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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN

SECCIÓN: 1000

CATEDRÁTICO: LIC. DANILO ROMERO

ALUMNA: FÁTIMA ZOHATH COREA

MONTES

CUENTA: 20211000197

FECHA: 5/4/22

CIUDAD UNIVERSITARIA
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Índice
Introducción……………………………………………………………………… 3
Objetivos…………………………………………………………………………. 4
Marco teórico…………………………………………………………………….. 5, 10
Conclusiones…………………………………………………………………….. 11
Recomendaciones……………………………………………………………….. 12
Bibliografías…………………………………………………………………….. 13
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Introducción

La pandemia de COVID-19 ha afectado profundamente la economía y la sociedad de los países

de América Latina y el Caribe. La CEPAL estima que 2,7 millones de negocios han cerrado al

cierre de 2020, o el 19% de todos los negocios de la región. En el caso de las microempresas,

esta tasa puede llegar al 21%.

En términos de puestos de trabajo, esto crearía más de 8,5 millones de puestos de trabajo

destruidos: el 8,1% de todos los puestos de trabajo formales en el sector empresarial y más de

una quinta parte de los puestos de trabajo creados por las microempresas.
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Objetivos

Analizar la situación y distintos efectos provocados debido a la pandemia del COVID-19.

Profundizar el tema para conocer su importancia.

Desarrollar y entender sus diferentes objetivos.

Hacer comprensión década uno de los elementos que comprende el tema.

Resaltar lo mas destacado de lo que se trata el tema.

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Marco teórico

América Latina y el mundo entero vienen sufriendo una hecatombe en la salud y la economía a

consecuencia de la pandemia corona virus, la que ha generado el confinamiento, el aislamiento,

pérdida de vidas humanas y destrucción de la economía dando inicio a una profunda crisis no

solo en las grandes empresas sino a gran parte de las micro, pequeñas y medianas organizaciones

siendo estos los más afectados por el total cierre de sus actividades comerciales.

A efectos de evitar el desastre económico, los gobiernos de los países

latinoamericanos en su mayoría han reaccionado emitiendo medidas económicas para apoyar a

las MIPYMES, en el caso de Perú a través del Ministerio de Economía y Finanzas dispuso una:

el “Reactiva Perú” destinado a la reposición del fondo de capital de trabajo destinados a pagos de

planillas, proveedores de bienes y servicios que permitiría minimizar el quiebre de la cadena de

liquidez estos fondos que ascienden a 300 millones de soles equivalente a 90 millones de dólares

que serán colocados por la entidades del sistema financiero con el aval del estado (COFIDE) de

hasta el 90% y por un periodo máximo de 36 meses. El segundo programa es el

Fondo de Apoyo Empresarial a los micros y la pequeña empresa (FAE-MYPE) tiene como

principal objetivo promover el financiamiento, otorgándoles capital de trabajo permitiéndoles

refinanciar sus deudas por efecto de la paralización económica. En el caso de las MYPES solo el

2% han podido aplicarse a las pymes. No todos sectores económicos han sido afectados en la

misma proporción, en el caso de las Micro empresarios dedicados al transporte local, nacional,

sector restaurantes, la cadena de turismo, peluquerías, gimnasio y otros, debido a que evidencian

la debilidad de los modelos operativos y sus cadenas de suministros muchos dependen

de los mercados internacionales para la adquisición de sus recursos para la

comercialización y producción de sus bienes y servicios, que fue paralizado por el COVID-19.
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 Socia fundadora de A&S Consulting Risk

• Con estudios de Maestría en Contabilidad en Facultad de Ciencias Económicas –

UNMSM

• Docente en la Universidad Tecnológica del Perú UTP

• Expositora nacional e internacional

• Miembro de la Comisión Técnica PYMES AIC

• Miembro de investigación en la UNMSM.

