ANALISIS CVU Y COMPARACION ENTRE COSTEOS VARIABLE Y ABSORBENTE

EJERCICIO 1
Q 5,000,000
P 0.5
CF 900,000
CV 0.30

a) utilidad en operación?
Ingresos 2,500,000
Cvar 1,500,000
Margen contrib 1,000,000
Cfij 900,000
Utilidad operativa 100,000

b) p de eq en $ 2,250,000
mrg contrib por unid 0.20
proporcion 0.40

p de eq 4,500,000
p de eq en $ 2,250,000

Calcule la nueva utilidad en operación

I. Un aumento de $0.04 por unidad en los costos variables.
ESCENARIO 1
Q 5,000,000
P 0.50
CF 900,000
CV 0.34

Ingresos 2,500,000
Cvar 1,700,000
Margen contrib 800,000
Cfij 900,000
Utilidad operativa -100,000 Existe pérdida

Un aumento de 10% en los costos fijos y un aumento de 10% en las unidades vendidas
ESCENARIO 2
Q 5,500,000
P 0.50
CF 990,000
CV 0.30

Ingresos 2,750,000
Cvar 1,650,000
Margen contrib 1,100,000
Cfij 990,000
Utilidad operativa 110,000 Existe ganancia

Un decremento de 20% en costos fijos, un decremento de 20% en precio de venta, un decremento de 10% en costo varia

Q 7,000,000
P 0.4
CF 720,000
CV 0.27

Ingresos 2,800,000
Cvar 1,890,000
Margen contrib 910,000
Cfij 720,000
Utilidad operativa 190,000 hay ganancia

Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:
a)Un incremento de 10% en los costos fijos.

CF 990000
PV 0.5
CVAR 0.30
P DE EQ 4950000

Un incremento de 10% en el precio de venta y un incremento de $20,000 en los costos fijos

CF 920,000
PV 0.55
CVAR 0.30
P DE EQ 3680000
emento de 10% en costo variable por unidad, y un aumento de 40% en unidades vendidas
EJERCICIO 2.
En 2022 Industrias García vendió 410,000 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60
Q 410,000
P 68
CVAR 60
CF 1,640,000

i. Calcule a) el margen de contribución y b) la utilidad en operación

Ingresos 27,880,000
Cvar 24,600,000
Mrg contribucion 3,280,000 a)
Cfijo 1,640,000
Utilidad en operación 1,640,000 b)

ii.) Se aumentará los costos fijos anuales a $5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a $54 la unidad.
Industrias García espera mantener el año siguiente mismo nivel y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de esta pro
Q 410,000
P 68
CVAR 54
CF 5,330,000

Ingresos 27,880,000
Cvar 22,140,000
Mrg contribucion 5,740,000
Cfijo 5,330,000
Utilidad en operación 410,000
ANÁLISIS:

En el caso que se aceptase la propuesta se tendria un MAYOR margen de contribucion, tomando en

cuenta que la empresa bajó sus costos variables, por lo tanto el inciso a) tendria un incremento. Sin
embargo, al incrementar sus costos fijos la empresa contaria con una MENOR utilidad operativa, y por lo
tanto el inciso b se veria afectado de manera negativa. Significando asi, menos ganancias para la
empresa.

iii.)¿Debería Industrias García aceptar la propuesta su gerente de producción? Explique.

ANÁLISIS

Tomando en cuenta que la propuesta de la gerente de producción le genera una MENOR utilidad
operativa a la empresa por más del 50% de su utilidad operativa inicial NO es recomendable que acepten
este propuesta.
SUGERENCIAS
*Mas bien, se sugeriria que NO INCREMENTAN TANTO sus costos fijos dado que como empresa, sin importar si venden o no, d
o variable por unidad es de $60 y los costos fijos totales son de $1,640,000.

minuyan a $54 la unidad.

ectaría la aceptación de esta propuesta sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto i?
sa, sin importar si venden o no, debrán pagar esos costos fijos si o si
EJERCICIO 3.
PVENTA 27000
CVENTA 23000
CFIJO 48200 CF
SALARIOS VENDEDORES 68000 CF
COMISION VENTAS 600 CF
PUBLICIDAD 13000 CF

¿Cuántos automóviles deberá vender mes Autobol Motors para alcanzar el punto de equilibrio?

