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MIEMBROS DEL CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE DISTRITAL
(GESTIÓN 2019-2022)
NILTON ADEMIR CARREÑO PANANA
REGIDORES
Sra. CARMEN JULIA REYNALDO DE PALACIOS

Sr. SILVESTRE RAMOS LÓPEZ
Sr. CHRISTOPHER IVÁN OYOLA RAMOS
Sra. ROCÍO DEL CARMEN ROMERO ZULOETA
Sr. VÍCTOR HUGO TOLEDO GUERRERO
FUNCIONARIOS
Abog. Edgar Viadimir Alvarado Melchor Gerente Municipal
Lic. Ángela Mercedes Díaz Solís Encargada de la Oficina de Planeamiento y

Presupuesto
Bach. Junior Zair Diaz Santos Sub Gerente de Administración y finanzas
Sr. Fernando Miguel Meza Arámbulo Sub Gerente de Servicios Públicos
Sr. Pablo Omar Toledo Estupiñán Sub Gerente de Administración Tributaria y

Coactiva
Ing. Jahn Arthur Dueñas Cáceres Sub Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
Lic. Tania Isabel Quiroz Maguiña Sub Gerente de Desarrollo Social
Sr. Pablo Omar Toledo Estupiñán Encargado de la Oficina de Recursos Humanos
Bach. Joel Alonso Rivera Ninan Jefe de la Oficina de Logística y Control

Patrimonial
Sr. Fernando Miguel Meza Arámbulo Encargado de la Unidad de Seguridad Ciudadana y

Serenazgo
Ing. Manuel Armando Reyes Ameri Responsable de la Oficina de Programación

Multianual de Inversiones - OPMI
Bach. Julio Alberto Gonzales Bernal Sub Gerente de Desarrollo Económico y Gestión
Turística
Bach. Georgina Cristina Dextre Rojas Sub Gerente de Gestión Ambiental
Lic. Óscar Aníbal Romero León Jefe de la Unidad de Gestión de Riesgo y Desastre
Municipalidad Distrital Caleta de Carquín
PROVINCIA DE HUAURA - REGION LIMA
Creado por Ley N° 9389 del 29 de Setiembre de 1941
ÍNDICE
PRESENTACION .......................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 5
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO CALETA DE

CARQUIN 2022-2026 .................................................................................. 6
1. ESCENARIO APUESTA ...................................................................... 6
2. VISION DEL DESARROLLO ................................................................ 9
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS ....................... 11
4. ACCIONES ESTRATEGICAS ............................................................. 20
5. RUTA ESTRATEGICA ...................................................................... 24
6. ANEXOS ....................................................................................... 32
6.1 RESEÑA HISTORICA DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN ...................... 32

6.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN ........... 34
6.3 MAPA CATASTRAL DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN ........................ 37
6.4 PLANO DE ZONIFICACION DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN ............... 38
6.5 MAPA DEL DELITO DEL DISTRITO DE CALETA DE CARQUIN .................... 39
6.6 DATOS ESTADISTICOS DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN ............... 40
VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO .................................................. 68
MISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO ................................................. 69
7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO ................ 70
7.1 LAS POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL ................... 70

7.2 EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO NACIONAL ......................... 71
7.3 EJE ESTRATÉGICO 1: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ......................................................................................... 72
7.4 EJE ESTRATÉGICO 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS . 72
7.5 EJE ESTRATÉGICO 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD .......................... 79
7.6 EJE ESTRATÉGICO 4: ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO .......... 80
7.7 EJE ESTRATÉGICO 5: DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA ...... 81
Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 2

7.8 EJE ESTRATÉGICO 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE ............... 85

8. PROYECTOS Y ACTIVIDADES IMPULSADOS POR LA MUNICIPALIDAD
CALETA DE CARQUÍN ............................................................................. 89
9. ASOCIACIONES CONSTITUIDAS EN EL DISTRITO CALETA DE CARQUÍN

106

PRESENTACION
La Caleta de Carquín, a sus 80 años de creación política, mediante la gestión edil 2019 –
2022, ha venido promoviendo y generando acciones de cambios y mejoras para
posicionarse como un distrito atractivo a múltiples inversiones de diferentes servicios que
generen desarrollo. A pesar de haberse producido daños enormes a la economía por la
pandemia del Covid 19 en un momento clave del desarrollo del turismo, se siguió trabajando
en la recuperación de espacios de gran importancia de impacto social, cultural, ambiental,
comercial, entre otros.
Cada una de las acciones constructivistas promovidas e implementadas por la entidad

municipal, se encuentran alineados al Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico –
SINAPLAN y bajo el marco de los lineamientos establecidos por el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico – CEPLAN, aplicando procedimientos amigables, de fácil
comprensión y que permitan mejorar la gestión municipal, a través de la formulación del Plan
de Desarrollo Local Concertado del Distrito Caleta de Carquín (PDC) 2022 – 2026.
El PDC refleja cómo queremos ver a nuestra localidad en un futuro no muy lejano con
objetivos comunes en beneficio de todos los ciudadanos, ante lo cual se requiere de la
unidad con sus autoridades, identificando y abordando los problemas, las debilidades, las
fortalezas y oportunidades, así como validar e identificar nuestros importantes recursos, para
usarlo en favor de las grandes mayorías de manera sostenible.
En ese contexto, el distrito Caleta de Carquín contiene recursos tangibles e intangibles como
sus balnearios, humedales, la pesca artesanal e industrial, la agricultura para consumo local,
regional y de exportación. El comercio, el transporte, servicios de gastronomía local,
servicios de hospedajes, espacios de recreación deportiva y de entretenimiento.
También el turismo, el patrimonio cultural, las artesanías manuales y escénicas, prácticas

con conocimientos ancestrales, así como la gestión y aprovechamiento de los residuos
sólidos, etc; todos promovidos por la inversión pública y privada, generando empleabilidad
y dinamizando la economía local, regional y nacional.
Como alcalde del distrito Caleta de Carquín, el equipo humano y logístico de la entidad
municipal, hemos desarrollado una Visión y Misión de desarrollo para la atracción de más
inversiones, pero sobre todo continuar generando las condiciones para el desarrollo de
estas, debido a su trascendencia para el desarrollo de nuestro distrito, de la provincia de
Huaura, de la región Lima provincias y del país.
ALCALDE DISTRITAL | NILTON ADEMIR CARREÑO PANANA | 2021

INTRODUCCIÓN
Contando con un Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario

Perú hacia el 2021, aprobado en el año 2011, que establece los objetivos de desarrollo
nacional, se hace necesario contribuir desde los gobiernos locales a este proceso. Este
aspecto es importante pues entramos en una etapa en la que el planeamiento estratégico
del país, se incorpora a la cultura de gobierno y de gestión pública de todos los niveles de
gobierno. Ello permite optimizar el uso de los recursos, contribuir a la gobernabilidad, y
concretar la visión compartida de futuro para el año 2026. El presente PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN 2022-2026, es un
instrumento de planificación estratégica que se actualizado conforme a las políticas del
estado y se constituye como la guía que orientan las acciones de las entidades que
representan al estado y orientan a la vez a los representantes del sector privado. Es decir,
está orientado a convocar, enfocar recursos, esfuerzos individuales e institucionales que
permitan alcanzar y cumplir esta imagen colectiva del desarrollo local (Visión de Desarrollo).
La meta es que este documento contribuya a hacer posible un distrito próspero y saludable,
es por eso la necesidad de la elaboración del Plan de Desarrollo Concertado donde
destacaremos las principales actividades que viene realizando el Distrito Caleta de Carquín,
mencionando también los lineamientos, para promover de forma ordenada y participativa el
desarrollo local. Contribuyendo de esta manera a la planificación, organización, ejecución y
control de las actividades que se desarrollan en su programación.
Se ha trabajado con componentes que interactúan permanentemente, componente político

que ha facilitado la construcción colectiva y participativa donde han intervenido el sector
público, el sector privado, la sociedad civil organizada y el componente técnico que articula
los intereses de los diferentes actores en un marco de sostenibilidad, viabilidad y
concertación. Finalmente, se destaca el carácter participativo en la construcción del plan con
el diagnóstico situacional, visión, misión, ruta metodológica, características distritales, ejes
de desarrollo nacionales, objetivos institucionales y acciones estratégicas; con lo cual se
fortalece la democracia participativa, debiendo conjugar esfuerzos de los actores para su
implementación.

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO CALETA DE

CARQUIN 2022-2026
Este documento cuenta con un análisis situacional del territorio el cual ha seguido la pauta
del CEPLAN en cuanto a la segmentación en grandes temas o sistemas. Asimismo, se ha
considerado la construcción de un escenario apuesta, en el Plan Desarrollo Local
Concertado en base a las variables estratégicas identificadas, y desde allí se ha definido la
Visión de Desarrollo, que además se trabaja comparativamente con la señalada en el Plan
Bicentenario como en el Plan de Desarrollo Local Concertado - Provincial a fin de ver que
efectivamente están articuladas. En cuanto a los Objetivos Estratégicos se ha seguido la
secuencia adaptando las variables estratégicas del distrito. Asimismo, tenemos las Acciones
Estratégicas y la Ruta Estratégica Seguidamente, y como señala el CEPLAN, se ha incluido
una sección sobre las matrices de articulación con los ejes y los indicadores.
1. ESCENARIO APUESTA
Para formular el Escenario Apuesta y la Visión de Desarrollo del PDLC es necesario construir
las variables estratégicas. Esto se hace a partir de la identificación de las variables, del Plan
de Desarrollo Local Concertado de La Municipalidad Provincial de Huaura, así como las
variables que podemos apreciar en la realidad local. Los cuales son un conjunto de 20
variables las cuales son:
1. Acceso a servicios de calidad de agua potable y alcantarillado

2. Acceso a servicios de calidad educativa
3. Acceso a servicios de calidad de salud
4. Acceso a servicios de calidad cultural y artística
5. Acceso a servicios de calidad deportiva
6. Acceso a oportunidades de desarrollo personal inclusivo
7. Eficiencia de la gestión de riesgo de desastres
8. Nivel de violencia e inseguridad ciudadana
9. Nivel de la participación ciudadana
10. Nivel de pobreza
11. Nivel de calidad ambiental
12. Nivel de espacios públicos recreativos
13. Nivel de visibilización de la marca ciudad

14. Nivel de empleo de calidad

15. Nivel de desempeño institucional
16. Nivel de competitividad y comercio local
17. Nivel de crecimiento urbano
18. Grado de atracción y servicio turístico
19. Grado de incremento de la inversión privada y publica
20. Grado de movilidad urbana
Como un siguiente paso identificamos la pertenencia de las variables para con el Distrito de
Caleta de Carquín, lo que las convierte en las variables estratégicas del desarrollo, para lo
cual cada una de las variables es articulada con los ejes nacionales y con las variables del
PDLC de la Municipalidad Provincial de Huaura, para lo cual debemos tener en cuenta lo
siguiente.

Según lo indicado podemos articular las variables identificadas en el Distrito Caleta de

Carquín con las variables estratégicas de la Municipalidad Provincial de Huaura y los ejes
de desarrollo Nacional.

DISTRITO DESEADO PARA EL 2026

La visión de desarrollo reúne nuestros deseos y anhelos de la población de lograr una mejor
calidad de vida, a través de los esfuerzos mancomunados de todos, lo cual conlleve a
construir un mejor futuro, para nuestras familias y todos los habitantes.
Todo esto será posible con la participación activa y conciencia social de los que habitamos
en este pujante distrito, enfrentando sus problemas con soluciones correctas, y fortaleciendo
nuestras principales potencialidades.
Es por ello que, visionamos un distrito
✓ Moderno, con gran capacidad adaptativa al cambio y con la vanguardia que la

sociedad necesita, difundiendo nuestras principales bondades y fortalezas como
distrito.
✓ Seguro, con la implementación de un Centro de Operaciones de Emergencia (COE)
y otros programas vecinales que aseguren la tranquilidad de nuestros ciudadanos.
✓ Ordenando, adecuado espacios urbanos adecuados para el transporte y de
peatones, que respeten y cuiden el adecuado tránsito de nuestro distrito con zonas
seguras para nuestros vecinos.
✓ Inclusivo, un distrito de todos y para todos, brindándoles a nuestros vecinos el acceso
a todos los servicios que se merecen.
✓ Próspero, a nivel económico, social y humano que conlleve a forjar un mejor y sólido
distrito.
✓ Respetuoso, para los ciudadanos y con los ciudadanos llenos de valores y principios
en todos los niveles, con educación de calidad y responsabilidad social que inicien
por autoridades transparentes en favor de la ciudadanía.
✓ Saludable, con la difusión hábitos beneficios que ofrezcan bienestar emocional para
nuestros habitantes en todos los niveles.
✓ Unido, justo y equitativo que forjen mejores vecinos, en memoria de los que vivieron,
viven y vivirán en este hermoso litoral.
2. VISION DEL DESARROLLO
Como resultado del análisis situacional del territorio, las perspectivas del Distrito de Caleta
de Carquín, y el análisis de las variables establecidas, se obtiene el presente escenario
apuesta, que representa las aspiraciones del distrito del Distrito Caleta de Carquín al 2026,

enmarcadas en una situación deseable y factible.

La visión de Desarrollo construida, según señala el CEPLAN, debe corresponder a las
grandes políticas nacionales y Provinciales, y la mejor forma de apreciarlo es a través de
hacer una comparación entre esta Visión Distrital con las Visiones del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional (llamado también Plan Bicentenario) así como también con la Visión del
Plan de Desarrollo Concertado (PDC Provincial), para esto señalaremos las
correspondientes visiones, que son las siguientes:
Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de

derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de
vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial
como seres humanos.
Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente,
transparente,
participativo y ético al servicio de la ciudadanía.
Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel
VISIÓN DE tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta
DESARROLLO PLAN
productividad del trabajo.
BICENTENARIO
El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en
educación y tecnología para aprovechar competitivamente las
oportunidades de la economía mundial.
La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen
mecanismos
redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos
naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una
buena calidad ambiental.
La provincia de Huaura, es el líder del norte chico en eco-productiva
VISION DE agropecuario sostenible; es un territorio ordenado y articulado, con
DESARROLLO DE LA pobladores responsables que acceden a oportunidades para su
PROVINCIA DE desarrollo; cuenta con autoridades democráticas y equitativas, que
HUAURA AL 2021 garantizan el pleno ejercicio de los derechos ciudadanos con equidad
y justicia social.
El Distrito Caleta de Carquín, es un distrito organizado y seguro
VISION DE reconocido por sus bondades turísticas y gastronómicas, con
DESARROLLO DEL población prospera, unida que llevan a una vida saludable y
DISTRITO DE responsable. Desarrollando una cultura de deporte e inclusión de
CALETA DE todos los que viven en el distrito; fortaleciendo la calidad de vida e
CARQUIN inversión sostenible que protejan a sus familias.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS
Los Objetivos Estratégicos se derivan de las variables estratégicas y que mediante una
adecuación se agrupan por afinidad, deben ser coherente y pertinente con lo expresado en
la visión y sus orígenes y tener así un número objetivos como vemos en la gráfica.
Lo que se puede afirmar es que, de las 20 variables estratégicas, se definen un total de 20
objetivos estratégicos, cuya caracterización se presenta a continuación:

OBEJTIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES LINEA BASE
% de Viviendas sin acceso al 29.78% -

Ampliar el acceso a los servicios
servicio de agua potable. FUENTE INEI 2017
básicos de agua y alcantarillado de
% de Viviendas sin acceso a servicio 16.67%-
los vecinos del distrito.
de alcantarillado. FUENTE INEI 2017
% de locales educativos con el

Garantizar el acceso a los servicios 100 %
servicio de educación básica con
educativos en el distrito. FUENTE INVIERTE.PE
capacidad instalada inadecuada
Mejorar los servicios de prestación % de establecimientos de salud del

100 %
de salud con los que cuenta el primer nivel de atención con
INVIERTE.PE
distrito. capacidad instalada inadecuada
Promover el acceso a los servicios % de personas con acceso a talleres 0.00 %

de calidad cultural y artística. artísticos y culturales de la MDCC FUENTE -MDCC
Promover el acceso a los servicios N° lozas deportivas, campus u otros, 2

de calidad deportiva. con capacidad adecuada. FUENTE -MDCC
Incrementar el acceso a N° de empadronados con acceso a

291
oportunidades de desarrollo programas sociales de la
FUENTE -MDCC
personal inclusivo Municipalidad
Fortalecer la eficiencia de la gestión Nº de centros de refugio ante 2

de riesgo de desastres. desastres. FUENTE -MDCC
Reducir el nivel de violencia e % de hogares del distrito con alguna 5%

inseguridad ciudadana víctima de delito en el último año FUENTE -MDCC
Acrecentar el nivel de la N° de participantes en el 20 personas (PPR-2018)

participación ciudadana. presupuesto participativo-MEF FUENTE-MDCC
1669
Disminuir los niveles de pobreza en N° ubicación de pobreza monetaria a
INEI mapa de pobreza
los diversos sectores del distrito. nivel nacional
provincial y distrital 2018
Incrementar la calidad ambiental del Volumen mensual de residuos 2000 TN

distrito sólidos reciclables recuperados FUENTE-MDCC
Difundir y mejorar el nivel de los N° de visitantes a las playas y 7700

espacios públicos recreativos. plazuelas del distrito FUENTE-MDCC
Promocionar la visibilizacion de la N° de personas que conocen la 28,862
marca ciudad. marca de la ciudad FUENTE-MDCC

