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    Variables Dependientes e Independientes

    Cargado por

    Russell Leyva
    El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de riesgos empresariales (ERM). Define variables dependientes e independientes, e identifica indicadores clave de rendimiento como rentabilidad y apalancamiento financiero. También enumera principales prácticas de ERM según normas como COSO 2004 e ISO 31000, que implican políticas y procedimientos para identificar y tratar proactivamente riesgos relacionados con objetivos estratégicos.

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    Russell Leyva
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    El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de riesgos empresariales (ERM). Define variables dependientes e independientes, e identifica indicadores clave de rendimiento como rentabilidad y apalancamiento financiero. También enumera principales prácticas de ERM según normas como COSO 2004 e ISO 31000, que implican políticas y procedimientos para identificar y tratar proactivamente riesgos relacionados con objetivos estratégicos.

    Título original

    Variables dependientes e independientes

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    El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de riesgos empresariales (ERM). Define variables dependientes e independientes, e identifica indicadores clave de rendimiento como rentabilidad y apalancamiento financiero. También enumera principales prácticas de ERM según normas como COSO 2004 e ISO 31000, que implican políticas y procedimientos para identificar y tratar proactivamente riesgos relacionados con objetivos estratégicos.

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    El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de riesgos empresariales (ERM). Define variables dependientes e independientes, e identifica indicadores clave de rendimiento como rentabilidad y apalancamiento financiero. También enumera principales prácticas de ERM según normas como COSO 2004 e ISO 31000, que implican políticas y procedimientos para identificar y tratar proactivamente riesgos relacionados con objetivos estratégicos.

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    Variables dependientes:

    Su valor va a depender de cómo se modifica la variable independiente.

    Gestión de riesgo • REDUCIR resultados negativos extremos


    empresarial (ERM) • MEJORAR aspectos positivos

    Indicadores de RENTABILIDAD: mediante el rendimiento de los activos (ROA)


    resultados de
    rendimientos APALANCAMIENTO FINANCIERO: Relación Deuda/Patrimonio
    Variable independiente
    Es una variable que representa una cantidad que se modifica en un estudio.

    Prácticas generalmente atribuidas a la Gestión del Riesgo del • COSO 2004


    Empresarial. • ISO31000, 2009

    La adhesión a las prácticas de ERM implica que existen políticas y procedimientos para identificar,
    analizar y tratar de manera proactiva todos los riesgos que enfrenta la empresa relacionados con
    los objetivos estratégicos y evitar resultados negativos al tiempo que se obtienen beneficios al alza
    de las oportunidades.
      Factor de Carga
       
    ERM (Gestión de riesgo empresarial) Cronbach alta
    ¿En qué medida está de acuerdo con la siguiente declaración (0,93)
    basada en el período 2010-2012?
     
    1.-Tenía una política para manejar los principales riesgos que 0.84
    podrían afectar la capacidad de alcanzar los objetivos estratégicos.
    2.-Contaba con procedimientos estándar para identificar los 0.91
    principales riesgos y oportunidades.
    3.-Analizaron los riesgos y las oportunidades como base para 0.86
    determinar cómo deben gestionarse.
    4.-Contaba con procedimientos estándar para lanzar medidas de 0.84
    reducción de riesgos.
    5.-Preparó informes de riesgos periódicos para la alta dirección y 0.85
    los miembros de la junta directiva.
    6.-Contaba con procedimientos estándar para monitorear el 0.90
    desarrollo de riesgos mayores y el lanzamiento de medidas de
    reducción de riesgos.
       
    Planificación estratégica Cronbach alta
    Indique cuánto le ha dado importancia la compañía en el período (0,79)
    2010-2012 a las siguientes actividades.  
    1.- Establecer una misión de la empresa. 0.74
    2.-Preparar planes a largo plazo con horizontes de 3 a 5 años 0.82
    3.- Establecer metas anuales de ventas, eficiencia, participación de 0.75
    mercado, etc.
    4.-Hacer planes a corto plazo como campañas, proyectos 0.83
    empresariales, etc.

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