CF TOTALES 129200
CVAR UNIT 23600
UTILIDAD EN OPERACIÓN=(PVENTA-CVAR UNIT)*(Q))-CF
UTILIDAD OPERATIVA
MARG CONTRIBUCION 3400 Q=CF/MRG CONTRIB
Q 38

SE DEBEN VENDER 38 AUTOS DE AUTOBOL MOTORS PARA ALCANZAR EL P DE EQ Y NO TENER GANANCIA NI PERDIDA

ii.)Autobol Motors tiene una utilidad operativa mensual deseada de $68,000. ¿Cuántos autos se deberán
vender
mensualmente para alcanzar dicha utilidad mensual deseada?

CANTIDAD DE UNID QUE SE DESEAN CF+ UT OPERATIVA DESEADA

VENDER MRG DE CONTRIB POR UNIDAD

UT OPERATIVA DESEADA 68000

MRG CONTRIB 3400

Q 58

PARA LLEGAR A LA UT OPERATIVA DESEADA SE DEBERAN VENDER 58 AUTOS

ANCIA NI PERDIDA
Opción 1: Un pago fijo de $5,000 por el periodo de la venta.
Opción 2: El 10% de los ingresos totales obtenidos durante el periodo de venta.

Escenario 1
Costo fijo 5000
Costo variable 350
Precio de venta 500
Margen de contr 150 15000 MRG CONTRIB TOTAL
Punto de equilibrio 33.3333333 UNIDADES

Escenario 1
Unidades vendidas ut oper Costo Total IngresoxVentas
0 - 5,000 5,000 -
10 - 3,500 8,500 5,000
20 - 2,000 12,000 10,000
30 - 500 15,500 15,000
40 1,000 19,000 20,000
50 2,500 22,500 25,000
60 4,000 26,000 30,000
70 5,500 29,500 35,000
80 7,000 33,000 40,000
90 8,500 36,500 45,000
100 10,000 40,000 50,000
110 11,500 43,500 55,000
120 13,000 47,000 60,000
130 14,500 50,500 65,000
140 16,000 54,000 70,000
150 17,500 57,500 75,000
160 19,000 61,000 80,000
170 20,500 64,500 85,000
180 22,000 68,000 90,000
190 23,500 71,500 95,000
200 25,000 75,000 100,000

ii) ¿A qué nivel de ingresos Carpetex ganará la misma utilidad en operación con cada opción?
a. ¿Para qué rango de ventas en unidades preferirá la opción 1?
Preferirá la opción 1 para un rango mayor a 100 unidades vendidas ya que se forma una economía de escala y la empresa tien
la oportunidad de obtener más ganancias con las mismas unidades
Hay un mayor grado de apalancamiento operativo

b. ¿Para qué rango de ventas en unidades preferirá la opción 2?

Preferirá la opción 2 para un rango menor a 100 unidades ya que al no tener un costo fijo, el riesgo en el que incurre la empre
iii) Calcule el grado de apalancamiento operativo con ventas de 100 unidades para las dos opciones de renta y determine el
Escenario 1
GAO 1.50 El margen de contribución puede cubrir 0.02 veces la utilidad operativa
MS 33,333.33 $
66.7% Los ingresos tendrían que disminuir sustancialmente en un 66.7% para alcanzar el PEM

A.O= MRG CONTRIB TOTAL/UT OPERATIVA

o de venta.

Escenario 2
Costo fijo 0
Costo variable 400
Precio de venta 500
Margen de contr 100
Punto de equilibrio 0 UNIDADES

Escenario 2
Unidades vendidas ut oper Costo Total
0 - -
10 1,000 4,000
20 2,000 8,000
30 3,000 12,000
40 4,000 16,000
50 5,000 20,000
60 6,000 24,000
70 7,000 28,000
80 8,000 32,000
90 9,000 36,000
100 10,000 40,000
110 11,000 44,000
120 12,000 48,000
130 13,000 52,000
140 14,000 56,000
150 15,000 60,000
160 16,000 64,000
170 17,000 68,000
180 18,000 72,000
190 19,000 76,000
200 20,000 80,000

peración con cada opción?