Incrementar los niveles de empleo 30%

N° de desempleados en el Distrito
de calidad. SISFOH
Garantizar el incremento del nivel de N° de metas institucionales 100%
desempeño institucional. cumplidas a nivel MEF FUENTE MDCC
Promover los altos niveles de N° de comerciantes debidamente 30

competitividad y comercio local formalizados FUENTE MDCC
Desarrollar los niveles de N° de viviendas debidamente 1689

crecimiento urbano del distrito urbanizadas y numeradas. FUENTE INEI 2017
14700
FUENTE-Informe técnico del
Difundir los principales centros de % de personas que visitan el turismo
flujo de visitantes y/o turistas
atracción y servicios turísticos. del Distrito
al distrito, correspondiente
desde los años 2018 al 2021
N° de personas que labora en el
Garantizar el incremento de la 3266
distrito en empresas o entidades
inversión privada y pública. FUENTE-INEI 2017
públicas o privadas.
N° de avenidas, calles, jirones u
Garantizar el adecuado grado de otros debidamente señalizados y 0
movilidad urbana. semaforizadas// Habilitación de FUENTE MDCC
ciclovías.
CARACTERIZACION DE LOS OBJETIVOS
Objetivo Estratégico 1:
AMPLIAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO
DE LOS VECINOS DEL DISTRITO.
Si bien se ha conseguido progresar de manera sustancial a la hora de ampliar el acceso a
agua potable y saneamiento, existen aún personas (principalmente en áreas rurales) que
aún carecen de estos servicios básicos. La pandemia de la COVID-19 ha puesto de
manifiesto la importancia vital del saneamiento, la higiene y un acceso adecuado a agua
limpia para prevenir y contener las enfermedades.
El acceso a servicios de agua potable y saneamiento hace posible la satisfacción de
necesidades básicas y contribuye en forma decisiva al desarrollo humano, Según los
resultados de los Censos Nacionales 2017; XII de Población y VII de Vivienda, de un total
de 1,434 viviendas existentes en el distrito de la Caleta de Carquín en la zona urbana 1,403
viviendas tienen la disponibilidad del servicio de Alcantarillado dentro de la vivienda, 31 fuera

de la vivienda, donde utilizan entre pozo séptico, pozo ciego o letrina y acequia o canal.
GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO.
Para lograr el acceso a servicios de calidad educativa para todos, debemos basarnos en la
firme convicción de que la educación es uno de los motores más probados para garantizar
el desarrollo sostenible. Con este fin, el objetivo busca asegurar que todas las niñas y niños
completen su educación primaria y secundaria gratuita de aquí a 2026, esto orientado a
contar con una población educada.
En el sector de educación del distrito Caleta de Carquín de acuerdo al Censo de la INEI

2017, muestra un resultado de:
• 11 estudiantes con Nivel inicial que equivale 0.16%
• 1573 estudiantes con Nivel primaria que equivale a 0.23%
• 3744 estudiantes con Nivel secundaria que equivale a 55.21%
• 446 profesionales con Universidad completa que equivale a un 6.58%
• 40 profesionales con Postgrado (Maestría/Doctorado) que equivale a un 0.59%
Porcentaje de establecimientos de salud del primer nivel de atención con capacidad
instalada inadecuada
MEJORAR LOS SERVICIOS DE PRESTACIÓN DE SALUD CON LOS QUE CUENTA EL
DISTRITO
Propugnar al logro de este objetivo, como medio y fin para el desarrollo y bienestar de
nuestra población; a través de programas de prevención y atención oportuna, sin embargo,
este logro no resultaría suficiente, si no se toma en cuenta el acceso efectivo y de calidad a
al servicio de Salud.
Los indicadores de salud que se vienen registrando en el país, indican una mejoría en los
niveles de salud; sin embargo, debido a la pandemia mundial Covid 19, el estado peruano
se ha visto en la necesidad de tener que implementar y abastecer los centros de Salud en
cada distrito a través de los gobiernos regionales y Locales. En el distrito de Caleta de
Carquín la población se atiende de manera segura en su Centro de Salud Carquín que
pertenece a la red salud Huaura – Oyón. Sin embargo, no es suficiente y se busca promover

la mejora e implementación del equipamiento y la dotación de medicamentos, gestionar

campañas o jornadas de salud integral en coordinación con la Dirección Regional de Salud
de Lima.
PROMOVER EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE CALIDAD CULTURAL Y ARTÍSTICA.
Este objetivo busca implementar y proponer el acceso de la población a diferentes servicios
de calidad cultural y artística como talleres, teatros, baile, reconocimiento de los lugares
culturales y tener un adecuado desarrollo y promoción de las artes e industrias culturales
que propicia las oportunidades de desarrollo integral de la población
PROMOVER EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE CALIDAD DEPORTIVA.
Este Objetivo busca Promover entre la población del Distrito Caleta de Carquín un estilo de
vida saludable mediante la práctica, regular, masiva y con valores, del deporte, la educación
física, y recreación, en el marco de la concepción del deporte como parte también de la
estrategia del desarrollo nacional.
INCREMENTAR EL ACCESO A OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PERSONAL
INCLUSIVO
La situación real del distrito nos señala que los temas de pobreza y marginalidad son muy
visibles, así como que las condiciones de exclusión se mantienen tanto por factores
económicos como culturales. La cultura machista, racista, ideológica y de rechazo a lo
diferente que sale del cauce de lo que socialmente se llama “normalidad” una serie de
paradigmas y arquetipos que generan exclusión hacia el débil, el reto de este objetivo es
evidenciar la necesidad de desarrollo inclusivo por ello se entiende tanto el reconocimiento
de la diversidad de personas y necesidades.
FORTALECER LA EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
Es necesario fortalecer la seguridad de las personas, incluir la seguridad ante desastres. La
Gestión del Riesgo está considerada a nivel estatal como de máxima prioridad debido a las
vulnerabilidades del país, y no sólo está referido al peligro de sismo, tsunami, sino ante

cualquier otro tipo de evento adverso considerando que caleta de Carquín se ubica en una
zona de alto vulnerabilidad, es necesario apuntar que existe en la población un bajo nivel de
conciencia del peligro de desastres y muy escasa preparación y /o prevención, por tanto
este objetivo busca mejorar las condiciones de preparación y respuesta de los vecinos y
atender los desastres desde el antes al después, preparando a la población las instituciones,
lideradas por la Municipalidad, para enfrentar estas contingencias y para esto de acuerdo
con la normativa y las buenas prácticas existentes.
REDUCIR EL NIVEL DE VIOLENCIA E INSEGURIDAD CIUDADANA
Este Objetivo plantea reducir la sensación de inseguridad y la victimización a través de
mejorar la capacidad de disuasión y de respuesta rápida planteando la coordinación con el
esfuerzo articulado tanto de la Policía Nacional del Perú, municipalidad, comunidad
organizada, las instituciones públicas y privadas; incluso a pesar del incremento de la ola
delictiva en la provincia de Huaura debemos reducir la sensación de inseguridad y de
violencia con la intervención del serenazgo, realizando convenios con los distritos limítrofes
para acciones conjuntas.
ACRECENTAR EL NIVEL DE LA PARTICIPACION CIUDADANA
Este objetivo plantea el incremento de la participación ciudadana y las autoridades buscando
una mejora en sus mecanismos como forma de desarrollar un modelo de gestión
participativo, concertado eficiente para atender las necesidades del distrito. Esto implica
establecer acciones estrategias para fortalecer la capacidad y nivel organizativo dotándolas
de mayores y mejores conocimientos sobre diferentes aspectos de organización,
convivencia, desarrollo distrital y su relación con la Municipalidad.

DISMINUIR LOS NIVELES DE POBREZA EN LOS DIVERSOS SECTORES DEL
DISTRITO
Aunque en los últimos años se han dado avances significativos en la lucha contra la pobreza
como consecuencia del esfuerzo multisectorial del Estado, todavía hay un porcentaje de la
población de nuestro país que padece este problema. Este objetivo busca reducir la pobreza

y extrema pobreza en el distrito Caleta de Carquín, elevando el bienestar mínimo

socialmente aceptado y satisfaciendo sus necesidades básicas de alimentación, salud,
condiciones de vida, educación y empleo.

INCREMENTAR LA CALIDAD AMBIENTAL DEL DISTRITO
Es uno de los objetivos más importantes en el distrito Caleta de Carquín ya que es necesario,
reducir los factores de contaminación ambiental, sonora y visual en el distrito. Según el Mapa
de peligro de la Ciudad de Huacho se especifica que en Caleta de Carquín, existen
problemas ambientales producidos por el río Huaura tiene su desembocadura en el mar al
norte de la ciudad de Carquín, por lo que en épocas de lluvia en la sierra se incrementa su
caudal produciendo desbordes en el sector denominado: Del Gallinazo, ocasionando
perjuicios a las zonas agrícolas, viviendas, etc. Asimismo, se observa la presencia de
contaminación marina, ya que por el hecho de desarrollar las actividades de pesca existe la
presencia de muchas embarcaciones que arrojan combustibles y desperdicios de la pesca
al mar sin ningún control. Igualmente, los desperdicios de las fábricas también son
canalizadas al mar sin ningún control ni tratamiento sanitario, esto implica que la
municipalidad debe reforzar las acciones para reducir los impactos negativos de
contaminación, debiendo establecer políticas públicas y mejorar los mecanismos de gestión
ambiental.

DIFUNDIR Y MEJORAR EL NIVEL DE LOS ESPACIOS PUBLICOS RECREATIVOS
El objetivo plantea que todas las personas del distrito, de forma equitativa, tengan un lugar
para desarrollarse, lo que implica tener y mantener el acceso de calidad a los espacios
públicos recreativos que es elemental para el desarrollo de destrezas y capacidades de las
personas y su buen vivir. Asimismo, el objetivo hace énfasis en la recuperación de espacios
públicos para la recreación y esparcimiento mediante la mejora y construcción de
infraestructura pública.

PROMOCIONAR LA VISIBILIZACION DE LA MARCA DE LA CIUDAD
Este objetivo busca mejorar sus estrategias de marketing y encontrar su esencia, para lograr

posicionar la marca de la ciudad, realizando promoción de campañas que posicionen la

marca-sello de la ciudad, donde se valore los atributos del distrito, por ello es necesario crear
identidad cultural crear una estructura metodología establecer herramientas adecuadas para
poder elaborar proyectos y definir las líneas estratégicas que ayuden con la promoción del
municipio. Palabras claves: identidad, cultura, desarrollo, diferenciación, posicionamiento y
promoción.

INCREMENTAR LOS NIVELES DE EMPLEO DE CALIDAD
El incremento del empleo de mala calidad es un reflejo de la mayor informalización de la
economía peruana, de hecho, los empleos informales en el área urbana representaban el
66,8% del mercado laboral peruano entre julio del 2019 y junio del 2020, pero ahora
configuran un 72,5%, su mayor nivel histórico; se debe mencionar que debido a la pandemia
en nuestro país esta crisis se reflejó en las regiones, provincias y distritos. Este Objetivo
busca promover el empleo creando puestos de trabajo a través de la convocatoria de
consumidores nacionales mediante la exposición de productos, fortaleciendo las principales
ocupaciones como el comercio, pesca, agricultura y turismo bajando así las cifras de
subempleo y formalizando a los que reflejan la informalización.

GARANTIZAR EL INCREMENTO DEL NIVEL DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
Este objetivo aborda el tema de relacionamiento político e institucional del distrito, en donde
la sociedad civil participa y se hace parte de los esfuerzos para el desarrollo distrital. En ese
sentido la participación ciudadana y la democracia son elementos básicos para lograr lo que
se denomina un buen gobierno. En ese sentido es necesario promover una participación
ciudadana proactiva con el desarrollo del distrito, y por otra, posicionar al gobierno local
incrementando el nivel de desempeño institucional como cumplir con perfil profesional,
cumplir con los planes trazados, y evaluar el desempeño del servidor, fortalecer su
capacidad de gestión y la eficacia en la gestión, así como la trasparencia.


PROMOVER LOS ALTOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD Y COMERCIO LOCAL
Este Objetivo busca impulsar y mantener niveles altos de competitividad entre las principales
actividades que constituye la fuente ocupacional del distrito de Carquín los cuales son
vendedores de comercio y mercado, agropecuarios, forestales y pesqueros, carpinterías,
agricultura y fábricas, en la actividad comercial existen bodegas, carpinterías, restaurantes,
hoteles, negocios que en su mayoría se realizan en las mismas viviendas, siendo la
economía principal la producción pesquera, la cual consiste en la extracción y
transformación de la anchoveta en harina no obstante deben tener una dinámica, pueden
ser potenciados y mejorados para hacerlos más atractivos tanto a la inversión como a los
clientes del resto de la provincia; realizando ferias gastronómicas para promover sus platos
y competir, fortalecer la pesca para abastecer y vender también fuera del distrito, promover
el mercado y el comercio de manera formal con apoyo de la municipalidad de esta forma
mejorar la condición de empleo e ingresos y la atracción del distrito como comercio local y
de servicios.

DESARROLLAR LOS NIVELES DE CRECIMIENTO URBANO DEL DISTRITO.
Cuando se señala que el distrito Caleta de Carquín, es un distrito con miras al crecimiento
urbano este debe ser sostenible, se resume una de las grandes expectativas de la población
que corresponde al 97,69 % de la población según la Inei-2017, se debe incrementar y
mantener una zona urbana con buenas condiciones de equipamiento urbano, vías
adecuadas, espacios públicos para el desarrollo destreza y capacidades, así mismo el
acceso a los servicios básicos también infraestructura con cobertura de servicios básicos
de acuerdo a la renovación urbana que se ha experimentado en los últimos años.
El 97.69% de viviendas están ubicadas en la zona urbana y 2.31% están ubicada en zona
rural

DIFUNDIR LOS PRINCIPALES CENTROS DE ATRACCION Y SERVICIOS TURISTICOS.
La actividad turística se ha ido posicionando en el Distrito Caleta de Carquín, gracias a las
bondades turísticas de la jurisdicción, dentro de ellas, sus playas, plazuelas, iglesia, eventos
programados, restaurantes, venta de artesanía y mucho más. A la fecha son más de 20

establecimientos de restaurantes, gastronomía, historia, paseos en cuatrimotos, agencias

de viajes que visitan la localidad, hospedajes, entre otros que generan la variedad de la
oferta turística en el distrito las cuales deben ser impulsados y promocionados a nivel
distrital, provincial y nacional a fin de tener la mayor cantidad de visitas y pueda quedar
posicionado en el mercado.

GARANTIZAR EL INCREMENTO DE LA INVERSION PRIVADA Y PÚBLICA
Es importante promover y mantener la Inversión pública y privada, este posee un gran
impacto tanto en el corto plazo como en el largo plazo. En el corto plazo impulsa, con gran
fuerza, el PBI y toda la demanda (bienes y servicios) y en el largo plazo, es determinante
para el crecimiento económico, diversos estudios confirman que planificar la inversión
pública permite generar mejores sinergias entre la inversión pública y la privada, este
objetivo busca Viabilizar el fomento de la inversión público y privada que genere empleo en
el distinto y ejecutar lo que se puede tener actualmente.
La inversión es clave para analizar el crecimiento de una economía, porque aumenta su
capacidad productiva.
Objetivo Estratégico 20
GARANTIZAR EL ADECUADO GRADO DE MOVILIDAD URBANA
Este Objetivo está referido a mejorar el grado del problema del transporte y el tránsito en el
distrito, producido por el desarrollo y crecimiento del distrito caleta de Carquín en los últimos
años buscar, buscar mejoramiento de las vías, implementar ciclovías, garantizar la
señalización, semáforos de manera adecuada y correcta, por ello este objetivo engloba
promover la movilidad urbana sostenible que define como el conjunto organizado y
coordinado de modos de desplazamientos servicios y operaciones necesarias para la
movilidad de las personas y las mercancías por todo el territorio distrital.
4. ACCIONES ESTRATEGICAS
Cada uno de los Objetivos Estratégicos tiene sus correspondientes acciones para que
puedan cumplirse, estas son las Acciones Estratégicas. De forma técnica se ha definido las
acciones de cada uno de los objetivos, esto se muestra en el listado que se presenta a
continuación:

O.E.1 Ampliar el acceso a los servicios básicos de agua y alcantarillado de los vecinos
del distrito.
1.1 Dotación del servicio de agua potable apta y de calidad para el consumo humano.
1.2 Gestionar Inversiones en saneamiento de agua potable y alcantarillado.
O.E.2 Garantizar el acceso a los servicios educativos en el distrito.

2.1 Mejoramiento de infraestructura y equipamiento de I.E.
2.2 Implementar la Tecnología de la Información y Comunicación (TICs) en las I.E.
2.3 Impulsar actividades que mejoren las acciones de aprendizaje de la educación
básica regular.
O.E.3 Mejorar los servicios de prestación de salud con los que cuenta el distrito.
3.1 Gestionar el mejoramiento de los establecimientos de servicio de salud.
3.2 Descentralizar campañas de salud en las diversas zonas del distrito.
3.3 Establecer una red de promoción de la salud a través de las organizaciones sociales
articulando a la Red de Salud con la población y la Municipalidad.
O.E.4 Promover el acceso a los servicios de calidad cultural y artística.

4.1 Sensibilizar a las instituciones públicas y privadas y organizaciones sociales del
distrito a las diversas actividades cultural ya artística.
4.2 Activaciones de canto, pintura, baile y otros que generen identidad cultural nacional.
4.3 Incentivar a nuevos talentos del distrito.
4.4 Gestionar inversiones en actividades y monumentos culturales.
O.E.5 Promover el acceso a los servicios de calidad deportiva.

5.1 Inversión de espacios deportivos como lozas o canchas con gras sintético.
5.2 Promover escuelas deportivas municipales.
5.3 Programas para impulsar y promover la educación física, la recreación y practica.
O.E.6 Incrementar el acceso a oportunidades de desarrollo personal inclusivo.

6.1 Campañas de inclusión a través de DEMUNA CIAM y ULE.
6.2 Promover los derechos de manera equitativa en coordinación y difusión con los
diversos agentes económicos.
6.3 Promover la inversión de proyectos inclusivos para personas con discapacidad y

otras.
O.E.7 Fortalecer la eficiencia de la gestión de riesgo de desastres.

