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    Grupo 8 Perfil de Puesto de Recursos Humanos

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    YOVANA NANCY ROJAS HUAMANI
    Este documento presenta el perfil de puesto y programa de capacitación del área de recursos humanos de una institución educativa. Incluye el perfil del jefe de recursos humanos, responsabilidades, requisitos y habilidades. También describe el programa de capacitación que busca capacitar al personal en diferentes temas a través de actividades como seminarios, talleres y conferencias para mejorar su desempeño. El programa incluye metas, estrategias, tipos de capacitación, actividades, evaluación, cronograma y recursos.

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    Este documento presenta el perfil de puesto y programa de capacitación del área de recursos humanos de una institución educativa. Incluye el perfil del jefe de recursos humanos, responsabilidades, requisitos y habilidades. También describe el programa de capacitación que busca capacitar al personal en diferentes temas a través de actividades como seminarios, talleres y conferencias para mejorar su desempeño. El programa incluye metas, estrategias, tipos de capacitación, actividades, evaluación, cronograma y recursos.

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    Grupo 8 Perfil de Puesto de Recursos Humanos (1)

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    Este documento presenta el perfil de puesto y programa de capacitación del área de recursos humanos de una institución educativa. Incluye el perfil del jefe de recursos humanos, responsabilidades, requisitos y habilidades. También describe el programa de capacitación que busca capacitar al personal en diferentes temas a través de actividades como seminarios, talleres y conferencias para mejorar su desempeño. El programa incluye metas, estrategias, tipos de capacitación, actividades, evaluación, cronograma y recursos.

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    Grupo 8 Perfil de Puesto de Recursos Humanos

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    YOVANA NANCY ROJAS HUAMANI
    Este documento presenta el perfil de puesto y programa de capacitación del área de recursos humanos de una institución educativa. Incluye el perfil del jefe de recursos humanos, responsabilidades, requisitos y habilidades. También describe el programa de capacitación que busca capacitar al personal en diferentes temas a través de actividades como seminarios, talleres y conferencias para mejorar su desempeño. El programa incluye metas, estrategias, tipos de capacitación, actividades, evaluación, cronograma y recursos.

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    de 5

    INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO CERTUS

    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    GRUPO 8

    TEMA:

    PERFIL DE PUESTOS Y PROGRAMA DE CAPACITACIÓN


    DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

    INTEGRANTES:

    -SHIRLEY FANNY CHIRINOS CHIRINOS-


    -JHON SAUL HUAMANI BENAVIDES-
    -SOFIA VALERIANA CHIARELLA MAYTA-
    -YOVANA NANCY ROJAS HUAMANI-
    -YHAN POOL COAQUIRA MERMA-

    UNIDAD DIDÁCTICA: RECURSOS HUMANOS

    CICLO: 1

    DOCENTE: JANET MARTEL CASTAÑEDA

    AREQUIPA-PERÚ

    2022
    PERFIL DE PUESTO JEFE DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

    Objetivo del puesto: Supervisar la correcta aplicación del proceso de contratación y


    movimientos en general en base a normas y procedimientos con el fin de proporcionar las
    condiciones adecuadas para el desarrollo del personal.Supervisar el proceso de elaboración
    de la nómina de sueldos a través de la información generada por las diversas fuentes, con
    la finalidad de garantizar su correcta aplicación. Elaboración del presupuesto de egresos en
    el rubro de servicios personales a través de análisis de ejercicios anteriores con la finalidad
    de obtener el presupuesto estimado para el próximo ejercicio.

    Descripción del perfil del puesto:

    Concepto Descripción

    Área a la que pertenece Gerencia de Recursos Humanos

    Puesto al que reporta Gerencia de Recursos Humanos

    Número de personas a su Cargo 100

    Edad 25 años para adelante

    Sexo Indistinto

    Nivel Académico Licenciatura Ciencias Económicas


    Administrativas, Ciencias Sociales

    Experiencia Laboral requerida 3

    Disponibilidad de viajar Si

    Idiomas Español e Ingles 50%

    Conocimientos requeridos en el puesto: ● Administración de personal


    ● Conocimientos en Gestión
    Estratégica de Recursos Humanos,
    Reclutamiento.
    ● Selección de Personal, Inducción,
    Análisis y Descripción de Cargos,
    Planes de Capacitación.
    ● Desarrollo de Carrera, Sucesión y
    Retiro, Evaluación de Desempeño,
    Estudios de Cultura y Clima.
    ● Organizacional, Estudios y Análisis
    de Seguridad e Higiene Ambiental,
    Salud Ocupacional.
    ● Prevención de Accidentes y
    Enfermedades Profesionales.