ya que se forma una economía de escala y la empresa tiene

no tener un costo fijo, el riesgo en el que incurre la empresa es menor

0 unidades para las dos opciones de renta y determine el margen de seguridad.
Escenario 2
ede cubrir 0.02 veces la utilidad operativa GAO 0.01 El margen de contribución puede cu
MS 50,000.00 $
minuir sustancialmente en un 66.7% para alcanzar el PEM 100.0% Los ingresos tendrían que disminuir
o2
IngresoxVentas
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
55,000
60,000
65,000
70,000
75,000
80,000
85,000
90,000
95,000
100,000
 margen de contribución puede cubrir 0.01 veces la utilidad operativa

os ingresos tendrían que disminuir sustancialmente en un 100% para alcanzar el punto de equilibrio expresado en términos monetarios
términos monetarios
 EJERCICIO 5.
CLIENTES NUEVOS CLIENTES ACTUALES
Precio de venta 275 100
Costos variables
Manufactura 35 35
Comercializacion 65 100 15 50
Marg de contrib 175 50

Los costos fijos de Data 1-2-3, 5.0 son de $15, 000,000. La mezcla de ven
unidades es de 60% clientes nuevos y 40% clientes actuale
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de Data 1-2-3 en unidades,
suponiendo que se logra la mezcla de ventas planeada de 60%:40%?

Numero de unid de clientes nuevos y Margen de contribucion de la mezcla

clientes actuales de la mezcla

NUEVOS CLIENTES 3 175 525

ACTUALES CLIENTES 2 50 100
TOTAL 625

PUNTO DE EQUILIBRIO

CF 15000000
P DE EQ 24000 PAQUETES

NUEVOS CLIENTES 72000

ACTUALES CLIENTE 48000

TOTAL DE VENTAS 120000 unidades

2. Si se logra la mezcla de ventas, ¿cuál será la utilidad en operación

cuando se hayan vendido un total de 220,000 unidades?

Q 220000
NUEVOS CLIENTES 132000
ACTUALES CLIENTES 88000

INGRESOS 45100000
CVAR 17600000
MRG CONTRIB 27500000
CFIJ 15000000 OTRA FORMA:
UT EN OPERACIÓN 12500000 44000
27500000
12500000
iii. Muestre la manera en que cambiará el punto de equilibrio en unidades con las siguientes mezclas de clientes:
a) 40% de clientes nuevos y 60% de clientes actuales.
 Margen de
Número de Margen de
contribució
unidades de la contribució
n de la
mezcla n unitario
mezcla
clientes nuevos 2 175 350
clientes actuales 3 50 150
TOTAL MARGEN DE LA MEZCLA 500

CF 15,000,000.00

PEQ 30,000.00 punto de equlibrio de la mezcla

nuevos clientes 60,000.00

clientes actuales 90,000.00
150,000.00 ventas necesarias para alcanzar el punto de equilibrio

b) 80% de clientes nuevos y 20% de clientes actuales.

Margen de
Número de Margen de
contribució
unidades de la contribució
n de la
mezcla n unitario
mezcla
clientes nuevos 4 175 700
clientes actuales 1 50 50
TOTAL MARGEN DE LA MEZCLA 750

CF 15,000,000.00

PEQ 20,000.00 punto de equlibrio de la mezcla

nuevos clientes 80,000.00

clientes actuales 20,000.00
100,000.00 ventas necesarias para alcanzar el punto de equilibrio

c) Comente los resultados

Como el precio que pagan los clientes nuevos es mayor al que pagan los clientes actuales, le conviene más a
la empresa enfocarse en los nuevos. Esto se puede observar en el inciso b, donde la proporción de clientes
nuevos con relación a los actuales es mucho mayor, por tanto, se puede llegar al punto de equilibrio
vendiendo una menor cantidad de unidades
0,000. La mezcla de ventas planeada en
os y 40% clientes actuales

ntribucion de la mezcla

as de clientes:
EJERCICIO 6.
Babycare ofrece cuidado diario para niños de lunes a viernes. Sus costos variables mensuales por niño son los siguientes:

Almuerzo y bocadillos 150

Suministros escolares 60
Otros suministros 20
TOTAL 230 CVAR

Los costos fijos mensuales consisten en lo siguiente:

Renta 2150
Serv generales 200
Seguro 250
Salarios 2350
Miscelaneos 650
TOTAL 5600 C FIJO

