Gestion de Personas

GESTIÓN DE PERSONAS
UNIDAD N°3
“COMPENSACIONES, DESARROLLO Y CONTROL DE
GESTIÓN DE PERSONAS”
NOMBRE:
- Jocelyn Manríquez Ortiz
- Nayaret Oreña Castillo
- Karim Platz Torres
- Daniela Zúñiga Hernández
CARRERA: Contabilidad - Administración
ASIGNATURA: Gestión de personas
PROFESOR: Verónica Espinoza Diaz
FECHA: 23 Noviembre 2022
Introducción y Objetivos
Este informe tiene como finalidad abordar algunos temas como lo son las
compensaciones laborales y su estrategia para la motivación, existen diversos
tipos de estas, que son fundamentales, y cómo influyen para que exista una mejor
motivación laboral en las empresas. En cuanto al desarrollo personal, como se
lleva a cabo mediante la formación del personal y tiene el objetivo de capacitar a
los trabajadores para ser más eficientes, asumir nuevas tareas y promover su
crecimiento dentro de la empresa. Y como la gestión de personal permite
organizar y simplificar los procesos relativos a las relaciones que se establecen
entre los empleados y la empresa, por lo que aumenta la eficiencia de los
trabajadores y del departamento de recursos humanos y, en consecuencia, la
productividad de la compañía en su conjunto.
Nuestros objetivos en este informe son:
● Aprender sobre los diferentes tipos de compensaciones existentes y porque
son importantes en una empresa.
● Como a través del desarrollo del personal podremos mejorar la eficiencia y
la eficacia de los trabajadores.
● Y como a través de la gestión de personal podemos proporcionar datos
personales actualizados, para garantizar una óptima comunicación interna.
Desarrollo
1. En relación a las compensaciones indique:
1.1 Cuatro compensaciones financieras directas
❖ Aguinaldo
❖ Bono por vacaciones
❖ Bono por responsabilidad
❖ Monto monetario por hijo para navidad
1.2 Dos compensaciones financieras indirectas
➢ Pago al 100% la hora extra

➢ Bono por encuesta de satisfacción bien clasificada.
1.3 Cuatro compensaciones no financieras directas
❖ Empleado del mes por departamento

❖ Capacitación
❖ Celebración de cumpleaños
❖ Reconocimiento por año de servicio
1.4 Cuatro compensaciónes no financieras indirectas
➢ Descuento por compras a trabajadores de la empresa

➢ Seguro médico
➢ Créditos personales con una tasa de interés baja
➢ Pertenecer a una caja de compensación
2. En relación al Desarrollo Personal: Elabore un plan de Desarrollo
Personal, de la empresa “J&M”.
Personal Administrativo:
Objetivo : Potenciar el desarrollo profesional de cada trabajador en su respectiva

sección. A través de estrategias, poder motivar y retener a cada trabajador en su
organización.
Estrategia Requisito
E1: Capacitación Permanente Haber Asistido a cada una de las

capacitaciones anteriores que se haya
organizado
E2: Oportunidad de ascenso Haber trabajado al menos 3 años en la

empresa en un área afín al cargo al
que pueda ascender .
E3: Retroalimentación laboral Llevar trabajando tres meses en un

área de la empresa
3. En relación a la Política de Compensaciones:
Las políticas de compensaciones favorecen e incentivan la atracción de perfiles

calificados y la permanencia de los talentos y colaboradores competentes en la
compañía.
Normas del modo de vestir: Los días viernes los trabajadores podrán asistir al
trabajo como gusten, sin la necesidad de que vayan vestidos semi formales y/o de
traje.
Norma de contratación: Al momento de la contratación del personal, no se

realizará selección discriminatoria, ya sea por su condición física, raza y/o
tatuajes. Con el fin de mantener un buen clima laboral sin descriminacion interna.
Recompensa anual: La empresa entregará un bono anual para cada trabajador

por cumplimiento de ventas.
Aniversario: La empresa cuando está de aniversario, se realizará una fiesta para

todas las personas que llevan trabajando tres meses en la organización, sin
importar el cargo que tenga.
4.En forma individual indique, al Gerente General de la empresa lo
siguiente: (en ½ página)
¿Qué relación existe entre la Motivación y la Compensación?
1) Daniela: Si buscamos una relación entre Motivación y Compensación, claro que

la podremos encontrar, si queremos motivar a nuestros trabajadores, debemos
compensarlos con algo, no siempre con algo monetario, sin embargo, la
recompensa por un buen trabajo siempre motiva a que el trabajador se esfuerce
por dar lo mejor de sí, debemos entender que al tener una buena motivación , no
significa que tendremos una compensación menor a la que se merecen los
trabajadores, por eso debemos tener claro, que el motivar no es para pagar
menos,es para lograr los objetivos de cada organización.
La motivación laboral, siempre resultará muy lógica, ya que , toda persona,

necesita en algún momento cierto tiempo de motivación para poder seguir
adelante, en una empresa para que nuestros trabajadores puedan sentir que son
importantes para su organización, y que esta demuestra un interés en su
bienestar, el trabajador, mejorará su compromiso y esfuerzo con esta misma.
2) Karím: La motivación y la compensación se relacionan de forma estrecha, ya

