UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

CAMPUS COYOACÁN

MATERIA: DEFINICIÓN DE ALCANCE Y GESTIÓN DEL

TIEMPO

UNIDAD 1: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

ACTIVIDAD 3: PROYECTO: LÍNEA BASE DEL ALCANCE

DEL PROYECTO

DOCENTE: DR. ARTURO GONZÁLEZ TORRES

ESTUDIANTE: JONATHAN AVENDAÑO SANTOS

FECHA DE ENTREGA: 21 DE NOV DEL 2022

FECHA DE ELABORACIÓN: 02 NOV 2022 | PTO. VALLARTA, JALISCO, MÉX.

ELABORADO POR: ING. JONATHAN AVENDAÑO SANTOS
 INTRODUCCIÓN
Hoy en día la construcción dejó de ser esa industria que se encargaba de desarrollar
un proyecto constructivo, llámese habitacional, comercial o industrial, para
transformarse en una empresa que debe buscar el mejoramiento tanto a nivel
constructivo como a nivel administrativo. (Nury R., 2013)

Las empresas constructoras como J.A.S INGENIERÍA tiene un reto por delante, no
solo mantener y mejorar sus procesos constructivos, sino que también el proceso
de administración de estos.

J.A.S INGENIERÍA va a incursionar en el mercado inmobiliario nacional con su

primer proyecto con fondos propios, el CONDOMINIO SANTOS ubicado en
OAXACA, constituido por:

- SÓTANO DE ESTACIONAMIENTO
- LOBBY Y CASETA DE ACCESO
- TORRE 1
- SPA
- PABELLÓN CENTRAL
- CINE
- KIDS CLUB
- ALBERCA NATURAL
- CLUB DE PLAYA
- PLANTA DE TRATAMIENTO
- CISTERNA
- ÁREA DEPORTIVA

Al ser su primer proyecto con fondos propios, buscan el aseguramiento no solo de

la calidad, los costos y el tiempo, sino que también elementos cómo el alcance, la
comunicación interna y externa, los recursos humanos involucrados como lo son el
equipo de trabajo, proveedores y subcontratistas, el manejo de los posibles riesgos,
las contrataciones de materiales y servicios y la administración de los cambios que
surgen en el periodo de construcción del proyecto.

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 ALCANCE
El alcance de este proyecto es el diseño y la construcción de una vivienda unifamiliar
de tipo campestre, de 6,934.59 m2 de construcción aproximadamente. Adicional a
esto se incluirán los servicios de promoción y venta del inmueble producto de este
proyecto. La descripción del enunciado del alcance preliminar del proyecto se
presenta a continuación.

Cómo alcance se tienen los siguientes:

- Diseño integral de vivienda descrita en este enunciado dentro de los

parámetros legales, técnicos, financieros, cronológicos y ambientales.

- Construcción de obra civil de acuerdo con lo planeado, siempre procurando

desarrollar las mejores prácticas de tipo técnico, seguridad y ambiental;
dentro del presupuesto y lazo estipulados. (Rodríguez, 2009)

REQUISITOS Y CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

G.S.C es un proyecto residencial ideal para aquellos que se deleitan con la

satisfacción de lo natural. Se ubica en el ISTMO DE TEHUANTEPEC, una exclusiva
zona en Oaxaca., México.

El diseño arquitectónico de G.S.C honra al terreno sobre el que se construye. Su

arquitectura se mezcla con la privacidad de la selva que lo rodea.

- 4 tipos de departamentos con vistas al mar.

- Departamentos de 3, 4 y 5 recámaras.
- Desde 300m2 a 500m2

Se compone de espacios, servicios y momentos que atienden a sus habitantes

como en ningún otro lugar.

- Arrival
- Canchas de Paddle.

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 - Ludoteca.
- Club de playa.
- Spa

Es un desarrollo residencial en el ISTMO DE TEHUANTEPEC, una zona exclusiva

de Oaxaca.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO.

1. Que la vivienda satisfaga cómodamente las necesidades especiales en

programa y áreas para albergar a una familia compuesta de 3 a 5 personas.