Se cobra a cada padre $580 por niño

i. Calcule el punto de equilibrio
IT-CV-CF=UOP
IT=580Q-230Q-5600=0
350Q=5600
Q 16 NIÑOS AL MES

PVENTA 580
CVAR 230
CFIJO 5600

ii. La utilidad en operación deseada de Baby Care es de $10,500 por mes. Calcule el número de niños que deberán inscribirse
IT-CV-CF=UOP
UT OP DESEADA 10500

580Q-230Q-5600=10500
350Q=16100
Q 46 NIÑOS AL MES

iii. Babycare perdió su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La renta mensual del nuevo recinto es de
$3,150. Por sugerencia de los padres, se planea llevar a los niños a viajes rurales. Los costos mensuales de los viajes
rurales son de $1,300. ¿En qué cantidad debería aumentar Babycare la tarifa por niño, para lograr la utilidad en
operación deseada de $10,500 por mes, suponiendo la misma cantidad de niños que en el punto ii?

NUEVA RENTA 3150 C FIJO

VIAJES RURALES 1300 C FIJO
UT DESEADA 10500
 C FIJOS TOTALES 7900 4450
Q=(CF+UT DESEADA)/MRG CONTRIN =

IT-CV-CF=UOP
(P*Q)-(CVAR UNIT*Q)-CF=UOP
(UOP+(CVAR UNIT*Q)+CF)/Q
NUEVO PRECIO 630 $

DEBERIA AUMENTAR EN 50 DÓLARES EL PRECIO

INGRESOS 28980
CVAR 10580
MRG CONTR 18400
C FIJO 7900
UT OPERATIVA 10500

CONFIRMADO
 por niño son los siguientes:

e niños que deberán inscribirse para alcanzar la utilidad en operación deseada

el nuevo recinto es de
mensuales de los viajes
grar la utilidad en
nto ii?
EJERCICIO 7.
$
P VENTA 300
UT PROYECTADA 490000
VENTAS EN UNID 10000
CVAR UNIT 125 5$ de extra
CF 1260000

i. Calcule el punto de equilibrio de Soltecno y el margen de seguridad en unidades

P DE EQ 7200 UNIDADES

MRG SEGURIDAD 2800 UNIDADES

ii. Calcule la utilidad en operación de la compañía para 2022, si se tiene un aumento de 10% en ventas de unidades.
UT EN OPERACIÓN ?

VENTAS 3300000 Q 11000

CVAR 1375000
MRG CONTRIB 1925000
C FIJ 1260000
UT OPERATIVA 665000

iii.)
CVAR +30%
C EXTRA 5
C EXTRA NUEVO 4

CVAR 120
NUEVO CVAR 156

CVAR 2 160

(P*Q-CV UNIT*Q - CF)=UT OPERATIVA ESPERADA

Q 12500 unidades

ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS 3750000
C VAR 2000000
MRG CONTRIB 1750000
C FIJ 1260000
UT OPERATIVA 490000
en ventas de unidades.
 Número de Margen de Margen de
Unidades vendidas Proporción unidades contribución contribución
del paquete unitario de la mezcla

A 20,000 0.1 1 3 3
B 100,000 0.5 5 2 10
C 80,000 0.4 4 1 4
TOTAL 200,000
TOTAL MARGEN DE LA MEZCLA 17

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la compañía en unidades, suponiendo que se manene la mezcla de ventasdada?

CF 255,000
PEQ 15,000 paquetes

Producto A 15,000 unidades

Producto B 75,000 unidades
Producto C 60,000 unidades
150,000 unidades en total para alcanzar el punto de equilibrio

2. Si se mantiene la mezcla de ventas, ¿cuál es el margen de contribución total cuando se vendan 200,000 unidades ¿Cuál se

Margen de Margen de
Unidades vendidas Proporción contribució contribución
n unitario por producto
A 20,000 0.1 3 60,000
B 100,000 0.5 2 200,000
C 80,000 0.4 1 80,000
TOTAL 200,000
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 340,000

UTILIDAD OPERATIVA 85,000

3. ¿Cuál es la utilidad en operación si se vendieran 20,000 unidades de A, 80,000 unidades de B y 100,000 unidadede C? ¿Cu

unidades, si persisten estas relaciones en el siguiente periodo?

