GERENCIA ESTRATEGICA

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES ANDRALL E. PEARSON

El trabajo del gerente general es variado y complejo. Sus responsabilidades son amplias puesto que abarcan todos los aspectos de una organizacin: finanzas, personal, operaciones, diseo organizacional, etc. Pero cualquiera que sea el estilo de liderazgo o el ambiente de una compaa, arguye Andrall Pearson, los gerentes generales que tienen xito insisten en lo fundamental. En esta lectura l utiliza varios ejemplos para mostrar cmo ejecutan las seis tareas que sientan las bases de un rendimiento eficaz: modelar el ambiente de trabajo, fijar la estrategia, asignar recursos, formar gerentes, crear la organizacin y supervisar las operaciones. En conjunto, estas tareas constituyen la clave para fijar prioridades y alcanzar las metas corporativas.

TEMAS DE DISCUSIN 1. Haga un inventario de sus habilidades y sus puntos fuertes de acuerdo con las seis caractersticas bsicas de los gerentes generales. En cules reas se siente ms cmodo o tiene ms experiencia? Cules son ms problemticas para usted, y por qu? INVENTARIO DE MIS HABILIDADES MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO Establecer fechas y cumplirlas Motivar a mis compaeros de trabajo en grupo Aplicar usos de normas y reglas Capacidad de anlisis de entorno Intervienen a fondo en los valores de la compaa

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Definen lo importante que es para ellos

FORMULACIN DE UNA VISIN ESTRATGICA Comprometerme a brindar un mejor servicio de atencin al cliente Innovacin y Creatividad Fijar mis metas a cumplir Los gerentes sobresalientes estn comprometidos a servir mejor a los clientes y a entregar productos que funcionen mejor. Se basan en capacidades existentes mientras buscan nuevas fuentes de ventaja (mejoran ventas y las utilidades de sus productos mas fuertes en sus mercados mas fuertes. Hacen planes en el peor de los casos por si la competencia reacciona ASIGNACION DE RECURSOS Capacidad de realizar ensayos a nivel regional para probar los mercados y controlar los costos. Rapidez Tomar decisiones adecuadas en momentos de establecer un proyecto. Postergan los negocios de bajo rendimiento Contratan por fuera proyectos pilotos y toman en arrendamiento planta y maquinaria Renuentes a aumentar los gastos indirectos Hacen ensayos regionales para probar los mercados y controlar costos FORMACIN DE GERENTES DE PRIMERA Capacidad de dirigir y guiar al equipo de trabajo Saber entender la importancia de la rotacin de puestos Seleccionar correctamente a los empleados que forman la fuerza de trabajo.

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FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIN Tratar con amabilidad y respeto a los empleados Saber escuchar las ideas de todos los participantes de grupo. Antes de reorganizar, se aseguran de que es lo que quieren hacer mejor y por qu. Renen sus empleados para hablar del negocio, or mltiples puntos de vista sobre proyectos importantes y asegurar su apoyo. LA ADMINISTRACIN COTIDIANA Supervisan las operaciones y la ejecucin Se orientan a resultados No sacrifican la competitividad solo por guardar la apariencia en un ao malo. No comprometen a la compaa a ms de lo que puede hacer.

1.1.- En cuales reas se sienten ms cmodo o tiene ms experiencia Consideramos que el Gerente General se sentira seguro y firme de sus decisiones esto le llevara a una comodidad si realizara con la Formulacin de la Visin Estratgica, la cul podemos resumir en una buena planeacin y con ella se aclararn los objetivos que tiene la organizacin, funcin que no resulta fcil debido a que es la que le dar rumbo a la misma.