2. Que cuente con todos los servicios públicos domiciliarios certificados

legalmente.

3. Que los materiales, insumos y equipos; y su instalación o uso sean de

primera calidad y funcionen correctamente.

4. Que las obras exteriores y de paisajismo estén correctamente finalizadas y

en perfecto mantenimiento.

5. Que las técnicas y equipos usados en la operación de la vivienda garanticen

una reducción significativa en el uso de energía y agua potable con respecto
a viviendas tradicionales.

6. Que legalmente el inmueble se encuentre debidamente registrado como

construcción y esté a paz y salvo de obligaciones tributarias de cualquier
índole.

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 REQUISITOS Y PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

1. Plan de Gestión de Proyecto y sus planes subsidiarios.

2. Planos generales y detallados acordes a los requerimientos de espacios,

áreas y demás condiciones que son requisitos de este proyecto. Los planos
deberán contener la información suficiente para la correcta interpretación y
materialización en la etapa de construcción.

3. Presupuesto y programación de obra ajustados a los requerimientos del

proyecto y coherentes con las especificaciones de diseño.

4. Aprobación de licencia de construcción por parte de la Oficina de Planeación

de J.A.S y prestación legal de los servicios públicos domiciliarios por parte
de las empresas autorizadas para tal fin.

5. Obra civil acorde con los diseños y planos de licencia aprobados. Con total
funcionamiento de sus instalaciones y equipos internos y complementarios.
(Nury R., 2013)

EXCLUSIONES DEL PROYECTO

1. Al proyecto se involucrará personal con competencias ya desarrolladas para

sus funciones. Los único que el personal adquiere al laborar en el proyecto
es el enriquecimiento de su experiencia y mejoramiento de habilidades.

2. Al proyecto serán involucrados individuos con la suficiente capacitación

certificada para que ejecuten las labores indicadas según sus roles y
responsabilidades.

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 3. En este plan se indicarán las directrices generales que se tendrán en cuenta
para la elaboración de contratos de índole laboral.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO

El proyecto tiene que cumplir con su alcance dentro de un plazo de un año y medio
(18 meses), con un presupuesto de $125,000,000 y con un total aseguramiento y
control de calidad.

Para el diseño se tienen las restricciones referentes a la normativa urbanística

contemplada en el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Oaxaca,
México.

SUPUESTOS

• El aumento del porcentaje del ambiente laboral en Oaxaca.

• Se encuentra en el mercado laboral personas disponibles con el perfil

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 EDT/WBS DEL PROYECTO
Estructura desglosada del trabajo.

Dentro de los preliminares que se determinan para comenzar el proyecto, se ha

establecido que el cliente considera aceptable el proyecto cumpliendo con los
parámetros marcados en la sección REQUISITOS Y ENTREGABLES DEL
PROYECTO, a manera de esto, el entregar la TORRE 1 representa el entregable
del proyecto, ya que considera que entregar terminado la torre, las amenidades
pueden ir después. (Institute, 2017)

*Se adjunta documento en Excel.

Se muestran los preliminares del proyecto.

Se muestran los conceptos dentro de la edificación.

Se muestran los conceptos dentro de lo entregable al cliente (TORRE 1)

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 CRONOGRAMA TABULADO DEL PROYECTO

J.A.S
02.03.04 Torre 1 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR
CÓDIGO CONCEPTO
02.03.04.01 Obra civil

02.03.04.01.01 Cimentación

02.03.04.01.02 Estructura

02.03.04.02 Fachada

02.03.04.02.01 Louvers de
madera
02.03.04.02.02 Louvers de
concreto
02.03.04.02.03 Barandales

02.03.04.02.04 Cancelería

02.03.04.03 Instalaciones y
equipos
02.03.04.03.01 Eléctrico

02.03.04.03.02 Abatimiento

02.03.04.03.03 Pluvial

02.03.04.03.04 Hidráulico

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 02.03.04.03.05 Sanitario

02.03.04.03.06 Gas

02.03.04.03.07 HVAC

02.03.04.03.08 SCI

02.03.04.03.09 Sistemas
especiales
02.03.04.03.10 Mecanismos de
transporte
02.03.04.03.11 Iluminación de
obstrucción
02.03.04.04 Acabados