Número de Margen de Margen de

Unidades vendidas Proporción unidades contribución contribución
del paquete unitario de la mezcla
A 20,000 0.1 1 3 3
B 80,000 0.4 4 2 8
C 100,000 0.5 5 1 5
TOTAL 200,000
TOTAL MARGEN DE LA MEZCLA 16
CF 255,000
PEQ 15,938 paquetes

Producto A 15,938 unidades

Producto B 63,750 unidades
Producto C 79,688 unidades
159,375 unidades en total para alcanzar el punto de equilibrio

UTILIDAD OPERATIVA 945,000 $

a mezcla de ventasdada?

dan 200,000 unidades ¿Cuál será la utilidad en operación?

B y 100,000 unidadede C? ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio en

Margen de
contribución
por producto
60,000
640,000
500,000

1,200,000
EJERCICIO 9.
DATOS:
Abril
Datos unitarios
Inventario inicial 0
Produccion 500
Ventas 350
Costos variables
Costo de manufactura x unidad producida 10,000
Costo operativo (mkt) x unidad vendida 3,000
Costos fijos
Costos de manufactura 2,000,000
Costos de manufactura (mkt) 600,000

PVENTA 24000

El nivel presupuestado de producción utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad es d
Precio 24000
ABRIL MAYO
Unid vendidas 350 520
Unid producidas 500 400
Inv final 150 30

ESTADO DE RESULTADOS ABRIL

COSTEO VARIABLE US$ US$
Ingresos 8400000
Costo variable de bienes vendidos
Inventario inicial 0
Costos variables de manufactura 5000000

Costo bienes disponibles para la venta 5000000

Menos inv final 1500000
Costo variable de bienes vendidos 3500000
Costo var de mkt 1050000
Margen de contrib 3850000
Costos fijos de manufactura 2,000,000
Costos fijos de mkt 600,000
UT EN OPERACIÓN 1,250,000

ESTADO DE RESULTADOS MAYO

COSTEO VARIABLE US$ US$

Ingresos 12,480,000
Costo variable de bienes vendidos
Inventario inicial 1,500,000
Costos variables de manufactura 4,000,000

Costo bienes disponibles para la venta 5,500,000

Menos inv final 300,000
Costo variable de bienes vendidos 5,200,000
Costo var de mkt 1,560,000
Margen de contrib 5,720,000
Costos fijos de manufactura 2,000,000
Costos fijos de mkt 600,000
UT EN OPERACIÓN 3,120,000
 Mayo

150
400
520

10,000
3,000

2,000,000
600,000

e manufactura presupuestado por unidad es de 500 unidades

ABRIL MAYO
CF man presupuestado 4000 4000
14,000

COSTEO ABSORBENTE US $
Ingresos
Costo variable de bienes vendidos
Inventario inicial 0
Costos variables de manufactura 5,000,000
Costos fijos de manufactura aplicados 2,000,000
Costo bienes disponibles para la venta 7,000,000
Menos inv final 2,100,000
Costo variable de bienes vendidos

600,000 Ut bruta
Cvar de mkt
Cfij de mkt
UT EN OPERACIÓN

MAYO

COSTEO ABSORBENTE US $
Ingresos
Costo variable de bienes vendidos
Inventario inicial 2,100,000
 Costos variables de manufactura 4,000,000
Costos fijos de manufactura aplicados 1,600,000
Costo bienes disponibles para la venta 7,700,000
120,000 Menos inv final 420,000
Costo variable de bienes vendidos

Ut bruta
Cvar de mkt
Cfij de mkt
UT EN OPERACIÓN

600,000
-80,000
es igual ya que en ambos se tiene el mismo nivel presupuestado de produccion

US$
8,400,000

4,900,000

3,500,000
1,050,000
600,000
1,850,000

US$
12,480,000
 7,280,000

5,200,000
1,560,000
600,000
3,040,000

YEIII
EJERCICIO 10.
VENTAS presupuestadas 20,000

Unidades prod 18,000

Unidades vendidas 17,500
P de venta 425
C variables
Costo de manufactura x unidad producida
Materiales directos 30
Mano de obra directa 25
Costos indirectos de manufactura 60
Costo de mkt x unidad vendida 45
Costos fijos
Costos de manufactura 1,100,000
Costos administrativos 965,450
Marketing 1,366,400

