Seis Sombreros para Pensar El Conflicto

DEL LIBRO “SEIS SOMBREROS PARA
PENSAR ”
EDWARD DE BONO
Ediciones Juan Granica S.A, con arreglos
de producciones ASOP.
EL SOMBRERO BLANCO
Blanco, virgen, hechos puro números e información.
Imagine una computadora que da los hechos y las cifras que se le piden. Es neutral y objetiva.
No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería
imitar a la computadora.
La persona que pide información debe enmarcar y precisar las preguntas a fin de obtener
información o para completar vacíos de la información existente.
En la práctica existe un sistema doble de información. El primer nivel contiene hechos
verificados y probados, hechos de primera clase. El segundo, hechos que se cree que son
verdaderos, pero todavía no han sido totalmente verificados, hechos de segunda clase.
La credibilidad varia desde “siempre verdadero” hasta “nunca verdadero”. En el medio hay
niveles utilizables, tales como “en general”, “a veces”, y “en forma ocasional”.
Se puede presentar esta clase de información con el sombrero blanco siempre que se usa en el
“marco” apropiado para indicar su grado de probabilidad.
El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina una dirección. El pensador se esfuerza
por ser más neutral y más objetivo al presentar la información. Te pueden pedir que te pongas el
sombrero blanco o puedas pedirle a otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por
quitárselo.
El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.
EL SOMBRERO ROJO
Ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición.
El uso del sombrero de color rojo permite que el pensador diga: “así me siento con
respecto a este asunto”.
El sombrero rojo legitima las emociones y los sentimientos como una parte importante
del pensamiento.
El sombrero rojo hace visible los sentimientos para que puedan convertirse en parte del
mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa.
El sombrero rojo provee al pensador un método conveniente para entrar y salir del
modo emocional; así puede hacerlo de una manera que no resulta posible sin este truco
o instrumento.
El sombrero rojo permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando
les solicita un punto de vista de sombrero rojo.
Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento de
justificar los sentimientos o usarlos en la lógica.
El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento. En primer lugar, las emociones
comunes, que varían desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las más
sutiles como la sospecha. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos
tales como presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos
estéticos y otros tipos no justificables de modo perceptible. Cuando una opinión consta
en gran medida de este tipo sentimientos, también se la puede encajar bajo el sombrero
rojo.
EL SOMBRERO NEGRO PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
Enjuiciamiento negativo, abogado del diablo, razón por la que no resultará.
El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de

sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero
negro señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado.
El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar. El pensador de
sombrero negro señala los riesgos y peligros. El pensador de sombrero negro señala las
imperfecciones de un diseño.
El pensamiento de sombrero negro no es argumentación y nunca se lo debería considerar

tal. Es un intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.
El pensamiento de sombrero negro puede señalar los errores en el proceso del
pensamiento y en el método mismo.
El pensamiento de sombrero negro puede confrontar una idea con el pasado para verificar
si encaja con lo ya sabido. El pensamiento de sombrero negro puede proyectar una idea en
el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal.
El pensamiento de sombrero negro puede hacer preguntas negativas.

El pensamiento de sombrero negro no debería utilizarse para encubrir complacencia
negativa o sentimientos negativos, los que deberían utilizar el sombrero rojo.
EL SOMBRERO AMARILLO
El juicio positivo queda para el sombrero amarillo. De presentarse ideas nuevas, el sombrero
amarillo siempre se debe usar antes que el negro.
Luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.

El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo. El color amarillo simboliza el brillo
del sol, la luminosidad y el optimismo.
El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluación positiva del mismo modo que el
pensamiento de sombrero negro se ocupa de la evaluación negativa.
El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lógico y
práctico hasta los sueños visiones y esperanzas.
El pensamiento de sombrero amarillo indaga y explora en busca de valor y beneficio. Después
procura encontrar respaldo lógico para este valor y beneficio. El pensamiento de sombrero amarillo
trata de manifestar un optimismo bien fundado, pero no se limita a esto a menos que se califiquen
adecuadamente otros tipos de optimismo.
El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De él surgen propuestas
concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia
es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo.
El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades.
Permite, además visiones y sueños.
El pensamiento de sombrero amarillo no se ocupa de la mera euforia positiva (sombrero rojo) ni
tampoco, directamente, de la creación de ideas nuevas (sombrero verde).
El SOMBRERO VERDE.
Fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento provocación.
El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a

usar el lenguaje del pensamiento creativo. Quienes se hallen a su alrededor, deben
considerar el producto como un producto creativo. Idealmente, tanto el pensador como
el oyente deberían usar sombreros verdes.
El color verde es símbolo de fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas.
La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero
verde. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
Con la pausa creativa el pensador de sombrero verde se detiene en un punto dado
para considerar la posibilidad de ideas alternativas en este punto. No hacen falta
razones para esta pausa.
En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al juicio.
El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva.
La provocación es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se
simboliza con la palabra op. Se utilizan las provocaciones para salir de nuestras pautas
habituales de pensamiento. Existen varias formas de plantear provocaciones
incluyendo el método de la palabra al azar.
El pensamiento lateral es una serie de actitudes, lenguajes y técnicas (que incluyen
movimiento, provocación y op) para saltar de pautas en un sistema autoorganizado de
pautas asimétricas. Se utiliza para generar conceptos y percepciones.
EL SOMBRERO AZUL
Moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento.
El sombrero azul es el sombrero del control el pensador del sombrero azul organiza el pensamiento
mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el
tema.
El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone o llama al uso de los
otros sombreros.
El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. El
pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas. El
pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.
El pensamiento de sombrero azul es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.
Esto puede ocurrir de tanto en tanto durante el curso del pensamiento y también al final.
El pensamiento de sombrero azul monitorea el pensamiento y asegura el respeto de las reglas de
juego. El pensamiento de sombrero azul detiene la discusión e insiste en el pensamiento cartográfico.
El pensamiento de sombrero azul refuerza y aplica la disciplina.
Se puede usar el pensamiento de sombrero azul en interrupciones eventuales para pedir un sombrero.
También puede utilizarse para establecer una secuencia gradual de operaciones de pensamiento que
deben respetarse tal como una danza respeta la coreografía.
Aun se asigne a una persona el rol específico del pensamiento de sombrero azul, este rol está abierto a
cualquiera que desee proponer comentarios o sugerencias de sombrero azul.
DEL LIBRO “SEIS SOMBREROS PARA PENSAR ”
EDWARD DE BONO
Ediciones Juan Granica S.A, con arreglos de producciones ASOP. Alys Stella Orozco Pulido
Con arreglos de ASOP.

Seis Sombreros para Pensar El Conflicto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Seis Sombreros para Pensar El Conflicto

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Seis Sombreros para Pensar El Conflicto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DEL LIBRO “SEIS SOMBREROS PARA

El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de

El pensamiento de sombrero negro no es argumentación y nunca se lo debería considerar

El pensamiento de sombrero negro puede hacer preguntas negativas.

Luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.

El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a

También podría gustarte