Capitulo 1
Capitulo 1
Capitulo 1
Resumen
El presente artículo es un abordaje teórico de revisión del estado del arte sobre las competencias laborales, con
el objetivo de hacer una aproximación in extenso de la temática, por integrar parte de los procesos de gestión de
recursos humanos, ubicándose tanto en la selección de personal como en la gestión del desempeño. En este artículo
revisamos el concepto de competencias, su sentido y utilidad dando una perspectiva de la Psicología Organizacional
y del Trabajo, recorriendo el estado del arte de las investigaciones del área en España y Colombia para concluir con
su definición y los tipos de competencias laborales. (DUAZARY 2010, 274 - 281)
Summary
The present article is a theoretical boarding of revision of the state of the art on the labor competitions, with the
objective of making an approach in extensive of the thematic one, to integrate part of the processes of administration
of human resources, being located so much in the selection of personal as in the administration of the acting. In
this article we revise the concept of competitions, their sense and utility giving a perspective of the Organizational
Psychology and of the Work, traveling the state of the art of the investigations of the area in Spain and Colombia
to conclude with their definition and the types of labor competitions.
274
E
atributos y tareas, lo cual permite que ocurran varias
n el mundo académico encontramos diversas
acciones intencionales simultáneamente y toma en
definiciones y aproximaciones conceptuales a
cuenta el contexto y la cultura del lugar de trabajo. Que
la competencia laboral. Competencia Laboral
permite al mismo tiempo incorporar la ética y los valores
se define como la capacidad integral que tiene una
como elementos del desempeño competente.
persona para desempeñarse eficazmente en situaciones
específicas de trabajo1. También puede considerarse que
De otra parte se encuentra a Miranda que de un modo
quien posee tal competencia es quien dispone de los
genérico dice que la competencia laboral comprende
conocimientos, destrezas y aptitudes necesarios para
las actitudes, los conocimientos y las destrezas que
ejercer una profesión, pudiendo resolver los problemas
permiten desarrollar exitosamente un conjunto
profesionales de forma autónoma y flexible, estando
integrado de funciones y tareas de acuerdo a criterios de
capacitado para colaborar en su entorno profesional y
desempeño considerados idóneos en el medio laboral9.
en la organización del trabajo2.
Se identifican en situaciones reales de trabajo y se las
describe agrupando las tareas productivas en áreas de
Competencia laboral se concibe también como la
competencia (funciones más o menos permanentes),
construcción social de aprendizajes significativos y útiles
especificando para cada una de las tareas los criterios
para el desempeño productivo en una situación real de
de realización a través de los cuales se puede evaluar
trabajo que se obtiene, no sólo a través de la instrucción,
su ejecución como competente.
sino también –y en gran medida– mediante el
aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de
Para Prego competencias laborales son aquellas
trabajo3. Por otro lado, competencia laboral se propone
cualidades personales que permiten predecir el
como un conjunto de propiedades en permanente
desempeño excelente en un entorno cambiante que exige
modificación que deben ser sometidas a la prueba de
la multifuncionalidad10. La capacidad de aprendizaje, el
la resolución de problemas concretos en situaciones de
potencial en el sentido amplio, la flexibilidad y capacidad
trabajo que entrañan ciertos márgenes de incertidumbre
de adaptación son más importantes en este sentido
y complejidad técnica, las cuales no provienen de la
que el conocimiento o la experiencia concreta en el
aplicación de un currículum sino de un ejercicio de
manejo de un determinado lenguaje de programación
aplicación de conocimientos en circunstancias críticas4.
o una herramienta informática específica. Por eso
mismo Kochanski propone que las competencias son
Para Le Boterf es una construcción, a partir de una
las técnicas, las habilidades, los conocimientos y las
combinación de recursos (conocimientos, saber
características que distinguen a un trabajador destacado,
hacer, cualidades o aptitudes, y recursos del ambiente
por su rendimiento, sobre un trabajador normal dentro
(relaciones, documentos, informaciones y otros) que son
de una misma función o categoría laboral11.
