Informe Practica Jessica Paola Aza
Informe Practica Jessica Paola Aza
Informe Practica Jessica Paola Aza
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TABLA DE CONTENIDO
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INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 8
1. OBJETIVOS ......................................................................................................... 9
3. ACTIVIDADES ................................................................................................... 32
3.1 Recopilación de información de equipos ..................................................... 32
3.2 Revisión del estado de equipos ................................................................... 32
3.2.1 Comparacion de resultados en el scada .............................................. 33
3.2.1 Desarrollo del informe de estado de equipos ....................................... 33
3.3 Implementación del programa de mantenimiento ........................................ 33
3.4 Modificaciones al plan de mantenimiento .................................................... 34
4. CONCLUSIONES .............................................................................................. 35
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 36
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LISTA DE FIGURAS
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LISTA DE TABLAS
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INTRODUCCIÓN
Con el objetivo de lograr dicha calidad, se tienen equipos de control de alta gama
que supervisa y controla constantemente los procesos, haciendo uso de sensores
encargados de medir el caudal, presión, pH y cloro, entre otras variables, que
pueden ser reguladas, actuadores capaces de activar un proceso automatización y
tableros de control los cuales se encargan de entregar la corriente necesaria para
la regulación de bombas de distribución de agua.
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1. OBJETIVOS
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2. AGUAS DE BARRANCABERMEJA S.A E.S.P.
Como finalidad de la empresa, se tiene que en el año 2.018 será reconocida como
una empresa nacional líder en la prestación de servicios públicos domiciliarios,
garantizando su sostenibilidad a través de la innovación, la optimización de
procesos y la ampliación del portafolio de productos y servicios con altos estándares
de calidad responsables con el medio ambiente.
2.1 MISIÓN
2.2 VISIÓN
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2.4 OBJETIVOS DE CALIDAD
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2.6.2. SISTEMA DE CAPTACIÓN
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Figura 3. Esquema de cárcamo bocatoma
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AMP 339
VOLTAJE 460
R.P.M 1180 1180
HZ 60
CODIGO G
MAX AMB 40°C
DUTY CONT
BAL 0.08 IPS
HEAD 152 TDH
EFICIENCIA NOMINAL 94.5
GARANTÍA DE EFICIENCIA 93.6
LOWER END BRG GRASA
UPPER EN BRG 30
Fuente: Registro de equipos Aguas de Barrancabermeja S.A. E.S.P
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2 .6. 4 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
2.6.4.1 AIREACIÓN
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resalto hidráulico con que cuenta el vertedero que conduce el agua al canal que
distribuye a los floculadores.
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Tanques de dilución de sulfato de aluminio: El sistema, cuyas características se
ilustran en la tabla 2, cuenta con cuatro tanques de dilución de reactivos fabricados
en concreto, el acabado interno de los tanques es corrugado.
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Volumen total: 16,275
Forma: Rectangular
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Tanques de dosificación pre oxidante y polímero: La dosificación de Pre oxidante
y Polímero, cuenta cada uno con tres tanques Perdurit, cuyas especificaciones
se encuentran en la tabla 4, los cuales son usados para almacenar gran diversidad
de líquidos y sólidos, son de bajo peso y presenta buena resistencia a los
impactos, de fácil manipulación, fácil mantenimiento y transporte.
2.6.4.4 FLOCULACIÓN
Proceso por medio del cual se realiza una agitación lenta que se lleva a cabo en
los floculadores, generándose aglomeración de las partículas más pequeñas en
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más grandes y pesadas, las cuales terminan convirtiéndose en los denominados
flocs.
Son cuatro unidades con tres cámaras de floculación, en la cuales se han instalado
paletas giratorias accionadas por motores y reductores de velocidad desde
pozos secos construidos entre las unidades 1 y 2 y entre las 3 y 4, cada floculador
tiene la capacidad de tratar 16,200 litros por segundo con unas dimensiones de
10.65 metros de longitud, 14 metros de ancho y 3.80 metros de profundidad
con un borde libre de 0.20 metros para cada floculador, el periodo de retención
es de 37.5 minutos aproximadamente.
2.6.4.5 SEDIMENTACIÓN
En cuatro piscinas se separa los floculadores del agua los cuales se precipitan
por su propio peso en el fondo de cada tanque, de aquí sale el agua sedimentada
por la parte superior de dicho tanque y va a un canal de recolección donde se le
adiciona cal de alta concentración para lograr un ajuste definitivo del pH y la
alcalinidad del agua y de allí pasa a la filtración.
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el primer tercio del sedimentador, en el sitio donde está situada la primera válvula
de fondo para el desagüe.
El agua pasa a través de dos compuertas de 24” x 24” para cada sedimentador, a
un canal general de recolección de agua clarificada que tiene una sección de 1.10
metros de ancho por 1.55 metros de altura y placa de cubierta de 0.15 metros,
frente a cada compuerta existen sendas rejillas de inspección para el mantenimiento
del canal. Este canal lleva el agua a la estructura de filtración por medio de un
canal en U que alimenta lateralmente a cuatro filtros en el ramal norte y cuatro
en el ramal sur.
