Sesion 4 Actividad 2 Trabajo

Plan de mejora - Establecer estrategias de motivación y
empoderamiento para una empresa seleccionada.
Jesús Alveiro Roque Moreno
Formación de Líderes con Talento, Integrales y Competitivos
Ficha N° 2386538
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

2021
Con base en el texto anterior y en el material de formación ya leído, elabore un plan
de mejora teniendo en cuenta lo siguiente:
1. Conteste los interrogantes planteados en la actividad de reflexión en esta guía de
aprendizaje.
¿Qué significado tiene para usted el empoderamiento?
Como empoderamiento para mi es, la capacidad que tiene de dotarse una persona,
comunidad o grupo social de un conjunto de herramientas para aumentar su
fortaleza, mejorando de esta manera sus capacidades incrementando su potencial,
a fin de mejorar su situación social, política, económica, psicológica o espiritual.
¿Qué es una estrategia de motivación para las pymes?

La motivación de los empleados es algo con lo que muchos empresarios y gerentes
luchan a diario. Al final del día, con empleados poco motivados, su negocio
simplemente no va a ser tan productivo como debería ser. Por lo tanto, se debe
emplear una estrategia eficaz que permite mantener motivado, enamorado de su
puesto de trabajo, al trabajador. Esto se traducirá en beneficio productivo para la
empresa, por ello, se debe encontrar un equilibrio entre productividad y motivación
que resulte lo más eficiente y rentable posible para su empresa.
¿Cuál es la motivación que genera el empoderamiento en los trabajadores

de una empresa?
Una de ellas es distribuir equitativamente, por ejemplo las cargas de trabajo,

logrando así un proceso que también es fuente de motivación a los empleados,
estos a su vez se sentirán responsables no solamente por hacer un trabajo, sino
también por hacer que la compañía trabaje mejor. Un empleado motivado y
empoderado es un activo solucionador de problemas, que ayuda a planear cómo
deben hacerse las cosas y cómo hacer para que éstas se lleven a cabo. Si
queremos que los demás hagan lo que deseamos, no solo debemos motivarlos
y brindarles las herramientas necesarias para que puedan desarrollarse sino
además actuar de manera ética y liderando siempre a través del ejemplo.
2. Seleccione una empresa de su región.
Colegio Fernando de Aragón, Bucaramanga.
3. Analice cómo se encuentra el clima laboral de la empresa (explique).

En la institución que labora el clima laboral se aprecia tenso, producto a el retraso
por parte de los estudiantes y por consiguiente el colegio retrasa los pagos al
personal, no cumpliéndose al día las obligaciones salariales.
4. Genere cuatro estrategias de motivación para mejorar rendimiento y sentido de

pertenencia en la empresa.
1. Aportar nuevos retos.

2. Alinear el puesto con el trabajador
3. Promover la equidad de la política salarial.
4. Garantizar unas condiciones de trabajo óptimas.
5. Explique brevemente en qué consisten cada una de las estrategias propuestas

con el impacto que espera obtener por parte de los trabajadores.
1. Aportar nuevos retos. Si queremos mantener la motivación de los equipos

de forma permanente, es necesario plantear a los empleados desafíos en los
que puedan poner en práctica sus fortalezas y ampliar sus
capacidades, dotándoles además de las herramientas de capacitación
necesarias para llevarlos a cabo.
2. Alinear el puesto con el trabajador. Otra de las estrategias motivacionales
más eficaces es conseguir que cada empleado ocupe un cargo en el que
encaje en función de sus aptitudes y actitudes. De este modo, el trabajador
se sentirá satisfecho y deseoso de desempeñar sus funciones. “La mayoría
de las empresas diseñan puestos de trabajo y luego les asignan personas;
nuestros mejores jefes a veces hacen lo contrario: cuando encuentran
personas con talento, están abiertos a crear empleos específicos para ellas”,
recoge el artículo Tres estrategias para motivar a los talentos de su empresa.
3. Promover la equidad de la política salarial. Si bien el sueldo es uno de los
factores extrínsecos que incrementan la motivación de los profesionales, lo
cierto es que igual –o más- relevante es que los salarios y promociones se
basen en criterios equitativos que generen en la plantilla una sensación de
justicia respecto a las retribuciones y oportunidades laborales.
4. Garantizar unas condiciones de trabajo óptimas. Hablamos de seguridad
laboral, acceso a recursos y políticas de conciliación de trabajo y vida
personal. Se trata, en definitiva, de favorecer el bienestar laboral de los
empleados en todos los ámbitos, desde el hecho de que dispongan del
material necesario para llevar a cabo su trabajo, como que puedan disfrutar
de programas de flexibilidad laboral
6. En esta misma empresa, ¿cómo aplicaría el empoderamiento o empowerment

para generar autonomía por parte de los trabajadores en la solución de problemas
y mejora de procesos? Explique.
El hacer que una persona se sienta segura de sí misma es la clave para el éxito de
cualquier tarea que haya que llevar a cabo, tanto en la vida personal como en la
laboral. Es por ello, que el “empoderamiento” es una cualidad que se retroalimenta,
cuanto más seguro se sienta alguien, mayor determinación tendrá para enfrentar un
tema. Por lo tanto, se puede plantear un plan de descuentos como incentivo a los
estudiantes para que se pongan al día con los pagos y así poder incrementar la
entrada de flujo de caja para poder cancelar a los empleados. El salir triunfante de
una situación le dará mayor seguridad para afrontar nuevos desafíos .
7. Compile la información en la herramienta ofimática de su preferencia y envíela al

instructor a través de la plataforma virtual.
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empoderamiento para una empresa seleccionada.

Jesús Alveiro Roque Moreno

Formación de Líderes con Talento, Integrales y Competitivos

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

¿Qué es una estrategia de motivación para las pymes?

¿Cuál es la motivación que genera el empoderamiento en los trabajadores

Una de ellas es distribuir equitativamente, por ejemplo las cargas de trabajo,

Colegio Fernando de Aragón, Bucaramanga.

3. Analice cómo se encuentra el clima laboral de la empresa (explique).

4. Genere cuatro estrategias de motivación para mejorar rendimiento y sentido de

1. Aportar nuevos retos.

5. Explique brevemente en qué consisten cada una de las estrategias propuestas

1. Aportar nuevos retos. Si queremos mantener la motivación de los equipos

6. En esta misma empresa, ¿cómo aplicaría el empoderamiento o empowerment

7. Compile la información en la herramienta ofimática de su preferencia y envíela al

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