movilizados para lograr un desempeño5. Mientras que
Mertens aporta una interesante diferenciación entre los
Todo lo anterior es una buena muestra del enfoque de
conceptos de calificación y competencia6.
competencias centrado en los atributos de la persona,
muy utilizado en los procesos de gestión de recursos
En la concepción de Mertens la calificación se entiende
humanos por competencias. Sin embargo es conveniente
como el conjunto de conocimientos y habilidades
recordar que es David McClelland el primero en acuñar
que los individuos adquieren durante los procesos
el término “competencia” en 1975. El resultado de sus
de socialización y formación, y la competencia se
investigaciones le llevó a afirmar que, para el éxito
refiere únicamente a ciertos aspectos del acervo de
en la contratación de una persona, no era suficiente
conocimientos y habilidades: los necesarios para llegar
a ciertos resultados exigidos en una circunstancia
con el título que aportaba y el resultado de los test
psicológicos a los que se les sometía. McClelland decía
275
determinada; la capacidad real para lograr un objetivo
que desempeñar bien el trabajo dependía más de las
o resultado en un contexto dado7.
características propias de la persona -sus competencias-
que de sus conocimientos, currículum, experiencia y
Por otro lado Gonzci dice que la competencia laboral es
habilidades. Rápidamente este concepto fue adoptado
una compleja estructura de atributos necesarios para el
por los departamentos de recursos humanos como forma
desempeño en situaciones específicas8.
de añadir valor a las empresas.
más recurrentes14. A la vez, aparecen temas clásicos de Bunk establece que posee competencia profesional quien
investigación como: motivación, capacitación, selección, dispone de los conocimientos, destrezas y aptitudes
liderazgo y trabajo en equipo. necesarios para ejercer una profesión, puede resolver los
problemas profesionales de forma autónoma y flexible y
Los Núcleos de Investigación en Psicología Organizacional está capacitado para colaborar en su entorno profesional
y del Trabajo en Colombia han sido: Trabajo-Calidad de y en la organización del trabajo37.
Vida Laboral, Relación Hombre-Trabajo, Aprendizaje
y Cambio Organizacional, Responsabilidad Social, De otra parte, aquellas cualidades personales que
Acoso Laboral, Motivación y Productividad, Frustración permiten predecir el desempeño excelente en un
Laboral, Salud Laboral, Riesgos Psicosociales, Empresa entorno cambiante que exige la multifuncionalidad.
Saludable, Significado y Representación Social del La capacidad de aprendizaje, el potencial en el sentido
Trabajo, Desarrollo de Competencias, Nuevas Formas amplio, la flexibilidad y capacidad de adaptación son
de acceso al trabajo, Aprendizaje Organizacional y más importantes en este sentido que el conocimiento
gestión del conocimiento, Cultura organizacional, o la experiencia concreta en el manejo de determinado
Grupos y Equipos de Trabajo, Ética y Valores, Crisis lenguaje de programación o una herramienta informática
organizacional. específica32, 38.
Las Competencias en el Ámbito Laboral. La perspectiva Las competencias son las técnicas, las habilidades,
de competencia empezó a consolidarse y a desarrollarse los conocimientos y las características que distinguen
de manera ininterrumpida desde los años 70 y en a un trabajador destacado, por su rendimiento, sobre
diferentes países de América y Europa, siendo los un trabajador normal dentro de una misma función o
Estados Unidos, Inglaterra, Francia y, en cierta categoría laboral39.
medida, México los principales centros de elaboración
conceptual y aplicación práctica del modelo 32. La En cuanto al concepto de competencia que se
amplitud, intensidad y continuidad de estos trabajos está manejando especialmente en el ámbito de las
han dado origen a un sinnúmero de definiciones y comisiones de diseño curricular, se derivan las siguientes
estrategias de implementación de procesos con base definiciones32: Conocimiento, actitudes y destrezas
en competencias. Por ejemplo: Las competencias son necesarias para desempeñar una tarea ocupacional
repertorios de comportamientos que algunas personas dada. Para Thomas Gilbert es una función de desempeño
dominan mejor que otras, haciéndose eficaces en una valioso, el verdadero valor de la competencia humana32.