2- Antecedentes

1. Impacto del COVID 19 en las MIPYMES.

La catastrófica realidad del impacto se ha evidenciado con la estrepitosa caída económica

de las Micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) llevándolas al aislamiento y

cierre de estos negocios, interrumpiendo abruptamente las cadenas de producción

poniendo en evidencia la debilidad de los modelos operativos y las cadenas de

suministros de las empresas, paralizando la oferta y demanda de los bienes y servicios

sumado a ello la inactividad económica, trayendo como consecuencia la suspensión del

flujo de ingresos.

2. Viabilidad de sus operaciones. Sostenibilidad.

Las empresas se sostienen en la medida que las personas adquieran bienes y servicios, es decir

coloquen dinero en el mercado, permitiendo el flujo de efectivo de no ocurrir esta acción se

genera lo que llamamos recesión económica es decir las empresas al no percibir ingresos generan

el congelamiento de sus activos y pasivos adquiridos por contratos, poniendo en peligro a la

empresa en marcha y su continuidad.

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Ante la actual coyuntura donde la crisis y recesión económica que se ha iniciado, ha afectado

más a las Micro, pequeñas y medianas empresas y ha puesto en peligro su continuidad, el

gobierno peruano ha implementado políticas económicas paliativas otorgando financiamiento

para cubrir imponderables producto del COVID 19, así; como la flexibilización del

cumplimiento de los pagos de impuestos.

Una de los posibles caminos para mantener con vida a las Micro, pequeñas y medianas

organizaciones será reconfigurar y reinventarse, buscando nuevas oportunidades para impulsar

su continuidad, saliendo de sus zonas de confort, aprender nuevas habilidades, perder la

costumbre de realizar las mismas actividades, previo a la aparición del COVID 19. Tener en

cuenta que lo normal es lo actual, no mirar atrás, realizar cambio de hábitos, actuemos en este

nuevo escenario, las tiendas físicas no serán viable por lo menos de aquí a largo plazo.

Gran desafío para lograr la sostenibilidad de las Micro, pequeñas y medianas empresas

(MIPYMES), no existe una varita mágica, pero podría lograrlo reconfigurando, reestructurando,

reinventando y siendo creativo de un nuevo modelo económico más sostenible, que aporte valor

a las necesidades de los clientes; además aplicar tecnologías sencillas por colaboradores o

buscando aliados para recibir los servicios online.

3- Posibles medidas de dar continuidad y sostenimiento de las

MIPYMES en el mercado.

De acuerdo al análisis realizado ponemos a consideración las posibles acciones que deberían

seguir MIPYMES para poner en marcha su continuidad y sostenibilidad son los siguientes:

1. ELABORAR SU CADENA DE PAGO

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Elaborar su cadena de pago con la única razón de apoyar a su grupo de interés en beneficios de

sus proveedores, clientes y sus recursos humanos para proteger sus procesos de generación de

valor. Mejorar la visibilidad, hallar proveedores y modos de transporte alternos, redefinir

políticas de inventarios, redefinir la composición de la cadena.

Contactar, quienes han sido tus mejores clientes, hazles saber que sigues

trabajando para ellos y que tienes soluciones actuales, adáptate a sus

necesidades; optimiza el gasto, enlista tus pagos y por el momento, prescinde de los que no son

necesarios; crea una cadena de interés entre tus empleados, en donde todos sientan el

compromiso de generar ganancias, de buscar nuevos clientes, apégate a la vanguardia, utiliza la

tecnología, aprovecha las nuevas oportunidades para lograr sobrevivir pero sin olvidar el

principal compromiso de ser muy responsable con tu cadena de valor.

2. IMPLEMENTACION DE LA TRASFORMACION DIGITAL

Son empresas que tienen digitalizados sus procesos usando la tecnología los que no fueron

ajenos a los efectos de la pandemia; sin embargo, el tema no es solo tener todo tecnificado, sino

que deben renovar y actualizar su negocio actualizando sus sistemas.

Sin embargo, también estas empresas que nacieron digitales y que a través
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del comercio electrónico han obtenido perdidas como son los almacenes de

ropa, empresas textiles, electrodomésticos Etc.