1.2.- Cuales son las problemticas para Usted y porque? La problemtica que debe cumplir el Gerente General es de moldear un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta que los principales elementos que hacen posible ese moldeamiento son los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y definen como se trabaja all. Si se tiene un buen ambiente de trabajo, los miembros de la organizacin se apropian ms de sus funciones, teniendo como resultado el logro de los objetivos hacia los cuales est enfocada

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2. Exagera el autor la influencia que puede ejercer un gerente general en una organizacin? Tiene l debidamente en cuenta el impacto de las fuerzas econmicas, las medidas de la competencia, los gerentes incompetentes, etc., sobre la competitividad de la compaa? En cada accin y toma de decisin, la Gerencia siempre debe dar primer lugar a la realizacin econmica. Slo puede justificar su existencia y su autoridad mediante los resultados econmicos que produce El ambiente organizacional cambia de acuerdo a los miembros que interactan en lla y por tal razn cada gerente tiene la tarea de crear ste con las caractersticas deseadas. Aparte de todo, pensamos que si un buen gerente sabe aprovechar y asignar todos los recursos que estn a su disposicin, tanto econmicos, humanos y materiales, tambin puede tener un buen control sobre el aprovechamiento de stos y por ende de todos los miembros de la organizacin, porque en ltimas son stos los que le dan un uso, bueno o malo, a dichos recursos. Esto conlleva a que si la organizacin entra en crisis, el gerente actuar con mayor rapidez debido a que tiene un mejor enfoque de los recursos y las tareas y podr mantener el nivel de competitividad que tiene

3. Cmo desarrollan los gerentes generales la visin estratgica que, segn dice el autor, deben desarrollar? Escoja una firma que le sea bien conocida e identifique los componentes de la visin estratgica de ella. Se basan en capacidades existentes mientras buscan nuevas fuentes de ventaja (mejoran ventas y las utilidades de sus productos mas fuertes en sus mercados mas fuertes. sus componentes vendran a ser: Ventas Utilidades Productos ms fuertes

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4. De acuerdo con el autor, los mejores gerentes generales tambin deben intervenir a fondo para determinar los valores de su compaa. Cmo comunican los gerentes generales los valores y la tica de una compaa? Debe una compaa orientarse nicamente por las normas ticas del gerente general? Todo gerente general debe estar involucrado en todos los movimientos de la organizacin, aunque esto no sea directamente en cada cargo, pero que por lo menos tenga idea de todo lo que se realiza en cada departamento y as poder dar un mejor cumplimiento a sus funciones. Las normas ticas son muy amplias y complejas segn su situacin laboral, los miembros de una organizacin deben tener presente las cualidades que debe un trabajador productivo ya que las personas de una organizacin interactan con otra para cumplir un objetivo; para esto debemos tener: Salud y vigor fsicos.- El caso del Presidente del Gobierno Regional de Tacna, la cual le es dificultoso ejercer sus funciones por su Salud y estado fsico; tal sentido esto conlleva a las crticas de los medios de comunicacin, y conflictos en su entorno poltico. Inteligencia y vigor intelectual.- Los conocimientos adquiridas por su educacin superior y post grados; son utilizados al mximo cuando se tiene el cargo como Gerente General; sin embargo si te dejas llevar por tu orgullo y forma, eres sujeto a crticas y estas propenso a caminar con los sin horizonte durante tu gestin. Tal es el caso del actual alcalde provincial de Tacna. Cualidades morales: voluntad reflexiva, firma, perseverante; actividad, energa y, si hay lugar a ello, audacia; valor para las responsabilidades; sentimiento del deber; preocupacin por el inters general. Slida cultura general. Capacidad administrativa. Nociones generales sobre todas las funciones esenciales. La ms amplia competencia posible en la profesin especial caracterstica de la empresa

5. Para ser eficientes, los gerentes generales tienen que entender todos los niveles de operaciones de sus empresas. Es necesario que los empleados de todos los niveles de la organizacin entiendan el oficio del gerente general?

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Varias organizaciones pblicas y privadas, particularmente en las pequeas y medianas empresas, con frecuencia encontramos un denominador comn: Tareas gerenciales que no son desarrolladas adecuadamente, directivos disconformes con los resultados obtenidos por sus gerentes y gerentes que no comprenden claramente cul es su trabajo, hacindose esto evidente por la falta de comprensin de cules son realmente sus funciones. Es por esto que vale la pena analizar esta situacin; y es necesario que los empleados de la misma organizacin sean capacitados en sus funciones de tal manera que reconozcan las responsabilidades que tiene el gerente general sobre ellos.