situación determinada. Dichos comportamientos son Para este autor, se deriva de logros reales más que de
observables en la realidad del trabajo y en situaciones de comportamientos o conductas. Estos logros o resultados
test, y ponen en práctica, de manera integrada, aptitudes, pueden ser un producto, servicio o decisión derivado
rasgos de personalidad y conocimientos. Son, entonces, de ese desempeño.
conexiones entre las características individuales y las
cualidades requeridas para llevar a cabo las misiones Desde el punto de vista ocupacional, competencia se
del puesto33. entiende como el desempeño real en que el trabajador
muestra dominio en una determinada tarea cuyo
Por otro lado, las competencias se refieren a características resultado es un producto o servicio valioso para el
de fondo de un individuo que guardan una relación empleador o consumidor32. También se concibe como
causal con el desempeño efectivo o superior en el puesto, un conjunto de operaciones mentales, cognitivas,
diferenciando un desempeño superior de un desempeño socioafectivas y psicomotoras que necesitan ser
promedio o pobre32, 34. apropiadas para la generación de habilidades específicas
para el ejercicio profesional40.
278 Mertens la define también como la capacidad real
para lograr un objetivo o resultado en un contexto Al mismo tiempo se define como el conjunto de
dado35. También se conceptúa como la construcción saberes (saber, saber hacer, saber estar y saber ser –
social de aprendizajes significativos y útiles para el conocimientos, procedimientos y actitudes) combinados,
desempeño productivo en una situación real de trabajo, coordinados e integrados en el ejercicio profesional32. El
que se obtiene, no sólo a través de la instrucción, sino dominio de estos saberes le “hace capaz” de actuar a un
también –y en gran medida– mediante el aprendizaje individuo con eficacia en una situación profesional 41.
por experiencia en situaciones concretas de trabajo32, 36.
Un concepto generalmente aceptado la define como clasificar a las competencias de la siguiente forma, sin
una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente seguir un orden específico:
una actividad laboral plenamente identificada. La
competencia laboral no es una probabilidad de éxito Las Competencias Individuales tienen relación con
en la ejecución de un trabajo; es una capacidad real y aspectos como la responsabilidad, la puntualidad, la
demostrada. honradez, etc.
Una buena categorización de la competencia, que Las Competencias Metodológicas corresponden a los
permite aproximarse mejor a las definiciones, es la niveles precisos de conocimientos y de información
que diferencia tres enfoques. El primero concibe la requeridos para desarrollar una o más tareas.
competencia como la capacidad de ejecutar las tareas; el
segundo la concentra en atributos personales (actitudes, Las Competencias Técnicas se refieren a las aplicaciones
capacidades) y el tercero, denominado “holístico”, prácticas precisas para ejecutar una o más tareas.
incluye a los dos anteriores.
Las Competencias Sociales responden a la integración
Conclusión fluida y positiva del individuo a grupos de trabajo y a
su respuesta al desafío social que ello implica, aunque
El concepto de competencia tiene su origen en trabajos de siempre vivencias desde la perspectiva laboral.
la psicología industrial y organizacional norteamericana
de finales de la década de 1960 y principios de 197042, La integración de estas 4 competencias relacionadas
43
. En síntesis, con los estudios realizados desde con un oficio o actividad laboral corresponde al Perfil
esta época, el interés en las organizaciones se ha Ocupacional de éste.
ido trasladando desde los puestos de trabajo, como
elementos fundamentales, a las personas y a las Referencias Bibliográficas
competencias que éstas aportan.