7.1 Implementación del Centro de Operaciones de Emergencia (COE)
7.2 Desarrollar en la población capacidades y equipamiento para una respuesta rápida
en casos de emergencia.
7.3 Establecer un sistema de alerta y comunicaciones en zonas críticas del distrito.
O.E.8 Reducir el nivel de violencia e inseguridad ciudadana

8.1 Articulación de esfuerzos de la comunidad, PNP, instituciones y la municipalidad
en seguridad ciudadana.
8.2 Participación intensa de la organización y funcionamiento del CODISEC.
8.3 Formulación de instrumentos de gestión en seguridad ciudadana.
8.4 Promover actividades de sensibilización para combatir la violencia en la sociedad.
O.E.9 Acrecentar el nivel de la participación ciudadana

9.1 Establecer la participación de los vecinos a través de audiencias abiertas.
9.2 Fortalecer las competencias y capacidades en los dirigentes de las Juntas
Vecinales y organizaciones sociales ampliando la participación.
9.3 Instruir a los vecinos en la participación del Presupuesto Participativo Anual.
9.4 Asegurar la transparencia y rendición de cuentas de las instituciones públicas
locales en el uso de los recursos públicos.
O.E.10 Disminuir los niveles de pobreza en los diversos sectores del distrito
10.1 Promover programas sociales y económicos - productivos, para familias en
situación de pobreza.
10.2 Gestionar la formación técnica de corta duración, complementación secundaria,
y alfabetización.
10.3 Generar condiciones promoviendo la inversión pública o privada para la
generación de empleos directos e indirectos.
O.E.11 Incrementar la calidad ambiental del distrito

11.1 Fomentar hábitos saludables en las familias.
11.2 Formular los instrumentos de gestión ambiental municipal.

11.3 Incrementar la segregación de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos su

valorización y reducción.
11.4 Reducir los factores de contaminación ambiental, sonora y visual en el distrito.
O.E.12 Difundir y mejorar el nivel de los espacios públicos recreativos

12.1 Creación de espacios públicos seguros, para el desarrollo de actividades
familiares de esparcimiento y desarrollo del arte.
12.2 Promover la puesta en valor de los espacios públicos para el disfrute de la
población.
O.E.13 promocionar la visibilizacion de la marca de la ciudad

13.1 Promocionar campañas que posicionen la marca-sello de la ciudad, donde se
valores los atributos del distrito.
13.2 Generar herramientas que lleven la marca de la ciudad (artesanía, recuerdos).
O.E.14 Incrementar los niveles de empleo de calidad

14.1 Promover el emprendimiento de acuerdo a las bondades que ofrece el distrito.
14.2 Verificar que las diversas empresas del distrito cumplan con las formalidades que
exige la ley.
14.3 Promover el empleo mediante la inversión pública y privada.
O.E.15 Garantizar el incremento del nivel de desempeño institucional

15.1 Implementar buenas prácticas de gestión municipal.
15.2 Promover una cultura organizacional municipal de excelencia con servidores con
perfiles adecuados.
15.3 Proponer lineamientos de evaluación de desempeño de los servidores
municipales.
O.E.16 Promover los altos niveles de competitividad y comercio local

16.1 Proponer lineamientos de evaluación de desempeño de los servidores
municipales.
16.2 Implementara actividades y acciones socioeconómicas dentro y fuera del distrito.
16.3 Mejoramiento y ordenamiento de las zonas comerciales y espacios dedicados al
comercio.

O.E.17 Desarrollar los niveles de crecimiento urbano del distrito.

17.1 Promover normas específicas para mejorar el crecimiento urbano.
17.2 Mejoramiento de transporte público y el mantenimiento de vías urbanas.
17.3 Generar espacios urbanísticos renovados y para el esparcimiento
17.4 Actualización del Plan de desarrollo Urbano.
O.E.18 Difundir los principales centros de atracción y servicios turísticos.

18.1 acondicionar los atractivos y recursos turísticos existentes.
18.2 Realizar la difusión a nivel distrital, provincial, regional, departamental y nacional
de nuestros recursos turísticos.
18.3 Puesta en valor de los principales recursos turísticos del distrito.
O.E.19 Garantizar el incremento de la inversión privada y pública

19.1 Viabilizar el fomento de la inversión público y privada que genere empleo en el
distrito
19.2 Favorecer el incremento de la inversión privada
19.3 Gestionar en los entes rectores la inversión pública que favorezca el crecimiento
del distrito
O.E.20 Garantizar el adecuado grado de movilidad urbana

20.1 Implementación de ciclovías.
20.2 Instalación de la señalización y semaforización de las vías principales del distrito.
20.3 Impulsar la mejora de la accesibilidad y transitabilidad en la Instalación de
señaléticas y semaforización de las vías principales del distrito.
5. RUTA ESTRATEGICA
La Ruta Estratégica está basada en la priorización, tanto de objetivos como de acciones,

realizada técnica y participativamente; pero además considera que estén en
concordancia con las políticas nacionales y provinciales durante su implementación. A
continuación, los cuadros que señalan la Ruta estratégica.

AÑO 2022 2023 2024 2026

OBJETIVOS / ACCIONES
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
ESTRATEGICAS
OE1 Ampliar el acceso a los servicios básicos de agua y alcantarillado de los vecinos del distrito.
Dotación del servicio de agua potable

apta y de calidad para el consumo
humano
Gestionar inversiones en saneamiento

de agua potable y alcantarillado
OE2 Garantizar el acceso a los servicios educativos en el distrito.
Mejoramiento de infraestructura y
equipamiento de I.E.
Implementar la Tecnología de la
Información y Comunicación (TICs) en
las I. E
Impulsar actividades que mejoren las

acciones de aprendizaje de la
educación básica regular.
OE3 Mejorar los servicios de prestación de salud con los que cuenta el distrito.
Gestionar el mejoramiento de los

establecimientos de Servicio de Salud.
Descentralizar campañas de salud en

las diversas zonas del distrito.

Establecer una red de promoción de la

salud a través de las Organizaciones
sociales articulando a la Red de Salud
con la población y la municipalidad.
OE4 Promover el acceso a los servicios de calidad cultural y artística.

Sensibilizar a las instituciones públicas,
privadas y organizaciones sociales del
distrito a diversas actividades culturales
y artística.
Activaciones de canto, pintura, baile y
otros que generen identidad cultural
nacional
Incentivar a nuevos talentos del distrito.
Gestionar inversiones en actividades y

monumentos culturales.
OE5 Promover el acceso a los servicios de calidad deportiva.
Inversión de espacios deportivos como

lozas o canchas con gras sintético.
Creación de escuelas deportivas

municipales.
Desarrollar Programas para impulsar y

promover la educación física, la
recreación y practica
OE6 Incrementar el acceso a oportunidades de desarrollo personal inclusivo
Realizar campañas de inclusión a

través de DEMUNA CIAM y ULE
Promover los derechos de manera

equitativa en coordinación y difusión
con los diversos agentes económicos.

Promover la inversión de proyectos

inclusivos para persona con
discapacidad y otras.
OE7 Fortalecer la eficiencia de la gestión de riesgo de desastres.
Implementación del Centro de

Operaciones de Emergencia (COE).
Desarrollar en la población
capacidades y equipamiento para una
respuesta rápida en casos de
emergencia.
Establecer un sistema de alerta y

comunicaciones en zonas críticas del
distrito.
OE8 Reducir el nivel de violencia e inseguridad ciudadana
Articulación de esfuerzos de la
comunidad, PNP, instituciones y la
Municipalidad en seguridad ciudadana.
Participación intensa de la organización

y funcionamiento del CODISEC.
Formulación de Instrumentos de
gestión en seguridad ciudadana.
Promover actividades de
sensibilización para combatir la
violencia en la sociedad
OE9 Acrecentar el nivel de la participación ciudadana.
Establecer la participación de los

vecinos a través de audiencias abiertas

Fortalecer las competencias y

capacidades en los dirigentes de las
Juntas Vecinales y organizaciones
sociales ampliando la participación.
Instruir a los vecinos en la participación

del Presupuesto Participativo Anual
Asegurar la transparencia y rendición

de cuentas, de las instituciones
públicas locales en el uso de los
recursos públicos
OE10 Disminuir los niveles de pobreza en los diversos sectores del distrito.
Promover programas sociales y

económicos - productivos, para
familias en situación de pobreza.
Gestionar la formación técnica de
corta duración, complementación
secundaria y alfabetización.
Generar condiciones promoviendo la
inversión pública o privada para la
generación de empleos directos o
indirectos.
OE11 Asegurar la calidad ambiental del distrito.
Fomentar hábitos saludables en las

familias.
Formular los instrumentos de gestión

ambiental municipal
(diagnóstico ambiental local, agenda
ambiental Local).
Incrementar la segregación de residuos
sólidos orgánicos e inorgánicos, su
valorización y reducción.

Reducir los factores de contaminación

ambiental, sonora y visual en el distrito
OE12 Difundir y mejorar el nivel de los espacios públicos recreativos.
Creación de espacios públicos

seguros, para el desarrollo de
actividades familiares de esparcimiento
y desarrollo del arte.
Promover la puesta en valor de los

espacios públicos para el disfrute de la
población
OE13 Promocionar la visibilización de la marca ciudad.
Promocionar campañas que

posicionen la marca-sello de la ciudad,
donde se valore los atributos del
distrito.
Generar herramientas que lleven la

marca de la ciudad (artesanía,
recuerdos).
OE14 Incrementar los niveles de empleo de calidad.
Promover el emprendimiento de
acuerdo a las bondades que ofrece el
distrito.
Verificar que las diversas empresas

del distrito cumplan con las
formalidades que exige la ley.
Promover el empleo mediante la

inversión publica y privada.

OE15 Garantizar el incremento del nivel de desempeño institucional.
Implementar buenas prácticas de

gestión municipal.
Promover una cultura organizacional

municipal de excelencia con
servidores con perfiles adecuados.
Proponer lineamientos de evaluación

de desempeño de los servidores
municipales.
OE16 Promover los altos niveles de competitividad y comercio local
Proponer lineamientos de evaluación

de desempeño de los servidores
municipales.
Implementar actividades y acciones

socioeconómicas dentro y fuera del
distrito.
Mejoramiento y ordenamiento de las

zonas comerciales y espacios
dedicados al comercio.
OE17 Desarrollar los niveles de crecimiento urbano del distrito
Promover normas específicas para

mejorar el crecimiento urbano.
Mejoramiento el transporte público y el

mantenimiento de vías urbanas.
Generar espacios urbanísticos

renovados para el
esparcimiento
Actualización del Plan Desarrollo
Urbano.

OE18 Difundir los principales centros de atracción y servicios turísticos.
Acondicionar los atractivos y recursos

turísticos existentes.
Realizar la difusión a nivel distrital,

provincial, regional, departamental y
nacional de nuestros recursos
turísticos.
Puesta en valor de los principales

accesos a lugares turísticos del
distrito.
OE19 Garantizar el incremento de la inversión privada y pública.
Viabilizar el fomento de la inversión

público y privada que genere empleo
en el distrito.
Favorecer el incremento de la
inversión privada.
Gestionar en los entes rectores la

inversión pública que favorezca el
crecimiento del distrito.
OE20 Garantizar el adecuado grado de movilidad urbana.
Implementación de ciclovías.
Instalación de la semaforización de las

vías principales del distrito.
Impulsar la mejora de la accesibilidad

y transitabilidad en el distrito.

6. ANEXOS
6.1 RESEÑA HISTORICA DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN

Caleta de Carquín hasta el año 1941 políticamente era anexo del distrito de Hualmay, este
dejó de ser anexo por iniciativa de sus pobladores ante la situación de atraso y descuido
que se encontraban como pueblo por parte de sus autoridades, siendo los pobladores en
forma unánime quienes solicitaron que Caleta Carquín fuese constituido formalmente como
Distrito autónomo reconocido. En ese sentido, es creado legalmente como distrito, por Ley
N°9389, el 30 de setiembre de 1941 en el gobierno del presidente Manuel Prado Ugarteche;
el cual comprende los siguientes sectores: la Caleta propiamente dicha, la zona de Carquín
Alto y la zona de Carquín Bajo.
El Distrito de Caleta de Carquín es uno de los 12 distritos que conforman la Provincia de

Huaura, del Departamento de Lima, a 3 km. de la plaza de Armas de Huacho.
Dicho lugar, está ubicado a 14 m.s.n.m. con coordenadas, latitud sur, 11°05’21’’ y longitud
oeste 77°37´36’’. Asimismo, Carquín, es un espacio en que la población se levanta sobre
una pendiente del Cerro y llega hasta las cercanías de la ribera del mar.
Sus límites son:

Este: Con el distrito de Hualmay.
Oeste: Con el Océano Pacífico.
Norte: Con el distrito de Huaura.
Sur: Con el distrito de Hualmay.
TOPONÍMIA
El nombre del distrito Caleta de Carquín se le suele atribuir a un militar del Imperio Incaico,
Domingo Carquín, el cual tuvo en su poder la jurisdicción. Asimismo, otras especulaciones
apuntarían a un sacerdote misionero llegados a mediados del siglo XVI, que estuvo
encargado de la diócesis donde se hallaba el pueblo.
LENGUAJE
El 97.65% habla el idioma castellano, 2.03 % quechua, 0.03% aimara, 0.05% asháninca,
0.02% otras lenguas nativas, 0.03% portugués, 0.05% otra lengua extranjera, 0.03% lenguas
de señas peruanas y 0.12% no sabe no responde, según INEI 2017.

CLIMA
En Caleta de Carquín, los veranos son calientes, opresivos, áridos y nublados; los inviernos
son largos, frescos, secos, ventosos y mayormente despejados. Durante el transcurso del
año, la temperatura generalmente varía de 15 °C a 28 °C y rara vez baja a menos de 13 °C
o sube a más de 30 °C.
La temporada templada dura 3 meses, del 4 de enero al 4 de abril, y la temperatura máxima

promedio diaria es más de 26 °C. El día más caluroso del año es el 24 de febrero, con una
temperatura máxima promedio de 28 °C y una temperatura mínima promedio de 21 °C.
La temporada fresca dura 4 meses, del 10 de junio al 18 de octubre, y la temperatura máxima
promedio diaria es menos de 20°C. El día más frío del año es el 17 de septiembre, con una
temperatura mínima promedio de 15 °C y máxima promedio de 19 °C.
LA MEJOR ÉPOCA DEL AÑO PARA VISITAR

Para describir qué tan agradable es el clima en Caleta de Carquín durante el año,
calculamos dos puntuaciones para viajar.
La puntuación de turismo favorece los días despejados y sin lluvia con temperaturas
percibidas entre 18 °C y 27 °C, en base a esta puntuación las mejores épocas del año para
visitar Caleta de Carquín para las actividades turísticas de las playas son desde principios
de diciembre hasta fines del mes de abril.
MAPA DEL DISTRITO DE CARQUIN
FIG N° 01. MAPA SATELITAL DEL DISTRITO DE CALETA DE CARQUÍN

FIG N° 02. DISTRITOS PERIMÉTRICOS DEL DISTRITO DE CALETA DE CARQUÍN
6.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN

UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Distrito Caleta de Carquín se encuentra ubicada a 193 kilómetros al Nor-Este de la
Ciudad de Lima y a 2 kilómetros de la ciudad de Huacho Provincia de Huaura, región
Lima Provincias.
➢ El ubigeo: es 150803
➢ Altitud geográfica sobre el nivel del mar y límites geográficos: Está ubicado a
14 m.s.n.m
➢ Límites:
Este: Con el distrito de Hualmay.
Oeste: Con el Océano Pacífico.
Norte: Con el distrito de Huaura.
Sur: Con el distrito de Hualmay.

Superficie En Kilómetros Cuadrado:

➢ El distrito Caleta de Carquín tiene una Superficie de 2.04 km2.
División Geográfica Del Distrito.

➢ Está distribuida en los siguientes sectores: Caleta de Carquín (pueblo), Carquín
alto, Carquín bajo, y los huacos.
Población Y Otros:
El Distrito la Caleta de Carquín, Provincia de Huaura, Región Lima – Provincias, tiene los
siguientes datos estadísticos tanto en Población, Salud, Educación alcanzada, Condición
Económicamente Activa y Vivienda, datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadística
e Informática INEI – del año 2017.