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2.6.4.6 FILTRACIÓN
El lecho filtrante, ilustrado en la figura 7, está compuesto por un falso fondo con
boquillas tipo aquazur, sobre el falso fondo se colocan 0,30 metros de grava con
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sus diferentes granulometrías que sirve de soporte al medio filtrante. El medio
filtrante está constituido por un lecho de arena de 0,20 metros de espesor y de
antracita 0,40 metros de espesor, cuyas características granulométricas son las
aconsejadas para filtros rápidos.
El agua sale del filtro en una tubería de 24” de diámetro por el conducto de agua
de lavado ascensional de donde se desprende la tubería efluente propiamente dicha
de 14” de diámetro. En esta tubería de 14” está instalada una válvula de compuerta
y un controlador de gasto y descarga antes de la entrega al tanque de agua filtrada.
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La tubería de relavado es de 14”, es utilizada para realizar un drenaje del falso
fondo, y se encuentra conectada al canal de desagüe.
2.6.4.7 DESINFECCIÓN
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cúbicos y el segundo tanque de dos compartimientos separados con capacidad
de almacenamiento de 8,000 m3
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a toda la red de distribución. La red de distribución tiene una extensión aproximada
de 419,4 kilómetros de longitud en tuberías que van desde 1” hasta 30”. La red se
encuentra sectorizada en cuatro (4) macro sectores o zonas de distribución así:
Zona nororiental
Las redes de distribución encargadas de abastecer esta zona (aproximadamente
un 40% de la población de la ciudad), Los diámetros de las tuberías oscilan entre
24" y 2".
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Esta red abastece entre otros los siguientes Barrios: Boston, Antonio Nariño,
Rafael Rangel, San Pedro, Los Alpes, 20 de Agosto, Danubio, Las Brisas, Las
Granjas, Kennedy, El Progreso, Provivienda, Chapinero, Los Lagos, Simón Bolívar,
La Independencia, El Porvenir, Primero de Mayo, Alcázar, La Esperanza, Camelias,
Internacional, San Judas, El Cortijillo, La Paz, Pipatón, Gaitán, La Floresta, Belén,
Santa Isabel, COVIBA, La Libertad. La longitud aproximada de la red en esta zona
es de 91,5 Km, correspondiente a un 27% de la Red total de la ciudad.
Zona comercial
Las redes más antiguas construidas en diversos tipos de materiales como hierro
galvanizado, asbesto cemento y PVC se encuentran en esta zona de la ciudad. La
mayoría de las redes principales son las mismas que operaban con el acueducto
antiguo que abastecía la ciudad desde el caño Cardales, redes que fueron
instaladas aproximadamente hace 38 años. En la figura 12, se puede observar la
delimitación de cada una de las zonas.
Fuente: www.aguasdebarrancabermeja.gov.co
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reparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento
preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposición
al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento
aquellos que dejaron de funcionar o están dañados.
Este mantenimiento que se realiza luego que ocurra una falla o avería en el equipo
que por su naturaleza no pueden planificarse en el tiempo, presenta costos por
reparación y repuestos no presupuestadas, pues implica el cambio de algunas
piezas del equipo. Asimismo, podemos dividir al mantenimiento correctivo en dos
subtipos, los cuales son:
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Mantenimiento Correctivo Crítico: Es el que tiene lugar cuando la falla es urgente,
de la manera más directa, en el menor tiempo posible y con la mejor preparación
que permitan las circunstancias.
2.7.3 MANTENIEMINTO PREDICTIVO
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profesionales, ejecutivos, y directivos deben estar conscientes de las actividades
que se llevan a cabo para desarrollas las labores de mantenimiento. Cada individuo
desde su cargo o función dentro de la organización, actuará de acuerdo a este
cargo, asumiendo un rol en las operaciones de mantenimiento, bajo la premisa
de que se debe atender las prioridades del mantenimiento en forma oportuna y
eficiente. El mantenimiento proactivo implica contar con una planificación de
operaciones, la cual debe estar incluida en el Plan Estratégico de la organización.
Este mantenimiento a su vez debe brindar indicadores (informes) hacia la gerencia,
respecto del progreso de las actividades, los logros, aciertos, y también errores.
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3. ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA ACADÉMICA
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3.2.1 COMPARACION DE RESULTADOS EN EL SCADA
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Toda esta información recopilada fue contrastada con la encontrada en el s istema
de información adquirido por la empresa, Infom@nte, en el cual se puede llevar
un registro detallado de los equipos, códigos y tareas de mantenimiento; también
se puede encontrar un cronograma donde se especifica el equipo, el código, el
tipo de intervención, frecuencia, tipo de mantenimiento y el día de ejecución.
Una vez familiarizada con los equipos, rutas y procesos de la planta; se prosiguió a
realizar las anotaciones de modificaciones requeridas y catalogadas como
redundancias, incluir su nivel de criticidad y si la ruta es realmente necesaria, en
términos de personal disponible y tiempo. Se realizaron reportes pertinentes que
establecían las anteriores características con el fin de modificarlas en el
INFOM@ANTE, con esto se invierte en tiempo y costos.
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4. CONCLUSIONES
Como punto débil de una experiencia en una empresa del estado, es que los
trámites y modificaciones suelen ser lentos y dependientes de varios acatamientos,
y esto ralentiza los procesos. Como ejemplo se puede tomar la falta de licencias del
programa de gestión de mantenimiento, su adquisición será demorada y con ello se
está dificultando la labor de actualización de listado de rutas.
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BIBLIOGRAFÍA
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