Cursograma
Cursograma
Cursograma
Conceptos básicos
Estructura: la unidad básica de estudio es el departamento, sección, división, etc., o sea físicamente la
unidad de organización dotada de ciertas funciones, siendo su objetivo final lograr un gráfico que
relacione a las personas y un manual que describa qué tareas deben efectuar.
Procedimientos: la unidad básica de estudio es la tarea o grupos de tareas homogéneas, o sea el trabajo
continuo que eslabona la participación de cada sector, independientemente del encasillamiento
jerárquico, en unidades de organización sectoriales, siendo su objetivo final lograr un gráfico que refleje
el fluir de la información y un manual que describa cómo deben hacerse las tareas.
El estudio de procedimientos es la parte de la teoría de la organización que se ocupa de desarrollar los
mejores métodos y prácticas de trabajo; comprende el registro, análisis y examen crítico-sistemático de
las formas existentes y propuestas de llevar a cabo una tarea, desarrollando métodos sencillos y
eficaces.
Procesos: corresponde estudiar las formas en que se ejecutan las tareas en la organización, pero no
desde la visión del puesto, sino de la secuencia de actividades que enlaza distintas funciones y
departamentos. Los procesos constituyen una secuencia de pasos necesarios para concretar una acción
y son llevados a cabo por individuos.
Consiste en el conjunto de prácticas necesarias para llevar adelante la idea de constituir una nueva
organización y actualizarla permanentemente. Incluye por tanto la serie de acciones desarrolladas para
cumplir el objeto del subsistema: redacción de manuales de organización, de normas y procedimientos,
obtención de capitales, profesionales y expertos con conocimiento técnico adecuado, mano de obra,
tecnología, etc.
Cursogramas. Concepto
Son la representación grafica de un procedimiento o rutina administrativa. Los cursogramas
administrativos son una herramienta fundamental para la simplificación, normalización y la definición de
la tarea administrativa, en cuanto es una documentación en síntesis que permite obtener una visión
global y esquemática de los procedimientos administrativos. Por otra parte, su representación es mas
simple y fácil de interpretar que la explicación escrita de los mismos procedimientos. Representan
simbólica y gráficamente como fluye la información a través de los canales de comunicación de la
organización.
Es la secuencia sistemática de las operaciones en un circuito determinado, expresando los elementos
que se utilizan y el área funcional que se interviene.
Las normas pertinentes se incluyen en el manual de procedimientos.
Se utilizan a los efectos de:
Confeccionar el recorrido de la rutina.
Preparar las normas de los procesos que se grafican.
Analizar periódicamente los procedimientos en curso.
Cotejar los distintos procesasen vigencia dentro de la empresa para estudiar su interrelación.
Observar la posibilidad de reemplazar procesos por otros que posean mas ventajas.
Las informaciones básicas que se expanden en todo cursograma son:
Tipo de operaciones o trámites que integran el circuito representado.
Sentido de circulación o flujo de la información verbal o escrita.
Áreas de responsabilidad donde se realiza cada operación y los puestos que participan.
En la confección de los cursogramas se debe tener en cuenta los siguientes elementos:
Descripción de las operaciones.
Descripción de los puestos.
Delimitación de cada función.
Simbología utilizada.
Relevamiento de la operación o conjunto de operaciones a los efectos de comprobar si el
manual de normas coincide con la realidad operativa.
PUENTE
HORIZONTAL Dentro de lo posible debe tratarse de que las líneas no se
crucen; como a veces esto resulta difícil existe un recurso que es
el puente de media circunferencia. Los semicírculos se dibujan
de manera que el sentido de la concavidad coincida con la
PUENTE orientación de la línea que esta cortando.
VERTICAL
TARJETA DE
Instrumento de pago por medio de éste documento.
CRÉDITO
Además de la información convencional, que en general siguen los lineamientos dictados por las normas
IRAM, se pueden incorporar símbolos que han surgido con el uso de computadoras u ordenadores.
SÍMBOLOS SIGNIFICADO
Indistintamente se usa para:
Alternativa
Decisión
Distribución
Archivo transitorio.
Archivo definitivo.
Conector.
Técnicas de elaboración
1. Los cursogramas se grafican de izquierda a derecha (secciones que intervienen en forma
horizontal) y la secuencia de operaciones se diagrama en forma vertical (de arriba hacia abajo).
2. Los sectores varios y exterior donde participan terceros a la organización se ubican a los
extremos porque tienen poca participación.
3. Se debe indicar el flujo de información a través de cabezas de flechas en las líneas de
comunicación para facilitar la lectura del diagrama.
4. Las líneas de comunicación no deben entrecruzarse, cuando sea inevitable se utiliza el puente.
5. Representar todos los registros y formularios que entran y hasta donde se distribuyen para
facilitar el seguimiento.