MAPA DE UBICACIÓN DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN PROVINCIA DE

HUAURA
HUAURA
CALETA DE
CARQUIN
HUALMAY

6.3 MAPA CATASTRAL DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN

6.4 PLANO DE ZONIFICACION DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN

6.5 MAPA DEL DELITO DEL DISTRITO DE CALETA DE CARQUIN

6.6 DATOS ESTADISTICOS DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN

POBLACIÓN TOTAL, POR ÁREA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGÚN EDADES
SIMPLES
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Distrito : Caleta de Carquín
Provincia, distrito y edades Población Urbana Rural

Total Total Total
simples Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
DIS TRITO CALETA DE
8 13 2 5 13 2 3 000 8 049 5 084 2 965 83 48 35
CARQ UÍ N
Me nore s de 1 a ño 117 61 56 114 59 55 3 2 1

De 1 a 4 a ños 458 232 226 454 230 224 4 2 2
1 año 116 59 57 115 59 56 1 - 1
2 años 113 52 61 111 51 60 2 1 1
3 años 124 68 56 124 68 56 - - -
4 años 105 53 52 104 52 52 1 1 -
De 5 a 9 a ños 572 309 263 569 307 262 3 2 1
5 años 113 58 55 112 57 55 1 1 -
6 años 118 58 60 118 58 60 - - -
7 años 107 59 48 106 59 47 1 - 1
8 años 113 59 54 112 58 54 1 1 -
9 años 121 75 46 121 75 46 - - -
De 10 a 14 a ños 509 253 256 501 249 252 8 4 4
10 años 100 44 56 98 43 55 2 1 1
11 años 104 49 55 101 48 53 3 1 2
12 años 121 66 55 121 66 55 - - -
13 años 99 47 52 96 45 51 3 2 1
14 años 85 47 38 85 47 38 - - -
De 15 a 19 a ños 471 246 225 464 243 221 7 3 4
15 años 86 38 48 86 38 48 - - -
16 años 92 53 39 87 51 36 5 2 3
17 años 102 46 56 100 45 55 2 1 1
18 años 92 54 38 92 54 38 - - -
19 años 99 55 44 99 55 44 - - -
De 2 0 a 2 4 a ños 741 495 246 738 493 245 3 2 1
20 años 108 54 54 108 54 54 - - -
21 años 121 80 41 120 79 41 1 1 -
22 años 159 109 50 158 109 49 1 - 1
23 años 188 131 57 187 130 57 1 1 -
24 años 165 121 44 165 121 44 - - -
De 2 5 a 2 9 a ños 880 606 274 877 605 272 3 1 2
25 años 194 138 56 193 138 55 1 - 1
26 años 159 98 61 158 98 60 1 - 1
27 años 165 107 58 165 107 58 - - -
28 años 184 140 44 183 139 44 1 1 -
29 años 178 123 55 178 123 55 - - -
De 3 0 a 3 4 a ños 833 6 13 220 825 607 2 18 8 6 2
30 años 171 118 53 171 118 53 - - -
31 años 163 125 38 161 124 37 2 1 1
32 años 189 142 47 188 141 47 1 1 -
33 años 144 96 48 141 94 47 3 2 1
34 años 166 132 34 164 130 34 2 2 -

Provincia, distrito y edades Población Urbana Rural

Total Total Total
simples Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
DIS TRITO CALETA DE
8 13 2 5 13 2 3 000 8 049 5 084 2 965 83 48 35
CARQ UÍ N
De 3 5 a 3 9 a ños 757 523 234 751 522 229 6 1 5

35 años 169 117 52 168 117 51 1 - 1
36 años 154 101 53 152 101 51 2 - 2
37 años 146 103 43 144 102 42 2 1 1
38 años 143 92 51 143 92 51 - - -
39 años 145 110 35 144 110 34 1 - 1
De 4 0 a 4 4 a ños 660 455 205 657 453 204 3 2 1
40 años 163 104 59 162 103 59 1 1 -
41 años 127 86 41 127 86 41 - - -
42 años 129 92 37 129 92 37 - - -
43 años 130 97 33 129 96 33 1 1 -
44 años 111 76 35 110 76 34 1 - 1
De 4 5 a 4 9 a ños 5 12 350 16 2 506 345 16 1 6 5 1
45 años 115 82 33 115 82 33 - - -
46 años 116 80 36 115 80 35 1 - 1
47 años 105 71 34 105 71 34 - - -
48 años 94 64 30 90 60 30 4 4 -
49 años 82 53 29 81 52 29 1 1 -
De 5 0 a 5 4 a ños 439 273 16 6 433 270 16 3 6 3 3
50 años 84 58 26 83 58 25 1 - 1
51 años 99 66 33 96 64 32 3 2 1
52 años 92 64 28 91 63 28 1 1 -
53 años 72 39 33 71 39 32 1 - 1
54 años 92 46 46 92 46 46 - - -
De 5 5 a 5 9 a ños 321 2 19 10 2 3 16 2 16 10 0 5 3 2
55 años 59 41 18 58 40 18 1 1 -
56 años 76 57 19 75 57 18 1 - 1
57 años 63 34 29 62 33 29 1 1 -
58 años 65 43 22 63 42 21 2 1 1
59 años 58 44 14 58 44 14 - - -
De 6 0 a 6 4 a ños 262 16 3 99 257 16 0 97 5 3 2
60 años 59 38 21 59 38 21 - - -
61 años 52 33 19 50 33 17 2 - 2
62 años 59 35 24 58 34 24 1 1 -
63 años 52 31 21 50 29 21 2 2 -
64 años 40 26 14 40 26 14 - - -
De 6 5 y má s a ños 600 334 266 587 325 262 13 9 4
65 años 55 24 31 54 24 30 1 - 1
66 años 43 24 19 43 24 19 - - -
67 años 42 25 17 41 24 17 1 1 -
68 años 37 22 15 36 21 15 1 1 -
69 años 34 22 12 34 22 12 - - -
70 años 28 15 13 28 15 13 - - -
71 años 28 14 14 28 14 14 - - -
72 años 28 15 13 26 14 12 2 1 1
73 años 27 12 15 25 11 14 2 1 1
74 años 33 18 15 33 18 15 - - -
75 años 24 15 9 23 14 9 1 1 -
76 años 35 23 12 34 22 12 1 1 -
Fuente: INEI 2017

POBLACIÓN POR AFILIACIÓN A ALGÚN TIPO DE SEGURO DE SALUD

(RESPUESTA MÚLTIPLE), SEGÚN GRUPOS DE EDAD
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Afiliado a algún tipon de seguro de salud
Provincia, distrito, área
Seguro Seguro de Seguro
urbana y rural, sexo y Total Otro Seguro
Integral de ESSALUD Fuerzas armadas Privado de Ninguno
grupos de edad 1/
Salud (SIS) o Policiales Salud
DISTRITO CALETA DE
8 132 4 141 2 001 31 94 47 1 829
CARQUÍN
Menores de 1 año 117 75 34 - - - 8

De 1 a 14 años 1 539 731 548 4 14 - 243
De 15 a 29 años 2 092 1 141 324 7 22 9 591
De 30 a 44 años 2 250 1 176 508 2 27 5 535
De 45 a 64 años 1 534 743 379 14 22 15 365
De 65 y más años 600 275 208 4 9 18 87
Hombres 5 132 2 732 1 073 20 56 28 1 229

Menores de 1 año 61 39 18 - - - 4
De 1 a 14 años 794 371 288 3 10 - 122
De 15 a 29 años 1 347 748 168 4 13 3 412
De 30 a 44 años 1 591 904 266 1 14 5 402
De 45 a 64 años 1 005 516 218 9 15 9 241
De 65 y más años 334 154 115 3 4 11 48
Mujeres 3 000 1 409 928 11 38 19 600

Menores de 1 año 56 36 16 - - - 4
De 1 a 14 años 745 360 260 1 4 - 121
De 15 a 29 años 745 393 156 3 9 6 179
De 30 a 44 años 659 272 242 1 13 - 133
De 45 a 64 años 529 227 161 5 7 6 124
De 65 y más años 266 121 93 1 5 7 39
URBANA 8 049 4 100 1 988 31 94 47 1 800

Menores de 1 año 114 73 34 - - - 7
De 1 a 14 años 1 524 721 545 4 14 - 241
De 15 a 29 años 2 079 1 136 323 7 22 9 584
De 30 a 44 años 2 233 1 168 507 2 27 5 527
De 45 a 64 años 1 512 734 376 14 22 15 355
De 65 y más años 587 268 203 4 9 18 86


Seguro Seguro de Seguro
urbana y rural, sexo y Total Otro Seguro
Integral de ESSALUD Fuerzas armadas Privado de Ninguno
grupos de edad 1/
Salud (SIS) o Policiales Salud
DISTRITO CALETA DE
8 132 4 141 2 001 31 94 47 1 829
CARQUÍN
Hombres 5 084 2 713 1 064 20 56 28 1 209

Menores de 1 año 59 38 18 - - - 3
De 1 a 14 años 786 367 286 3 10 - 120
De 15 a 29 años 1 341 746 168 4 13 3 408
De 30 a 44 años 1 582 901 265 1 14 5 397
De 45 a 64 años 991 511 216 9 15 9 234
De 65 y más años 325 150 111 3 4 11 47
Mujeres 2 965 1 387 924 11 38 19 591

Menores de 1 año 55 35 16 - - - 4
De 1 a 14 años 738 354 259 1 4 - 121
De 15 a 29 años 738 390 155 3 9 6 176
De 30 a 44 años 651 267 242 1 13 - 130
De 45 a 64 años 521 223 160 5 7 6 121
De 65 y más años 262 118 92 1 5 7 39
RURAL 83 41 13 - - - 29
Menores de 1 año 3 2 - - - - 1
De 1 a 14 años 15 10 3 - - - 2
De 15 a 29 años 13 5 1 - - - 7
De 30 a 44 años 17 8 1 - - - 8
De 45 a 64 años 22 9 3 - - - 10
De 65 y más años 13 7 5 - - - 1
Hombres 48 19 9 - - - 20
Menores de 1 año 2 1 - - - - 1
De 1 a 14 años 8 4 2 - - - 2
De 15 a 29 años 6 2 - - - - 4
De 30 a 44 años 9 3 1 - - - 5
De 45 a 64 años 14 5 2 - - - 7
De 65 y más años 9 4 4 - - - 1
Mujeres 35 22 4 - - - 9
Menores de 1 año 1 1 - - - - -
De 1 a 14 años 7 6 1 - - - -
De 15 a 29 años 7 3 1 - - - 3
De 30 a 44 años 8 5 - - - - 3
De 45 a 64 años 8 4 1 - - - 3
De 65 y más años 4 3 1 - - - -
Fuente: INEI 2017

VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR MATERIAL DE

CONSTRUCCIÓN PREDOMINANTE EN LOS TECHOS DE LAS VIVIENDAS, SEGÚN
PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTES
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Material de construcción predominante en los techos de la vivienda
Provincia, distrito, área Planchas

Caña o
urbana y rural, tipo de de Paja, hoja
Total estera con Triplay /
vivienda y total de Concreto calamina, de Otro
Madera Tejas torta de estera /
ocupantes presentes armado fibra de palmera y material 1/
barro o carrizo
cemento o similares
cemento
similares
DISTRITO CALETA DE
CARQUÍN
Viviendas particulares 1 434 621 54 5 44 618 86 6 -

Ocupantes presentes 5 809 2 527 225 16 155 2 561 314 11 -
Casa independiente
Departamento en edificio
Viviendas particulares 65 65 - - - - - - -
Ocupantes presentes 181 181 - - - - - - -
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña
Viviendas particulares 5 - - - - - 2 3 -
Ocupantes presentes 10 - - - - - 6 4 -
Vivienda improvisada
Viviendas particulares 1 - - - 1 - - - -
Ocupantes presentes 4 - - - 4 - - - -
Local no dest. para hab.

humana
Viviendas particulares 2 - 1 - 1 - - - -
Ocupantes presentes 2 - 1 - 1 - - - -

Material de construcción predominante en los techos de la vivienda
Provincia, distrito, área Planchas

Caña o
urbana y rural, tipo de de Paja, hoja
Total estera con Triplay /
vivienda y total de Concreto calamina, de Otro
Madera Tejas torta de estera /
ocupantes presentes armado fibra de palmera y material 1/
barro o carrizo
cemento o similares
cemento
similares
DISTRITO CALETA DE
CARQUÍN
URBANA
Casa independiente
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Vivienda improvisada
Viviendas particulares 1 - - - 1 - - - -
Ocupantes presentes 4 - - - 4 - - - -
Local no dest. para hab.

humana
Viviendas particulares 2 - 1 - 1 - - - -
Ocupantes presentes 2 - 1 - 1 - - - -
RURAL
Viviendas particulares 31 1 2 1 4 15 4 4 -
Ocupantes presentes 83 1 4 2 14 41 16 5 -
Casa independiente
Viviendas particulares 26 1 2 1 4 15 2 1 -
Ocupantes presentes 73 1 4 2 14 41 10 1 -
Choza o cabaña
Viviendas particulares 5 - - - - - 2 3 -
Ocupantes presentes 10 - - - - - 6 4 -
Fuente: INEI 2017

POBLACIÓN CENSADA DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD,

SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y ASISTENCIA A
UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Grupos de edad
urbana y rural, sexo y
Total 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64 65 y má
asistencia a una 3 a 4 años 5 a 9 años
años años años años años años
institución educativa
DISTRITO CALETA DE
7 786 229 572 509 471 1 621 1 590 2 194 600
CARQUÍN
Asiste actualmente 2 091 171 548 485 324 292 147 117 7
No asiste 5 695 58 24 24 147 1 329 1 443 2 077 593
Hombres 4 960 121 309 253 246 1 101 1 136 1 460 334
No asiste 3 768 32 10 11 73 925 1 025 1 365 327
Mujeres 2 826 108 263 256 225 520 454 734 266
Asiste actualmente 899 82 249 243 151 116 36 22 -
No asiste 1 927 26 14 13 74 404 418 712 266
URBANA 7 709 228 569 501 464 1 615 1 576 2 169 587
No asiste 5 640 58 23 24 147 1 325 1 430 2 053 580
Hombres 4 915 120 307 249 243 1 098 1 129 1 444 325
No asiste 3 735 32 9 11 73 924 1 018 1 350 318
Mujeres 2 794 108 262 252 221 517 447 725 262
No asiste 1 905 26 14 13 74 401 412 703 262
RURAL 77 1 3 8 7 6 14 25 13
No asiste 55 - 1 - - 4 13 24 13
Hombres 45 1 2 4 3 3 7 16 9
Asiste actualmente 12 1 1 4 3 2 - 1 -
No asiste 33 - 1 - - 1 7 15 9
Mujeres 32 - 1 4 4 3 7 9 4
Asiste actualmente 10 - 1 4 4 - 1 - -
No asiste 22 - - - - 3 6 9 4
Fuente: INEI 2017

POBLACIÓN CENSADA DE 12 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR AUTOIDENTIFICACIÓN

ÉTNICA, SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y NIVEL
EDUCATIVO ALCANZADO
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Autoidentificación étnica
Nativo o Perteneciente Negro, moreno,

indígena o parte de zambo, mulato / No sabe /
urbana y rural, sexo y Total
Quechua Aimara de la otro pueblo pueblo Blanco Mestizo Otro 2/ No
nivel educativo alcanzado
amazonia indígena u afroperuano o responde
1/ originario afrodescendiente
DISTRITO CALETA DE
6 781 330 8 3 1 559 563 5 071 139 107
CARQUÍN
Sin nivel 96 13 - - - 11 9 60 3 -
Inicial 11 2 - - - - 1 5 - 3
Primaria 1 573 64 3 - - 161 133 1 165 32 15
Secundaria 3 744 145 5 2 - 331 331 2 804 74 52
Básica especial 2 - - - - - 2 - - -
Sup. no univ. incompleta 203 6 - - - 16 14 153 9 5
Sup. no univ. completa 318 25 - 1 1 19 23 233 8 8
Sup. univ. incompleta 348 27 - - - 7 18 278 6 12
Sup. univ. completa 446 38 - - - 13 31 346 6 12
Maestría / Doctorado 40 10 - - - 1 1 27 1 -
Hombres 4 437 211 5 3 1 384 378 3 310 89 56

Sin nivel 61 6 - - - 11 8 34 2 -
Inicial 8 1 - - - - 1 3 - 3
Primaria 983 35 2 - - 112 79 729 21 5
Secundaria 2 607 106 3 2 - 230 231 1 953 50 32
Maestría / Doctorado 23 8 - - - - 1 14 - -
Mujeres 2 344 119 3 - - 175 185 1 761 50 51

Sin nivel 35 7 - - - - 1 26 1 -
Inicial 3 1 - - - - - 2 - -
Primaria 590 29 1 - - 49 54 436 11 10
Secundaria 1 137 39 2 - - 101 100 851 24 20
Sup. no univ. completa 108 8 - - - 11 3 80 1 5
Maestría / Doctorado 17 2 - - - 1 - 13 1 -
URBANA 6 713 329 8 3 1 559 558 5 013 138 104

Sin nivel 92 13 - - - 11 8 57 3 -
Inicial 11 2 - - - - 1 5 - 3
Primaria 1 556 63 3 - - 161 133 1 149 32 15
Secundaria 3 708 145 5 2 - 331 327 2 773 74 51
Maestría / Doctorado 40 10 - - - 1 1 27 1 -

Autoidentificación étnica
Nativo o Perteneciente Negro, moreno,

indígena o parte de zambo, mulato / No sabe /
urbana y rural, sexo y Total
Quechua Aimara de la otro pueblo pueblo Blanco Mestizo Otro 2/ No
nivel educativo alcanzado
amazonia indígena u afroperuano o responde
1/ originario afrodescendiente
DISTRITO CALETA DE
6 781 330 8 3 1 559 563 5 071 139 107
CARQUÍN
Hombres 4 397 211 5 3 1 384 375 3 276 88 54

Sin nivel 59 6 - - - 11 7 33 2 -
Inicial 8 1 - - - - 1 3 - 3
Primaria 972 35 2 - - 112 79 718 21 5
Secundaria 2 587 106 3 2 - 230 229 1 936 50 31
Maestría / Doctorado 23 8 - - - - 1 14 - -
Mujeres 2 316 118 3 - - 175 183 1 737 50 50

Sin nivel 33 7 - - - - 1 24 1 -
Inicial 3 1 - - - - - 2 - -
Primaria 584 28 1 - - 49 54 431 11 10
Secundaria 1 121 39 2 - - 101 98 837 24 20
Sup. no univ. completa 107 8 - - - 11 3 80 1 4
Maestría / Doctorado 17 2 - - - 1 - 13 1 -
RURAL 68 1 - - - - 5 58 1 3
Sin nivel 4 - - - - - 1 3 - -
Primaria 17 1 - - - - - 16 - -
Secundaria 36 - - - - - 4 31 - 1
Sup. no univ. incompleta 2 - - - - - - 2 - -
Sup. no univ. completa 3 - - - - - - 2 - 1
Sup. univ. incompleta 2 - - - - - - 2 - -
Sup. univ. completa 4 - - - - - - 2 1 1
Hombres 40 - - - - - 3 34 1 2
Sin nivel 2 - - - - - 1 1 - -
Primaria 11 - - - - - - 11 - -
Secundaria 20 - - - - - 2 17 - 1
Sup. no univ. completa 2 - - - - - - 2 - -
Sup. univ. completa 4 - - - - - - 2 1 1
Mujeres 28 1 - - - - 2 24 - 1
Sin nivel 2 - - - - - - 2 - -
Primaria 6 1 - - - - - 5 - -
Secundaria 16 - - - - - 2 14 - -
Sup. no univ. completa 1 - - - - - - - - 1
Sup. univ. incompleta 2 - - - - - - 2 - -
Fuente: INEI 2017

VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICIÓN DE OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA,

SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL; Y TIPO DE VIVIENDA
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Condición de ocupación de la vivienda

Ocupada Desocupada
Provincia, distrito, área urbana y
Total Con con En En
rural y tipo de vivienda De uso Abandonada Otra
Total personas personas Total alquiler o construcción
ocasional o cerrada causa 1/
presentes ausentes venta o reparación
DISTRITO CALETA DE CARQUÍN 1 742 1 632 1 434 114 84 110 17 24 66 3
Casa independiente 1 618 1 530 1 357 106 67 88 7 24 54 3