1. Agudelo S. Certificación de competencias laborales.
Atendiendo a su valor de cara al buen desempeño Aplicación en Gastronomía. Montevideo: Cinterfor/
laboral, la competencia laboral la podemos integrar OIT; 1998.
conceptualmente como una característica subyacente en 2. Bunk GP. La transmisión de las competencias en la
una persona, que está causalmente relacionada con una formación y perfeccionamiento profesionales en la
actuación exitosa en un puesto de trabajo43, 44. Tomando RFA. Revista CEDEFOP 1994; 1 (Nd): 29-54
en consideración los componentes de la competencia, es 3. Ducci M.A. El enfoque de competencia laboral en
la perspectiva internacional. Formación basada en
adecuado el concepto integrador de Le Boterf como una
competencia laboral. Montevideo: Cinterfor/OIT; 1997.
construcción a partir de una combinación de recursos
4. Gallart M A y Jacinto C. Competencias laborales: tema
(conocimiento, saber hacer, cualidades o aptitudes),
clave en la articulación educación trabajo, Cuestiones
y recursos del ambiente (relaciones, documentos, actuales de la formación. Montevideo: Cinterfor/OIT;
informaciones y otros) que son movilizados para lograr 1997.
un desempeño45. De esta forma, poniendo en diálogo 5. Le Boterf G. La ingeniería de las competencias. París:
las diferentes propuestas presentadas, podría decirse D´organisation; 1998.
que posee competencia profesional quien dispone de 6. Mertens L. Competencia Laboral: sistemas, surgimiento
los conocimientos, destrezas y actitudes necesarias y modelos. Montevideo: Cinterfor/OIT; 1996.
para ejercer una profesión, puede resolver problemas 7. Rojas E. El saber obrero y la innovación en la empresa.
profesionales de forma autónoma y flexible y está Montevideo: Cinterfor/OIT; 1999.
capacitado para colaborar en su entorno profesional y 8. Gonzci A y Athanasou J. Instrumentación de la
en la organización del trabajo46. educación basada en competencias. Perspectivas de la 279
teoría y práctica en Australia, Competencia Laboral y
Ahora bien: tal como acabamos de ver, a partir de Educación Basada en Normas de Competencia. México:
las diferentes conceptuaciones que se dan de las Limusa; 1996.
Competencias Laborales y su relación en la estructura 9. Miranda M. Transformación de La Educación Media
psicológica y de habilidades en el trabajo, se puede Técnico-Profesional. Políticas Educacionales en el
Cambio de Siglo. La Reforma del Sistema Escolar de 25. Ryu S, Ho S y Han I. Knowledge sharing behavior
Chile. Santiago de Chile: Editorial Universitaria; 2003. of physicians in hospitals. Experts Systems with
10. Muñoz de Priego J. Implantación de un sistema de Applications. 2003; 25 (1): 113-122.
selección por competencias. Training and Development 26. Cabrera A y Cabrera E. Knowledge sharing dilemmas.
1998; 10 (2): 56-65. Organization Studies 2002; 23 (1): 687-710.
11. Kochansky J. El sistema de competencias. Madrid: 27. Lu L y Leung K. A public goods perspective on
Training and Development digest; 1998. knowledge sharing: Effects of self-interest, self-efficacy,
12. Zarifian P. El modelo de competencia y los sistemas interpersonal climate and organizational support.
productivos. Montevideo: Cinterfor/OIT; 2001. Center for Innovation Management and Organizational
13. Martínez A y Castañeda D. Secretary´s Commission on Change. Working Paper Number 003. Honk Kong: City
Achieving Necessary Skills (SCANS). N.d: Autoedición; University Honk Kong; 2004.
1991. 28. Bock G, Zmud R, Kim Y y Lee J. Beharioral intention
14. Martínez A y Castañeda D. Estado Actual de la formation in knowlegge sharing: examining the roles
Investigación en Psicología Organizacional y del of extrinsic motivators, social-psychological forces
Trabajo en Colombia. Acta Colombiana de Psicología and organizational climate. MIS Quaterly 2005; 29
2006; 9 (1): 77-85. (1): 87-111.