02.03.04.04.01 Muros divisorios

02.03.04.04.02 Acabados en
muros
02.03.04.04.03 Plafones

02.03.04.04.04 Pisos y zoclos

02.03.04.04.05 Muebles de
baño
02.03.04.04.06 Puertas

02.03.04.04.07 impermeabilizant
e
02.03.04.04.08 Aislamientos

02.03.04.04.09 Cocinas

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 02.03.04.04.10 Carpinterías

02.03.04.04. Herrerías
11
02.03.04.04. Luminarias
12
02.03.04.04. Accesorios
13 eléctricos
02.03.04.04. Cancelerías
14 interiores
02.03.13.01 Obra civil

02.03.13.01. Cimentación
01
02.03.13.02 Fachada

02.03.13.02. Louvers de
01 madera
02.03.13.03 Inst. y equip.

02.03.13.03. Eléctricos
01
02.03.13.04 Acabados

REAL
PRONÓSTICADO

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 PROYECTO G.S.C

OBRA CIVIL FACHADA INSTALACIONES ACABADOS OBRA CIVIL FACHADA INSTALA ACABADO
Y EQUIPOS CIONES S
Muros divisorios
Eléctrico
Cimentación LOUVERS DE Acabados en muros
MADERA / Abatimiento
HERRERIA Plafones
Pluvial
Estructura Pisos y zoclos Cimentación
Eléctrico
Hidráulico
Muebles de baño
LOUVERS DE
CONCRETO Sanitario Puertas
Louvers de
Gas madera
Impermeabilizante
BARANDALES HVAC
Aislamientos
SCI
Cocinas
Sistemas
CANCELERÍA Carpinterías
especiales
Herrerías
Mecanismos
de Transporte
Luminarias

Iluminación de Accesorios eléctricos

obstrucción
Cancelerías interiores
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 DICCIONARIO ETD/WBS

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO DEL PROYECTO

CONDOMINIO G.S.C 02.03.04

CÓDIGO DEL NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (SEGÚN EL

PAQUETE DE WBS)
TRABAJO (SEGÚN
EL WBS)
02.03.04.01 Obra civil: Construcción desarrollada por personal civil
(ingenieros, arquitectos, constructores, etc.) para ser
utilizados de igual forma por civiles, es decir; por la
población de una gran ciudad, región o país.
02.03.04.01.01 Cimentación: se denomina cimentación al conjunto de
elementos cuya misión es transmitir las cargas de la
edificación o elementos apoyados en este al suelo.
02.03.04.01.02 Estructura: disposición o modo de estar relacionadas las
distintas partes de un conjunto.
02.03.04.02 Fachada: se define como el parámetro exterior o conjunto
de caras exteriores de un edificio o vivienda.
02.03.04.02.01 Louvers de madera: conjunto de elementos de madera
paralelo y equisdante que tiene el objetivo de ocultar
zonas que no se desean mostrar a la vista del público.
02.03.04.02.02 Louvers de concreto: conjunto de elementos de
concreto paralelo y equisdante que tiene el objetivo de
ocultar zonas que no se desean mostrar a la vista del
público
02.03.04.02.03 Barandales: barra o listones horizontales que sujetan los
balaustres de una barandilla por la parte suprior o inferior.
02.03.04.02.04 Cancelería: elemento arquitectónico de protección y
separación.
02.03.04.03 Instalaciones y equipos: cualquier máquina, aparato,
instrumento o instalación utilizado en el trabajo.
02.03.04.03.01 Eléctrico: es el conjunto de circuitos eléctricos para
conducir y distribuir la corriente eléctrica desde su punto
de origen.
02.03.04.03.02 Abatimiento del nivel freático: operaciones controladas
que se realizan para mantener el nivel del agua a una
determinada profundidad y asegurar el correcto
desempeño del proceso constructivo.
02.03.04.03.03 Pluvial: sistema de tuberías, colectores e instalaciones
complementarias que recolectan agua de precipitaciones
pluviales.

