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    Chuck Stoneman

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    Chuck Stoneman es el gerente de una planta de procesamiento de carne que provee productos a cadenas de supermercados. Para ser exitoso en su puesto, Chuck necesita pensar críticamente, comunicarse efectivamente y mantener su autocontrol. A diferencia de un administrador típico, Chuck ha progresado en su carrera a través del trabajo duro y ha logrado que su planta sea la más productiva. Es eficiente en cumplir las metas de la empresa pero podría ser más eficaz delegando más responsabilidades para optimizar el tiempo y recursos.

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    Chuck Stoneman es el gerente de una planta de procesamiento de carne que provee productos a cadenas de supermercados. Para ser exitoso en su puesto, Chuck necesita pensar críticamente, comunicarse efectivamente y mantener su autocontrol. A diferencia de un administrador típico, Chuck ha progresado en su carrera a través del trabajo duro y ha logrado que su planta sea la más productiva. Es eficiente en cumplir las metas de la empresa pero podría ser más eficaz delegando más responsabilidades para optimizar el tiempo y recursos.

    Título original

    6. Chuck Stoneman

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    Chuck Stoneman es el gerente de una planta de procesamiento de carne que provee productos a cadenas de supermercados. Para ser exitoso en su puesto, Chuck necesita pensar críticamente, comunicarse efectivamente y mantener su autocontrol. A diferencia de un administrador típico, Chuck ha progresado en su carrera a través del trabajo duro y ha logrado que su planta sea la más productiva. Es eficiente en cumplir las metas de la empresa pero podría ser más eficaz delegando más responsabilidades para optimizar el tiempo y recursos.

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    Chuck Stoneman es el gerente de una planta de procesamiento de carne que provee productos a cadenas de supermercados. Para ser exitoso en su puesto, Chuck necesita pensar críticamente, comunicarse efectivamente y mantener su autocontrol. A diferencia de un administrador típico, Chuck ha progresado en su carrera a través del trabajo duro y ha logrado que su planta sea la más productiva. Es eficiente en cumplir las metas de la empresa pero podría ser más eficaz delegando más responsabilidades para optimizar el tiempo y recursos.

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    1. ¿Quién es Chuck Stoneman y cuál es el negocio de su compañía?

    Describa los
    elementos que crea necesarios de él y de la empresa

    Chuck Stoneman es el gerente de la planta de Omaha para Lerner Bros, Foods. La


    empresa fabrica productos de res y cerdo, las cuales proveedor de carnes a las grandes
    cadenas de supermercado. Los elementos que son necesarios de él en la empresa son
    su pensamiento crítico, ya que, siempre está viendo la manera cuestionando sus
    actividades realizadas y mejorarlas para una mayor productividad. También otro
    elemento de él es comunicación porque constantemente mantiene juntas, reuniones
    de diverso tipo asimismo resuelve conflictos surgidos en la empresa. Por último el
    Autocontrol porque a pesar de que su día no resulta como lo había diseñado, no
    pierde el control de sus emocione ni mantiene actitudes derrotistas, sino opta por
    meditar y replantearse las actividades surgidas.

    2. ¿Cómo cree que el puesto de Chuck se compara con el del administrador típico?
    Indique 3 capacidades para su puesto y justifique su respuesta.

    El puesto de Chuck no se compara con el del administrador típico porque Chuck posee
    una carrera de trabajo progresiva, es decir que paulatinamente busca mejorar y eso lo
    demuestra que su planta sea la mejor a diferencia de las otras sucursales, así mismo se
    refleja en su estilo y forma de vida.

    Las capacidades que asi lo demuestran son su capacidad de planificar, ya que organiza
    sus tareas diarias en su vida personal y laboral. Trabajo en equipo es otra capacidad
    de Chuck porque no se limita a delegar, sino que se involucra y participa activamente
    en las labores (reuniones, almuerzos, etc.) y todas las actividades necesarias para
    alcanzar las metas de la empresa. de forma efectiva, establecer plazos realistas y
    delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
    Por ultimo su capacidad de negociación, pues observamos que partica de las
    negociaciones en la resolución de conflictos presentados en la empresa. Por ello,
    considero que es un buen gerente, porque sin importar el área en el que se
    desenvuelva, demuestra ser un hábil negociador.

    3. Evalúe las actividades de Chuck en términos de los roles administrativos de


    Mintzberg. (6 puntos) Debe identificar por lo menos 2 roles por cada clasificación de
    Mintzberg.

    4. ¿Es Chuck eficiente en su puesto? ¿Eficaz? Explique. Si hay alguna cosa, ¿qué es lo
    que podría hacer Chuck para ser un mejor administrador?

    Chuck si es eficiente en su puesto pues ha logrado cumplir e ir más allá de más metas
    planteadas por la empresa. En cuanto a lo eficaz podríamos decir que es probable que
    no sea un punto alto en él ya que para conseguir que la empresa gestione bien su
    productividad le demanda bastante tiempo y esfuerzo coordinar y solucionar conflictos
    diarios.
    Chuck podría mejorar en su labor administrativa estableciendo políticas que permitan
    que sus alternos tomen más control de sus áreas para así evitarle contratiempos o él
    se vea siempre como mediador de los problemas que se presenten. Teniendo una
    mejor manejo de las diferentes áreas de trabajo a través de los gerentes, subgerentes,
    podrían optimizar mejor el tiempo y recursos.

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