15. Cummings J. Knowledge sharing. Washington D.C.: 29. Müller R, Spiliopoulou M y Lenz H. The influence of
The World Bank; 2003. incentives and culture on knowledge sharing. New
16. Dougherty V. Knowledge is about people, not York: Hawaii International Conference on System
databases. Industrial and Commercial Training 1999; Sciences; 2005.
31 (1): 262-266. 30. Patterson F. Developments in work psychology:
17. Hendriks PH. Assessing the role of culture in Emerging issues and future trends. Journal of
knowledge sharing. Washington DC: Innsbruk; 2004. Occupational and Organizational Psychology. 2001;
18. Hinds P y Pfeffer J. Why organizations don’t know 74 (1): 381-390.
what they know? Cognitive and motivational factors 31. Blanco A y de la Corte L. The decade 1989-1998 in
affecting the transfer of expertise. Washington: MIT Spanish psychology: An analysis of Research in social
Press; 2003. psychology. The Spanish Journal of Psychology 2001;
19. Robertson M y O´Malley-Hammersley G. Knowledge 4 (2): 203-218.
management practices within a knowledge-intensive 32. Ruiz de Vargas M, Barrios B y Romero L. Competencias
firm: the significance of the people management laborales y la formación universitaria. Psicología desde
dimension. Journal of European Industrial Training el Caribe. Revista Universidad del Norte 2005; 16
2003. 24 (1): 241-253. (n.d): 64-91.
20. Kalling T. Organization-internal transfer of knowledge 33. Leboyer L. Gestión de las competencias. Barcelona:
and the role of motivation: A qualitative case study. Gestión 2000; 1997.
Knowledge and Process Management 2003; 10 (1): 34. Boyatzis R. The competent manager. New York: Wiley
15-126. & Sons; 1982.
21. Bircham-Connolly H, Corner J y Bowden S. An 35. Mertens L. Competencia laboral: sistemas, surgimiento
empirical study of the impact of question structure y modelos. Montevideo: CINTERFOR/OIT; 2002.
on recipient attitude during knowledge sharing. The 36. Ducci M. El enfoque de competencia laboral en la
electronic journal of knowledge management 2005; perspectiva internacional. Montevideo: Cinterfor/
32 (1): 1-10. OIT; 1997.
22. Bock G y Kim Y. Breaking the myths of rewards: 37. Bunk G P. La transmisión de las competencias en la
An exploratory study of attitudes about knowledge formación y perfeccionamiento profesionales en la
sharing. Information Resource Management Journal RFA, Revista CEDEFOP, 1994; 1 (n.d): 23-35.
2002; 15 (1): 14-21. 38. Muñoz de Priego J. Implantación de un sistema de
23. Connelly C. Predictors of knowledge sharing in the selección por competencias. Training and Development,
280 organizations. Kinkston EEUU: Queen´s University;
2000.
1998; 10 (2): 24-36.
39. Kochansky J. El sistema de competencias. Madrid:
24. Kolekofski K y Heminger A. Beliefs and attitudes Morata; 1998.
affecting intentions to share information in an 40. Bunk G P. La transmisión de las competencias en la
organizational setting. Information and Management formación y perfeccionamiento profesionales en la
2003; 40 (1): 521-532. RFA. Revista CEDEFOP 1994; 1 (n.d): 36-45.
41. Tejada J. Acerca de las competencias profesionales. 45. Le Boterf G. Ingeniería de las competencias. Barcelona:
Revista Herramientas 1999 56(I): 20-30. Ediciones Gestión 2000; 2001.
42. Spencer L M. Competency Assessment Methods; 46. Bunk G P. La transmisión de las competencias en la
History and state of the art. Boston: Hay/McBer formación y el perfeccionamiento profesionales en la
Research Press; 1992. RFA. Revista Europea de Formación Profesional 1994;
43. Flores J G. La Evaluación de Competencias Laborales. 1 (n.d): 8-14.
Educación XXI 2007; 10 (1): 83-106.
44. Boyatzis R E. The competent manager. Nueva York:
John Wiley & son; 1982.
281