Grupo 6 - Necesidades Basicas Del Cliente

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD: SALUD PÚBLICA

CARRERA: GASTRONOMÍA

MATERIA: HOSPITALIDAD EN SERVICIOS GASTRONÓMICOS

SEMESTRE: 5TO SEMESTRE “A”

REVOLUCIÓN DEL SERVICIO

DATOS GENERALES:

NOMBRES:

Wendy Romero

Alessandro Silva

Alan Escobar

Mariana Pérez
Link del Sketch realizado: https://www.youtube.com/watch?v=dHq4NSPqWd0&t=3s

Necesidades Básicas del cliente basada en la pirámide de Maslow

Para entender estas necesidades tomamos el ejemplo de la pirámide de Maslow y

a través de su teoría entendimos que, en la mayoría de las veces, las personas comen en

un restaurante más por necesidades psicológicas que fisiológicas.

1. Necesidades fisiológicas

Para iniciar con esta primera parte, debemos viajar en el tiempo y entender el

origen de los restaurantes. Antes, los restaurantes eran más conocidos como tabernas,

cantinas o posadas las cuales nacieron en la era Romana, donde los viajeros y

comerciantes podían descansar, beber y comer. Es decir, los primeros restaurantes se

dedicaban a restaurar las personas. (Ponce, 2020)

La necesidad de comer e hidratarse

En el pasado, los restaurantes eran principalmente creados para cumplir con las

necesidades fisiológicas de las personas que viajaban entre ciudades. Es decir que

cumplían con la primera escala de necesidades de la pirámide de Maslow, pero también


con la segunda escala ya que gran parte de estos lugares también ofrecían hospedaje. Es

decir, un lugar donde dormir protegido y sentirse seguro. (Ponce, 2020)

En la actualidad se puede identificar varios destinos que siguen cumpliendo

puntualmente con estas necesidades. Por ejemplo, los estaderos tradicionales, o hasta los

pequeños restaurantes que ofrecen menús del día para los trabajadores que trabajan en la

zona. Son generalmente negocios que compiten con precio y cantidad en lugar de crear

experiencias y por lo tanto que no recurren a grandes estrategias de marketing para atraer

cliente. De hecho, por suplir una necesidad fisiológica, estos restaurantes dependen

principalmente de su ubicación ya que las personas comen por practicidad y conveniencia.

(Ponce, 2020)

La necesidad de practicidad.

Siguiendo con la idea de suplir las necesidades fisiológicas del ser humano, gran

parte del consumo en restaurantes proviene de la necesidad de comer de manera práctica.

En esta necesidad encajan las personas que visitan un restaurante porque no quieren o no

saben cocinar; porque no llevaron el almuerzo a la oficina; porque no han ido al

supermercado o simplemente porque no tienen tiempo y necesitan recurrir a un alimento

para mantener su energía.

Esta necesidad de practicidad tiene su puesto en la historia ya que, con el tiempo,

los restauradores empezaron a buscar maneras alternas para suplir la necesidad de los

trabajadores que no tenían el tiempo de sentarse en un restaurante y esperar su comida.

(Ponce, 2020)

2. Necesidades de afiliación

Al ver los emprendimientos gastronómicos, nos damos cuenta de que existen

numerosas otras propuestas que van mucho más allá que llenarse y comer rápido, algunos
establecimientos buscan también crear experiencias y reunir personas alrededor de la

mesa. (CEOLEVEL, 2018)

La necesidad de compartir con otras personas.

Hoy en día, las necesidades fisiológicas y de seguridad del ser humano son

fácilmente suplidas con la vida moderna, entonces la mayoría de los consumidores

escalan sus motivaciones para comer afuera y consideran los restaurantes como unos de

los lugares más indicados para suplir sus necesidades de afiliación.

En este caso hablamos de comer con amigos, colegas, su familia o la pareja. Esos

momentos de consumo se extienden desde comerse una empanada en la calle con un

amigo/a hasta visitar un destino más sofisticado para celebrar un momento importante

con su pareja. (Ponce, 2020)

La necesidad de celebrar.

El punto anterior nos lleva a una segunda necesidad que entra dentro las

necesidades de afiliación. Esta necesidad viene muy enraizada en la naturaleza humana y

se llama la celebración. Celebrar puede ser definido con el acto de conmemorar un

acontecimiento y en la mayoría de las veces compartirlo con otras personas. Es un acto

social que motiva los seres humanos a compartir momentos de calidad entre ellos y

reunirse. (Ponce, 2020)

Es una necesidad que lleva gran parte de los consumidores a comer en destinos

gastronómicos y que nace de la intención de pasar un buen momento y ante que nada

desconectarse de los compromisos, ansiedad y problemas de la vida moderna.