Costos fijos de manufactura x unidad prod 61.1111111

INV INICIAL 0
INV FINAL 500
COSTOS INVENTARIABLES
Costeo variable
Costo variable de manufactura x unidad producida
Materiales directos 30
Mano de obra directa 25
Costos indirectos de manufactura 60 115
Costos fijos de manufactura x unidad producida
Costo total inventariable x unidad producida 115

Unid vendidas 17,500

Unid producidas 18,000

i.)
COSTEO VARIABLE US$ US$
Ingresos 7437500
Costo variable de bienes vendidos
Inventario inicial 0
Costos variables de manufactura 2070000

Costo bienes disponibles para la venta 2070000

Menos inv final 57500
Costo variable de bienes vendidos 2012500
Costo var de mkt 787500
Margen de contrib 4637500
Costos fijos de manufactura 1,100,000
Costos fijos de mkt 1,366,400
Costos administrativos 965,450
UT EN OPERACIÓN 1,205,650

iii. Explique las diferencias en las utilidades en operación obtenidas en puntos i y ii.
En este ejercicio se puede ver claramente las DIFERENCIAS entre ambos costeos
DIFERENCIAS

El sistema de costeo variable considera los costos fijos de producción, (que este caso son,
110.000.000)como costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas.
Otra diferencia que se puede destacar es que en el costeo absorbente la utilidad será mayor si el
volumen de ventas es menor que el volumen de producción. Como se dio en este ejercicio al
tener 17500 unidades vendidas y 18000 unidades producidas, dado que ocurrir esto, se produjo
que la UTILIDAD DEL COSTEO ABSORBENTE SEA MAYOR que la del COSTEO VARIABLE.

Unid vendidas 17,500

Unid producidas 18,000
Como se puede ver, las unid producidas son mayores que las vendidas

Otra diferencia que se puede ver es la forma de presentación de la información en el estado de

resultados. Por un lado en el costeo absorbente se presentan los costos fijos de manufactura
(que son de 1100000) EN LA PARTE DE ARRIBA, en cambio en el COSTEO VARIABLE no.

Otra gran diferencia es que en el costeo variable se tiene el llamado "Margen de contribucion"
de 4.637.500, el cual se refiere a la ganancia que me queda para cubrir los gastos variables de
operacion y toda la estructura, en cambio en el costeo absorbente se tiene una UTILIDAD bruta
de 4.355.556, la cual es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos variables de la
operacion

Por último, se puede ver que La UTILIDAD OPERACIONAL del costeo absorbente nos da un valor
relativamente más alto EXACTAMENTE es 1.236.206 en comparación con
el costeo variable que da un valor de 1.205.650, de debido a que el inventario
final absorbió todos esos costos que le
asignamos.

DIFERENCIA ENTRE AMBAS UTILIDADES

Costeo absorbente

30
25
60 115
61.1111111
176

ii)
COSTEO ABSORBENTE US $
Ingresos
Costo variable de bienes vendidos
Inventario inicial 0
Costos variables de manufactura 2,070,000
Costos fijos de manufactura aplicados 1,100,000
Costo bienes disponibles para la venta 3,170,000
Menos inv final 88,056
Costo variable de bienes vendidos

30,556 Ut bruta
Cvar de mkt
Cfij de mkt
C administrativos
UT EN OPERACIÓN

DIFERENCIA ENTRE AMBAS UTILIDADES 30,556

30,556
US$
7,437,500

3,081,944

4,355,556
787,500
1,366,400
965,450
1,236,206
 FORMULARIO
P DE EQUILIBRIO= CF/ (P DE VENTA- COSTO DE VENTAS)

Punto de equilibrio en valor:

PE en $ =PE*P venta

% MRG CONTRIB =MRG CONTRIB UNITARIO/ PVENTA

PE EN $=CF/ PROP MRG CONTRIB

UTILIDAD EN OPERACIÓN=(PVENTA-CVAR UNIT)*(Q))-CF

Q=CF/MRG CONTRIB

CANTIDAD DE UNID QUE CF+ UT OPERATIVA DESEADA

SE DESEAN VENDER MRG DE CONTRIB POR UNIDAD

UT OPER