Analisis de Pareto 80

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 3

ANALISIS DE PARETO 80/20

El principio de Pareto establece que, para muchos resultados, de forma


general, el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas. En
otras palabras, un pequeño porcentaje de causas tiene un efecto descomunal.
Es importante entender este concepto porque puede ayudarte a identificar qué
iniciativas priorizar para lograr el mayor impacto.

¿Dónde se origina el principio de Pareto?


El economista y filósofo italiano Vilfredo Federico Pareto lo enunció por primera
vez en 1896, basándose en el denominado conocimiento empírico. Pareto
observó que el 80 % de las tierras en Italia eran propiedad de solo el 20 % de
la población. También notó que esto sucedía con las plantas de su jardín: el 20
% de sus plantas producían el 80 % de la fruta. Esta relación se explica mejor
matemáticamente como una distribución de ley de potencia entre dos
cantidades, donde un cambio en una da como resultado un cambio relevante
en la otra.

Se usan muchos nombres para describir este fenómeno


 Principio de Pareto
 Regla 80/20 (más común)
 Ley de los pocos vitales
 Principio de escasez de factores

Ejemplos del principio de Pareto:


 El 20 % de una planta contiene el 80 % de la fruta.
 El 80 % de las ganancias de una empresa provienen del 20 % de los
clientes.
 El 20 % de los jugadores anotan el 80 % de los puntos.

Aplicación del principio de Pareto:

Productividad
Usa la regla 80/20 para priorizar tus tareas diarias.

El objetivo es que, de toda tu lista de tareas diarias, al finalizar el 20 % logres el


80 % del impacto que puedes generar ese día. Entonces, para alcanzar el
mejor resultado, identifica qué tareas tienen el mayor impacto para el equipo y
centra tu atención en ellas.

Toma de decisiones
1. Identifica los problemas del equipo, es decir, aquellos que quieras
resolver con este proceso de toma de decisiones.
2. Determina las causas de estos problemas. Usa una herramienta
como el proceso de los 5 porqués a fin de encontrar todas las causas de
los problemas que intentas resolver.
3. Clasifica los problemas en grupos afines. Si algunas de las causas
pueden pertenecer a categorías similares, aprovecha esta oportunidad
para agruparlas, así sabrás si una solución puede resolver varios
problemas.
4. Asigna un valor a cada problema en función del impacto en el
negocio. El valor puede ser tan simple como un número entre 1 y 10, o
un valor monetario real para conocer su importancia.
5. Desarrolla un plan para centrarte en aquellos problemas de la
empresa que están en el 20 % superior. La idea es que una solución
te permita resolver varios problemas. Según los valores que asignaste a
cada uno, calcula cuáles se encuentran en el 20 % superior. Ahora que
sabes cuál es el problema principal, implementa estrategias de
resolución de problemas para elaborar un plan y obtener una solución
que tenga consecuencias en el 80 % de los resultados obtenidos.

Control de calidad
Con esta metodología, al usar un diagrama de Pareto puedes visualizar los
datos e identificar cómo priorizar las tareas. El objetivo principal de Six Sigma
es reducir la variación en un proceso a fin de aumentar la producción. Los
gráficos de Pareto se suelen usar con la metodología Six Sigma porque
permiten conocer rápidamente cuáles son la mayoría de las variaciones en un
proceso.
Ventajas del principio de Pareto o regla 80/20

 Prioridades claras para ti y tu equipo


 Mayor productividad diaria
 Capacidad para dividir el trabajo en grupos de tareas más simples
 Estrategia más enfocada

Desventajas de la regla 80/20


Muchas personas suelen interpretar erróneamente el principio de Pareto y
creen que con un 20 % de esfuerzo pueden lograr el 80 % de los resultados,
pero no es exactamente así. Estos porcentajes no hacen referencia a la
cantidad de esfuerzo, sino a las causas y consecuencias. El objetivo no es
minimizar el esfuerzo, sino centrarlo en un aspecto específico del trabajo para
lograr un impacto mayor

También podría gustarte