Caso 4

Informe de Auditoría Tecnológica

Realizado por:
Víctor Alfonso Camargo Sierra

Grupo: 212030_88

Presentado a tutor:
Oscar Mauricio Cepeda Rosas

Universidad Abierta y a Distancia (UNAD)

Gestión Tecnológica
ECBTI-Ingeniería Industrial
Mayo 2023
Introducción
En la actualidad se necesita
más que solo ideas, se
necesita creatividad e
innovación ante
la competencia y adaptarnos a
nuevos modelos de negocios,
ya que estamos viviendo en
un
tiempo muy tecnológico,
competitivo y sobre todo
exigente, por lo cual se
necesita crear nuevas
ideas lo suficientemente
buenas para competir en
grandes industrias y poder
adaptarse al
mercado.
En el caso de El alma de la
nueva Microsoft esta
introducido en personas como
J. Allard
vicepresidente de diseño y
desarrollo del departamento
de entretenimiento y
dispositivos.
La empresa Microsoft, el
llamado el gigante del
software entro en uno de sus
peores
momentos en sus 30 años de
historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que
amenazan el
negocio de Microsoft como
nunca antes.
A continuación brindare un
análisis sobre el caso
mencionado, dando respuesta
a diversas
interrogantes propuestas por
el docente.
Introducción
En la actualidad se necesita
más que solo ideas, se
necesita creatividad e
innovación ante
la competencia y adaptarnos a
nuevos modelos de negocios,
ya que estamos viviendo en
un
tiempo muy tecnológico,
competitivo y sobre todo
exigente, por lo cual se
necesita crear nuevas
ideas lo suficientemente
buenas para competir en
grandes industrias y poder
adaptarse al
mercado.
En el caso de El alma de la
nueva Microsoft esta
introducido en personas como
J. Allard
vicepresidente de diseño y
desarrollo del departamento
de entretenimiento y
dispositivos.
La empresa Microsoft, el
llamado el gigante del
software entro en uno de sus
peores
momentos en sus 30 años de
historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que
amenazan el
negocio de Microsoft como
nunca antes.
A continuación brindare un
análisis sobre el caso
mencionado, dando respuesta
a diversas
interrogantes propuestas por
el docente.
Introducción
En la actualidad se necesita
más que solo ideas, se
necesita creatividad e
innovación ante
la competencia y adaptarnos a
nuevos modelos de negocios,
ya que estamos viviendo en
un
tiempo muy tecnológico,
competitivo y sobre todo
exigente, por lo cual se
necesita crear nuevas
ideas lo suficientemente
buenas para competir en
grandes industrias y poder
adaptarse al
mercado.
En el caso de El alma de la
nueva Microsoft esta
introducido en personas como
J. Allard
vicepresidente de diseño y
desarrollo del departamento
de entretenimiento y
dispositivos.
La empresa Microsoft, el
llamado el gigante del
software entro en uno de sus
peores
momentos en sus 30 años de
historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que
amenazan el
negocio de Microsoft como
nunca antes.
A continuación brindare un
análisis sobre el caso
mencionado, dando respuesta
a diversas
interrogantes propuestas por
el docente.
INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo vemos que se necesita de la innovación puesto que se necesita creatividad
e innovación ante la competencia para poder adaptarnos a nuevos modelos de negocios, ya que
estamos viviendo en un tiempo con mucho avance tecnológico, competitivo y sobre todo exigente,
por lo cual se necesita crear nuevas ideas lo suficientemente buenas para competir en grandes
industrias y poder adaptarse al mercado actual.

En el caso de El alma de la nueva Microsoft esta introducido en personas como J. Allard

vicepresidente de diseño y desarrollo del departamento de entretenimiento y dispositivos La
empresa Microsoft, en donde es llamado el gigante del software, entro a transformar a un gigante
torpe y burocrático en un competidor listo para que se pueda adaptar a una industria que cambia
rápidamente, y en uno de sus peores momentos en sus 30 años de historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que amenazan el negocio de Microsoft como nunca antes.
 OBJETIVOS

Objetico General

Comunicar las estrategias de gestión tecnológica que maximice la productividad y la

competitividad de las empresas

Objetivos específicos

Identificar el modelo de innovación que desarrollado por la empresa titulada “J. Allard se4gun el
caso de estudio.

