Analisis de Pareto 80
Analisis de Pareto 80
Analisis de Pareto 80
Productividad
Usa la regla 80/20 para priorizar tus tareas diarias.
Toma de decisiones
1. Identifica los problemas del equipo, es decir, aquellos que quieras
resolver con este proceso de toma de decisiones.
2. Determina las causas de estos problemas. Usa una herramienta
como el proceso de los 5 porqués a fin de encontrar todas las causas de
los problemas que intentas resolver.
3. Clasifica los problemas en grupos afines. Si algunas de las causas
pueden pertenecer a categorías similares, aprovecha esta oportunidad
para agruparlas, así sabrás si una solución puede resolver varios
problemas.
4. Asigna un valor a cada problema en función del impacto en el
negocio. El valor puede ser tan simple como un número entre 1 y 10, o
un valor monetario real para conocer su importancia.
5. Desarrolla un plan para centrarte en aquellos problemas de la
empresa que están en el 20 % superior. La idea es que una solución
te permita resolver varios problemas. Según los valores que asignaste a
cada uno, calcula cuáles se encuentran en el 20 % superior. Ahora que
sabes cuál es el problema principal, implementa estrategias de
resolución de problemas para elaborar un plan y obtener una solución
que tenga consecuencias en el 80 % de los resultados obtenidos.
Control de calidad
Con esta metodología, al usar un diagrama de Pareto puedes visualizar los
datos e identificar cómo priorizar las tareas. El objetivo principal de Six Sigma
es reducir la variación en un proceso a fin de aumentar la producción. Los
gráficos de Pareto se suelen usar con la metodología Six Sigma porque
permiten conocer rápidamente cuáles son la mayoría de las variaciones en un
proceso.
Ventajas del principio de Pareto o regla 80/20