Departamento en edificio 94 83 65 8 10 11 10 - 1 -
Vivienda en quinta 2 2 2 - - - - - - -
Vivienda en casa de vecindad 3 3 2 - 1 - - - - -
Choza o cabaña 21 10 5 - 5 11 - - 11 -
Vivienda improvisada 2 2 1 - 1 - - - - -
Local no dest. para hab. humana 2 2 2 - - - - - - -
URBANA 1 689 1 592 1 403 112 77 97 16 23 55 3

Casa independiente 1 586 1 500 1 331 104 65 86 6 23 54 3
Departamento en edificio 94 83 65 8 10 11 10 - 1 -
Vivienda en quinta 2 2 2 - - - - - - -
Vivienda en casa de vecindad 3 3 2 - 1 - - - - -
Vivienda improvisada 2 2 1 - 1 - - - - -
Local no dest. para hab. humana 2 2 2 - - - - - - -
RURAL 53 40 31 2 7 13 1 1 11 -
Casa independiente 32 30 26 2 2 2 1 1 - -
Choza o cabaña 21 10 5 - 5 11 - - 11 -
Fuente: INEI 2017

POBLACIÓN CENSADA, POR AFILIACIÓN A ALGÚN TIPO DE SEGURO DE SALUD,

SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y ALGUNA
DIFICULTAD O LIMITACIÓN PERMANENTE
Departamento : Lima
Provincia : Huaura

Provincia, distrito, área urbana y rural, sexo y alguna Seguro de
Total Seguro Seguro
dificultad o limitación permanente Fuerzas Otro Seguro
Integral de ESSALUD Privado de Ninguno
armadas o 1/
Salud (SIS) Salud
Policiales
DISTRITO CALETA DE CARQUÍN 8 132 4 141 2 001 31 94 47 1 829
Ver, aún usando anteojos 659 347 156 4 14 7 132

Oír, aún usando audífonos 199 108 44 1 - 5 41
Hablar o comunicarse, aún usando la lengua de señas
54 39 5 - - 1 9
u otro
Moverse o caminar para usar brazos y/o piernas 255 137 67 1 6 6 39
Entender o aprender (concentrarse y recordar) 99 54 16 - 2 2 26
Relacionarse con los demás por sus pensamientos,
50 33 8 - - - 9
sentimientos, emociones o conductas
Ninguna 7 117 3 592 1 776 27 77 36 1 618
Hombres 5 132 2 732 1 073 20 56 28 1 229

Oír, aún usando audífonos 140 80 26 - - 3 31
39 29 2 - - - 8
u otro
Moverse o caminar para usar brazos y/o piernas 150 84 34 - 3 4 26
Entender o aprender (concentrarse y recordar) 65 36 9 - - 1 19
35 23 4 - - - 8
Ninguna 4 528 2 378 975 18 49 21 1 092
Mujeres 3 000 1 409 928 11 38 19 600

15 10 3 - - 1 1
u otro
15 10 4 - - - 1
Ninguna 2 589 1 214 801 9 28 15 526

Provincia, distrito, área urbana y rural, sexo y alguna Seguro de

Total Seguro Seguro
dificultad o limitación permanente Fuerzas Otro Seguro
Integral de ESSALUD Privado de Ninguno
armadas o 1/
Salud (SIS) Salud
Policiales
DISTRITO CALETA DE CARQUÍN 8 132 4 141 2 001 31 94 47 1 829
URBANA 8 049 4 100 1 988 31 94 47 1 800

54 39 5 - - 1 9
u otro
50 33 8 - - - 9
Ninguna 7 039 3 553 1 766 27 77 36 1 589
Hombres 5 084 2 713 1 064 20 56 28 1 209

Oír, aún usando audífonos 139 80 25 - - 3 31
Hablar o comunicarse, aún usando la lengua de
39 29 2 - - - 8
señas u otro
Moverse o caminar para usar brazos y/o piernas 148 83 33 - 3 4 26
Entender o aprender (concentrarse y recordar) 65 36 9 - - 1 19
35 23 4 - - - 8
Ninguna 4 483 2 360 968 18 49 21 1 072
Mujeres 2 965 1 387 924 11 38 19 591

Hablar o comunicarse, aún usando la lengua de
15 10 3 - - 1 1
señas u otro
15 10 4 - - - 1
Ninguna 2 556 1 193 798 9 28 15 517
RURAL 83 41 13 - - - 29
Oír, aún usando audífonos 2 1 1 - - - -
Moverse o caminar para usar brazos y/o piernas 4 2 2 - - - -
Ninguna 78 39 10 - - - 29
Hombres 48 19 9 - - - 20
Oír, aún usando audífonos 1 - 1 - - - -
Ninguna 45 18 7 - - - 20
Mujeres 35 22 4 - - - 9
Oír, aún usando audífonos 1 1 - - - - -
Ninguna 33 21 3 - - - 9
Fuente: INEI 2017

POBLACIÓN CENSADA DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NIVEL EDUCATIVO

ALCANZADO, SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL,
SEXO E IDIOMA O LENGUA MATERNA CON EL QUE APRENDIÓ A HABLAR EN SU
NIÑEZ
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Nivel educativo alcanzado

rural, sexo e idioma o lengua
Total Sup. no
materna con el que aprendió a Secundari Básica Sup. no univ. Sup. Univ. Sup. Univ. Maestria /
Sin nivel Inicial Primaria univ.
hablar en niñez a especial incompleta incompleta Completa Doctorado
Completa
DISTRITO CALETA DE
7 786 218 364 2 103 3 744 2 203 318 348 446 40
CARQUÍN
Quechua 134 18 3 56 45 - 3 2 1 5 1
Aimara 2 1 - 1 - - - - - - -
Ashaninka 3 - - 1 2 - - - - - -
Otra lengua nativa u originaria 1/ 1 - - - - - - 1 - - -
Castellano 7 630 199 361 2 042 3 689 1 200 315 345 440 38
Portugués 2 - - - 1 - - - 1 - -
Otra lengua extranjera 2/ 3 - - - 2 - - - - 1 -
Lengua de señas peruanas 2 - - 1 1 - - - - - -
No escucha / Ni habla 1 - - - - 1 - - - - -
No sabe / No responde 8 - - 2 4 - - - 1 - 1
Hombres 4 960 115 195 1 265 2 607 1 126 210 168 250 23
Quechua 99 9 3 44 35 - 3 1 - 3 1
Aimara 2 1 - 1 - - - - - - -
Ashaninka 3 - - 1 2 - - - - - -
Castellano 4 844 105 192 1 217 2 563 - 123 208 167 247 22
Portugués 2 - - - 1 - - - 1 - -
Otra lengua extranjera 2/ 1 - - - 1 - - - - - -
No sabe / No responde 5 - - 1 4 - - - - - -
Mujeres 2 826 103 169 838 1 137 1 77 108 180 196 17

Quechua 35 9 - 12 10 - - 1 1 2 -
Castellano 2 786 94 169 825 1 126 1 77 107 178 193 16
No sabe / No responde 3 - - 1 - - - - 1 - 1
URBANA 7 709 214 362 2 079 3 708 2 201 315 346 442 40
Quechua 134 18 3 56 45 - 3 2 1 5 1
Aimara 2 1 - 1 - - - - - - -
Ashaninka 3 - - 1 2 - - - - - -
Castellano 7 553 195 359 2 018 3 653 1 198 312 343 436 38
Portugués 2 - - - 1 - - - 1 - -
No sabe / No responde 8 - - 2 4 - - - 1 - 1

Nivel educativo alcanzado

rural, sexo e idioma o lengua
Total Sup. no
materna con el que aprendió a Secundari Básica Sup. no univ. Sup. Univ. Sup. Univ. Maestria /
Sin nivel Inicial Primaria univ.
hablar en niñez a especial incompleta incompleta Completa Doctorado
Completa
DISTRITO CALETA DE
7 786 218 364 2 103 3 744 2 203 318 348 446 40
CARQUÍN
Hombres 4 915 113 193 1 251 2 587 1 125 208 168 246 23
Quechua 99 9 3 44 35 - 3 1 - 3 1
Aimara 2 1 - 1 - - - - - - -
Ashaninka 3 - - 1 2 - - - - - -
Castellano 4 799 103 190 1 203 2 543 - 122 206 167 243 22
Portugués 2 - - - 1 - - - 1 - -
Otra lengua extranjera 2/ 1 - - - 1 - - - - - -
No sabe / No responde 5 - - 1 4 - - - - - -
Mujeres 2 794 101 169 828 1 121 1 76 107 178 196 17

Quechua 35 9 - 12 10 - - 1 1 2 -
Castellano 2 754 92 169 815 1 110 1 76 106 176 193 16
No sabe / No responde 3 - - 1 - - - - 1 - 1
RURAL 77 4 2 24 36 - 2 3 2 4 -
Castellano 77 4 2 24 36 - 2 3 2 4 -
Hombres 45 2 2 14 20 - 1 2 - 4 -
Castellano 45 2 2 14 20 - 1 2 - 4 -
Mujeres 32 2 - 10 16 - 1 1 2 - -
Castellano 32 2 - 10 16 - 1 1 2 - -
Fuente: INEI 2017

VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD

DE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA, SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO,
ÁREA URBANA Y RURAL; Y TIPO DE SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA
VIVIENDA
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Dispone de alumbrado
Provincia, distrito, área urbana y rural, y tipo de servicio higiénico que tiene
Total eléctrico por red pública
la vivienda
Si No
DISTRITO CALETA DE CARQUÍN 1 434 1 392 42
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 1 195 1 177 18

Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 157 156 1
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 10 7 3
Letrina 2 2 -
Pozo ciego o negro 13 10 3
Río, acequia, canal o similar 31 22 9
Campo abierto o al aire libre 7 7 -
Otro 1/ 19 11 8
URBANA 1 403 1 373 30

Red pública de desagüe dentro de la vivienda 1 195 1 177 18
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 157 156 1
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 10 7 3
Letrina 1 1 -
Pozo ciego o negro 8 8 -
Río, acequia, canal o similar 6 6 -
Campo abierto o al aire libre 7 7 -
Otro 1/ 19 11 8
RURAL 31 19 12
Letrina 1 1 -
Pozo ciego o negro 5 2 3
Río, acequia, canal o similar 25 16 9
Fuente: INEI 2017

VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR

DISPONIBILIDADDE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA,
SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL; Y TIPO DE
PROCEDENCIA DEL AGUA
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Dispone de alumbrado
Provincia, distrito, área urbana y rural, y tipo de procedencia eléctrico por red pública
Total
del agua
Si No
DISTRITO CALETA DE CARQUÍN 1 434 1 392 42
Red pública dentro de la vivienda 1 007 989 18

Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 112 110 2
Pilón o pileta de uso público 4 3 1
Camión-cisterna u otro similar 5 4 1
Pozo 277 262 15
Río, acequia, lago, laguna 1 - 1
Otro 1/ 28 24 4
URBANA 1 403 1 373 30

Red pública dentro de la vivienda 1 007 989 18
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 112 110 2
Pilón o pileta de uso público 4 3 1
Camión-cisterna u otro similar 5 4 1
Pozo 246 243 3
Río, acequia, lago, laguna 1 - 1
Otro 1/ 28 24 4
RURAL 31 19 12
Pozo 31 19 12
Fuente: INEI 2017

VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES QUE NO DISPONEN

DEL SERVICIO DE AGUA POR RED PÚBLICA TODOS LOS DÍAS DE LA SEMANA,
POR NÚMERO DE DÍAS A LA SEMANA QUE DISPONEN DEL SERVICIO DE AGUA,
SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y
TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
Departamento : Lima
Provincia : Huaura
Provincia, distrito, área urbana Númerp de días a la semana que disponen

y rural, y tipo de vivienda y total Total del servicio de agua por red pública
de ocupantes presentes
1 2 3 4a6
DISTRITO CALETA DE
CARQUÍN
Viviendas particulares 82 6 8 29 39
Ocupantes presentes 364 32 34 117 181
Casa independiente
Viviendas particulares 1 - - - 1
Ocupantes presentes 2 - - - 2
URBANA
Casa independiente
Viviendas particulares 1 - - - 1
Ocupantes presentes 2 - - - 2
Fuente: INEI 2017

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL PERÚ Y CARQUÍN
Se ha publicado el índice de desarrollo humano (IDH) de 2019 en Perú fue 0,5858, lo que
supone una disminución respecto a 2018, en el que se situó en 0,5891.
El IDH es un importante indicador del desarrollo humano que elabora cada año Naciones
Unidas. Se trata de un indicador que, a diferencia de los que se utilizaban anteriormente
que medían el desarrollo económico de un país, analiza la salud, la educación y los
ingresos. Si ordenamos los países en función de su Índice de desarrollo humano, Perú
se encuentra en el puesto 79 del ranking de desarrollo humano (IDH).
El IDH, tiene en cuenta tres variables: vida larga y saludable, conocimientos y nivel de
vida digno. Por lo tanto, influyen entre otros el hecho de que la esperanza de vida en Perú
esté en 75,42 años, su tasa de mortalidad en el 5,79‰ y su ingreso familiar per cápita
1,032.16.
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO DE CARQUÍN
Se ha publicado el índice de desarrollo humano (IDH) de 2019 en Carquín fue 0,5559, lo

que supone una disminución respecto a 2018, en el que se situó en 0,5663.
Índice de desarrollo Humano - Distrito de Carquín
FUENTE: https://www.ipe.org.pe/portal/indice.

A. SALUD
Los indicadores de salud que se vienen registrando en el país, indican una mejoría
en los niveles de salud; sin embargo, debido a la pandemia mundial Covid 19, el
estado peruano se ha visto en la necesidad de tener que implementar y abastecer los
centros de Salud en cada distrito a través de los gobiernos regionales y Locales.
En el distrito de Caleta de Carquín la población se atiende de manera segura en su
Centro de Salud Carquín que pertenece a la red salud Huaura – Oyón.
Morbilidad
Causas principales de la morbilidad en el distrito de Caleta de Carquín
➢ Parto
➢ Embarazo terminado en aborto
➢ Trastornos de la vesícula biliar, de las vías biliares y del páncreas
➢ Enfermedades del apéndice
➢ Trastornos relacionados con la duración de la gestación y el crecimiento fetal
➢ Influenza (gripe) y neumonía
➢ Trastornos no inflamatorios de los órganos genitales femeninos
➢ Diabetes mellitus
➢ Atención materna relacionada con el feto y cavidad amniótica y con posibles
problemas de parto
➢ tumores (neoplasias) malignos
Fuente: Dirección Regional de Salud Lima (DIRESA LIMA) – 2019.- Dirección de
Estadística, Informática y Telecomunicaciones (DEIT).
ÍNDICE DE CARENCIAS DEL DISTRITO DE LA CALETA DE CARQUÍN
Según el Mapa de Pobreza de MEF año 2018 el distrito de la Caleta de Carquín tiene un
índice de Carencias de 0.5663 y con un Quintil 3 que representa ser un distrito pobre; en
relación al índice de los distritos de la provincia, se tiene que los distritos de las zonas
andinas se encuentran en pobreza extrema.

A. VIVIENDA
Según el INEI los resultados del censo XII de población y VII de vivienda, el distrito
de Caleta de Carquín cuenta con un total de 1,434 viviendas, 'existiendo 1,403 en la
zona urbana y 31 en la zona Rural.

SANEAMIENTO BASICO DEL DISTIRITO DE LA CALETA DE CARQUIN

A. Agua
La Municipalidad Distrital Caleta de Carquín suministra el recurso hídrico en forma
diaria a la población de su distrito que tienen conexión interna; en que se muestra
anteriormente determina que más del 90% de las viviendas cuentan con servicio de
red publico dentro de la vivienda; seguido del abastecimiento de agua de pozo; que
consiste en la captación de agua subterráneas a través de un pozo que generalmente
se encuentra ubicado en las propias viviendas.
B. Alcantarillado
Según los resultados de los Censos Nacionales 2017; XII de Población y VII de
Vivienda, de un total de 1,434 viviendas existentes en el distrito de la Caleta de
Carquín en la zona urbana 1,403 viviendas tienen la disponibilidad del servicio de
Alcantarillado dentro de la vivienda, 31 fuera de la vivienda, donde utilizan entre pozo
séptico, pozo ciego o letrina y acequia o canal.
C. Electricidad
La energía eléctrica se encuentra administrada por Enel Distribución Perú S.A.A, con
un fluido eléctrico de 24 horas al día y de acuerdo al censo realizado el año 2017 en
el Distrito Caleta de Carquin las viviendas que cuentan con este servicio equivalen al
97.7% y los que no cuentan con este servicio que generalmente son viviendas de la
zona rural es 2.93%.
D. Educación
En el sector de educación del distrito Caleta de Carquin de acuerdo al Censo de la
INEI 2017, muestra un resultado de
- 11 estudiantes con Nivel inicial que equivale 0.16%

- 1573 estudiantes con Nivel primaria que equivale a 0.23%
- 3744 estudiantes con Nivel secundaria que equivale a 55.21%
- 446 profesionales con Universidad completa que equivale a un 6.58%
- 40 profesionales con Postgrado (Maestría/Doctorado) que equivale a un 0.59%

Ubicación de Centros Educativos de Caleta de Carquin
Fuente: ESCALE-Ministerio de Educación
Lista de Centros Educativos en el Distrito Caleta de Carquin
Fuente: ESCALE-Ministerio de Educación

➢ Distrital
▪ Población
El distrito de la caleta de Carquín según los resultados del INEI - de Población y de
Vivienda 2017; tiene una población total de 8,132 Habitantes, 5,132 son hombres
representando el 63.11% y 3,000 mujeres representando el 36.89%; la población en
la zona urbana es de 5,726 habitantes y en la zona rural 83 habitantes de la
población- respecto a la población de la provincia de Huaura, el distrito de la Caleta
de Carquín posee mayor índice de población masculina.
Según la distribución por edades la mayor cantidad de la población se encuentra
comprendida entre los 30 a 44 años, seguida de la entre los 15 y 29 años
representando un del total de la población, significando que existe un mayor
porcentaje de población adulta en el distrito de la caleta de Carquín respecto a la
niñez y etapa adolescencia.
▪ Principales ocupaciones del distrito de la caleta de Carquín

según el informe del Censo Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda la
ocupación principal en la Caleta de Carquín es en primer lugar: vendedores de
comercios y mercados con 28,60%, seguido de las personas que trabajan en
Agropecuario y Pesca 12.89%.
Fuente: INEI 2017

▪ Las actividades económicas productivas:

Principales actividades que constituye la fuente ocupacional del distrito de Carquín
son vendedores de comercio y mercado, agropecuarios, forestales y pesqueros.
✓ La Actividad Pesquera
En el distrito de Caleta de Carquín cuenta con un gran potencial de recursos
hidrobiológicos. La actividad de la pesca marítima se realiza a través de dos
modalidades: pesca artesanal y la pesca industrial, dando origen a una
industria pesquera.
Industrial A: Pesca Industrial

La actividad pesquera industrial se realiza mediante embarcaciones de
capacidad de 30 a 500 TM, con la captura de especies para fines industriales
y la fabricación de harina y aceite de pescado, así como la fabricación de
conservas de pescado para exportación.
La Pesca Industrial se realiza todo el litoral de acuerdo a las disposiciones
legales del Ministerio de la Producción, efectuándose la captura de
Anchoveta a través del levantamiento de los periodos de Veda. Las vedas se
decretan generalmente en el periodo en que la Anchoveta se encuentra en
periodo de desove y época de crecimiento con la finalidad de evitar la captura
de las especies que impidan la reproducción de la especie y captura de tallas
juveniles; con el objetivo de conservar el volumen de la biomasa de
anchoveta en el Mar Peruano.
Pesca Artesanal
La actividad de la pesca artesanal utiliza técnicas tradicionales en pequeñas
embarcaciones y en zonas a no más de 5 millas de distancia de la costa,
dentro de lo que se llama mar territorial y está orientada a abastecer el
consumo local.
Para este tipo de pesca se utilizan botes, chalanas y embarcaciones
tradicionales que extraen especies hidrobiológicos como peces, mariscos,
moluscos y crustáceos.
Los recursos hidrobiológicos desembarcados en el puerto de Carquín por lo

general son destinados para consumo humano directo, esté es destinado

para el abastecimiento de la zona, como los principales mercados y el
consumo directo de los pescadores artesanales.

TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTAL
➢ Características Ambientales
La Caleta de Carquín posee un clima Cálido y seco en verano (de diciembre hasta
abril). En inviernos generalmente en los meses de junio, Julio y agosto hay presencia
de lloviznas y las temperaturas descienden Y Templado en Los meses de mayo,
setiembre y octubre. Su relieve En general es llano, mar por el Oeste y por el Norte
el río Huaura.
El suelo es variado; rocoso en las zonas altas (cerros) y areno limosos en la línea de
playa, entrada a la ciudad y ensenada de la caleta. Suelos de tipo GW, gravas bien
gradadas, con clastos medianos y presencia de bloques, además de arenas de grano
grueso.

El río Huaura, cuyas aguas son utilizadas en gran parte para la agricultura del valle;
es el recolector principal de la cuenca de la Provincia de Huaura y discurre en relación
NE-SO hacia el distrito de Sayán y después deriva hacia el oeste para desembocar
al mar en el distrito de Caleta Carquín.
➢ Problemática Ambiental Del Distrito De Carquín

Según el Mapa de peligro de la Ciudad de Huacho se especifica que en la Caleta de
Carquín, existen los problemas ambientales producidos por:
✓ LA DESEMBOCADURA DEL RIO HUAURA: Cuyas aguas contaminadas que

ingresan al mar amenazan a la vida y al medio ambiente, ya que al discurrir por
todo el Valle Huaura - Sayán sirve como un desagüe para la eliminación de
residuos sólidos, acarreo de pesticidas, plaguicidas y Presencia de metales
pesados.
✓ VARADERO DE CARQUIN: Por la actividad de la Pesca Artesanal se realizaba
la eliminación de restos hidrobiológicos y residuos sólidos al mar; sin embargo,
la municipalidad distrital de Carquín viene realizando la actividad de
biofertilizantes, el cual busca utilizar los residuos sólidos e hidrobiológico como
abono para las plantas.
✓ DESAGÜE DEL PENAL DE CARQUIN: Realizan la eliminación de efluentes
domésticos; sin embargo, la entidad realiza charlas, capacitaciones y/o
actividades para mitigar la contaminación ambiental.
✓ EMISORES DE FÁBRICAS INDUSTRIALES PESQUERAS: Las dos Empresas
Industriales Pesqueras tienen tuberías instaladas hacia el Mar, realizando la
eliminación de la sanguaza de la pesca, que contienen sólidos suspendidos y
grasas.
✓ HUMEDAL DE CARQUIN: Riesgo casi total del humedal. A la actualidad la
entidad realizó charlas para poder sembrar plantas y realizar limpiezas
constantes de las playas, y velar por el ecosistema conservando la biodiversidad
de las aves y peces.
En el Perú, los humedales representan alrededor del 14% del territorio nacional.
Su conservación es fundamental para la adaptación y mitigación al cambio
climático. Los humedales ayudan a la absorción del agua de lluvia, reducen las

inundaciones y retrasan el inicio de las sequías y ayudan a mitigarlas.

✓ PROBLEMATICA DE PERROS CALLEJEROS: Que rompen las bolsas de
residuos sólidos y su defecación al aire libre. La entidad busca concientizar a
través de diferentes actividades la tenencia responsable de mascotas caninas,
evitando que estos residuos generados contaminen el medio ambiente.

VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO
CALETA DE CARQUIN AL 2026;
El Distrito Caleta de Carquín, es un distrito organizado y seguro

reconocido por sus bondades turísticas y gastronómicas, con población
prospera, unida que llevan a una vida saludable y responsable.
Desarrollando una cultura de deporte e inclusión de todos los que viven
en el distrito; fortaleciendo la calidad de vida e inversión sostenible que
protejan a sus familias.

MISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO
CALETA DE CARQUIN AL 2026;
Brindar servicios de calidad con enfoque al ciudadano,

transparentando una gestión sostenible y de desarrollo para
nuestro distrito de Caleta de Carquín.

7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
7.1 LAS POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL

El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 Políticas de Estado, las que han sido agrupadas en
cuatro ejes temáticos: (i) Democracia y Estado de derecho; (ii) Equidad y justicia social;
(iii) Competitividad del país; y (iv) Estado eficiente, transparente y descentralizado. Estas
Políticas de Estado constituyen el marco orientador para la definición de los objetivos
nacionales, las políticas, y las metas y acciones incluidos en el Plan: El Perú hacia el
2030. El gráfico 1 presenta un esquema de las Políticas de Estado.
FUENTE: ceplan.com.pe/planbicentenario

7.2 EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO NACIONAL

¿Es posible lograr en los próximos diez años un crecimiento económico que deje
definitivamente atrás las estadísticas que nos han ubicado tradicionalmente entre los
países menos desarrollados? El Plan Bicentenario plantea que sí. Partimos de considerar
que el Perú es un país de desarrollo intermedio en rápido crecimiento económico. Un país
plenamente integrado al mundo por medio de tratados de libre comercio (TLC),
compromisos con el sistema de las Naciones Unidas y la OEA y procesos de integración
como la Comunidad Andina y Unasur, y la participación mediante representantes elegidos
en el Parlamento Andino y el Parlamento Latinoamericano.
Estas metas están estrechamente relacionadas con la plena vigencia de los derechos
fundamentales y la dignidad de las personas, con el afianzamiento del sistema
democrático y representativo y con el equilibro de poderes en condiciones de igualdad de
oportunidades.
Tales metas en las condiciones señaladas, el año 2021 podremos decir con total
seguridad lo siguiente: Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado
de derecho y en la que todos sus habitantes tienen una alta calidad de vida, con iguales
oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un
Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio
de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico
y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país
favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para
aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la
pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar
la equidad social y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible
manteniendo una buena calidad ambiental.
Para esto plantea los siguientes ejes estratégicos:
➢ EJE ESTRATÉGICO 1: Derechos Fundamentales Y Dignidad De Las Personas

➢ EJE ESTRATÉGICO 2: Oportunidades Y Acceso A Los Servicios
➢ EJE ESTRATÉGICO 3: Estado Y Gobernabilidad
➢ EJE ESTRATÉGICO 4: Economía, Competitividad Y Empleo

➢ EJE ESTRATÉGICO 5: Desarrollo Local E Infraestructura

➢ EJE ESTRATÉGICO 6: Recursos Naturales Y Ambiente
7.3 EJE ESTRATÉGICO 1: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE

LAS PERSONAS
El Plan Bicentenario considera indispensable relacionar el desarrollo integral y
sostenible con la vigencia plena y efectiva de los derechos fundamentales y la dignidad
de las personas. Esto implica que toda la ciudadanía tenga acceso a una justicia
autónoma, confiable y eficiente, y que la consolidación de la institucionalidad
democrática y la participación ciudadana permitan que, mediante el consenso, se logren
reducir al mínimo las inequidades, la pobreza y la extrema pobreza.
El Plan Nacional de Derechos Humanos contempla como uno de los derechos a

alcanzar el derecho al nombre y a la identidad, lo que hace necesario optimizar el
sistema de identificación y de registros civiles. Por ello, la meta propuesta para el año
2026 es que todos los peruanos y peruanas ejerzan su derecho a la identificación al
100%.
En el 2026, en el Perú la pobreza y la extrema pobreza debe reducirse para esto los
esfuerzos deben ser articulados de todos los niveles de gobierno Las políticas de
erradicación de la pobreza deberán promover emprendimientos entre la población con
menores recursos, para reducir su dependencia de los programas sociales. El Plan de
desarrollo estima necesaria fomentar cambios de actitudes en la sociedad, y considera
la defensa y protección de la familia como el factor esencial para un desarrollo humano
integral, erradicando la violencia familiar y consolidando valores éticos y morales
favorables a la cohesión familiar, la paz y la solidaridad.
7.4 EJE ESTRATÉGICO 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

El crecimiento con democratización que el Perú se compromete a lograr para el 2021 el
acceso equitativo a servicios fundamentales de calidad (educación, salud, agua y
saneamiento, electricidad, telecomunicaciones, vivienda y seguridad ciudadana).
Alcanzarlo, requiere estrategias políticas que convoquen por igual al Estado y la
iniciativa privada. Entre los desafíos más urgentes destaca lograr una educación de
calidad y vencer el flagelo de la desnutrición.

Educación
La educación en el Perú ha alcanzado progresos en materia de cobertura,
especialmente en educación primaria. Sin embargo, existen problemas serios en cuanto
a la calidad de la enseñanza, pues la mayoría de estudiantes de primaria no logra los
aprendizajes previstos. Sobre estos temas se acogen las propuestas planteadas por el
Ministerio de Educación a través de su Proyecto Educativo Nacional (PEN).
Según estadísticas de la UNESCO, el gasto promedio por estudiante de educación

primaria en el Perú fue de US$ 476, siendo el promedio de América Latina US$ 1,112 y
la inversión de Estados Unidos US$ 8,325. De igual modo, el gasto promedio por
estudiante de educación secundaria en el Perú es de US$ 609, mientras que el promedio
de América Latina alcanzó los US$ 1,882 y el de Estados Unidos llegó a US$ 9,186.
Salud
La principal causa de defunción en el Perú son las enfermedades transmisibles. Las
enfermedades del sistema circulatorio ocupan el segundo lugar. La mortalidad por
tumores, cáncer y causas externas se ha incrementado en los últimos veinte años. En
la sierra y la selva, nacer con salud y en buenas condiciones es un derecho que está
aún por alcanzar. Entre los países de América del Sur, la mortalidad materna en el Perú
es la segunda mayor después de Bolivia.
Las principales causas de la elevada mortalidad infantil en el Perú son la falta de acceso
a servicios de salud con facilidades obstétricas y la escasa adaptación cultural al parto
atendido por profesionales entrenados. El relativamente bajo nivel de atención del
embarazo en establecimientos de salud, la reducida capacidad de resolución de estos,
así como el inicio tardío en las atenciones prenatales, explican en su mayor parte la
mortalidad materna. Cada año fallecen un poco más de quinientas mujeres por alguna
complicación relacionada con su embarazo, y la mayoría de estas madres pertenece a
las zonas rurales y de pobreza y pobreza extrema.
Seguridad Alimentaria
Se entiende por seguridad alimentaria al acceso material y económico a alimentos
suficientes, inocuos y nutritivos para todos los individuos, de manera que puedan ser
utilizados adecuadamente para satisfacer sus necesidades nutricionales y llevar una

vida sana, sin correr riesgos indebidos de perder dicho acceso. Esta definición incorpora
los conceptos de disponibilidad, acceso, uso y estabilidad en el suministro de alimentos.
Existe seguridad alimentaria cuando la población tiene en todo momento acceso físico
y económico a alimentos suficientes, seguros y nutritivos para cubrir sus necesidades
nutricionales de acuerdo con sus preferencias alimentarias, para tener una vida activa y
sana. En el Perú aún no se tiene seguridad alimentaria. El Estado Peruano, con la
finalidad de poner en marcha medidas concertadas en seguridad alimentaria viene
implementando un conjunto de políticas entre las cuales se encuentra el Acuerdo
Nacional, La Carta de Política Social, la Ley de Bases de la Descentralización (Ley Nº
27783), la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley Nº 27867), la Ley Orgánica de
Municipalidades (Ley Nº 27972). Así mismo, se aprobó las “Bases para la Estrategia de
Superación de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres” (DS Nº 002-
2003-PCM).
Desnutrición crónica
La desnutrición crónica infantil en el Perú es un problema grave. Según estándares
internacionales, casi el 30% de niños menores de cinco años sufre de este mal. A pesar
de más de veinte años de políticas y programas contra la desnutrición, la prevalencia de
la misma sigue siendo elevada, así como lo son también las diferencias en esta materia
entre individuos de distintas regiones y de distintos quintiles de riqueza.
Uno de los principales males sociales en el Perú es la desnutrición crónica, el 19 de abril

del 2021 el INEI informó que durante el 2020 el 12.1% de la población menor de 5 años
del país, sufrió desnutrición crónica según el patrón de la OMS; esto tiene relación con
la educación y el nivel de ingreso familiar, pues los más afectados son los niños de
madres del quintil inferior.
Un problema relacionado con la alimentación materna y la desnutrición infantil es la

elevada incidencia de la anemia en las mujeres.
La desnutrición infantil tiene secuelas irreversibles: baja talla para la edad; limitación de
las capacidades físicas, emocionales o intelectuales, entre otras. A largo plazo, la
desnutrición reducirá la productividad de la persona y perjudicará directamente el
crecimiento económico de la familia. Combatir la desnutrición implica proteger el capital

humano del país y prever este recurso para su participación en la economía y el

desarrollo del país.
Servicios Públicos
➢ Agua Y Desagüe
La cobertura nacional de agua potable en el 2009 alcanzó al 72.6% de la
población y la de alcantarillado al 56.5%, y entre los años 2008 y 2009, los
programas para la construcción de redes de agua y alcantarillado han
beneficiado a una población cercana a los dos millones de personas.
En las ciudades costeras, donde la oferta del recurso hídrico es restringida, la

desalinización del agua de mar como posibilidad para enfrentar la escasez de
agua potable, es tecnología aún costosa; pero se puede lograr grandes ahorros
en el uso del agua mediante la reducción del alto porcentaje de agua no
facturada.
Problemas en la actualidad
✓ En el país, aproximadamente 5 millones de personas no cuentan con agua
potable.
✓ Cerca de 11 millones carecen de alcantarillado y soportan mala calidad de
vida.
✓ Solo el 62% del desagüe captado por las EPS se recicla en plantas de
tratamiento.
✓ Los servicios en agua y saneamiento son insostenibles por insuficiente
inversión, graves problemas económicos de los operadores, falta de apoyo
estatal y normas legales inadecuadas.
Solución
El primer paso es la asignación para el año 2017 de un presupuesto 72% mayor
respecto al del 2016, el mayor aumento en este rubro en los últimos 10 años, así como
convocar a la inversión privada, para:
✓ Desarrollar infraestructura de producción agua potable.
✓ Ejecución de obras de Saneamiento.

✓ Tratamiento de aguas residuales para reúso y aprovechamiento de

residuos sólidos.
✓ Gestión de los servicios de agua y saneamiento metas
✓ Alcanzar la cobertura universal de usuarios urbanos en el 2021.
✓ Lograr la cobertura universal de beneficiarios rurales en el año 2030.
FUENTE: https://ww3.vivienda.gob.pe
➢ Electricidad
Al 2012, la cobertura del servicio de electricidad alcanzó al 81.6% del total de
viviendas del país, siendo 97,2% para las viviendas urbanas y sólo 51,2% para
las viviendas rurales, subsistiendo todavía un déficit muy importante,
especialmente en las zonas rurales, que perjudica el desarrollo económico y la
calidad de vida de sus poblaciones.
En la actualidad, El acceso de las viviendas al servicio de energía eléctrica
mediante red pública, como un servicio de calidad y a un costo razonable, son
fundamentales para el desarrollo y bienestar de la población; sin embargo, aún
existen hogares que carecen de este servicio o deben pagar un alto valor por
un suministro de energía eléctrica poco eficiente. Dada la necesidad de conocer
para planificar, mejorar y ampliar la cobertura del servicio de energía eléctrica,
la Encuesta Nacional de Programas Presupuestales investiga también este
tema. En el año 2017, el porcentaje de viviendas con acceso a la energía
eléctrica mediante red pública alcanzó el 92,3%, cifra que se incrementó en 0,7
puntos porcentuales en relación con el año 2016. El mayor incremento a nivel
de región natural se dio en la Selva (2,5%).