Establecer las estrategias utilizadas por J. Allard mediante sus matrices de posición

Demostrar la importancia de la innovación en la actualidad para así adaptarnos a los nuevos

cambios presentados en el mercado actual.
 DESARROLLO CASO 4

Identificar el tipo de modelo de innovación desarrollado por la empresa titulada “J.

Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”, anexo 2 del entorno de aprendizaje.

Los nuevos modelos de negocio que están emergiendo de un software de fuente abierta a bajo
costo a servicios en red respaldados por la publicidad son nada más que un término que indica que
un producto incluye permiso para usar su código fuente, documentos de diseño o contenido. Por
lo general, se refiere al modelo de código abierto, en el que el software de código abierto u otros
productos se lanzan bajo una licencia de código abierto como parte del movimiento del software
de código abierto. El uso del término se originó con software, pero se ha expandido más allá del
sector del software para cubrir otros contenidos abiertos y formas de colaboración abierta.
Utilizando el mismo modelo que funcionó en las PC, Microsoft produjo software para que
reprodujera música en las computadoras y aparatos de mano, estampándole su marca, y dejó el
diseño del hardware a los socios.

Identificar y describir la clase de innovación desarrollada por J. Allard en el caso de

estudio.
Fidelizar o retener la red inalámbrica, Wi-Fi, dentro de Zune. Los usuarios pueden usarlo para
transmitir canciones a los aparatos de sus amigos. Microsoft hace acuerdos con los estudios de
grabación, persuadiéndolos para que permitan a sus clientes compartir música de una manera
razonable. Incluye tecnología que limita la transmisión de canciones a tres melodías o tres días, lo
que suceda primero. Las disqueras aceptaron la idea como una vía inteligente para promocionar
sus productos. “Mi cliente se convierte en tu equipo en la calle”, dice Allard.

Establecer la estrategia utilizada por J. Allard mediante las matrices de posición

Las estrategias para mover a la compañía más allá de Windows pueden surgir y ser aceptadas por
las altas jerarquías como algo que no representa una amenaza. Un momento clave llegó hace seis
años, cuando él insistía que la nueva consola de videojuegos, Xbox, fuera desarrollada sin utilizar
Windows.

Las estrategias para mover a

la compañía más allá de
Windows pueden surgir y ser
aceptadas por las altas
jerarquías como algo que no
representa una amenaza. Un
momento clave
llegó hace seis años, cuando él
insistía que la nueva consola
de videojuegos, Xbox, fuera
desarrollada sin utilizar
Windows.
Se trata de una matriz estratégica adaptada que sirve para diseñar estrategias competitivas o de
negocios a partir de cuatro dimensiones clave: la ventaja competitiva, el grado de atractivo del
sector, la fuerza financiera y la estabilidad del entorno. De este modo, mediante esta matriz la
empresa puede analizar la posición alcanzada en cada uno de sus negocios, tanto desde el punto
de vista de su situación interna (posición competitiva y fuerza financiera) como desde el punto de
vista de su situación externa (estabilidad del entorno y grado de atractivo del sector). En una de las
juntas, Gates lo regañó por sugerir que el sistema operativo no era el adecuado. Pero alegó que no
era lo suficientemente especializado para administrar videojuegos. Gates finalmente cedió, una
decisión que hoy en día se ve como vital para el éxito de esa consola.

Determinar si J. Allard utilizó alguno de los métodos para realizar previsión tecnológica

Para J. Allard el pensamiento sobre el futuro, casi en cualquier ámbito iba más allá de
obsesionarse con temas o situaciones específicas, se trataba de un ejercicio de análisis para poseer
una prospectiva que permitiera tomar mejores decisiones en actividades determinantes para la
vida de las personas y su entorno, para el caso de Microsoft la tecnología era una pieza
fundamental para lograrlo.

