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    Cpm-Pert (P)

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    Guido Zarri
    El documento presenta varios ejercicios relacionados con la administración y gestión de proyectos. En el primer ejercicio, se pide realizar una red de proyecto, calcular fechas de inicio temprano y tardío, identificar el camino crítico y construir un diagrama de calendario. En el segundo ejercicio, se pide realizar una red de proyecto para la fabricación de un producto con tres partes, calcular fechas, holguras y camino crítico. En el tercer ejercicio, se pide realizar una red, calcular la dur

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    Cpm-Pert (P)

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    El documento presenta varios ejercicios relacionados con la administración y gestión de proyectos. En el primer ejercicio, se pide realizar una red de proyecto, calcular fechas de inicio temprano y tardío, identificar el camino crítico y construir un diagrama de calendario. En el segundo ejercicio, se pide realizar una red de proyecto para la fabricación de un producto con tres partes, calcular fechas, holguras y camino crítico. En el tercer ejercicio, se pide realizar una red, calcular la dur

    Título original

    8. CPM-PERT (P)

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    El documento presenta varios ejercicios relacionados con la administración y gestión de proyectos. En el primer ejercicio, se pide realizar una red de proyecto, calcular fechas de inicio temprano y tardío, identificar el camino crítico y construir un diagrama de calendario. En el segundo ejercicio, se pide realizar una red de proyecto para la fabricación de un producto con tres partes, calcular fechas, holguras y camino crítico. En el tercer ejercicio, se pide realizar una red, calcular la dur

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    El documento presenta varios ejercicios relacionados con la administración y gestión de proyectos. En el primer ejercicio, se pide realizar una red de proyecto, calcular fechas de inicio temprano y tardío, identificar el camino crítico y construir un diagrama de calendario. En el segundo ejercicio, se pide realizar una red de proyecto para la fabricación de un producto con tres partes, calcular fechas, holguras y camino crítico. En el tercer ejercicio, se pide realizar una red, calcular la dur

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    PRÁCTICA: Administración y Gestión de Proyectos

    1. La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar


    durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación

    a) Dibuje la red del proyecto siguiendo la notación AoA (Actividad en Arco)


    b) Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardío de cada actividad (o la fecha
    Temprana y Tardía de cada evento/nodo), así como los Margen Total y Margen Libre
    de las actividades.
    c) Identifique el Camino Crítico.
    d) Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y Tardías.

    2. Una compañía planea fabricar un producto que consiste en tres partes (A ,B ,C ). La


    compañía prevé que tomara 5 semanas diseñar las tres partes y determinar como
    ensamblarlas para obtener el producto final. Después la compañía estima que tomara 4
    semanas fabricar la parte A, 5 semanas la parte B, y 3 semanas la parte C. Después de
    terminar la parte A, la compañía debe probar la parte A (lo cual toma 2 semanas). El
    proceso de ensamble seguirá después de la manera siguiente: ensamblar las partes A y
    B (2 semanas) y después añadir la parte C (1 semana). Después el producto final debe
    experimentar pruebas durante 1 semana. Dibuje la red del proyecto y obtenga la ruta
    crítica, la holgura total y la holgura libre para cada actividad.

    Actividad Descripción Antecesor Tiempo


    1-2 Diseño - 5
    2-3 Fabricar la parte A a 4
    3-4 Fabricar la parte B a 5
    2-4 Fabricar la parte C a 3
    2-5 Probar la parte A b 2
    4-5 Suma de A y B cye 2
    5-6 Suma de A, B y C dyf 1
    6-7 Prueba Final g 1

    a) Dibujar el grafo asociado correctamente etiquetado.


    b) Sin usar el ordenador, es decir, por medio de cálculos a mano, se pide:
    c) Calcular los tiempo “early” y “last” para cada nodo.
    d) Calcular la holgura de cada nodo.
    e) Calcular las cuatro holguras de cada actividad.
    f) Indicar el camino crítico.

