Bolo 2-Tamaño y Localizacion
Bolo 2-Tamaño y Localizacion
Bolo 2-Tamaño y Localizacion
FACTORES CONDICIONANTES.-
MERCADO
Este Factor esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al numero
de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe
estar relacionado con la demanda insatisfecha.
CUADRO Nº 1
TECNOLOGÍA
El Tamaño también esta en Función del Mercado de maquinarias y equipos, porque el
numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamaño se define por la
Capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan
diseñadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto
deberá fijar su Tamaño de acuerdo a las especificaciones Técnica de la maquinaria, por
ejemplo 2000 unidades por hora.
En otros casos el grado de Tecnología exige un nivel mínimo de Producción por debajo
de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados
que no justificaría las operaciones del Proyecto. La Tecnología condiciona a los demás
Factores que intervienen en el tamaño (mercado, financiamiento).
COSTOS DE PRODUCCIÓN
El costo total es la suma de los costos variables mas los costos fijos (CT = CV +CF).
FINANCIAMIENTO DE INVERSIONES
Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversión el
Proyecto no se ejecuta, por tal razón, el Tamaño del Proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.
MATERIAS PRIMAS
Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad
para cubrir las necesidades del Proyecto durante los años de vida del mismo. La fluidez
de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto.
Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones
de los productos requeridos para el Proceso productivo.
Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto,
entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima
o insumo este en relación con el nivel esperado del costo de Producción.
Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes.
Considerando el Lugar de Ubicación de la Planta ¿A que distancia se encuentra el
Mercado proveedor de las materias primas o insumos requeridos por el Proyecto? y
¿Cuáles son las características de ese Mercado proveedor? ¿Se produce en el país las
materias primas requeridas? caso contrario ¿De que País se importará y a que precio?
¿Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada o insumo
en relación a la materia prima nacional?.
¿El aprovisionamiento de materia prima esta asegurada para cubrir los años de vida del
Proyecto? identificar a los principales centros de abastecimientos y levantar un listado
de los proveedores.
Esta información ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima, así como
los Precios, pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que presenta Precios menores
pero sin perder la calidad de los insumos exigido por el Proceso productivo.
TAMAÑO OPTIMO
El tamaño óptimo es aquel que hace mínimo el costo de capital por unidad producida
durante tota la vida útil de la planta. Refleja el tamaño más conveniente para la factoría.
R = 1 + tc
UNIV. CABRERA PLANTARROSA PAOLA 4
INGENIERIA COMERCIAL
AREA ESPECIALIDAD PROYECTOS
f´(x)
f (x)
f ´(x)
f (x)
Donde:
a) Costo unitario y capacidad instalada.- Este enfoque mide la relación existente entre
el costo unitario de producción y la capacidad de la planta. Su representación
matemática esta en función de la siguiente expresión:
Donde:
b) Costo del equipo y capacidad de la planta.- Este enfoque mide la relación existente
entre el costo de adquisición del equipo por unidad de capacidad y la capacidad de la
planta. Su representación matemática esta en función de la siguiente expresión:
Donde:
c) Costo total del equipo y capacidad de producción.- Este enfoque implica considerar
el comportamiento de la masa crítica de producción y refleja la variación creciente de
la capacidad de producción frente a la variación creciente del costo de los equipos.
Su representación matemática esta en función de la siguiente expresión:
Donde:
TAMAÑO MAXIMO.- Por lo general está definido por el mercado potencial o futuro
del proyecto y en algunos casos por el límite superior del financiamiento, esta en
comportamiento de la demanda insatisfecha:
EJEMPLO DE APLICACIÓN
Se tiene un proyecto de implantación para la fabricación de mermeladas con una vida
útil de 5 años, los datos de la demanda insatisfecha son los siguientes:
AÑOS D. I.
2005 59842
2006 60704
2007 61465
2008 62134
2009 63235
R = 1 + tc =1+0.014 = 1.014
Reemplazando en la fórmula general tenemos:
n f f1
1 0.99 0.96
2 0.97 0.97
3 0.96 0.98
4 0.95 0.99
5 0.93 1
Macrolocalización
A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio de
Macro localización. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con
más frecuencia son: el Mercado de consumo y la fuente de materias primas. De manera
secundaria están: la disponibilidad de mano de obra y la infraestructura física y de
servicios (suministro de agua, facilidades para la disposición y eliminación de desechos,
disponibilidad de energía eléctrica, combustible, servicios públicos diversos, etc.) un
factor a considerar también es el Marco jurídico económico e institucional del país, de
la región o la localidad.
a. El mercado y las fuentes de materias primas
Consiste en conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o cerca del
mercado en que se venderán los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al
mercado y de industrias orientadas a los insumos.
Microlocalización
Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno
conveniente para la ubicación definitiva del proyecto. Este apartado deberá formularse
cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniería del proyecto.
Para una decisión entre distintos Lugares el modelo se aplica como indica en los
siguientes cuadros:
FACTORES ALTERNATIVAS
1 2 3 4 5
Comerciales
U1 V1 W1 Y1 Z1
Laborales
U2 V2 W2 Y2 Z2
Operacionales
U3 V3 W3 Y3 Z3
Económicos
U4 V4 W4 Y4 Z4
Sociales
U5 V5 W5 Y5 Z5
1 2 3 4 5
Comerciales
X X1U1 X1V1 X1W1 X1Y1 X1Z1
Laborales
X X2U2 X2V2 X2W2 X2Y2 X2Z2
Operacionales
X X3U3 X3V3 X3W3 X3Y3 X3Z3
Económicos
X X4U4 X4V4 X4W4 X4Y4 X4Z4
Sociales
X X5U5 X5V5 X5W5 X5Y5 X5Z5
EJEMPLO DE APLICACION
Se desea localizar una fábrica de calzados, y debemos analizar los factores más
relevantes de la fábrica en las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz y Oruro.
El siguiente diagrama de distancias entre las fuentes de materias primas y los centros de
consumidores son:
50 Km
C 40 Km
2
MP2 MP3
70Km
70 Km
40 Km
C MP1
3 100 Km C
20 Km 1
MP3 70 90 0 90 40 110
C2 90 50 40 130 0 70