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    La capacidad se refiere al volumen de producción que puede manejar una instalación. Hay cuatro consideraciones clave para decidir la capacidad: predecir la demanda, entender la tecnología, encontrar el nivel de operación óptimo, y planear para el cambio. La planeación de la capacidad se puede hacer a corto, mediano y largo plazo. La capacidad de diseño es la máxima producción teórica, mientras que la capacidad efectiva considera factores reales como la mezcla de productos y mantenimiento.

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    La capacidad se refiere al volumen de producción que puede manejar una instalación. Hay cuatro consideraciones clave para decidir la capacidad: predecir la demanda, entender la tecnología, encontrar el nivel de operación óptimo, y planear para el cambio. La planeación de la capacidad se puede hacer a corto, mediano y largo plazo. La capacidad de diseño es la máxima producción teórica, mientras que la capacidad efectiva considera factores reales como la mezcla de productos y mantenimiento.

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    La capacidad se refiere al volumen de producción que puede manejar una instalación. Hay cuatro consideraciones clave para decidir la capacidad: predecir la demanda, entender la tecnología, encontrar el nivel de operación óptimo, y planear para el cambio. La planeación de la capacidad se puede hacer a corto, mediano y largo plazo. La capacidad de diseño es la máxima producción teórica, mientras que la capacidad efectiva considera factores reales como la mezcla de productos y mantenimiento.

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    La capacidad se refiere al volumen de producción que puede manejar una instalación. Hay cuatro consideraciones clave para decidir la capacidad: predecir la demanda, entender la tecnología, encontrar el nivel de operación óptimo, y planear para el cambio. La planeación de la capacidad se puede hacer a corto, mediano y largo plazo. La capacidad de diseño es la máxima producción teórica, mientras que la capacidad efectiva considera factores reales como la mezcla de productos y mantenimiento.

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    CAPACIDAD CONSIDERACIONES DE LA CAPACIDAD

    La capacidad es el “volumen de producción” Existen cuatro consideraciones especiales para tomar una buena decisión
    (throughput) o número de unidades que puede alojar, sobre la capacidad
    1.Pronosticar la demanda con exactitud.
    recibir, almacenar o producir una instalación en un 2.. Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad.
    periodo de tiempo específico de tiempo. 3. Encontrar el nivel de operación óptimo (volumen).
    4.Construir para el cambio

    PLANEACION DE LA CAPACIDAD MANEJO DE LA DEMANDA


    La planeación de la capacidad puede verse en tres horizontes de tiempo la capacidad a
    largo plazo es una función de agregar instalaciones y equipos que tienen un tiempo de 1.La demanda excede a la capacidad.
    entrega largo. En el plazo intermedio podemos agregar equipo, personal y turnos;
    podemos subcontratar, y almacenar o utilizar el inventario. Ésta es la tarea de la
    planeación agregada. En el corto plazo la mayor preocupación consiste en programar
    PLANEACION 2. La capacidad excede a la demanda.
    los trabajos y las personas, así como asignar maquinaria. En el corto plazo es difícil 3.Ajuste a las demandas estacionales
    modificar la capacidad; se usa la capacidad que ya existe

    DE LA
    CAPACIDAD DE DISEÑO Y EECTIFVA MANEJO DE LA DEMANDA
    Capacidad de diseño Producción teórica máxima de un sistema en Cuando la demanda y la capacidad tienen una buena
    un periodo dado bajo condiciones ideales. Objetivo de aprendizaje
    Capacidad efectiva Capacidad que espera lograr una compañía,
    CAPACIDAD correspondencia, a menudo el manejo de la demanda
    dados su mezcla de productos, sus métodos de programación, su
    puede realizarse con citas, reservaciones o una regla
    mantenimiento y sus estándares de calidad. del tipo primero en llegar-primero en ser atendido.

    CAPACIDAD Y ESTRATEGIA LA CAPACIDAD EN EL SECTOR SERVICIOS


    Las decisiones sobre la capacidad deben estar integradas en Cuando el manejo de la demanda no es factible, una
    la misión y la estrategia de la organización. Las inversiones alternativa es manejar la capacidad a través de
    no deben realizarse como gastos aislados, sino como parte de cambios en el personal de tiempo completo, eventual,
    un plan coordinado para colocar a la empresa en una posición
    o de tiempo parcial. Éste es el enfoque en muchos
    ventajosa
    servicios.
    ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE INVERSIÓN A LAS
    El objetivo del análisis del punto de equilibrio es encontrar el INVERSIONES IMPULSADAS POR LA ESTRATEGIA
    punto, en dinero y unidades, donde el costo y el ingreso sean Aspectos de la inversión que están relacionados con la
    iguales. Este punto se llama punto de equilibrio. el análisis del capacidad.
    punto de equilibrio requiere una estimación de los costos 1.Inversión, costo variable y flujo de efectivo.
    fijos, de los costos variables, y del ingreso 2.Valor presente neto

    ENFOQUE GRÁFICO INVERSIÓN, COSTO VARIABLE Y FLUJO


    El primer paso en el enfoque gráfico para el análisis del punto de PLANEACION DE EFECTIVO
    equilibrio es definir los costos que son fijos y sumarlos. Los costos fijos se Debido a que existen alternativas para capacidad y proceso,
    trazan como una línea horizontal que comienza en la cantidad en dólares
    también las hay para las inversiones de capital y el costo
    DE LA
    anotada sobre el eje vertical. Después se estiman los costos variables
    mediante el análisis de los costos por mano de obra, materiales y otros variable. Los administradores deben elegir entre las diferentes
    costos relacionados con la producción de cada unidad. posibilidades financieras, así como entre las alternativas de
    capacidad y proceso.

    ENFOQUE ALGEBRAICO CAPACIDAD


    El punto de equilibrio ocurre cuando el ingreso total es igual a los costos
    VALOR PRESENTE NETO
    totales. Las fórmulas respectivas del punto de equilibrio en unidades y
    dólares. Sean PEQx = punto de equilibrio en unidades IT = ingreso total = Px Medio para determinar el valor descontado
    PEQ$ = punto de equilibrio en dólares F = costos fijos P = precio por unidad
    (después de todos los descuentos) V = costos variables por unidad x =
    de una serie de ingresos de efectivo futuros.
    número de unidades producidas CT = costos totales = F + Vx

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