sirve para conocer la productividad de un trabajador a medio y largo plazo, pero
también para mejorar los procesos los proceso productivos también la curva de la
experiencia es un diagrama o representación gráfica de la reducción del coste de una
nueva unidad producida según crece el volumen de producción acumulado.

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Diagnostico Empresarial:

1. Describa la cadena de valor de su empresa u organización.

Entre más valor otorguen a los consumidores a los servicios dentro de la empresa, mayor
será el precio que esta puede cobrar por dichos servicios, la empresa tiene un valor
global inmenso, ya que esta cubre la mayor parte del comercio internacional,
gracias al comercio mundial se da la oportunidad de exportar e importar cualquier
tipo de artículo de un país a otro, el servicio de calidad que brindamos es reconocido por
consumidores por ser puntual y a precio accesible.

2. Determine cual es la principal estrategia que utiliza su empresa para competir en el

mercado nacional y si fuera el caso en el mercado internacional.
Según la investigación en base al producto mínimo viable que realiza en el mercado
internacional, brindar así el mejor tipo de servicio y opciones a sus consumidores,
un ejemplo es el servicio de FedEx Express que se basa en entregar el paquete al día
siguiente, pero según el precio y necesidades puede ser entregado en la mañana a
primera hora o en la tarde noche que se le conoce como Standard overnight.

3. Identifique las ventajas de la expansión global en su empresa.

Se consigue llegar a productos, mercados y potenciales clientes que antes eran
inalcanzables, una de las ventajas más grande es que se elimina el margen de
riesgo y competencia ya que al ser global, en otras palabras, se cubre el mercado en
este caso el servicio de transporte de paquetería de un país a otro o dentro del mismo
país, un ejemplo de este servicio es Guatex, que brinda el mismo servicio, pero solo es
nacional para Guatemala.

4. Analice de qué forma su empresa podría ser más rentable aprovechando las curvas
de experiencia.
La curva de experiencia brinda una idea futura a lo que puede suceder, en base a eso
podemos evitar tomar decisiones que afecten a la empresa, la curva de aprendizaje
se centra en la especialización de los empleados, esto favorece a las empresas

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ya que incrementa la productividad en el entorno del trabajo, eficiencia del
empleado y consecuentemente con el tiempo se incrementan las habilidades motoras
y neuronales, llegando a un punto de máxima productividad.

5. Analice de qué forma su empresa podría aumentar sus utilidades.

Considero que las utilidades que mejor se verían afectadas y se podría dar un buen
enfoque son aumentando el número de clientes efectivos, también, aumente el valor
promedio de compra por cliente y aumente la frecuencia de visitas de compra por cliente.

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 CONCLUSIONES

1. La expansión global permite que las empresas aumenten su rentabilidad y

alcancen tasas de crecimiento en su utilidad, también expandir el mercado a su
oferta de productos nacionales por medio de su venta en plaza
internacionales.

2. La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica

también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de
distribución.

3. Las funciones de un mercado de capitales genérico reúnen a quienes desean

invertir dinero y a quienes desean pedirlo prestado, entre los que desean invertir,
se encuentran las corporaciones con superávit de efectivo, los individuos y
las instituciones financieras no bancarias.

4. La Investigación y desarrollo consiste en el diseño de los productos y procesos de

producción, aunque se piensa que se refiere solo al diseño de productos físicos y
procesos de producción en las empresas de manufactura, muchas compañías de
servicio también llevan a cabo esta función.

5. El concepto de curva de la experiencia es cada vez más valorado en las empresas

porque sirve para conocer la productividad de un trabajador a medio y largo plazo,
pero también para mejorar los procesos los procesos productivos.

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 RECOMENDACIONES

1. Es de vital importancia invertir en el área de producción ya que esta genera un

valor en el producto como en la empresa y apalanca a esta a generar una buena
imagen nacional, así como cubrir internacionalmente.

2. La curva de experiencia brinda una idea futura a lo que puede suceder, en base
a eso podemos evitar tomar decisiones que afecten a la empresa, la curva
de aprendizaje se centra en la especialización de los empleados.

3. Recomiendo urgentemente seguir evolucionando y avanzando, en los

avances tecnológicos, ya que estos permiten que personas como yo en otro país,
puedan tener trabajo y la empresa sean globalmente reconocida.

4. Los administradores deben adoptar estrategias que aumente la rentabilidad de

la compañía, así como la tasa de crecimiento de las utilidades a lo largo del
tiempo para maximizar su valor como empresa.

5. La rentabilidad se mide de diferentes formar, pero la mejor es definir como la

tasa de retorno que obtiene la compañía sobre el capital total invertido.

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 BIBLIOGRAFIA

Hill, C. W. (2017). NEGOCIOS INTERNACIONALES I. México DF: McGRAW-HILL

/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

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