➢ Telecomunicaciones
Los servicios de telecomunicaciones comprenden la telefonía fija y la telefonía
móvil, los servicios de televisión por cable e internet. Aunque la telefonía no es
un servicio tan esencial como el agua y la electricidad, es sin embargo básico
para el desarrollo de las actividades económicas, y forma ya parte de los
servicios incorporados en el consumo familiar, indicando un nivel de vida alto.
El desarrollo de la telefonía fija es incipiente en el Perú. Después de la

privatización de la telefonía fija en el país, se observó una duplicación de este
servicio, para luego mantenerse relativamente estancada y dar paso al enorme
auge de la telefonía móvil que ha llegado a alcanzar una densidad del 74,9%
en el año 2013. Por otro lado, el avance en los servicios de televisión por cable
e internet domiciliario es aún reducido, aunque el gran crecimiento del servicio
de cabinas de uso público ha facilitado el acceso a internet a una elevada
proporción de la población.
En lo que respecta a las herramientas hoy en día, utilizadas para contar con
internet, según el último Informe Técnico de Estadísticas de las Tecnologías de
Información y Comunicación en los hogares, elaborado por el Instituto Nacional
de Estadística e Informática (INEI), en el trimestre octubre-diciembre 2018, el
75.5% del total de peruanos accedió a través de su teléfono celular; un 42.2%,
a través de una computadora de escritorio, y un 21.6%, mediante una laptop. A
Seguridad Ciudadana
En el Perú, la inseguridad ciudadana contribuye, junto a otros problemas, a deteriorar la

calidad de vida de las personas. Según el Ministerio del Interior, la percepción de la
población sobre la seguridad ciudadana es negativa: más del 80% de personas
encuestadas respondieron que en sus ciudades el delito había aumentado.
Las tres formas de delito que la población asocia con los problemas de seguridad
ciudadana son: (i) las violaciones, acosos y abusos sexuales; (ii)
la violencia callejera, el asalto con armas, la venta de drogas; y (iii) los secuestros. Se

reporta, asimismo, que la percepción de inseguridad ciudadana guarda estrecha

relación con el consumo inmoderado de alcohol y de sustancias ilícitas.
Sobre violencia callejera y pandillaje, el Ministerio del Interior informó de la existencia

aproximada de 1200 pandillas, con un promedio de 30 miembros cada una, cuyos
integrantes se ubican dentro del 21% de jóvenes entre los 12 y 25 años que no estudian
ni trabajan. El incremento porcentual de la población en edad de trabajar requiere de
inversiones necesarias para crear oportunidades de trabajo productivo.
De no ser así, se intensificarán los problemas de delincuencia y otros males sociales.
Inversión Social Y Calidad De Gasto

El desarrollo humano consiste en la ampliación de las capacidades, entendidas como la
libertad de las personas para elegir lo que efectivamente puedan disfrutar. Esta libertad
incluye las oportunidades de vivir de la manera que consideren valiosa, la capacidad de
escoger libremente entre tales oportunidades e influir en su sociedad para hacerla más
humana, igualitaria y sostenible. La calidad de vida de la persona se define por lo que
es y hace, y no por lo que tiene. En este concepto, el Estado es un medio y no un fin.
La desigualdad estructural, la desconexión entre el sistema educativo y la demanda del

aparato productivo, la baja productividad del trabajo y los desiguales y todavía bajos
niveles remunerativos del sector formal, tienen directa relación con la pobreza. Influyen
también la desocupación y el subempleo, y el centralismo económico.
En el Perú la pobreza resulta de la carencia extrema y endémica de recursos de vida,

que afecta a una gran proporción de familias campesinas, Alto andinas y amazónicas,
debido principalmente a la imposibilidad de acceder a servicios básicos de calidad y a
oportunidades de desarrollo personal y económico, situación mayoritaria en las zonas
rurales y urbanas ―nuevas (resultante de las crisis económicas y ubicada
geográficamente sobre todo en las ciudades intermedias y grandes). Estos pobres
extremos y endémicos tienen una alta proporción de necesidades básicas insatisfechas:
no tienen acceso al mercado de trabajo, a servicios sociales ni posibilidades de hacer
escuchar sus demandas. El nivel de exclusión es muy alto y son los más necesitados
de apoyo.

7.5 EJE ESTRATÉGICO 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD

Para el Plan Bicentenario es necesario reducir la envergadura del sector público, sobre
todo en la capital del país, heredera de una secular hiperconcentración del poder, y es
indispensable hacer crecer las instituciones del Estado en las regiones, como parte del
proceso de descentralización y de erradicación del centralismo.
En lo que se refiere a la estructura del Estado, se considera fundamental la

implementación de la carrera pública, así como fortalecer la capacidad y calidad de los
servidores públicos. Hoy, La planilla estatal en el 2017 costaba el equivalente al 7,2%
del PBI. Al cierre fiscal del 2018, estaría en casi S/50 mil millones.
El gasto público en sectores productivos (11,1%) es proporcionalmente menor frente al

gasto en sectores sociales (47,4%) y el gasto administrativo (30,7%). Para los siguientes
años se debe buscar el equilibrio entre las distintas actividades de acuerdo con la
estrategia nacional de desarrollo.
Reforma Del Estado

Implementar estrategias que democraticen el Estado, de manera que en el futuro la
participación ciudadana, la rendición de cuentas, la transparencia, la eficiencia, la
evaluación y la retroalimentación en las políticas públicas, se conviertan en prácticas
cotidianas y mejoradas, y los pobladores ejerzan su ciudadanía activa en defensa de
sus derechos y cumplimiento de sus obligaciones, y desarrollen sus capacidades para
la vigilancia, supervisión y demandas hacia sus gobernantes.
Gobernabilidad
En nuestro medio, la gobernabilidad se describe como la adecuada y equilibrada
correspondencia entre las demandas sociales y las ofertas del Estado, o el grado de
equilibrio entre las demandas sociales y la capacidad de respuesta gubernamental.
Cuando la gobernabilidad es eficiente, el marco regulatorio que prevalece suele ser claro
y consistente, lo que garantiza un entorno de negocios estable y propicio a las empresas
para operar bajo condiciones de sana competencia.

7.6 EJE ESTRATÉGICO 4: ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

El Plan Bicentenario plantea una política económica estable y previsora que aliente el
crecimiento económico sostenido mediante la inversión privada y pública en actividades
generadoras de empleos dignos. Son condiciones indispensables para este objetivo la
reducción del subempleo y el desempleo, la mejora de la competitividad, la inversión y
la presión tributaria, y la mayor estabilidad macroeconómica.
En el lanzamiento de “Perú Agenda al 2031, para el progreso social y económico”, el

titular de la SNI detalló que, según cifras del INEI, el subempleo se elevó a cerca de 8.4
millones de personas, sumadas a la cifra de 934 mil desocupados en el 2020,
constituyen un problema social que se viene agravando a la fecha 22 octubre del 2020.
Crecimiento Económico Y Empleo

La economía de mercado conlleva ciclos de expansión y de estancamiento de largo
plazo (periodos de 50 a 60 años), cuya característica más importante es la
progresividad. Ello se debe a que, en el periodo de transición hacia la nueva era de
progreso, se finiquitan los productos y procedimientos obsoletos y se incuban otros
productos y tecnologías, así como nuevos protagonistas sociales y empresas.
Competitividad Y Estructura Económica

En este año, Perú ocupó el lugar 61 de entre los 148 países, conservando su misma
ubicación del año pasado. Según el WEF, este resultado se produjo debido a que hemos
registrado un retroceso en requerimientos básicos al descender tres puestos en
el ranking., nuestro país alcanza un nivel medio de competitividad, que tendría que
superar para lograr una inserción más favorable en el comercio mundial.
En el Perú, la primera restricción a la competitividad internacional deriva de la

heterogeneidad de los regímenes empresariales y la consecuente desigualdad de
productividades. Los regímenes pre empresariales, como el sector informal urbano y la
agricultura campesina, se mantienen como un segmento paralelo de la economía
moderna, con ingresos muy bajos. El sector formal no puede asimilarlos como fuerza
laboral, pero los incorpora funcionalmente en actividades complementarias de
comercialización y servicios. Otro problema es el bajo nivel de transformación industrial
de la producción primaria, que constituye otra restricción a la competitividad.

7.7 EJE ESTRATÉGICO 5: DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA

Es imprescindible definir estrategias que contribuyan a cerrar las diferentes brechas de
desigualdad de recursos y capacidades entre Lima y las regiones, y entre las propias
regiones. Desarrollar una infraestructura económica y productiva suficiente y adecuada,
descentralizada y de uso público, es un objetivo estratégico fundamental.
Actualmente, Lima concentra el 37,4% del valor agregado bruto (VAB) nacional;
concentra el 17,1% del VAB de construcción y el 5,5% y de otros 68,6%. De un total de
833.170 empresas creadas, Lima es, lógicamente, el departamento con mayor
representatividad, con 32.520 empresas, seguida por Arequipa, con 4.948; La Libertad,
con 4.915; Junín, con 3.617; y Cusco, con 3.539.

En materia de infraestructura, Lima cuenta con la mayor densidad de red vial, su

coeficiente de electrificación llega al 99,2% de su población.

Esta desigualdad trae consigo una dificultad estructural para disminuir la pobreza,
habilitar espacios habitacionales adecuados, atraer inversiones y desarrollar actividades
productivas con tecnología de alto nivel. Vencer las inequidades y la desigualdad
infraestructural requiere en primer término desarrollar la oferta energética, duplicar la
longitud de la red vial asfaltada nacional y departamental, contar con más puertos aptos
para actividades de exportación/importación en gran escala, ejecutar vastos programas
de ampliación de los canales de riego rural, y elevar la participación de las regiones en
el PBI. Fundamental será consolidar el proceso de regionalización ofreciendo
alternativas de desarrollo territorial que involucren dos o más departamentos. Una
propuesta importante del esquema de desarrollo territorial es la creación de centros
poblados planificados (CPP) y la habilitación de ciudades intermedias que cuenten con
un certificado de no menos del 90% de cobertura de todos los servicios básicos.
Concentración Espacial
Uno de los principales problemas que enfrenta el desarrollo en el Perú es el enorme
desequilibrio entre Lima y el resto de capitales de departamento; problema que se
origina en el siglo XX, con una marcada concentración espacial de la producción, la
renta, el empleo y los servicios en la capital y un desarrollo desigual entre los
departamentos del país.
La concentración espacial se refleja, en primer lugar, en las actividades económicas.

Así, Lima concentra el 45,8% del PBI nacional, la costa representa casi el doble de la
sierra, y esta última cerca del triple de la selva. La concentración no solo se aprecia en
el PBI global, sino también en sus componentes principales, en especial la manufactura
y los servicios, que son los mayores generadores de empleo. Estas desigualdades se
reflejan también en el Índice de Desarrollo Humano (IDH), cuyos niveles más altos.

La Descentralización Del Estado

El centralismo en el Perú se ha expresado, entre otros aspectos, en la concentración
del poder decisorio del gobierno central y de la capital sobre el resto del país, lo que a
la vez se ha reflejado en la concentración en Lima de la población, las actividades
económicas, los servicios y la infraestructura. La aprobación en el año 2002 de la Ley
27680, Ley de Reforma Constitucional del Capítulo XIV y Título IV de la Constitución,
trajo consigo un proceso de redistribución del poder estatal, con la transferencia a los
gobiernos regionales de gran parte de las competencias que tradicionalmente le
correspondieron al gobierno central. Asimismo, se instituyeron nuevos mecanismos de
participación ciudadana en la formulación de los planes de desarrollo, la elaboración
presupuestaria y en la rendición de cuentas, con el objeto de democratizar las

decisiones públicas y posibilitar que la población participe efectivamente en las

decisiones de desarrollo de sus regiones. Este cambio, junto con el fortalecimiento de
los gobiernos locales, constituye un avance importante que contribuye a la
desconcentración del poder y la economía.
7.8 EJE ESTRATÉGICO 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE

En el Perú, país de desarrollo intermedio, los recursos naturales tienen un papel
estratégico; son fundamentales para el sostenimiento de la economía del país porque
contribuyen a la satisfacción de las necesidades de la población y al desarrollo de
actividades productivas generadoras de bienes y servicios dirigidos tanto al mercado
interno como externo. En el año 2009 las agro exportaciones no tradicionales alcanzaron
un valor superior a los US$ 1,825 millones, más de tres veces el valor exportado el año
2000.
La seguridad alimentaria del país depende de la disponibilidad de ciertos recursos

naturales, como los hídricos y genéticos y el suelo, entre los principales. Por otro lado,
parte sustancial de nuestra economía depende de la exportación de productos minero-
metalúrgicos y pesqueros obtenidos a partir del procesamiento o transformación de los
recursos mineros e hidrobiológicos. Otros recursos naturales, como el forestal o el gas
del subsuelo, apenas empiezan a ser explotados, pero deben pasar a constituir en el
futuro cercano una fuente significativa de riqueza para el país.
El Perú es uno de llamados países megadiversos que, en su conjunto, albergan el 70%

de la biodiversidad del planeta.
❖ La flora vascular en el Perú está constituida por 19,147 especies, de las cuales
7,590 son endémicas.
❖ Primer país en diversidad de mariposas diurnas, con 4,441 especies.
❖ Tercer país en aves, con 1,857 especies.
❖ Sexto en mayor riqueza de reptiles del mundo, con 469 especies.
❖ Cuarto en mamíferos, con 559 especies.
❖ Tercero en anfibios, con 623 especies.
❖ 1,141 especies de peces continentales
❖ 1,090 especies de peces marinos

❖ Hay 500 especies de peces ornamentales con gran potencial socioeconómico.

❖ Estamos entre los cinco países con mayor diversidad de primates, con 56 especies
registradas.
❖ Tenemos la orquídea de mayor tamaño del mundo, llamada Inkill (Sobralia
altissima), que llega a medir hasta 13.4 m de alto y crece únicamente en el Bosque
Nublado Amaru, ubicado en el departamento de Huancavelica.
❖ Albergamos aproximadamente 2,700 especies de orquídeas con un elevado
número de endemismo, más de 800 especies crecen únicamente en el Perú.
❖ El Perú es el segundo país con mayor extensión de bosques amazónicos.
❖ La Amazonía peruana ocupa alrededor del 76% del territorio nacional.
❖ Mas de 300 mil indígenas, y 51 grupos étnicos habitan en la Amazonía.
❖ 17.3% del territorio nacional son Áreas Naturales Protegidas.
Sin embargo, ha predominado históricamente una visión sectorial, parcial y fragmentada

en la utilización de los recursos naturales del país, lo que ha dificultado entender el
concepto de ecosistema. Esto lleva frecuentemente a explotar o utilizar de manera
intensiva un determinado recurso natural, a veces hasta casi agotarlo, sin tomar en
cuenta el impacto de dicha actividad sobre el conjunto de los otros elementos de la
naturaleza con los que el recurso materia de aprovechamiento establece un equilibrio
que puede entonces quedar severamente afectado. Así, algunos ecosistemas dotados
de recursos naturales valiosos, como el de los manglares o el bosque seco tropical en
la costa norte del país, o el bosque amazónico, vienen sufriendo presiones que están
poniendo en riesgo su integridad.
Gestión De La Calidad Ambiental

A medida que las actividades económicas se han ido expandiendo y las ciudades
creciendo, los conocimientos y prácticas tradicionales se han ido perdiendo o
volviéndose marginales porque no se ha invertido en ciencia y tecnología orientada a la
mejor gestión del ambiente. En ese contexto, los problemas ambientales del aire, agua,
suelos y la disposición inadecuada de residuos sólidos y otros se han ido
incrementando. Por otro lado, el monitoreo de la calidad ambiental es en muchos casos
insuficiente, dado que instituciones como el Servicio Nacional de Meteorología e
Hidrología (SENAMHI), la Autoridad Nacional del Agua (ANA), la Dirección General de

Salud Ambiental (DIGESA) y el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental

(OEFA) no cuentan con los recursos necesarios.
➢ Calidad del aire

La contaminación del aire es uno de los mayores problemas ambientales en el
Perú. Su principal fuente son las emisiones vehiculares, pero también por
emisiones industriales. El incremento desmedido del parque automotor con
vehículos usados y el caótico sistema de transporte público imperante son las
causas fundamentales de la contaminación del aire en las ciudades.
Lamentablemente, con la libre importación de vehículos usados a partir de 1992,
en su mayoría impulsados con Diesel, se generó un parque automotor obsoleto
y no sometido a revisiones técnicas, creándose una situación grave del
transporte masivo. Asimismo, hay sectores productivos (muchos de ellos
extractivos) y de servicios que, debido a la quema de combustibles fósiles,
principalmente Diesel y petróleo residual, afectan la calidad del aire no sólo
urbano sino rural. La introducción reciente del gas natural vehicular ha mejorado
la situación.
➢ Calidad del agua

Los principales problemas son: el vertimiento de aguas residuales no tratadas
adecuadamente, que pueden ser domésticas o provenientes de actividades
productivas; la disposición inadecuada de residuos sólidos en los cursos de agua;
la existencia de pasivos ambientales mineros; y la degradación del ecosistema
por pérdida de cobertura vegetal u otros motivos. En el Perú solo se trata el 22%
de los desagües urbanos, nivel sumamente bajo en comparación con Brasil y
Chile. A la contaminación por aguas residuales se suma la contaminación
proveniente de las actividades mineras, principalmente las informales; la
contaminación por actividades industriales, por residuos sólidos, y también en las
zonas costeras por las emisiones de la industria pesquera. Recientemente, el
MINAM ha emitido normas que fijan estándares de calidad ambiental y límites
máximos permisibles para los efluentes, pero aún se requiere fortalecer los
mecanismos de fiscalización.

