Capacidad

Capacidad: “Salida” o numero de unidades que puede tener, recibir, almacenar o producir una
instalación en un periodo determinado. Esta afecta a una porción considerable de los costos fijos,
también determina si se cumplirá la demanda o si als instalaciones están ociosas.
Ademas de la capacidad, otr a decisión estratégica es la estrategia del proceso, que define como
será la organizacion general de la fabrica o instalación.
Cuatro estrategias de proceso
Estrategia de proceso: es el enfoque que adopta una organización para transformar los recursos
en bienes y servicios. El proceso seleccionado, tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y
producción.
La mayor parte de los bienes y servicios se realizan empleando una variación de alguna de las
siguientes estrategias:
1. Enfoque en el proceso.
2. Enfoque repetitivo
3. Enfoque en el producto
4. Personalizacion masiva.
Cada una de ellas se adapta mejor a ciertas condiciones de demanda.
Otra forma de representarlo.

Comparacion de las opciones de procesos: Cada uno de los procesos, cuando tienen una
correspondencia adecuada con volumen y variedad, produce una ventaja de bajo costo
(cuando se seleccionan y administran bien).
Selección de equipo y tecnología: Son complicadas puesto que existen métodos alternativos
de producción en casi todas las funciones de operación. Elegir el mejor equipo significa
comprender una industria especifica y los procesos y tecnologías disponibles. Ademas requiere
considerar costos, calidad, capacidad y flexibilidad. Las tecnologías también permiten que los
administradores de operaciones amplíen el alcance de sus procesos.
Capacidad: Se visualiza desde tres horizontes de tiempo.
Diseño y capacidad efectiva: Capacidad diseñada es la salida teorica máxima de un sistema en

un periodo determinado. En general se expresa como una tasa. La mayoría de las empresas
operan sus instalaciones a una tasa menor que la capacidad diseñada, a este concepto se le
denomina capacidad efectiva. Lo hacen porque han visto que operan con mayor eficiencia
cuando no tienen que agotar sus recursos hasta el limite. Es la capacidad que una empresa
espera alcanzar dadas las restricciones de operación existentes
Medidas de desempeño: La utilización y la eficiencia son dos medidas particularmente utilis. La

utilización es simplemene el porcentaje de capacidad diseñada que se logra en realidad. Y la
eficiencia es el porcentaje de capacidad efectiva que se alcanza en realidad.
Salida real
Utilizacion=
Capacidad diseñada
Salida real
Eficiencia=
Capacidad efectiva
Salidareal ( esperada )=( cap . efectiva ) ×( eficiencia)
Capacidad y estrategia: Las decisiones sobre la capacidad deben estar integradas en la misión y la
estrategia de la compañía. No deben realizarse como gastos aislados, si no como parte de un pkan
coordinado para colocar a la empresa en una posición ventajosa.
Consideraciones sobre la capacidad: Existen cuatro consideraciones especiales para una buena
decisión de la capacidad.
1. Pronosticar la demanda con precisión: es esencial para la decisión de capacidad,

cualquiera que sea el nuevo producto es necesario determinar las perspectivas y el ciclo
de vida de los productos existentes. Debe haber conocimiento de los productos que se
están agotando y los que se están descontinuando, asi como sus volúmenes esperados.
2. Comprender la tecnología y los incrementos en la capacidad: El numero de alternativas

iniciales llega a ser grande, pero una vez que se establece el volumen, las decisiones sobre
tecnología se apoyan con análisis de costo, recursos humanosnecesarios, calidad y
confiabilidad. La tecnología puede dictar un incremento en la capacidad.
3. Encontrar el nivel de operación optimo (volumen): La tecnología y los incrementos en la

capacidad suelen dictar el tamaño optimo de las instalaciones. Existe un aspecto llamado
economías y deseconomias de escala, que indica que la sobre producción en una
insalacion de ciertas características hace menos efectiva esta.
4. Construir para el cambio: En el acelerado ritmo de nuestro mundo el cambio es inevitable.

Por lo tanto

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Capacidad: “Salida” o numero de unidades que puede tener, recibir, almacenar o producir una

Cuatro estrategias de proceso

Cada una de ellas se adapta mejor a ciertas condiciones de demanda.

Otra forma de representarlo.

Capacidad: Se visualiza desde tres horizontes de tiempo.

Diseño y capacidad efectiva: Capacidad diseñada es la salida teorica máxima de un sistema en

Medidas de desempeño: La utilización y la eficiencia son dos medidas particularmente utilis. La

1. Pronosticar la demanda con precisión: es esencial para la decisión de capacidad,

2. Comprender la tecnología y los incrementos en la capacidad: El numero de alternativas

3. Encontrar el nivel de operación optimo (volumen): La tecnología y los incrementos en la

4. Construir para el cambio: En el acelerado ritmo de nuestro mundo el cambio es inevitable.

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