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 02.03.04.03.04 Hidráulico: conjunto de tuberías, conexiones, equipos y
accesorios de un sistema de suministro y distribución de
agua potable.
02.03.04.03.05 Sanitario: conjunto de tuberías de agua fría, caliente,
desagües, ventilaciones y aparatos sanitarios
02.03.04.03.06 Gas: permite utilizar un suministro tanto de gas natural
como de GLP en un inmueble.
02.03.04.03.07 HVAC: engloban calefacción, ventilación y aire
acondicionado.
02.03.04.03.08 SCI: medidas diseñadas para minimizar los efectos del
fuego en caso de incendio.
02.03.04.03.09 Sistemas especiales: seguridad privada.
02.03.04.03.10 Mecanismos de transporte: permiten el traslado de
personas y mercancías de un lugar a otro.
02.03.04.03.11 Iluminación de obstrucción: iluminación que
proporciona ayuda visual que permita a los pilotos de
aeronaves distinguir construcciones edificadas.
02.03.04.04 Acabados: aquellos materiales que se colocan sobre una
superficie de obra negra.
02.03.04.04.01 Muros divisorios: aquellos que dividen dos espacios.
02.03.04.04.02 Acabados en muros: todos los materiales que se
colocan como revestimientos en la obra negra.
02.03.04.04.03 Plafones: aquellos elementos que se emplean para crear
sectores aprovechables, pero que no sean visibles.
02.03.04.04.04 Pisos y zoclos: recubrimientos en las partes bajas de las
paredes y delimitar el espacio en la instalación del piso.
02.03.04.04.05 Muebles de baño: tinas, llaves, manerales, fluxómetros,
asientos, tarjas, regaderas, inodoros, mingitorios, etc.
02.03.04.04.06 Puertas: para impedir la entrada y salida; para cerrar o
abrir un acceso.
02.03.04.04.07 Impermeabilizante: sustancia para defender las
superficies del paso del agua.
02.03.04.04.08 Aislamientos: para apartar una cantidad voluntaria de
personas del entorno por tiempo prolongado.
02.03.04.04.09 Cocinas: lugar para preparar alimentos.
02.03.04.04.10 Carpinterías: trabajos cómo la construcción de muebles
y accesorios de madera.
02.03.04.04.11 Herrerías: trabajos de transformar el acero en estructuras
y productos como puertas, ventanas, portones, escaleras,
etc.
02.03.04.04.12 Luminarias: aparato para distribuir, filtrar o transformar la
luz por una o varias lámparas.
02.03.04.04.13 Accesorios eléctricos: dispositivos de control o
alimentación de una instalación eléctrica residencial;
interruptores, contactos, sensores, temporizadores, etc.

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 02.03.04.04.14 Cancelerías interiores: conjunto de elementos que
separan dos espacios, confiriendo mayor protección al
delimitar un área determinada.
02.03.13.01 Obra civil: Construcción desarrollada por personal civil
(ingenieros, arquitectos, constructores, etc.) para ser
utilizados de igual forma por civiles, es decir; por la
población de una gran ciudad, región o país.
02.03.13.01.01 Cimentación: se denomina cimentación al conjunto de
elementos cuya misión es transmitir las cargas de la
edificación o elementos apoyados en este al suelo.
02.03.13.02 Fachada: se define como el parámetro exterior o conjunto
de caras exteriores de un edificio o vivienda.
02.03.13.02.01 Louvers de madera: conjunto de elementos de madera
paralelo y equisdante que tiene el objetivo de ocultar
zonas que no se desean mostrar a la vista del público.
02.03.13.03 Inst. y equipos.: cualquier máquina, aparato, instrumento
o instalación utilizado en el trabajo.
02.03.13.03.01 Eléctrico: es el conjunto de circuitos eléctricos para
conducir y distribuir la corriente eléctrica desde su punto
de origen.
02.03.13.04 Acabados: aquellos materiales que se colocan sobre una
superficie de obra negra.