➢ Residuos sólidos
Actualmente la contaminación por residuos sólidos es alarmante, y se explica por
factores como el crecimiento de la población (con hábitos de consumo
inadecuados y educación ambiental precaria), los procesos migratorios
desordenados, los flujos comerciales insostenibles y el inadecuado manejo de
los residuos por la mayoría de municipalidades. El contacto directo o indirecto
(vectores y animales callejeros) de la población con estos residuos representa un
grave problema sanitario.
A nivel nacional, en 2017 se generó un total de 120’972,233 toneladas de

residuos sólidos en el ámbito municipal. De estas, sólo un 19,3% fue dispuesto
apropiadamente en rellenos sanitarios autorizados, ubicados en la Región Lima,
Callao y en los distritos de Carhuaz, Independencia, Tarma, Concepción,
Urubamba y Calca. En el país, la oferta de servicios de disposición final de
residuos sólidos es muy limitada: solo existen nueve rellenos sanitarios y un
botadero controlado. La mitad de estos se encuentran ubicados en la Región
Lima y el resto en las regiones Ancash, Junín y Cusco, observándose una
deficiencia en las demás regiones.
La Ley General de Residuos Sólidos estableció como principal instrumento para

la adecuada gestión y manejo de residuos el Plan Integral de Gestión Ambiental
de Residuos Sólidos (PIGARS), el cual debería ser formulado por las
municipalidades. De las municipalidades provinciales del país, solo el 34.5%
cuenta con PIGARS aprobado, el 5% se encuentra en proceso de elaboración y
el 69% no cuenta con este instrumento. Por otro lado, se aprecia una significativa
disminución en los costos del servicio de disposición final de residuos sólidos
municipales.
Cambio climático
Según estudios internacionales, el Perú es uno de los países con mayor

vulnerabilidad frente a los efectos del cambio climático. Entre las principales
razones de tan preocupante situación se tiene que el 90% de la población vive
en zonas áridas, semiáridas y subhúmedas; un gran porcentaje se dedica a la

agricultura, la pesca y otras labores que son afectadas directamente por el clima;
existe un alto porcentaje de pobreza y extrema pobreza, con pocas posibilidades
de adaptación; se cuenta con más del 70% de glaciares tropicales del mundo y
la mayor parte de la energía se genera a partir de centrales hidroeléctricas.
8. PROYECTOS Y ACTIVIDADES IMPULSADOS POR LA MUNICIPALIDAD CALETA

DE CARQUÍN
La Municipalidad Distrital de Carquin buscando accionar para dar cumplimiento a sus

Objetivos Institucionales, realiza ejecución en los siguientes planes y proyectos:
PROYECTO - PLAYA COSTANERA

Las autoridades se reunieron con los Empresarios del Distrito Caleta de Carquin para
buscar mejorar en Balneario costero que estaba convertido en un basural y poder
potenciarlo en algo positivo, dando pase a “PLAYA COSTANERA”; el cual nació como
un Plan piloto en el año 2019, mediante Ordenanza Municipal 010-2019 impulsado por
la Municipalidad Distrital Caleta de Carquín, a través de la Unidad de Desarrollo
Productivo, abarcando los periodos del 15 de Diciembre al 30 de Marzo de cada año.
En este periodo de verano saludable se coloca 12 Estantes Rústicos que ofrecen los
platos típicos de Caleta de Carquin como el charquicán, pescados y comidas marinas.
Sin Embargo, se debe evaluar que en la actualidad estamos en una pandemia a nivel
nacional el cual restringe muchas actividades, por ello la Municipalidad Caleta de
Carquin viene coordinando con quienes operaran en estos lugares sobre el
cumplimiento de los protocolos sanitarios y permisos legales respectivos:
distanciamiento social, reducción de aforo, vigilancia, el acceso a las playas y
balnearios se realizaría cumpliendo con las medidas de bioseguridad dictadas por el
gobierno central. A nivel nacional se busca reactivar la economía, ya que la economía
local ha sufrido un enorme impacto negativo desde comienzos de pandemia y
corresponde hoy a los gobiernos locales de manera conjunta con la ciudadanía, crear
las condiciones para un resurgimiento gradual de todo tipo de comercio. Se debe
mencionar que en el presente año mediante Acuerdo de Concejo 023-2021MDCC-CM
se cambió el nombre a BALNEARIO ECOTURISTICO “LA COSTANERA”

Coordinación para instalación de estantes de alimentos.

PROGRAMA CONCURSABLE AGROIDEAS

La Municipalidad Distrital Caleta de Carquin buscando reforzar la asociatividad con los
productores para poder participar en el fondo concursable denominado “AGROIDEAS”
convocado por el MINAGRI, Visito a través de sus profesionales de la Unidad de
Desarrollo Productivo y Oficina de Programación Multianual de Inversión (OPMI), la
Zona de Carquín Bajo, con el objetivo de generar las condiciones que se asocien y
puedan ganar el concurso y obtener para sí, kit de materiales, máquinas para sus
negocios. Este trabajo articulado permitirá que la institución edil fortalezca la
generación de un mayor desarrollo económico que es uno de los pilares de este
gobierno local.
Coordinación con los agricultores para generar ideas y/o planes
Coordinación con los agricultores para el concurso de AGROIDEAS

PROYECTO DE BIOFERTILIZANTES
La Municipalidad Distrital Caleta de Carquin, convoca a través de su página
Institucional a participar en el proyecto de PROFONANPE, donde se juntan mujeres
pescadoras y se crea la Organización APROBYOSPECC, teniendo este como
alternativa la implementación de Tecnología Innovadora para aprovechar y reutilizar
los residuos de la pesca artesanal.
Se trata de una idea innovadora del manejo sostenible de residuos como vísceras y
agallas de pescado que, con previo tratamiento se convertirán en Biofertilizantes.
En el Distrito Caleta Carquin, de este modo se constituye en pionero en el desarrollo

de este proyecto que tiene el apoyo técnico y logístico del Fondo de promoción de las
Áreas Naturales Protegidas del Perú (Profonanpe), además del soporte profesional de
Imarpe y como aliada estratégica a la naciente Asociación de Productores de
Biofertilizantes San Pedro (APROBYOSPECC) junto a quienes ya se han desarrollado
talleres prácticos de la preparación de insumos para biodigestor, proceso que se
realiza a través de la planta de biofertilizante que está ubicada en el estadio municipal,
por el cual se está gestionando para tener un convenio con la Municipalidad Caleta de
Carquín para la concesión de terreno del estadio por 5 años y buscar el beneficio de
la población carquínense.
Reunión con la Asociación de Productores de

Biofertilizantes San Pedro Caleta de Carquín.

Funcionamiento de la planta de Biofertilizantes.
Limpieza de ambiente de la planta de

Biofertilizantes.

Procesamiento de la separación de los residuos sólido.
PROYECTO DE SECADO DE ANCHOVETA

El Trabajo en conjunto del Alcalde Nilton Carreño y Pescadores Artesanales
Organizados, recibe Financiamiento y puedan llevar a cabo el Proyecto de Secado de
Anchoveta, el cual busca el mejoramiento de los Servicios turísticos Culturales para la
Asociación de “Cooperativa de Secadores de Anchoveta” ANCHOVY´C, Conformando
por 12 secadores de Anchoveta, quienes buscan desarrollar estos planes concursales
y ganar los activos de crecimiento de capital para sus negocios a través de
PROCOMPITE – van a participar bajo la cadena productivo de turismo si ganan
implementan casetas de turismo y secado de anchoveta.
PROYECTO GANADO “PLANTA DE HIELO”

Quedará en la Historia de Carquin que un 10 de Agosto del 2021, la asociatividad de
sus autoridades municipales y la asociación de pescadores San Pedro volvió a dar
muy buenos resultados ganando por PROCOMPITE este concurso, mediante el cual
obtuvieron la obtención de la “Planta de HIELO” el cual consiste en almacenar cubos
grandes de hielo para conservar especies marinas y pescado fresco.

Evento realizado por PROCOMPITE para premiación al proyecto de la

PLANTA DE HIELO
Organización de pescadores artesanales San Pedro de Caleta de

Carquín, recibiendo premio ganado por PROCOMPITE.

PROYECTO DE VIVERO MUNICIPAL
El proyecto de Vivero Municipal tiene la construcción de los espacios para

implementar el proceso de valorización de residuos orgánicos para combatir en
compos y humus, así mismo se producir diversas plantas ornamentales y hortalizas
entre otros, contamos con centro de interpretación ambiental para promover la
educación y sensibilización de la población.
Debido a ello se implementó el biohuerto para la producción de alimentos de consumo

directo que se hace entrega a la población
El vivero Municipal realizando charlas de concientización ambiental.

PROYECTO VARADERO DE CARQUIN
Es una infraestructura ejecutada por el gobierno regional de lima con la finalidad de

mejorar en embarque y desembarque de la actividad pesquera artesanal.
Construcción del varadero de Carquín
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE TRANSITABILIDAD DE 6 AVENIDAS DE

CARQUIN
Este proyecto es la ejecución del proyecto de mejoramiento de seis vías que dan
accesibilidad a las vías principales del distrito, así como a la zona que está ubicada
al cementerio municipal y esta fortalece a las actividades de transporte, comercio -
turismo y mejoramiento urbana
MEJORAMIENTO DE LA RECREACIÓN PASIVA DE LA PLAZUELA SAN MARTÍN
MEJORAMIENTO DE LA RECREACIÓN PASIVA DE LA PLAZUELA SAN PEDRO

ACTIVIDADES IMPULSADAS POR LA MUNICIPALIDAD CALETA DE CARQUÍN
1° Desparasitación Canina y Felina

La Unidad de gestión Ambiental en representación de la Municipalidad Distrital de
Caleta de Carquín convoco el día 17/09/2021 a participar a la población de Carquín
a la actividad programada “Desparasitación de canina y felina” con el objetivo de
buscar el bienestar de las mascotas y crear conciencia de lo importante que son,
también evitar el contagio de enfermedades de animales a humanos y buscar el
bienestar de ambos.
I campaña de Desparasitación canina y felina
2° Taller De Reciclaje Para Integrantes Del Centro Integral Del Adulto Mayor
Esta actividad se llevó a cabo en el local de la Municipalidad Distrital de Caleta de
Carquín, dirigido por la Unidad de gestión ambiental y la Sub gerencia de Servicio
Social, buscando concientizar al adulto mayor al reciclaje de residuos Inorgánicos.
Taller de reciclaje con los integrantes del CIAM CARQUÍN

3° Dia Internacional Del Humedal

El 02 de Febrero se celebra el día Internacional de los humedales, motivo por el cual
La Municipalidad Distrital realizo charlas; donde se entregaron maseteros con frases
adecuadas a la fecha, de igual manera de acordó realizar aproximadamente cada 20
días, limpiezas constantes de las playas de Carquin y del Ecosistema humedal
juntamente con voluntarios y organizaciones juveniles.
4° Dia Mundial Del Medio Ambiente 05/06

En el día mundial del Medio Ambiente La Municipalidad Distrital de Carquin a través
de la Unidad de Gestión Ambiental, realizo un cronograma de charlas ambientales
dirigidas a la población y a las escuelas con los temas de:
✓ Campaña de conservación del Guanay; juntamente con la Reserva Nacional del
Sistema de Islas, Islotes y Aves Guaneras.
✓ Show de títeres con tema de Reserva de Islas, Islotes y guarda parques.
Mensajes de conciencia ambiental por el día del medio ambiente

Carteles colocados en el distrito de Caleta de Carquín por el día del

medio ambiente
5° Estudio De Macrobasura
Mediante la Reserva de Isla, Islotes la Municipalidad Distrital de Caleta de Carquin
tomó conocimiento de la convocatoria hecha por los Científicos de la Basura, quienes
buscan responder a un plan de resultados de Residuos a nivel Internacional; buscan
también un plan de acción para concientizar a las asociaciones beneficiando
económicamente al distrito:
✓ Estrategia de Suelos con el sembrado
La municipalidad ha ejecutado una estrategia agroecológica para el mejoramiento de

los suelos con el sembrado de maíz, frijoles, lechuga en todas las áreas verdes del
Distrito, atrayendo microorganismos para mejorar la planta y el Medio Ambiente,
beneficiando también algunas plantas como la chala, girasol y las aves, loritos,
polinizadores diurnos, nocturnos, murciélagos, polilla.
6° Campaña de vacunación antirrábica nacional:

El trabajo en conjunto del Minsa, Diresa y la Municipalidad Distrital de Caleta de
Carquín, permitió llevar a cabo la campaña de vacunación antirrábica- CAN – 2021.
7° Campaña de esterilización de gatos

En esta campaña se logró esterilizar más de cien gatos del Distrito de Caleta de
Carquín.

Mensajes de
concientización de la
tenencia responsable
de animales.
8° Producción de compost - humus plantas

La Unidad Gestión ambiental de la Municipalidad Distrital de Caleta de Carquín
realizo sembrados de rabanito, lechuga, tomate con la finalidad de dar uso al compost
y cada seis meses estos productos naturales puedan ser entregados a la población.
feria expositiva sobre el rehúso del material reciclable.

Proceso de Valorización de Residuos orgánicos de obtención de

compost y humus, aplicados a las áreas verdes.
9° Campaña de puntos reciclajes en lugares estratégicos

Con la ayuda de voluntarios Jóvenes, se instaló puntos de reciclaje en lugares
estratégicos del Distrito de Caleta de Carquín.
Ubicación estratégica de puntos de reciclaje con

contenedores de material rehusado

10° Actividad del ño carnavalon

El ño carnavalon es una tradición que se realiza en el distrito Caleta de Carquin el
último domingo del mes de febrero, debido a la pandemia el ultimo que se llevó a
cabo fue el 2020 el cual fue un éxito este evento reunió a personas de todo el mundo
quienes disfrutaron de la fiesta del recorrido por las calles del distrito donde se vio
agua y los colores por montón.
Visita a nivel nacional e internacional al Carnaval del ño

carnavalon

11° Festival gastronómico Carquín y su charquicán

El festival de charquicán, gastronomía milenaria y del bicentenario es un festival
promovido por la sociedad civil en el año 2015, e institucionalizado con ordenanza
municipal en el año 2016, se realiza todos los años en la semana santa en la plazuela
san pedro siendo el plato a promocionar el charquicán un pescado anchoveta seco
salado considerado patrimonio cultural.
12° Carquín festeja festival gastronómico

Este festival gastronómico fue promovido el presente año como parte de la
reactivación económica en el distrito de Carquin.
13° Otros
Charla de concientización a estudiantes sobre preservación de

medio ambiente

Eventos de potencialización de la gastronomía del distrito.
Reunión de articulación con el gobierno central - MINCETUR

9. ASOCIACIONES CONSTITUIDAS EN EL DISTRITO CALETA DE CARQUÍN
1° Asociación de Pescadores Artesanales Consumo Humano San Pedro

2° Asociación de Pescadores Artesanales de Caleta de Carquín Jesús Hernán
3° Asociación de “Cooperativa de Secadores de Anchoveta” ANCHOVY´C
4° Asociación de productores de fertilizantes San Pedro Caleta de Carquín
APROBYOSPECC.
5° Asociación de pescadores artesanales de Rivera Emiliano Ramos Diaz de
Carquín.

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MIEMBROS DEL CONCEJO MUNICIPAL

NILTON ADEMIR CARREÑO PANANA

Sra. CARMEN JULIA REYNALDO DE PALACIOS

Abog. Edgar Viadimir Alvarado Melchor Gerente Municipal

Lic. Ángela Mercedes Díaz Solís Encargada de la Oficina de Planeamiento y

Bach. Junior Zair Diaz Santos Sub Gerente de Administración y finanzas

Sr. Fernando Miguel Meza Arámbulo Sub Gerente de Servicios Públicos

Sr. Pablo Omar Toledo Estupiñán Sub Gerente de Administración Tributaria y

Lic. Tania Isabel Quiroz Maguiña Sub Gerente de Desarrollo Social

Sr. Pablo Omar Toledo Estupiñán Encargado de la Oficina de Recursos Humanos

Bach. Joel Alonso Rivera Ninan Jefe de la Oficina de Logística y Control

Sr. Fernando Miguel Meza Arámbulo Encargado de la Unidad de Seguridad Ciudadana y

Ing. Manuel Armando Reyes Ameri Responsable de la Oficina de Programación

Bach. Georgina Cristina Dextre Rojas Sub Gerente de Gestión Ambiental

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO CALETA DE

1. ESCENARIO APUESTA ...................................................................... 6

2. VISION DEL DESARROLLO ................................................................ 9

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS ....................... 11

4. ACCIONES ESTRATEGICAS ............................................................. 20

5. RUTA ESTRATEGICA ...................................................................... 24

6.1 RESEÑA HISTORICA DEL DISTRITO CALETA DE CARQUIN ...................... 32

MISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO ................................................. 69

7. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO ................ 70

7.1 LAS POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL ................... 70

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 2

7.8 EJE ESTRATÉGICO 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE ............... 85

9. ASOCIACIONES CONSTITUIDAS EN EL DISTRITO CALETA DE CARQUÍN

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 3

Cada una de las acciones constructivistas promovidas e implementadas por la entidad

También el turismo, el patrimonio cultural, las artesanías manuales y escénicas, prácticas

ALCALDE DISTRITAL | NILTON ADEMIR CARREÑO PANANA | 2021

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 4

Contando con un Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario

Se ha trabajado con componentes que interactúan permanentemente, componente político

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 5

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO CALETA DE

1. Acceso a servicios de calidad de agua potable y alcantarillado

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 6

14. Nivel de empleo de calidad

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 7

Según lo indicado podemos articular las variables identificadas en el Distrito Caleta de

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 8

DISTRITO DESEADO PARA EL 2026

✓ Moderno, con gran capacidad adaptativa al cambio y con la vanguardia que la

2. VISION DEL DESARROLLO

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 9

enmarcadas en una situación deseable y factible.

Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 10

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS

Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) 11

OBEJTIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES LINEA BASE

% de Viviendas sin acceso al 29.78% -

% de locales educativos con el

Mejorar los servicios de prestación % de establecimientos de salud del

Promover el acceso a los servicios % de personas con acceso a talleres 0.00 %

Promover el acceso a los servicios N° lozas deportivas, campus u otros, 2

Incrementar el acceso a N° de empadronados con acceso a

Fortalecer la eficiencia de la gestión Nº de centros de refugio ante 2

Reducir el nivel de violencia e % de hogares del distrito con alguna 5%