Mediante la auditoría tecnológica integral, determinar el análisis las diferentes funciones de

la cadena de valor desde la perspectiva tecnológica, con el fin de obtener una evaluación del

desempeño general del caso de estudio “J. Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”.

Mediante la auditoria tecnológica en el caso mencionado se debe Identificar el potencial

tecnológico de la organización. Priorizar las necesidades y orientar las inversiones, provechar las
fortalezas detectadas y corregir las debilidades.

Planificando y estableciendo
un horario de trabajo,
comprometiendo a todos
incluso a la
alta dirección, teniendo los
datos verificables como
concordantes físicos vs
tecnológicos se
procede a realizar la auditoría.
Posterior se registra para
presentar los resultados al área
encargada con el fin de
evaluar
los pro como los contra, así
realizar periódicamente un
seguimiento de las
recomendaciones del
informe hasta ajustar al
máximo para evitar las
falencias o cadena del error.
Dado a que el ejemplo de J.
Allard con Microsoft
aprovecho la tecnología,
mediante el
desarrollo de estrategias
tecnológicas modernas, la
empresa no tuvo en cuenta la
importancia de
la gestión tecnológica como
ventaja competitiva que tenía
Allard pudiendo progresar la
empresa
con sus ideas.
La capacitación del talento
humano para utilizar
eficientemente la tecnología
es un
elemento clave para el éxito
del proceso tecnológico en
beneficio de Microsoft, por
eso es
importante que los empleados
conozcan, aprendan y
entiendan su utilización ya
que si es
utilizable o mal utilizada la
empresa no progresa, en
algunos casos hasta empeora
ganando la
competencia.
El proceso de recoger, asignar
y evaluar evidencias de un
sistema informático
salvaguarda los activos,
mantiene la integridad de los
datos, lleva a cabo
eficientemente los fines
de la organización y utiliza
eficientemente los recursos.
Planificando y estableciendo un horario de trabajo, comprometiendo a todos incluso a la alta
dirección, teniendo los datos verificables como concordantes físicos vs tecnológicos se procede a
realizar la auditoría. Posterior se registra para presentar los resultados al área encargada con el fin
de evaluar los pros como los contra, así realizar periódicamente un seguimiento de las
recomendaciones del informe hasta ajustar al máximo para evitar las falencias o cadena del error.
Dado a que el ejemplo de J. Allard con Microsoft aprovecho la tecnología, mediante el desarrollo
de estrategias tecnológicas modernas, la empresa no tuvo en cuenta la importancia de la gestión
tecnológica como ventaja competitiva que tenía Allard pudiendo progresar la empresa con sus
ideas. La capacitación del talento humano para utilizar eficientemente la tecnología es un
elemento clave para el éxito del proceso tecnológico en beneficio de Microsoft, por eso es
importante que los empleados conozcan, aprendan y entiendan su utilización ya que si es
utilizable o mal utilizada la empresa no progresa, en algunos casos hasta empeora ganando la
competencia. El proceso de recoger, asignar y evaluar evidencias de un sistema informático
salvaguarda los activos, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficientemente los fines
de la organización y utiliza eficientemente los recursos.

CONCLUSIONES

Se logró establecer e identificar el tipo y modelo de innovación presentado por la empresa titulada
“J. Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”

Establecer el equipo encargado de controlar la estrategia tecnológica y su normatividad, que

procure la actualización continua respecto a la normatividad vigente que concierne a la empresa y
tomar decisiones en tal sentido.

Se logró identificar la amortización de un fondo destinado para la inversión tecnológica,

monitorear constantemente los avances tecnológicos del área y realizar propuestas para mejorar
la planta existente y su capacidad operativa.
 BIBLIOGRÁFICAS

Unidad 1

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 15-53). Edición UPC.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones, (pp. 21-82).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa (pp. 55-82). Edición UPC.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Rojas, Ronald (2018). El concepto de innovación [Video]. http://hdl.handle.net/10596/18517

Salazar, Nubia (2020). El concepto de tecnología y clasificación [Video].