que en nuestros actos diarios siempre nos mueve alguna ganancia que
obtendremos en el futuro, ya sea inmediata o a largo plazo. Como cuando
estudias, porque eso te va a ayudar a tu formación profesional o cocinar,ya que
deseas satisfacer tu hambre. Todo acto que realizamos su motivación viene desde
una compensación futura que se obtendrá.
Por eso en el tema laboral hay que tener presente que la motivación va de la
mano con la compensación y esta puede ser de diferentes modos, no sólo
momentánea. Entonces, para lograr que los trabajadores logren los objetivos con
la mejor eficiencia posible dentro de una empresa, esta debe tener bien claras las
motivaciones de sus trabajadores y estimularlas a través de diferente
compensaciones, para así lograr el compromiso y colaboración más óptima de sus
trabajadores y poder surgir, crecer y fortalecerse como empresa desde todos los
ámbitos posibles.
3)Nayaret: ¿Que motiva a las personas y como, mediante la compensación, se

puede direccionar su aporte y desempeño hacia lo que la organización necesita?
La compensación influirá en la motivación en tanto combina estímulos tanto
extrínsecos como intrínsecos; extrínsecos en el caso del componente monetario,
aunque cabe descartar que no siempre es el dinero el que motiva a los
trabajadores, el reconocimiento y el ambiente de trabajo, son las claves esenciales
para la motivación, e intrínsecos en su componente intangible asociado a la
actividad misma y su contexto laboral, la gratificación que los empleados reciben a
cambio de su labor.
Un empleado motivado es quien más hará crecer la empresa.
Cuando hay una buena motivación en los trabajadores, la productividad aumenta y

las evaluaciones de desempeño laboral son un éxito.
Por otro lado, las compensaciones son la gratificación que los empleados reciben
a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener
los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades
materiales.
4) Jocelyn: Un trabajador motivado es el activo más valioso de una empresa. Las

investigaciones muestran que un empleado altamente motivado mantiene un
mejor rendimiento laboral y sobre todo si es a través de las compensaciones, ya
sean, económicas, sociales o de superación personal. Una adecuada
compensación ayuda a la satisfacción laboral y aumenta los niveles de
compromiso de los empleados aumentando su motivación y rendimiento,
generando un gran ambiente de trabajo.
Si los empleados se mantienen permanentemente motivados por medio de pagos

por desempeño u otros mecanismos, la empresa asegurará atraer y retener al
personal valioso y necesario para el éxito de la organización. A la par, el trabajador
sentirá que se encuentra en el lugar más idóneo para alcanzar sus metas, lo que
garantizará que ambas partes cumplan sus objetivos y obtengan beneficios.
Por lo tanto, para una empresa es vital mantener a sus trabajadores motivados
con distintos tipos de compensaciones, con el fin de poder lograr un desempeño
eficaz en la empresa.
Conclusión
En este informe pudimos aprender la importancia de desarrollar distintos tipos de
compensaciones en una organización con el fin de mantener un eficaz manejo de
gestión de personal, asegurando la motivación y el crecimiento personal en el
ámbito laboral.
Existen muchos motivos que impulsan la motivación laboral, entre ellos pudimos
identificar algunos tipos de compensaciones financieras directas e indirectas,
como los bonos por vacaciones, bono por encuesta de satisfacción. entre otros.
También indicamos que existen las compensaciones no financieras directas e
indirectas, como por ejemplo, las capacitaciones en el ámbito directo y en el
indirecto, los seguros medios.
Una de las funciones importantes que debe incorporar una empresa es retener a
los empleados prometedores, para lograr esto, se debe aumentar su motivación y
la fidelidad a través de planes de desarrollos personales, los cuales son útiles, y
no solo para los empleados, sino también para la empresa. Como algunas de las
estrategias indicamos una capacitación permanente, el cual para poder efectuarlo
se debe cumplir con ciertos requisitos, con el fin de que el trabajador también
tenga un compromiso.
Respecto a la implementación de cualquier plan de compensación es necesario

considerar las políticas internas de cada organización, para así garantizar su éxito
y lograr su objetivo.
Para concluir este informe, respondimos la pregunta realizada por el gerente

general de la empresa J&M, respecto a la relación entre motivación y la
compensación.
La apreciación, admiración y reconocimiento es un factor clave, que el gerente
debe analizar para tener a su fuerza de ventas bien motivados.

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1.1 Cuatro compensaciones financieras directas

1.2 Dos compensaciones financieras indirectas

➢ Pago al 100% la hora extra

1.3 Cuatro compensaciones no financieras directas

❖ Empleado del mes por departamento

1.4 Cuatro compensaciónes no financieras indirectas

➢ Descuento por compras a trabajadores de la empresa

Objetivo : Potenciar el desarrollo profesional de cada trabajador en su respectiva

E1: Capacitación Permanente Haber Asistido a cada una de las

E2: Oportunidad de ascenso Haber trabajado al menos 3 años en la

E3: Retroalimentación laboral Llevar trabajando tres meses en un

Las políticas de compensaciones favorecen e incentivan la atracción de perfiles

Norma de contratación: Al momento de la contratación del personal, no se

Recompensa anual: La empresa entregará un bono anual para cada trabajador

Aniversario: La empresa cuando está de aniversario, se realizará una fiesta para

¿Qué relación existe entre la Motivación y la Compensación?

1) Daniela: Si buscamos una relación entre Motivación y Compensación, claro que

La motivación laboral, siempre resultará muy lógica, ya que , toda persona,

2) Karím: La motivación y la compensación se relacionan de forma estrecha, ya

3)Nayaret: ¿Que motiva a las personas y como, mediante la compensación, se

Un empleado motivado es quien más hará crecer la empresa.

Cuando hay una buena motivación en los trabajadores, la productividad aumenta y

4) Jocelyn: Un trabajador motivado es el activo más valioso de una empresa. Las

Si los empleados se mantienen permanentemente motivados por medio de pagos

Respecto a la implementación de cualquier plan de compensación es necesario

Para concluir este informe, respondimos la pregunta realizada por el gerente

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