Empresas que no nacieron digitales. -

Previo o post a la pandemia muchos de las Micro, pequeñas y medianas

empresas (MIPYMES) no tenían la presencia de la tecnología por lo que

estaban menos preparadas cuando se inició la pandemia COVID 19, hoy es

casi una obligación de decidir adoptar la transformación digital, siendo esta

una oportunidad de recurrir a especialistas para cruzar de lo análogo a lo

digital.

Existen muchos modelos de negocios existentes en este mundo virtual,

muchos podrían ser de acuerdo a su línea o modelo negocio que podría ayudar a mejorar y quizás

a convertirse en un negocio escalable que podría

incrementar más los ingresos y menor los gastos, por supuesto digitalizados.

Existen muchas micro empresas que no tienen posibilidades implementar una página web, una

tienda virtual, pero pueden buscar aliados para la distribución de sus productos con ideas

complementarias de marketing, redes sociales, plataformas; así como el costo fijo de alquileres

podrían compartirse el espacio.

3- Posibles medidas de dar continuidad y sostenimiento de las

MIPYMES en el mercado. 

Entre dos o tres negocios ya que solo se usarán para la elaboración de los

alimentos esto les facilitará y permitirá minimizar costos y que los cocineros
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pueden complementar su trabajo con el reparto sin dejar de cumplir con los protocolos para

salvaguardar la salud de las personas que laboran.

3. PLAN PARA LA VIGILANCIA, PREVENCION Y CONTROL DEL COVID-19

Para el reinicio de las actividades económicas el Estado Peruano a través del Ministerio de salud

ha dispuesto de forma obligatoria la implementación de acciones e intervenciones que garanticen

la seguridad y salud en el trabajo que estará incluido en el Plan para la vigilancia, prevención y

control del COVID-19, que consiste en lo siguientes pasos:

o El empleador deberá elaborar el Plan COVID-19 o El Comité de SST aprobara el Plan

COVID-19 o Aprobado el Plan será entregado a las empresas para su cumplimiento. (Santillán,

Obtenido 2022)
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Conclusiones

Se deben formular su actividad para cumplir solicitar acceso a incentivos e impuestos

económicos.

Concluyen los gobiernos en caso de emergencia.

A partir de ahora, será muy importante que las empresas tengan

Recepción y eficiencia en redes sociales y redes sociales. Hombre de negocios

No hay recursos y experiencia para hacer.

Trae un tiempo parcial para desarrollar la tecnología.

Creemos firmemente que, en la situación actual, se adoptará una forma para evitar el colapso y la

muerte de pequeñas y pequeñas empresas y se adaptan a las transferencias digitales.

La tecnología significa la globalización, debe estar disponible en el mundo donde no hay ventaja

donde usted no necesita ver y recibir nuevos mercados; Además del presente para los clientes de

todo el mundo, significa que debemos pensar bien.

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Recomendaciones

Sin embargo, hoy en día, la capacidad de adaptarse al cambio presenta un campo de oportunidad

que nunca antes se había visto y que las PYME pueden aprovechar aún más debido a su

capacidad y velocidad de adaptación.

Además, el cambio tendrá un efecto positivo en las empresas que sigan este consejo ya que

tendrán una relación más cercana con sus clientes.

Hacer el cambio le permitirá a la empresa llegar a una audiencia virtualmente limitada, además,

siempre quieren tener nuevos contactos, información y servicios al alcance de la mano.

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Bibliografías

CEPAL. (OBTENIDO 2022). Mipymes y el COVID-19. Obtenido de CEPAL:

https://www.cepal.org/es/euromipyme/mipymes-covid-19

Santillán, M. A. (Obtenido 2022). Análisis de la sostenibilidad de las MIPYMES por el efecto de la

pandemia COVID–19. Obtenido de AIC: http://contadores-aic.org/analisis-de-la-sostenibilidad-
de-las-mipymes-por-el-efecto-de-la-pandedimia-covid-19/