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 PROYECCIÓN DE LA OBRA
A continuación, se presenta el modelo del condominio que se pretende presentar al
cliente para su aprobación. En otras palabras, se muestra el modelo de
CONDOMINIOS G.S.C.

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 CONCLUSIONES
El buen arranque de un proyecto no inicia con la planeación únicamente, en la
definición de la estructura desglosada del trabajo se debe llegar a subdividir las
actividades a realizar, tanto como sea necesario, según las necesidades
particulares del proyecto, de forma que se facilite su estimación y la asignación de
los responsables de contratarlas. (Zabala, 2019)
Para determinar el alcance del proyecto, se utilizó la herramienta PROJECT
MICROSOFT, una vez finalizado el documento, fue transferido a EXCEL para
posteriormente ser compartido en la plataforma.
Conocer el alcance del proyecto quizás sea el punto más importante del mismo. No
basta con conocer el trabajo requerido a realizar, sino también el trabajo no
requerido por el cliente.
Dar a conocer la EDT/WBS entre todos los miembros del equipo del proyecto
garantiza el conocimiento del alcance del proyecto en sus fases iniciales, es muy
versátil, de fácil acceso y de gran utilidad para la planificación de las actividades a
desarrollar en el proyecto. El beneficio clave de este proceso es que describe los
límites del producto, servicio o resultado y los criterios de aceptación. (Institute,
2017)
La mayoría de los proyectos tienen cambios en el cronograma o el alcance del
trabajo que pueden afectar el rendimiento del proyecto. En ausencia de una línea
base, ¿cómo podemos saber si los cambios que solicitan, es diferente de lo que ya
estamos ejecutando o planificando?
Una línea base es como una foto fija del proyecto. Una vez establecida, nos permite
determinar en cualquier momento, si estamos siguiendo el plan, y cuánto nos
estamos desviando de los resultados planificados del proyecto. (Zabala, 2019)
Es evidente, el rendimiento de los proyectos debe medirse.
Sin una línea base, no es posible conocer el desempeño del proyecto. Necesitamos
tener un objetivo claro que alcanzar, de modo que podamos compararlo con los
datos reales, comprobar donde estamos y determinar cuánto queda por hacer.
Ventajas que aporta a la gestión de un proyecto:
• Mejora las capacidades de estimación para futuros proyectos.
• Las organizaciones pueden analizar qué proyectos se quedaron por debajo,
o por encima de su línea base.
• Resulta esencial para calcular el valor ganado de un proyecto (el valor
ganado permite comparar el rendimiento real del proyecto con la línea base
original y hacer una proyección a futuro.)
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 • Permite realizar una adecuada gestión de los cambios.
En resumen, la línea base, es la clave para medir el progreso del proyecto.
1. Crea siempre una línea base y mide el desempeño del proyecto contra ella.
2. Cuando cambies una línea base, no pierdas la versión original
3. Al establecer una línea base nueva, asegúrate de no perder su historial de
rendimiento.
(Zabala, 2019)

NOTA: No se presentan costos ya que al colocarse costos ya se considera una

cotización.

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 BIBLIOGRAFÍA

Institute, P. M. (2015). Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. .

EE.UU: GLOBAL STANDARD .

Nury R., L. M. (Abril de 2013). Plan de Proyecto de Diseño y Construcción de una

Vivienda . Bogotá , Colombia .

Rodríguez, J. C. (Noviembre de 2009). Plan de Proyecto de la Construcción del

Condominio Tachi. San José , Costa Rica .

Zabala, I. (19 de Septiembre de 2019). Enredando Proyectos . Obtenido de

https://enredandoproyectos.com/porque-es-esencial-una-linea-base-para-
gestionar-un-proyecto/#:~:text=4.-
,Conclusi%C3%B3n,desempe%C3%B1o%20del%20proyecto%20contra%2
0ella.&text=Al%20establecer%20una%20nueva%20l%C3%ADnea,perder%
20su%20historial%20de%20rendim

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