    3. Supongamos que se desea llevar a cabo un proyecto de construcción de locales


    comerciales para arrendamiento, y para ello se han identificado las actividades de la
    TABLA.

    a) Grafique la red y describa las características del método utilizado en el grafico.


    b) Calcule el tiempo de duración del proyecto e indique el camino crítico. Justifique.
    c) Realice el diagrama de Gantt correspondiente.

    4. En base al problema del ejercicio anterior y con una actualización en la información


    obtenida en los últimos días, se han podido verificar los tiempos de las actividades y se
    detecto que pueden aproximarse con la distribución Normal y los tiempos figuran en la
    tabla que sigue:
    Actividad Tiempo Optimista Tiempo Normal Tiempo Pesimista
    A 4 5 6
    B 5 6 9
    C 3 4 7
    D 2 3 4
    E 1 1 3
    F 2 4 6
    G 10 14 15
    H 10 12 20

    a) Calcule el tiempo mínimo esperado de duración del proyecto.


    b) Indique el camino crítico.
    c) Realice el diagrama de Gantt
    d) Cual debería serla fecha a fijar para su finalización si se desea terminar el proyecto
    con un nivel de confianza del 95%
    e) Y si se desea finalizarlo hasta 5 días después o antes, cual seria el nivel de
    confianza?
    f) Explique en que caso se puede utilizar la distribución beta en proyectos complejos.

    5. Dado el siguiente proyecto:

    Código de Predecesores Tiempo esperado para


    Descripción de la actividad
    actividad inmediatos terminar (semanas)
    A Diseñar producto --- 6
    B Diseñar el envase --- 2
    Ordenar y recibir los materiales
    C A 3
    para el producto
    Ordenar y recibir los materiales
    D B 3
    para el envase
    E Fabricar el producto C 4

    F Fabricar el envase D 3

    G Envasar el producto E,F 6


    Prueba de mercado del
    H F 4
    producto
    I Prueba de mercado del envase G, H 1

    J Entregar a los distribuidores I 2

    a) Realizar la Red
    b) Realizar la tabla de tiempos tempranos y tardíos
    c) Calcular la Duración Total del Proyecto
    d) Calcular la Ruta Crítica

    6. Low Craft SA realiza inspecciones y reparaciones de aeronaves. En este momento se


    esta por presentar a una licitación para realizar la inspección de un avión DC9 de una
    importante aerolínea local.
    Para realiza la inspección deben llevarse a cabo las siguientes actividades:

    Tiempos Costos y duración mínima


    Actividades Personal Costo Duración Costo
    O N P
    normal mínima mínimo
    Insp. inicial
    y desarme 4 6 8 7 10.000 5 12.000
    (A)
    Insp. de
    4 5 10 8 20.000 5
    chapa (B)
    Insp. de
    motores 5 8 11 7 30.000 6 38.000
    (C)
    Insp. de
    rotables 15 20 25 20 50.000 16 54.000
    (D)
    Montaje de
    motores y 4 5 7 13 12.000 3 16.000
    rotables(E)
    Armado y
    prueba 4 5 6 5 15.000 5
    final (F)

    La inspección de la chapa, motores y rotables, puede efectuarse paralelamente luego de haber


    concluido la inspección inicial y desarme de la aeronave. El armado final solo puede realizarse un
    vez finalizada la inspección de la chapa y realizado el montaje de los motores y rotables.
    a) Determine el camino crítico de este proyecto, su duración mínima esperada y las
    holguras de las actividades no críticas.
    b) Determine la probabilidad de concluir la reparación en 35 días.
    c) Construya el Diagrama Duración Costo y analice cuánto dinero extra es necesario
    para tener mayor seguridad de concluir la reparación en 35 días.
    d) Construya el Diagrama de Costo de este proyecto para la Duración Normal. Si al
    sexto día se llevan gastados $15.000 ¿se podrá cumplir con el presupuesto?

    7. Comprima el proyecto del ejercicio 1 a 14 días y grafique el correspondiente diagrama


    de costos con la siguiente información adicional:

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