ASIGNATURA

PRESUPUESTO EMPRESARIAL II
TEMA
PRESUPUESTO MAESTRO DE UNA EMPRESA
NESTLÉ
ESTUDIANTE

MARCIA OTAÑO 2010-5131

FACILITADOR
VICTOR GUZMAN

SANTO DOMINGO ESTE REPUBLICA DOMINICANA

31/1/2023

OTAÑO 1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………3

CAPITULO I……………………………………………………..4

Conociendo a la empresa…………………………………………………….4
Nombre de la empresa ……………………………………………………….4
Visión……………………………………………………………………………5
Misión……………………………………………………………………………5
Valores………………………………………………………………………….6
Tipo de (Servicios/manufactura)……………………………………………7
Tiempo en operación………………………………………………………..7
Organigrama (Estructura)…………………………………………………..8

CAPÍTULO II………………………………………………..9

Características Generales Del Presupuesto……………………………9

Describir el tipo de presupuesto que realizan (De ventas, de producción, etc.).9
Describir la metodología que utilizan para elaborar su presupuesto anual..9
Identificar qué técnica utiliza para realizar sus proyecciones………………10

CAPÍTULO III……………………………………………………………………11

Como se divide el esquema del diccionario estratégico

Describir cada uno de los conceptos relacionados al diccionario estratégico

CAPITULO IV…………………………………………………………………..13
Rendimiento

CAPÍTULO V

Análisis Crítico

CONCLUCION……………………………………………………………….18

BIBIOGRAFIA………………………………………………………………….19

ANEXO…………………………………………………………………………….20

OTAÑO 2
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo realizado podremos encontrar que es un presupuesto

en una empresa .El presupuesto es muy importante ya que de este depende el
éxito de una organización. Sin un presupuesto realizado correctamente la
empresa no lograría los objetivos establecidos y tendría que cerrar sus puertas
en el mercado.

Nestlé está presente en todos los continentes y es líder mundial en ciencia y

tecnología de alimentos.

Se entiende que para poder hacer realidad su visión, tienen que seguir
luchando para ganar el reconocimiento y satisfacer la confianza que los clientes
y socios comerciales depositan en la empresa Nestlé.

A continuación podremos ver el análisis de presupuesto de Nestlé y sus

estrategias establecidas para lograr sus objetivos y así continuar creciendo
mundialmente.

OTAÑO 3
Capítulo I: Conociendo La Empresa

Nombre de la empresa

Nestlé inicia en el año 1866, cuando Henri Nestlé, químico alemán radicado
en Suiza, creo una harina a base de leche de vaca y pan tostado, con el fin de
satisfacer las necesidades alimenticias y nutricionales de los niños, y de esto
modo luchar contra la desnutrición y mortalidad infantil que surgían en aquellos
años.

El apellido Nestlé proviene del alemán, donde Nest significa nido y -le es un
sufijo diminutivo: de modo que Nestlé significa literalmente "nidito". Y de ahí su
logotipo.

Nestlé es la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, líder en

nutrición, salud y bienestar. En República Dominicana, Nestlé tiene 104 años
de presencia, con 2 fábricas, 820 empleados directos y alrededor de 12,000
indirectos.

Hoy Nestlé está presente en todos los continentes y es líder mundial en ciencia
y tecnología de alimentos. Tras 139 años de historia, Nestlé está presente en
100 países y cuenta con más de 500 fábricas a nivel mundial, en cuyas
instalaciones prevalece la más alta tecnología, las materias primas esenciales
son transformadas en una completa gama de productos alimenticios
reconocidos por sus Marcas de trayectoria mundial, su alta calidad y valor
agregado, que responden a las necesidades nutricionales de los consumidores.

Con su casa matriz ubicada en Vevey, Suiza, esta empresa responde día a día
a los numerosos desafíos que imponen sus consumidores, poniendo a
disposición de ellos todo un universo de Nutrición, Salud y Bienestar.

OTAÑO 4
Visión

Es ser la principal compañía de comida y bebidas en la región del Caribe,

proporcionando a nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con
valor añadido, a precios competitivos, al mismo tiempo garantizar la viabilidad a
largo plazo y la rentabilidad de la organización.

Misión

Seamos vistos como una amistosa, cuidadosa y eficiente organización, cuyo

principal objetivo es ofrecer a los consumidores con seguridad y conveniencia,
productos alimenticios de alta calidad.

Seamos conscientes de nuestro papel, como una de las principales

corporaciones, que nos exige en todo momento estar en sintonía con y
responder a las consecuencias sociales, ambientales, económicas y
aspiraciones culturales de los pueblos del Caribe, al tiempo que se garantice a
nuestros accionistas un rendimiento razonable de su inversión.

Seamos vistos como un lugar ideal de trabajo con buenas condiciones y

beneficios, con un ambiente interno en el que nuestro personal pueda lograr
satisfacción, libre desarrollo y sus razonables aspiraciones.

