Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9 vistas

    Outsourcing Equipo 4

    Cargado por

    OMAR ALEJANDRO ROBLEDO
    Este documento presenta un resumen de un proyecto de equipo sobre outsourcing. El equipo está compuesto por 4 integrantes y su tema es analizar los beneficios y desventajas del outsourcing para las empresas. En la introducción, explica que el outsourcing puede reducir costos y mejorar la flexibilidad de las empresas, aunque también puede llevar a una pérdida de control e innovación. En el desarrollo, propone 3 tareas de investigación sobre los efectos del outsourcing en los sindicatos y responsabilidades de los empleadores. La conclusión

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Outsourcing Equipo 4

    Cargado por

    OMAR ALEJANDRO ROBLEDO
    9 vistas2 páginas
    Este documento presenta un resumen de un proyecto de equipo sobre outsourcing. El equipo está compuesto por 4 integrantes y su tema es analizar los beneficios y desventajas del outsourcing para las empresas. En la introducción, explica que el outsourcing puede reducir costos y mejorar la flexibilidad de las empresas, aunque también puede llevar a una pérdida de control e innovación. En el desarrollo, propone 3 tareas de investigación sobre los efectos del outsourcing en los sindicatos y responsabilidades de los empleadores. La conclusión

    Título original

    Outsourcing Equipo 4.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un resumen de un proyecto de equipo sobre outsourcing. El equipo está compuesto por 4 integrantes y su tema es analizar los beneficios y desventajas del outsourcing para las empresas. En la introducción, explica que el outsourcing puede reducir costos y mejorar la flexibilidad de las empresas, aunque también puede llevar a una pérdida de control e innovación. En el desarrollo, propone 3 tareas de investigación sobre los efectos del outsourcing en los sindicatos y responsabilidades de los empleadores. La conclusión

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    9 vistas2 páginas

    Outsourcing Equipo 4

    Cargado por

    OMAR ALEJANDRO ROBLEDO
    Este documento presenta un resumen de un proyecto de equipo sobre outsourcing. El equipo está compuesto por 4 integrantes y su tema es analizar los beneficios y desventajas del outsourcing para las empresas. En la introducción, explica que el outsourcing puede reducir costos y mejorar la flexibilidad de las empresas, aunque también puede llevar a una pérdida de control e innovación. En el desarrollo, propone 3 tareas de investigación sobre los efectos del outsourcing en los sindicatos y responsabilidades de los empleadores. La conclusión

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    Equipo: 4

    Integrantes:
    - Ma. Patricia Ramírez G.
    - Jorge Luis Bernal H. 12000428
    - José Ramón Romero
    - Julio Cesar Pérez

    Tema: Outsorcing

    Introducción:
    Como todo proceso administrativo en el Outsourcing están involucradas actividades de
    planificación, organización y análisis que responden a objetivos específicos de
    aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las
    diversas áreas de la organización. Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las
    empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga
    los aspectos importantes en el desarrollo del mismo. Algunos de los beneficios
    potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminución de los costos, un enfoque más
    dedicado a actividades competitivas de la empresa, mayor flexibilidad y rapidez de
    respuesta así como el uso de tecnología y materiales de clase mundial. Por otra parte
    existen algunas desventajas posibles como son el decline de la innovación por suplidores,
    pérdida de control del proceso de producción y una eventual competencia por parte de los
    mismos que al conocer el proceso a plenitud pasan de ser suplidores a competidores.

    Desarrollo:

    1. Investiguen sobre la conveniencia de la subcontratación para las empresas


    (outsourcing).

     Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de


    capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas
    con la razón de ser de la compañía.
     Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
     Disposición de personal altamente capacitado.
     Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y
    un mayor alcance de la organización
     Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar
    personal de la organización para manejarla.
     Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las
    presiones competitivas.

    2. Busquen el tema de la presión que pueden ejercer los sindicatos en este tipo de
    negociaciones salariales (para exigir que se respeten las prestaciones de los
    trabajadores).
    3. Investiguen sobre las responsabilidades del patrón al subcontratar la nómina (qué
    debe y qué no debe hacerse).
    Conclusión:

    El (outsourcing) se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones,


    grupos o personas ajenas a la compañía son contratados para hacerse cargo de parte del
    negocio o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la
    operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el
    fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.

    Referencias Bibliográficas:

     Villamizar J. y Rodríguez Mónica. (2000).El Outsourcing: Alternativa de Gestión


    Administrativa y Financiera. edicion.2003.Diaz de Santos. pág.: 7-10
     -Rafael Riveros. (2011)Plan estratégico de negocio para ofrecer servicios de
    outsourcing en el área administrativa y financiera para la pequeña y mediana
    empresa. edicion.2003.Diaz de Santos. pág.: 23-28

    También podría gustarte