6. Realizar aclaraciones literales necesarias (a la izquierda los símbolos y a la derecha las
aclaraciones).
7. Cuando transcurre un lapso de tiempo es necesario hacer constar, ya se trate de un sector o de
todo el procedimiento, si es “al final de tal día”, “al final del mes”, etc.
8. Las acciones que se representan a través de símbolos, deben seguir una secuencia lógica.
9. Las fallas detectadas en el circuito actual deben ser marcadas en un círculo y comentadas por
separado.
Formularios. Concepto
Son la materialización de las comunicaciones internas y externas de una empresa.
Según Terry: Pieza de papel impreso que proporciona espacio para anotar, registrar información o
instrucciones que han de llevarse o transmitirse a otros individuos, departamentos o empresas.
Según Lazzaro: Es un objeto sobre el cual se imprimen informes constantes y que cuenta con espacio
para que se anote en ellos una información variable.
Según Américo: Toda actividad administrativa requiere la incesante utilización de diversos formularios,
como instrumentos operativos imprescindibles para su funcionamiento.
Objetivos principales:
Conducir el curso de los procedimientos administrativos, sistematizar la registración de sus
acciones y uniformar el tratamiento de tareas similares;
Mediante el registro metódico de datos y hechos, proporcionar información para la actividad
de la empresa;
Documentar el cumplimiento de las operaciones y actuaciones establecidas, a fin de disponer
de elementos de control. El formulario tiene aptitud funcional y celeridad operativa, esto
quiere decir que el formulario es eficiente, porque permite que se cumplen los objetivos de:
Información, función contable.
Documentación, función jurídica.
Control, función de control.
Además el formulario debe justificar sus costos, mediante los beneficios que brinda mantenerlos en la
organización.
Contenidos
Según normas IRAM (34.551) el contenido previsto es:
1. Estructura: codificación, cantidad de páginas de cada norma, etc.
2. Objetivos: explicación de los propósitos que dieron origen al manual.
3. Responsabilidad: indica la unidad orgánica que es responsable (departamento).
4. Alcance del procedimiento: indica los límites sobre los cuales se aplica el manual y cuando cesa
su aplicación.
5. Instrucciones: respecto al estructura formal, codificación, actualización, criterios para su
cumplimiento.
6. Normas de procedimiento para los cursogramas: normas de trámites, formularios.
7. Normas de procedimiento para los anexos: gráficos, tablas, cuadros.
8. Glosario: definición de términos técnicos.
9. Índice temático: permite ubicar los procedimientos o técnicas para consultas.
10. Índice de referencias cruzadas: cuando los temas que figuran en el índice están vinculados a
otros manuales.
11. Verificación y asesoramiento: se trata de verificar la autoridad orgánica facultada para ello y
consultar ante dudas.
12. Identificación de fechas.
13. Numeración de páginas.
14. Formato y armado: ordenamiento y disposición de sus partes.
15. Apéndice.
Ventajas y limitaciones
Ventajas:
Permite normatizar la ejecución de tareas estándar y facilita la toma de decisiones
programadas.
Evita la superposición de tareas.
Simplifica y/o racionaliza la ejecución de tareas que pueden resultar confusas, voluminosas y
costosas cuando no estaban normatizadas.
Simplifica el asesoramiento y capacitación de nuevos empleados.
Permite incrementar la motivación de los empleados.
Reduce la participación de jefes y gerentes ya que su intervención se limitará a casos no
habituales, o sea, a participar en las decisiones no programadas.
Evita improvisaciones y decisiones apresuradas y a veces incongruentes con las tomadas por
otro sector.
Facilita la delegación efectiva de tareas.
Es una fuente permanente de información.
Ayuda a institucionalizar los procedimientos y hacerlos efectivos.
Aseguran continuidad y coherencia de las prácticas y normas a través del tiempo.
Aumenta la eficiencia de la realización de las actividades, porque el tiempo del empleado es
mejor utilizado.
Refleja la evolución administrativa de la empresa y el nivel de organizaron adecuado.
Uniforma la terminología técnica de la tarea administrativa.
Motiva el trabajo individual.
Es una herramienta para el análisis y evaluación de tareas.
Limitaciones:
Su mantenimiento y actualización implican u alto costo.
Cuando están mal elaborados son fuente de conflictos.
Son poco flexibles, muy rígidos y esquemáticos.
Cuando los procedimientos están muy esquematizados se limita la creatividad de los
integrantes de la organización.
Requiere permanente actualización.
Cuando son muy sintéticos carecen de utilidad y si son muy detallados se desactualizan rápido,
hay que encontrar el punto de equilibrio.