Seamos vistos como un ejemplo perfecto de una culta, innovadora y moderna

corporación del Caribe, con un progresivo y dinámico liderazgo que está
soportado por la alta profesionalidad, compromiso, lealtad y dedicación de sus
empleados

Se entiende que para poder hacer realidad nuestra visión, tenemos que seguir
luchando para ganar el reconocimiento y satisfacer la confianza que nuestros
clientes y socios comerciales depositan en nosotros.

OTAÑO 5
Valores
Fuerte compromiso con productos y marcase de calidad.
Respeto de otras alturas y tradiciones.
Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto
mutuo.
Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y Opiniones de los
demás.
Enfoque más pragmático de los negocios.
Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas
dinámicas.
Orgullo de contribuirá a la reputación y los resultados de la
Compañía.
Lealtad a la Compañía identificación con ella.

Tipo (Servicios/manufactura)

Nestlé es la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo líder en

nutrición salud y el bienestar. En República Dominicana tiene 104 años de
presencia, 2 fábricas 820 empleados directos y alrededor de 12,000 indirectos.

Tiempo en operación

Nestlé inicia en el año 1866, cuando Henri Nestlé, químico alemán radicado en
suiza creo una harina a base de leche de vaca y pan tostado con el fin de
satisfacer las necesidades alimenticias y nutricionales de los niños, y de esto
modo luchar contra la desnutrición y mortalidad infantil que surgían en aquellos
años.

OTAÑO 6
En 1905ÎQ se une a ÎQ la Anglo SwissÎ CondensedÎMilkÎ Company, esta fábrica de leche
condensada estaba situada en Cham, Suiza. Desde ahí Nestlé inicia su proceso de ÎQ

internacionalización y diversificación mediante la fusión y compra de empresas. Esto

le permitió crear una variedad de productos. Su producto inicial de leche
condensada y harina lacteada. Se sumaron después: chocolate, cafés, lácteos
congelados y refrigerados, cereales para el desayuno, helado, aguas minerales.
Productos oftalmológicos, cosméticos y alimentos para mascotas.

Hoy en días Nestlé está presente en todos los continentes y es líder en ciencia
y en tecnología de alimentos, Nestlé está presente en 100 países y tiene más
de 500 fábricas a nivel mundial. Sus instalaciones continúan siendo las más
alta en tecnología donde sus materias primas son transformadas en una amplia
gama de productos alimenticios las cuales son reconocidas por su alta calidad
y valor agregado, que responden a las necesidades nutricionales de los
consumidores.

Con su casa matriz ubicada en Vevey Suiza, Nestlé responde siempre a los
desafíos que solicitan sus consumidores poniendo a disposición de ellos
Nutrición, salud y Bienestar.

OTAÑO 7
Organigrama (Estructura)

OTAÑO 8
Capítulo II

Características Generales Del Presupuesto

Describir el tipo de presupuesto que realizan (De

ventas, de producción, etc.).

La empresa Nestlé realiza su presupuesto anual de venta, pero también realizan

presupuesto de producción a corto plazo. Por la naturaleza de esta empresa
deben manejarse ambos presupuestos.

Describir la metodología que utilizan para elaborar su

presupuesto anual.
Muchos empresarios piensan que pueden hacer que su negocio sea exitoso
sin un presupuesto. Es imposible tener un negocio exitoso sin gastar
presupuesto, todos lo hacen consciente o inconscientemente. Todos están
discutiendo qué es lo más importante, incluso si no hay nadie en ese rol en el
organigrama.

El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en nutrición salud y

bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés
y un referente de desempeño financiero en su sector.

La hoja de ruta de Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto

coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos.
Estas mestas exigen de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que
permita construir el futuro y las acciones empresariales de corto plazo.

Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el

cumplimiento de las expectativas de los consumidores, los accionistas, las
comunidades en las que opera y la sociedad en su conjunto.

Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad

financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo

OTAÑO 9
específicamente en: capacidad tecnologías, habilidades, personas, marcas.
Investigación y desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la

capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos
de modo de asegurar un crecimiento rentable año y en el largo plazo.

Identificar qué técnica utiliza para realizar sus

proyecciones y explicar por qué utiliza esa técnica.

La técnica que utilizan para sus proyecciones es el presupuesto flexible debido

a que estos se elaboran para diferentes niveles de actividades y se puedan ir
por varias circunstancias cambiantes en el entorno.

Una empresa puede optar por utilizar cualquiera de las diversas técnicas de
proyección financiera para ayudar a determinar las futuras necesidades de la
empresa. Cada técnica puede ofrecer diferentes puntos fuertes o débiles,
dependiendo del resultado deseado.