    Habilidades Técnicas ● Capacidad de análisis y de


    organización.
    ● Gestión de equipos.
    ● Liderazgo y empatía.
    ● Habilidades de negociación.
    ● Nuevas tecnologías.
    ● Gestión del talento.

    Revisó: Aprobó:

    SHIRLEY FANNY CHIRINOS CHIRINOS SHIRLEY FANNY CHIRINOS CHIRINOS


    JHON SAUL HUAMANI BENAVIDES JHON SAUL HUAMANI BENAVIDES
    SOFIA VALERIANA CHIARELLA MAYTA SOFIA VALERIANA CHIARELLA MAYTA
    YOVANA NANCY ROJAS HUAMANI YOVANA NANCY ROJAS HUAMANI
    YHAN POOL COAQUIRA MERMA YHAN POOL COAQUIRA MERMA

    PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

    El programa de capacitaciones tiene como propósito el desarrollo de habilidades y


    capacidades de todo el personal con el fin de formar un talento humano más competente y
    hábil. Además, se busca promocionar la salud, el autocuidado y prevenir la enfermedad y
    los riesgos.
    Sin embargo, más allá de esto, busca estimular el interés de todos sobre los beneficios de
    aplicar el sistema de gestión, incentivar la participación en las diferentes actividades sobre
    autocuidado, factores de riesgo y condiciones inseguras, busca mejorar el clima laboral, la
    productividad, la salud física y mental, y mejorar la capacidad de los empleados para
    identificar y reportar factores de riesgos presentes en su labor.

    Alcance

    El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la


    empresa.

    1. Metas
    Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo
    de la empresa.

    2. Estrategias
    Las estrategias a emplear son:
    ● Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.
    ● Presentación de casos casuísticos de su área.
    ● Realizar talleres.
    ● Metodología de exposición y diálogo.

    3. Capacitación.
    Tipos de Capacitación
    ● Capacitación Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del
    nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.
    ● Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se
    producen en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus
    destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
    ● Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar
    «problemas de desempeño».
    ● Capacitación para el Desarrollo de Carrera: Estas actividades se asemejan a la
    capacitación preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que los
    colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la
    empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.

    4. Actividades a desarrollar.
    ● Seminario y Planeamiento Estratégico
    ● Conferencia Cultura Organizacional
    ● Taller de Relaciones Humanas
    ● Curso de Administracion y Organizacion
    ● Seminario de Control Patrimonial
    ● Conferencia de Relaciones Públicas
    ● Seminario de Mejoramiento del Clima Laboral
    ● Curso de gestion del camino
    ● Seminario de Auditoria y Normas de Control
    ● Conferencia de Administracion de Valores

    5. Evaluación
    Su fuente original de información es la Evaluación de Desempeño realizada
    normalmente en la empresa, pero también los estudios de diagnóstico de
    necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de solución a
    través de acciones de capacitación.

    6. Cronograma
    Se dispone de un cronograma de actividades el cual se desarrollará a lo largo de 15
    días hábiles.

    7. Recursos.
    • Recursos humanos:

    Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la


    materia, como: licenciados en administración, contadores, Psicólogos, etc.

    • Materiales

    INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitación se desarrollarán en


    ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.

    MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- Está conformado por carpetas y mesas de


    trabajo, pizarra, plumones, folio total, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilación
    adecuada.
    DOCUMENTOS TÉCNICO - EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados,
    encuestas de evaluación, material de estudio, etc.

    • Equipos

    Equipo multimedia, TV-VHS.


    Ventilación adecuada.

    8. Evaluación

    Criterio Indicador Porcentaje

    Reacciones ● ¿Se preparó al personal para la ejecución


    eficiente de sus responsabilidades que
    asumen en sus puestos.?
    ● ¿Se brindó oportunidades de desarrollo
    personal en los cargos actuales? 30%
    ● ¿Se modificaron las actitudes para contribuir
    a crear un clima de trabajo satisfactorio?
    ● ¿Se motivó al trabajador a hacerlo más
    receptivo a la supervisión y acciones de
    gestión?

    Aprendizaje Dominio de contenidos pre y post capacitación 20%

    Resultados ● Aumentó el buen nivel de eficiencia individual


    y rendimiento colectivo.
    ● Amplió los conocimientos requeridos en
    áreas especializadas de actividad.
    ● Se logró conocimientos y desarrollar 50%
    habilidades para el desempleo de puestos
    específicos.
    ● Mejoramiento del entorno de las relaciones
    públicas.

    Total del porcentaje de Evaluación 100%

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