FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÒN

ENFOQUE
SITUACIONAL DE LA
ADMINISTRACIÒN
ANDREA ROBLES-CRISTIAN GUERRA-JULIANA SANCHEZ
KAREN OSPINA-MAICOL MENDEZ-ANGELY RODRÍGUEZ
 Teoría clásica
teoría de las relaciones
EL ENFOQUE humanas
teoría burocrática
CONTINGENCIAL teoría estructuralista
El enfatiza que no se alcanza la teoría conductista
eficacia organizacional siguiendo un teoría neoclásica
único y exclusivo modelo teoría de sistemas
organizacional, pues, no existe una teoría situacional
forma única y mejor para organizar en
el sentido de alcanzarse los objetivos
variados de las organizaciones, de un
ambiente también variado.
 TEORIA
SITUACIONAL nos habla sobre que existe una relación

INVESTIGACIONES
entre las técnicas administrativas y el
ambiente pues son dos variables una
IMPORTANTES dependiente y otra independiente que
juntas en una relación funcional y pueden
llevar al alcance eficaz de los objetivos.
Para dar inicio a la teoría situacional se
estudiaron ciertas empresas para
confirmar su sistema organizacional y ver
si seguían los parámetros de la teoría
clásica o se habían implementado una
nueva manera de organización.
INVESTIGACIÒN CHANDLER
Para está él decidió analizar cuatro de grandes empresas americanas que son muy importantes
en Estados Unidos es todo lo relacionado con estrategias de negocios para demostrar cuál es el
funcionamiento de la estructura organizacional de cada una de estas empresas y como adaptan
cambian constantemente su estrategia para lograr sus objetivos, en donde según Chandler
resultaron cuatro etapas importantes

ACUMULACIÓN RACIONALIZACIÓN CONTINUACIÓN DEL LA RACIONALIZACIÓN

DE RECURSOS DEL USO DE LOS CRECIMIENTO DE LOS RECURSOS
RECURSOS EN EXPANSIÓN
diversificación del producto los recursos pudieran tener
empezarán a invertir más en que nos permite a nosotros poder para innovar dentro del una estructura divisional
ampliar las instalaciones de racionalizar las utilidades mercado y es allí donde vemos departamental izada lo que
producción lo que generadas por la empresa que presidente que trae consigo la genera que sobre un producto
garantizaba el crecimiento de reduzcan los riesgos de creación de departamentos que se designe funciones y
producción gracias a las facturación del mercado, como por es que precisamente a buscar la personas a cargo que
materias primas ejemplo tener control y planeación innovación como lo son la abarquen todas las
sobre la producción y sobre la investigación y el desarrollo de necesidades que surjan para la
organización. la ingeniería del producto y el aplicación de los recursos en
diseño industrial expansión y la planeación a
largo plazo
INVESTIGACIÓN DE BURNS
Y STALKER
1- LAS ORGANIZACIONES MECANICISTAS:
En ellos entraban más que todo en una estructura burocrática en donde se manejaba la
división de trabajo y en donde también se encontraban las autoridades por el medio de
jerarquía , cada cargo o área de trabajo estaba ocupada personales especializados y
capacitados para desempeñar una tarea en específica tenían un sistema rígido de control en
el cual la información y las decisiones se tomaban por la autoridad máxima hacían mucho
énfasis en el cumplimiento de las reglas y los procedimientos y más que todo buscaban
acercarse a los principios universales de la teoría clásica

2-LAS ORGANIZACIONES ORGÁNICAS

son aquellas que tienen un sistema o una organización que se adapta a condiciones
ambientales inestables, lo contrario que las organizaciones mecanicistas como lo nombramos
anteriormente, Pues las orgánicas buscan dar solución a los problemas que no se pueden
distribuir en especialistas en ciertas áreas ni entre una jerarquía organizad, el Persona realizan
las tareas que van surgiendo gracias al conocimiento que poseen al ir desarrollando diferentes
actividades o tareas dentro de la empresa.
 TIPOS DE TECNOLOGÍA DE
PRODUCCIÓN

Producción unitaria o taller: habilidad manual de herramientas y de artesanías de poca

estandarización y poca automatización con mano de obra intensiva y no especializada
Producción en masa
Producción continua
Ambiente es el contexto que involucra externamente al sistema es la situación dentro de la cual
una organización se encuentra insertada y que ella mantiene las transacciones e intercambio con
su ambiente lo que hace que influya con la organización

AMBIENTE GENERAL AMBIENTE TAREA

1. Condiciones tecnológicas
2. Condiciones legales.
1. Proveedores de entrada

2. clientes
y usuarios Tecnología y conocimiento
3. Condiciones políticas

4. Condiciones económicas 3. Competidores tecnología puede considerarse bajo dos ángulos diferentes: como una variable
5. Condiciones demográficas 4. Entidades regulatorias ambiental y externa y como una variable organizacional e interna.
6. Condiciones ecológicas

7. Condiciones culturas
TECNOLOGÍAS ELEMENTOS TIPOLOGÍA DE
TECNOLOGÍAS
1-tecnología
de producción
SEGÚN 1. Tipología de Thompson
2 . Tecnología mediadora en masa
3- Tecnología intensiva 2- tecnología de
THOMPSON producción unitaria
3-tecnología mediadora

TECNOLOGIAS FIJAS Y TECNOLOGÍA DE SUSTENTO

TECNOLOGIAS FLEXIBLES
el

el concepto de flexibilidad se son importantes para

menciona en el contexto del funcionamiento eficiente de una
liderazgo situacional y los estilos de organización, y son un factor
gestión. La flexibilidad también se importante a considerar al analizar
analiza en el contexto de la una organización en la teoría
tecnología de la información, donde situacional.
se define como el despliegue rápido TIPOS:
de componentes tecnológicos y la tecnología de procesos vinculados
capacidad de adaptarse a un a largo plazo, tecnología mediadora
entorno cambiante y tecnología intensiva.
 IMPORTANTE
SUSTITUCIONAL

LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES EN LA TEORIA

la teoría situacional considera a las organizaciones como un elemento clave en el análisis del liderazgo y la
gestión. La teoría divide a las organizaciones en tres niveles: nivel institucional, nivel gerencial y nivel
operativo.

ARREGLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones enfrentan coacciones inherentes en sus tecnologías y ambientes
de tarea. Como esos difieren para cada organización, no existe una mejor forma de
estructurar las organizaciones complejas.

NUEVOS ENFOQUES AL DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional retrata la configuración estructural de las organizaciones e
implica el arreglo de los órganos dentro de la estructura para aumentar la eficiencia y
la eficacia organizacional.

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN POR MEDIO DEL

DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. Estrategia organizacional
2. Elección en cuanto al modo de organizar
3. Elección de políticas para integrar a las personas en la organización
 IMPORTANTE
ADHOCRACIA
Es un sistema organizacional diseñado para ser flexible y receptivo a las necesidades de la organización.
Es lo opuesto a la burocracia, y se refiere a la ausencia de una estructura jerárquica.

ESTRUCTURA MATRICIAL
La estructura matricial es una combinación de estructuras funcionales y divisionales, donde los
empleados se agrupan por función y producto o proyecto. Esta estructura permite flexibilidad y
adaptabilidad a situaciones cambiantes, lo que la hace adecuada para organizaciones que
operan en entornos dinámicos.

ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS

La organización por equipos es un modelo de estructura organizativa que se basa en la
formación de equipos temporales compuestos por empleados de diferentes departamentos para
trabajar en proyectos específicos

ENFOQUES DE REDES
la estructura en red adopta un modelo diferente el cual la organización desagrega sus funciones
y las transfiere a hacia las empresas o unidades separadas para asi dejar a la empresa original
empresa como el núcleo central.
Es decir, se les transfiere a las empresas venta, producción, ingeniería y contabilidad para
comenzar a constituir servicios prestados por todo el mundo
 TEORIAS Y MODELOS
CONTINGENCIALES
modelo contingencial de motivación -modelo de
Vroom
basada en una estructura uniforme, jerárquica y universal
de nuevas teorías que rechazan las ideas provinciales y
reconocen las diferentes individualidades. y factores que
determinan en cada individuo la motivación para
producir.
Teoría contingencial del liderazgo:
se basa en el hecho de que no existe un estilo
único y mejor de liderazgo para toda y cualquier situación.
Los estilos eficaces de liderazgo
son contingenciales, existen tres dimensiones
situacionales que influencian el liderazgo eficaz.
(Relaciones entre líder y miembro, Estructura de la tarea,
Poder de la posición del líder)
 ESTRATEGIA
En primer lugar, la estrategia ya no es un
ORGANIZACIONAL proceso formal, rígido y secuencial que
seguía etapas preestablecidas con la
finalidad de definir
los medios necesarios para alcanzar los
objetivos, en segundo lugar, ya no es más
una acción organizacional unilateral pura
y sencilla para intentar compatibilizar
todas las condiciones internas de la
organización a las condiciones externas y
ambientales para definir alternativas de
conducta de la organización para sacar
ventaja de las circunstancias y evitar
posibles amenazas ambientales.
1. ESCUELA AMBIENTAL
2. ESCUELA DEL DISEÑO
3-4. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO
 ELEMENTOS QUE
CONSTITUYEN UNA
INDUSTRIA

ingresos
Amenaza de nuevos
Poder de negociación con los
proveedores de la organización
Poder de negociación de los
clientes de la organización
Amenaza de productos sustitutos
​Intensidad de la rivalidad entre LAS ESTRATEGIAS
organizaciones competidoras
GENÉRICAS DE PORTER

● Liderazgo en costo:
Tiene como meta la producción de bajo
costo de la industria.
● ​Diferenciación:
Involucra el desarrollo de productos o
servicios únicos, en base a la lealtad del
cliente a la marca.
● ​Foco o punto de atención central:
El blanco estrecho procura atender
segmentos de mercado definidos y
estrechos.
 CADENA DE VALOR DE
PORTER
Porter sugiere que la organización puede ser
desagregada en actividades primarias y de soporte.
Las actividades primarías están directamente
involucradas en el flujo de productos hasta el cliente e
incluyen logística de entrada, operadores, logística de
salidamarketing, ventas y servicios.
Las actividades de soporte apoyan las primarías e
incluyen suministro, desarrollo tecnológico,
administración de recursos humanos y provisión de

APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA
infraestructura de la organización, incluyendo
finanzas, contabilidad.

TEORÍA SITUACIONAL

Relativismo en administración
Bipolaridad continua
Énfasis en el ambiente
Énfasis en la tecnología
Compatibilidad entre enfoque de
sistemas cerrados y abiertos
Carácter ecléctico e integrador
El enfoque situacional es el más ecléctico e integrador de todas
las teorías administrativas. Además de considerar todas las
contribuciones de las varias teorías anteriores, éste logra
abarcar y medir todas las cinco variables básicas de la teoría
administrativa, que son: tareas, estructuras, personas,
tecnología y ambiente.

GRACIAS
BIBLIOGRAFÍA Burns y stalker. (s/f). Wordpress.com. Recuperado el 18 de abril de
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http://file:///C:/Users/Angel/AppData/Local/Microsoft/Windows/I
NetCache/IE/8325GBNM/Chiavenato_Idalverto._Introduccio%CC%
81n_a_la_teori%CC%81a_general_de_la_Administracio%CC%81n[1
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