Diccionario Estratégico

Como se divide el esquema del diccionario estratégico

Podemos definir la dirección estratégica como el arte y la ciencia de tomar,

implementar y evaluar las decisiones transversales que permitan a una
organización alcanzar sus objetivos.

El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y

Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de
interés y un referente de desempeño financiero en su sector, hasta ahora tiene
excelente mercado.

OTAÑO 10
La hoja de ruta de la empresa Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un
conjunto coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus
objetivos. Estas metas exigen de sus colaboradores una inspiración de largo
plazo, que permita construir el futuro y las acciones empresariales de corto
plazo.

La empresa Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el

cumplimiento de las expectativas de los consumidores, los accionistas, las
comunidades en las que opera y la sociedad en su conjunto.

Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad

financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo,
específicamente en:

Capacidad.
Tecnologías.
Habilidades.
Personas.
Marcas.
Investigación.
desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la

capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos
de modo de asegurar un crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.

OTAÑO 11
Rendimiento

Calcular el rendimiento trimestral de acuerdo con las

ventas, las compras y la producción que tuvo la

Empresa según el Estado de Resultados y el Balance

General, estos se harán con el método horizontal

OTAÑO 12
Sumar lo proyectado de los 4 trimestres, calcular el

balance real de los estados y verificar las variaciones.

Conceptos Resultados Resultados Variación

reales planificados desfavorable

Ventas netas 1,134,000,000.00 1,260,000,000.00 -126,000,000.00
Utilidad bruta 1,127,105,280.00 1,252,339,200.00 -125,233,920.00
Utilidad 676,263,168.00 751,403,520.00 -75,140,352.00
operacional
Utilidad neta 507,197,376.00 563,552,640.00 -41,139,342.72
antes de
impuestos

OTAÑO 13
 Utilidad netas 370,254,084.00 411,393,427.00 -41,139,342.72
después de
impuestos

Preparar un análisis, de 3 páginas, donde explique

cómo se encontrarla la empresa en cada uno de los

trimestres con los datos siguientes:

Aplicando los datos de variaciones de cada trimestre que nos suministran como
requisitos para elaborar este informe y una aplicado al Presupuesto Maestro
proyectado a la empresa que trabajamos, tenemos a bien analizar cuáles
fueron los resultados de cada uno de los estados financieros que lo conforman.
El trimestre 1 nos presenta las Ventas Netas reales con una variación
desfavorable de unos ciento veintiséis millones de pesos (126, 000,000.00) en
relación a las Ventas Netas Presupuestadas que se quedaron muy por debajo.

En los demás trimestre podemos observar que también tuvieron el mismo

comportamiento en relación a las ventas reales versus las ventas
presupuestadas, por lo que puedo decir que la empresa no pudo cumplir con
sus objetivos presupuestados. La administración tendrá que buscar las razones
del incumplimiento del presupuesto de ventas en cada uno de los trimestres.

OTAÑO 14
Análisis Crítico

Preparar un análisis crítico sobre cómo se encuentran los estados financieros

de esa empresa y cuáles son las proyecciones de cada trimestre.

En los Estados financieros podemos observar que tuvieron una variación

desfavorable, ya que se quedaron por debajo de lo presupuestado en relación
a los números reales, por lo que puedo decir que al parecer es posible que el
presupuesto elaborado no correspondió con lo que debió ser, es decir se
elaboró muy por encima de lo que debió ser, o en otro de los casos es probable
que esos números sea el reflejo de algún acontecimiento o fenómeno
incontrolable que pudo haber afectado con el logro de los objetivos propuesto
de la empresa en relación al presupuesto maestro elaborado

OTAÑO 15
 CONCLUCION

Al modo de terminar esta investigación me quede con muchos conocimientos,

aprender que es necesario establecer y tener un presupuesto para poder
alcanzar los objetivos establecidos por la empresa y en lo personal.

Los mercados, la tecnología, el clima, entre otros constantes cambios, es por

eso que debemos adaptarnos y estar a la vanguandadia para cualquier cosa
que pueda afectar a las ventas. Debemos buscar y tener diferentes estrategias
para así cumplir con el rol distinto.

Termine esta investigación siendo capaz de crear un presupuesto. Con todo el

conocimiento adquirido por parte del docente y demás compañero, y así dejar
plasmada en nuestras mentes para tener éxito en el ambiente laborar.

Al finalizar este trabajo entendí que la elaboración de presupuestos y costos es

fundamental para las empresas porque pueden controlarla mejor y ayudar a
detectar errores en cualquiera de sus operaciones. Finalmente, espero que el
contenido de este artículo pueda brindar orientación y ayuda a quienes lean
este artículo.

OTAÑO 16
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.nestle.do/

https://empresa.nestle.es/es

https://es.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9
Nestlé (2019) Nuestra Historia. Nestlé. https://www.nestle.do/

OTAÑO 17
 ANEXOS

OTAÑO 18