Evi3 Dear Rg.

Dirección de Equipos de Alto
Rendimiento
Evidencia 3
Nombre: Ramiro García

Ibarra
Matricula: 14487
Fecha:06/11/2022
Instrucciones
1. Lee el siguiente párrafo.
La mayoría de los gerentes puede identificar a quienes han influido en sus vidas
de manera especial. Esas personas pueden ser padres, amigos, maestros, socios
o supervisores. En algunos casos esa influencia ha sido tan grande que ha llegado
a cambiar el curso de sus vidas.
2. Contesta las siguientes preguntas
1.¿Quiénes han influido en usted?

Mi supervisor
¿En qué forma?

En que siempre me oriento hacer mejor persona la cual eso me llevaría a hacer
un buen líder.
2.¿Sería usted hoy lo que es sin esas influencias?

NO
3.¿Quién influye en usted ahora?

Mis profesores, quienes me estarán guiando hacia una responsabilidad de
liderazgo y trabajo en equipo
¿A quién influye usted?

A mi hermano menor.
4.¿Qué resultados tiene usted con el poder de su influencia? Pretendo darle una
buena influencia para que después él pueda llevar a cabo con eficacia sus
próximos equipos de trabajos.
3. En mínimo de 2 cuartillas describe que tipo de estrategias utilizo la persona que
influyo más en tú vida, qué estrategias aprendiste de esa persona, que tipo de
liderazgo manejaba, en tu contexto laboral actual, que tipo de líder eres y que
estrategias utilizas para que tu equipo de trabajo sea altamente productivo.
Los gerentes que tienen esta clase de impacto sobre los miembros de su equipo,
reconocen que la relación de ayuda es fundamental para el desarrollo de una
organización sólida. En este papel de ayudar a los demás a crecer y ajustarse, el
gerente es un entrenador. Él o ella brindan guía y respaldo, pero saben que el
empleado también debe ayudarse a sí mismo.
El gerente no sólo debe comprender que la ayuda es una función básica de la
supervisión, sino que también debe permitir que los miembros del equipo sepan
que él o ella están disponibles y desean ayudarlos. Los puntos de vista que he
percatado de él fueron estas influencias, delegar responsabilidades, dar la
oportunidad de participar, de crecer y desarrollarse aprendiendo de sus propios
éxitos y sus propios errores.
Las estrategias que aprendí de mi supervisor fueron la atención de los valores que
me plante en este tiempo tales como:
Vocación De Servicio: Servir implica ayudar a alguien de una forma espontánea,
es decir el supervisor adopta una actitud permanente de colaboración hacia los
demás.
Honestidad: Un gerente responsable elige actuar siempre en base a la verdad y en

la auténtica justicia. El ser honesto es ser real, un gerente debe ser genuino,
auténtico, objetivo. La honestidad expresa respeto por uno mismo y por los
demás. Esta actitud siembra confianza a todos los involucrados del área de trabajo
y así dar un buen ambiente laboral.
Puntualidad: El valor de la puntualidad en el Gerente es necesario para dotar a
nuestra personalidad de carácter, orden y eficacia, pues al vivir este valor en
plenitud estamos en condiciones de realizar más actividades, desempeñar mejor
nuestro trabajo, ser merecedores de confianza.
Responsabilidad: Ser responsable significa dirigir la empresa midiendo el impacto
de su actuación en estos grupos, respetando sus derechos e intereses legítimos.
Se requiere evitar el engaño y la desinformación. La honestidad requiere de la
rectitud y sinceridad con la información demandada por la comunidad. Las señales
que entrega una empresa afectan muchas personas, que confiando en la
información, toman decisiones que a su vez afectan a otros.
El tipo de liderazgo que indico hacia mi persona fue líder autocrático

La dirección autócrata se basa en un concepto positivo de la posición existencial:
yo estoy bien, tú estás bien. Se considera que la gente es buena en general,
aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos
de todos hacia un fin común.
Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya

sean mandos o colaboradores, lo importante radica en entender y encauzar las
relaciones del equipo.
El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de

delegación. Técnicas como resolución de problemas, reuniones, delegación,
comunicación, calidad, organización, son estudiadas y desarrolladas adaptándose
a las necesidades propias de la empresa y de las personas que la componen.
Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las

partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de
empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos líderes triunfadores. Los
trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana
un sano prestigio.
El tipo de líder que yo sería fuera líder participativo la cual son las personas tienen
sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sean mandos o
colaboradores, lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del
equipo.
Técnicas que yo impondría son como resolución de problemas, reuniones,
delegación, comunicación, calidad, organización, son estudiadas y desarrolladas
adaptándose a las necesidades propias de la empresa y de las personas que la
componen.

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2. Contesta las siguientes preguntas

1.¿Quiénes han influido en usted?

¿En qué forma?

2.¿Sería usted hoy lo que es sin esas influencias?

3.¿Quién influye en usted ahora?

¿A quién influye usted?

Honestidad: Un gerente responsable elige actuar siempre en base a la verdad y en

El tipo de liderazgo que indico hacia mi persona fue líder autocrático

Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya

El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de

Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las

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