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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

UNIDAD DE POSGRADO EN CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO EN CIENCIAS ECONÓMICAS

CASO PRÁCTICO Nº 2: ¿ESTAMOS EN LA ÉPOCA


DEL TRABAJADOR DESECHABLE?

CURSO : Comportamiento Organizacional

DOCENTE : Ms. Coronel Gonzalez Laura Tania

INTEGRANTES : Bobadilla Ruiz, Viera Julady

Castro Valverde, Vanesa Estefani

Granda Solano, Violeta Del Rocio

Lizarzaburu Collantes, Mariel Daiana

Malaver Terrones, Mariella Del Mar


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UNIDAD DE POSGRADO EN CIENCIAS ECONÓMICAS

CASO: ¿ESTAMOS EN LA ÉPOCA DEL TRABAJADOR DESECHABLE?

La emergencia sanitaria ha cobrado muchas víctimas en el mundo. En todos


los países, el desempleo ha alcanzado niveles casi históricos, e incluso
muchos de quienes han logrado conservar su puesto han tenido que aceptar
menos horas laborales o recortes salariales.
Otra consecuencia es que en el ambiente económico y de negocios existe un
aumento en el número de individuos contratados de manera temporal o
eventual.
Las estadísticas sobre los trabajadores peruanos temporales son
desalentadoras. Muchos trabajadores son madres, no cuentan con seguro
social, prestaciones para jubilación, vacaciones, ni indemnización. El aumento
en los despidos significa que muchos puestos de trabajo que antes se
consideraban seguros se han convertido en temporales, o sea que pueden
desaparecer en cualquier momento, casi sin aviso.
Los pronósticos sugieren que las cosas seguirán así durante los próximos 5 a
10 años, con escasos incrementos de salario, peores condiciones laborales y
mucha seguridad industrial (protocolos para trabajar).
Especialistas en el tema laboral opinan: “Los empleadores están tratando de
deshacerse de todos los costos fijos, de empleo y primero lo hicieron con las
prestaciones y ahora lo están haciendo con los empleos mismos. Todo es
variable”.
Quizás supongamos que tales acciones empresariales, están ocurriendo en
esta época de escasa rentabilidad. Sin embargo, los datos del sector financiero
no coinciden con esta explicación. Porque en bolsa siguen las mismas
empresas con mucha rentabilidad como son Backus, BCP, Antamina y otras.
Asimismo, muchas de esas ganancias no parecen ser el resultado de un
aumento de utilidades, Más bien reflejan reducciones drásticas en los costos de
la mano de obra. Un investigador de mercados señalo: “la mayoría de este
aumento proviene de nóminas reducidas, más que de un gran incremento en
las ventas…” Los salarios también aumentaron ligeramente durante este
periodo de rápido incremento de rentabilidad, pero manifiestan que en los
últimos meses por el problema sanitario una de las áreas más afectadas son
los sueldos de los trabajadores y el cierre de las MYPES (micro y pequeñas
empresas).
Algunos especialistas sugieren que se debe culpar a la estrecha vigilancia de
las utilidades de la empresa por la discrepancia que existe entre la rentabilidad
de la empresa y la situación de los trabajadores. Una compañía se le juzga
básicamente por la medida del precio de una acción, es natural que los
ejecutivos hagan todo lo posible por aumentar esta cifra, posiblemente en
perjuicio de otras cuestiones como el bienestar de los empleados o la cultura
corporativa. Por otro lado, otros defienden las acciones corporativas que
incrementen su facilidad para manejar la flexibilidad de la mano de obra, y
señalan que un mercado global cada vez más competitivo, tal vez sea
necesario sacrificar algunos puestos de trabajo para salvar a toda la
organización.
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La forma en que los ejecutivos toman las decisiones para la remuneración de la


fuerza laboral, la manera en que la seguridad del empleo y la lealtad
corporativa afectan el comportamiento de los trabajadores, así como las
reacciones emocionales que rodean estos temas, son componentes
fundamentales del comportamiento organizacional.
Preguntas
1. ¿Qué ocurre con las condiciones laborales de muchos trabajadores
cuando los empresarios tienes problemas?

Las condiciones laborales son


un conjunto de factores que
pueden afectar de manera
negativa la salud y tranquilidad
de los trabajadores:
 El entorno laboral.
 El horario laboral.
 Las vacaciones
 Factores emocionales.

Los problemas en una empresa son situaciones que afectan


directamente la estructura de las empresas y pueden producir efectos
negativos en la organización y por ende a los empleados de la empresa
ya que esto puede generar:

Problemas financieros
 Recorte de personal.
 Disminución de turnos laborales.
 Cierre de sucursales.
 Cierre de empresa.

2. ¿Por qué es importante velar por el bienestar de los trabajadores?

En general, el bienestar laboral se


enfoca en acciones que permitan un
equilibrio entre la calidad de vida y el
trabajo. Vivir el bienestar laboral
genera que los trabajadores gocen
de autonomía, crecimiento personal y
profesional, pertenencia hacia la
organización.
Además, al enfocarnos en el
bienestar laboral, también contribuimos en el bienestar tanto físico, como
psicológico, que hace que los trabajadores, desarrollen sus actividades
con mayor entusiasmo y eficacia; por ende, existe mejor productividad
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dentro de la empresa y ellos mantienen una vida más saludable fuera


del trabajo.

3. ¿Qué medidas se deben tomar en una organización para no afectar


el trabajo de los empleados?

 Planificar la prevención
buscando un conjunto
coherente qué integre
en ella la técnica, la
organización del
trabajo, las condiciones
de trabajo, las
relaciones sociales y la
influencia de los
factores ambientales en
el trabajo.

 Respetar las condiciones laborales establecidas en el nuevo


Código procesal Laboral.
La prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sistema
general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus
actividades como en todos los niveles jerárquicos de esta, a través de la
implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales.

4. ¿Cuál considera usted que debería ser la actitud de los


empleadores, en estos momentos de emergencia sanitaria?

En casos de emergencia sanitaria, los empleadores deberían priorizar


aspectos fundamentales, como la remuneración, las condiciones
laborales y el clima organizacional. Esto solo se logrará por medio de la
planificación y comunicación de las acciones que vaya tomando la
empresa para enfrentar situaciones criticas

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