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33353

Unidad 2

Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones, (pp. 21-82).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1

Ruiz González, M. (2009). La innovación tecnológica y su gestión.. Mar combo. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45852?page=4

Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas.. Ediciones Granice.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66710?page=11
Este Objeto Virtual de Información tiene como propósito explicar las modalidades de acceso a la
tecnología.

Rojas, Ronald (2018). Modalidades de acceso a la tecnología [Video].

http://hdl.handle.net/10596/20650

Salazar, Nubia (2020). Gestión de la tecnología y sus funciones [Video].

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33354

Unidad 3

Solleiro, J. L., & Castañón, R. (2016). III Auditoría Tecnológica. Solleiro, J. L. Gestión tecnológica:
conceptos y prácticas. (pp. 74-92) https://repository.unad.edu.co/handle/10596/54419

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 87-103). Edición UPC.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). La gestión de la innovación y la tecnología en las
organizaciones.. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/49068

En la actualidad se necesita
más que solo ideas, se
necesita creatividad e
innovación ante
la competencia y adaptarnos a
nuevos modelos de negocios,
ya que estamos viviendo en
un
tiempo muy tecnológico,
competitivo y sobre todo
exigente, por lo cual se
necesita crear nuevas
ideas lo suficientemente
buenas para competir en
grandes industrias y poder
adaptarse al
mercado.
En el caso de El alma de la
nueva Microsoft esta
introducido en personas como
J. Allard
vicepresidente de diseño y
desarrollo del departamento
de entretenimiento y
dispositivos.
La empresa Microsoft, el
llamado el gigante del
software entro en uno de sus
peores
momentos en sus 30 años de
historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que
amenazan el
negocio de Microsoft como
nunca antes.
A continuación brindare un
análisis sobre el caso
mencionado, dando respuesta
a diversas
interrogantes propuestas por
el docente.
En la actualidad se necesita
más que solo ideas, se
necesita creatividad e
innovación ante
la competencia y adaptarnos a
nuevos modelos de negocios,
ya que estamos viviendo en
un
tiempo muy tecnológico,
competitivo y sobre todo
exigente, por lo cual se
necesita crear nuevas
ideas lo suficientemente
buenas para competir en
grandes industrias y poder
adaptarse al
mercado.
En el caso de El alma de la
nueva Microsoft esta
introducido en personas como
J. Allard
vicepresidente de diseño y
desarrollo del departamento
de entretenimiento y
dispositivos.
La empresa Microsoft, el
llamado el gigante del
software entro en uno de sus
peores
momentos en sus 30 años de
historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que
amenazan el
negocio de Microsoft como
nunca antes.
A continuación brindare un
análisis sobre el caso
mencionado, dando respuesta
a diversas
interrogantes propuestas por
el docente.
En la actualidad se necesita
más que solo ideas, se
necesita creatividad e
innovación ante
la competencia y adaptarnos a
nuevos modelos de negocios,
ya que estamos viviendo en
un
tiempo muy tecnológico,
competitivo y sobre todo
exigente, por lo cual se
necesita crear nuevas
ideas lo suficientemente
buenas para competir en
grandes industrias y poder
adaptarse al
mercado.
En el caso de El alma de la
nueva Microsoft esta
introducido en personas como
J. Allard
vicepresidente de diseño y
desarrollo del departamento
de entretenimiento y
dispositivos.
La empresa Microsoft, el
llamado el gigante del
software entro en uno de sus
peores
momentos en sus 30 años de
historia, surgiendo nuevos
modelos de negocio que
amenazan el
negocio de Microsoft como
nunca antes.
A continuación brindare un
análisis sobre el caso
mencionado, dando respuesta
a diversas
interrogantes propuestas por
el docente.