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    Diseño Organizacional en Empresas Peruanas

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS PERUANAS

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    La pandemia del Covid-19 afecto en grandes cantidades a muchos países, afecto a nivel mundial,

    afecto a los países potencia, pero tuvo mas efecto en los países subdesarrollados por obvias
    razones de no poseer lo suficiente como para frenar los terribles contagios, llegando a propagarse
    de manera masiva. De la misma manera en que eso afecto a la economía de aquellos países
    subdesarrollados, se perdió millones y millones, muchas Empresas se detuvieron, a medida que
    fue pasando el tiempo se estaba perdiendo mucha productividad a causa del cierre de Empresas;
    muchas de ellas trataron de subsistir y buscaron medios los cuales pudieran seguir funcionando;
    así fue como hicieron cambios en su diseño organizacional.

    A muchas Empresas les fue de maravilla los nuevos métodos, las Empresas piensan continuar con
    este nuevo método de trabajo aun ya pasando todo este conflicto de la pandemia ya que llevo a
    un buen resultado, uno mejor de lo que esperaban. Vamos a poner como ejemplo a la Empresa
    “Coca Cola” para poder ser mas específicos, al comienzo de la pandemia no se pensó que hubiera
    problemas, cuando empezó el Decreto Supremo que Declara el Estado de Emergencia Nacional
    por el nivel de contagios en aumento a consecuencia de Covid-19. Este estableció las medidas que
    debe seguir la ciudadanía en la nueva convivencia social, a lo que ocasiono una masiva decaída.
    “Las ventas de Coca Cola en el segundo trimestre de 2020 cayeron en un 28% “(FRANCE24,2020).
    En muchos lugares la Coca Cola se consume fuera del hogar y a consecuencia de la pandemia
    afecto en gran cantidad los ingresos multinacionales, se podría denominar el “peor” en 25 años. El
    producto se vende en cines, restaurantes y estadios; todo eso fue cancelado por la cuarentena,
    sus ventas fueron en -28% en decaída; sus ganancias se redujeron en -32% y lo propio ocurrió con
    las utilidades; la facturación neta cayo en un 25% en Latinoamérica. Para ello tomo acciones
    inmediatas, empezando por colaboradores: Garantizar la seguridad y el bienestar, así
    implementando los protocolos de la salud. Por siguiente esta el cliente: La Compañía está
    aprovecha sus capacidades digitales, como es el caso de la toma de pedidos multicanal, centros de
    contacto y WhatsApp, también realizo la donación de pantallas para su publicidad. Continuando
    con los consumidores: Las acciones de mitigación incluyen impulsar su portafolio de asequibilidad
    en los mercados y canales clave, así como reforzar su presencia en canales digitales en forma de
    publicidad y también a canales directo al hogar. Las Comunidades: La compañía esta donando a los
    centros de salud, adquiriendo y transportando equipo médico; realiza ayuda comunitaria y como
    punto final esta Flujo de caja: La Compañía implementa medidas para reforzar su Balance y
    protege su flujo de efectivo al priorizar o diferir las inversiones en CAPEX, también racionaliza sus
    gastos.

    Como el resultado a las ingresos operativos comparables crecieron un 6.3%, de esta manera se
    refleja el desempeño operativo positivo, también se muestra la capacidad para impulsar
    eficiencias de costos y gastos, también se tiene en conciencia el reconociendo el cambiante
    entorno, se desarrolló un marco integral centrado en implementación de acciones que garantice la
    continuidad del negocio, priorizando la seguridad y bienestar de nuestros empleados, se está
    escuchando más a los clientes y consumidores; se está asumiendo créditos a corto plazo para
    fortalecer la economía de la Empresa.

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