3. Necesidades de reconocimiento
Tras la intención de entender porque las personas comen en restaurantes, nos

familiarizaremos con la cuarta escala de la pirámide de Maslow que cubre las necesidades

de reconocimiento. Estas necesidades nacen del deseo de ser respetado, tener fama,

sentirse importante, ser exitoso, recibir la atención de las personas, etc. (Ponce, 2020)

Son unas necesidades extremadamente importantes para el sector gastronómico

porque vienen relacionadas con las emociones y como una persona se siente. Ahí es

importante identificar dentro de esta escala que estas necesidades se dividen entre el deseo

de parecer importante ante los ojos de las personas, pero también la necesidad de tener

autoconfianza y respeto de sí mismo. (Ponce, 2020)

La necesidad de validar su identidad.

Gran parte de los consumidores escogen su destino gastronómico según su

identidad o la identidad que desean tener. Es decir, por sus necesidades de

reconocimiento, ciertos consumidores comen en restaurantes para validar o ganar su

estatus social o hacer parte de un grupo de individuos que comparten los mismos valores.

(Ponce, 2020)

La necesidad de sentirse importante.

La validación social que acabamos de explicar nos lleva también a entender la

necesidad del ser humano de sentirse importante. Esta necesidad de reconocimiento es de

las más cruciales que tu experiencia debería suplir ya que define la medida en la que las

personas se sienten bien en tu negocio, quieran volver y te recomienden. (Ponce, 2020)

Esta necesidad se cumple mayoritariamente en destinos gastronómicos de mayor

nivel adquisitivo y con un buen servicio a la mesa donde los consumidores entran con la

expectativa de ser bien atendidos y vivir una experiencia. (Ponce, 2020)


La necesidad de complacerse.

La idea de suplir las necesidades de reconocimiento, los restaurantes son también una

de las mejores maneras para premiarse y ser la solución a la famosa afirmación. (Ponce,

2020)

4. Necesidades de autorrealización

La última escala de la pirámide de Maslow para encontrar otro tipo de necesidades,

pero esta vez que vienen relacionadas con la búsqueda del crecimiento personal y el deseo

de desarrollarse como ser humano. (Rodríguez, 2019)

Una persona autorrealizada puede ser consideraba como un individuo que se

conoce a sí mismo, que genera un gran sentimiento de empatía y se preocupa por la

opinión de las demás personas, que se siente libre, que es fiel a sus valores, que soluciona

los problemas en lugar de preocuparse por ellos y que emancipa creativamente.

(Rodríguez, 2019)

Necesidades básicas del cliente en la hospitalidad

1. Ser comprendido

Aquellos que solicitan nuestros servicios necesitan sentir que se comunican

efectivamente. Significa que el mensaje que nos transmiten sea interpretado de manera

correcta.

2. Sentirse bienvenido

Cualquiera que tenga relaciones de trabajo contigo, y se sienta un extraño, no

regresará. La gente necesita sentir que te alegra verla y que sus necesidades son

importantes para ti.

3. Sentirse importante
La autoestima es una poderosa necesidad humana. Todos necesitamos sentirnos

importantes. Cualquier cosa para hacer que una persona se sienta especial, es un paso en

el camino correcto.

4. Sentir comodidad

Los clientes necesitan sentirse cómodos físicamente: un lugar para esperar,

descansar, hablar o tratar asuntos de trabajo. Ellos también necesitan sentirse

psicológicamente cómodos, tener la seguridad de que van a ser atendidos adecuadamente,

y la confianza de que reconocerás sus necesidades.

5. Sentir confianza

La confianza es el ámbito de desarrollo de la sinceridad, las competencias y la

responsabilidad. Cuando somos sinceros, demostramos poseer las competencias

adecuadas para la tarea que se nos solicita y tenemos el compromiso (también un síntoma

de la responsabilidad), estaremos dando la respuesta adecuada.

6. Sentirse escuchado

Sentirse escuchado y comprendido en profundidad es una de las cosas que mejor

nos hacen sentir con nosotros mismos y con los demás.

Bibliografía
CEOLEVEL. (10 de 12 de 2018). ¿Conoces la teoría de las 3 necesidades universales de
McClelland? Obtenido de
https://www.ceolevel.com/teoria_mcclelland#:~:text=Necesidad%20de%20afiliaci%C3
%B3n%3A%20Se%20refiere,dem%C3%A1s%20integrantes%20de%20la%20organiza
ci%C3%B3n.
Gutierrez, A. C. (29 de 08 de 2015). Necesidades basicas del cliente. Obtenido de
https://prezi.com/iefsljbufs_0/necesidades-basicas-del-cliente/
Ponce, J. (2020). ¿CUÁLES NECESIDADES SUPLEN LOS RESTAURANTES? Obtenido de
https://marketingpararestaurantes.co/necesidades-restaurantes/
Rodríguez, N. B. (01 de 07 de 2019). Necesidades de autorrealización: definición y ejemplos.
Obtenido de https://www.psicologia-online.com/necesidades-de-autorrealizacion-
definicion-y-ejemplos-4583.html

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