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    Método de Los Factores Ponderados

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    El método de los factores ponderados involucra determinar factores relevantes, asignarles pesos según importancia, evaluar alternativas para cada factor y multiplicar las puntuaciones por los pesos para obtener un puntaje total para cada alternativa. La alternativa con el puntaje más alto es la recomendada, considerando también resultados de métodos cuantitativos. El método del centro de gravedad busca minimizar costos de transporte al ubicar una instalación en un punto central entre mercados y proveedores, calculando coordenadas que representan el centro de masa de las dist

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    Método de Los Factores Ponderados

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    El método de los factores ponderados involucra determinar factores relevantes, asignarles pesos según importancia, evaluar alternativas para cada factor y multiplicar las puntuaciones por los pesos para obtener un puntaje total para cada alternativa. La alternativa con el puntaje más alto es la recomendada, considerando también resultados de métodos cuantitativos. El método del centro de gravedad busca minimizar costos de transporte al ubicar una instalación en un punto central entre mercados y proveedores, calculando coordenadas que representan el centro de masa de las dist

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    MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

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    El método de los factores ponderados involucra determinar factores relevantes, asignarles pesos según importancia, evaluar alternativas para cada factor y multiplicar las puntuaciones por los pesos para obtener un puntaje total para cada alternativa. La alternativa con el puntaje más alto es la recomendada, considerando también resultados de métodos cuantitativos. El método del centro de gravedad busca minimizar costos de transporte al ubicar una instalación en un punto central entre mercados y proveedores, calculando coordenadas que representan el centro de masa de las dist

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    El método de los factores ponderados involucra determinar factores relevantes, asignarles pesos según importancia, evaluar alternativas para cada factor y multiplicar las puntuaciones por los pesos para obtener un puntaje total para cada alternativa. La alternativa con el puntaje más alto es la recomendada, considerando también resultados de métodos cuantitativos. El método del centro de gravedad busca minimizar costos de transporte al ubicar una instalación en un punto central entre mercados y proveedores, calculando coordenadas que representan el centro de masa de las dist

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    MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

    Pasos:

    1. Determinar una relación de los factores relevantes.


    2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
    3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
    4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
    5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
    cada localización.
    6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor
    puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de
    métodos cuantitativos.

    Ejemplo:

    El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha


    identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo
    tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una
    escala de 0 a 10.

    Factores Peso relativo Alternativas


    (%) A B C
    Proximidad a Proveedores 30% 7 7 10
    Costos laborales 30% 5 9 7
    Transportes 20% 9 6 6
    Impuestos 15% 6 6 7
    Costos instalación 5% 7 8 2
    Puntuación total 6,65 7,3 7,45

    La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones
    para cada factor ponderadas según su importancia relativa.

    Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como:

    Alternativa A = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

    Alternativa B = 7 x 0,30 + 9 x 0,30 + 6 x 0,20 + 6 x 0,15 + 8 x 0,05 = 7,3

    Alternativa A = 10 x 0,30 + 7 x 0,30 + 6 x 0,20 + 7 x 0,15 + 2 x 0,05 = 7,45

    Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar esta última.
    Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no
    definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de
    abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto
    débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.
    Ejemplo 2: Una refinería asignó valores a los principales factores que afectan un conjunto
    de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasificó los sitios y escogió el de mayor
    puntaje

    Factor Relevante Peso


    Mercado 0,16
    Poder adquisitivo 0,14
    Competencia 0,12
    Valor del terreno 0,12
    Construcción 0,12
    Accesos 0,11
    Seguridad 0,10
    Energía 0,07
    Mano de obra 0,06
    TOTAL 100

    V. El Salvador Comas Ate


    Valor Peso S. Valor Peso C. Valor Peso A.
    6 0,16 0,96 9 0,16 1,44 4 0,16 0,64
    5 0,14 0,7 5 0,14 0,7 7 0,14 0,98
    2 0,12 0,24 7 0,12 0,84 4 0,12 0,48
    6 0,12 0,72 5 0,12 0,6 2 0,12 0,24
    4 0,12 0,48 6 0,12 0,72 7 0,12 0,84
    8 0,11 0,88 7 0,11 0,77 4 0,11 0,44
    5 0,10 0,5 5 0,10 0,5 4 0,10 0,4
    4 0,07 0,28 5 0,07 0,35 7 0,07 0,49
    9 0,06 0,54 9 0,06 0,54 8 0,06 0,48
    5,30 6,46 4,99

    Método del centro de gravedad

    Puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a varias tiendas
    detallistas, para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el punto desde donde se
    reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida
    (destino). Este método tiene en cuenta la localización de los mercados y los costos de
    transporte. El problema consiste en una localización central que minimice el costo total
    de transporte (CTT), el cual se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen
    o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalación, por lo que se expresa:
    Es el costo unitario de transporte correspondiente al punto

    Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia

    Distancia entre el punto y el lugar donde se encuentra la instalación

    El producto el igual al peso o importancia que cada punto tiene en el


    emplazamiento de la instalación.
    Para llegar a la solución óptima puede calcularse el centro de gravedad dentro del área
    marcada por las distintas localizaciones. Las coordenadas que definen ese punto central
    se determinan empleando las expresiones siguientes:

    Para medir las distancias se puede trabajar sobre un mapa o plano de escala. Las distancias
    más utilizadas son la distancia rectangular y la distancia euclídea.

    Para este tipo de distancia el óptimo se encontraría en las coordenadas siguientes:

    Ejercicio 1

    Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su


    planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los
    consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
    Lugar Coordenadas Consumos
    (litros por mes en millones)
    A (325;75) 1500
    B (400;150) 250
    C (450;350) 450
    D (350;400) 350
    E (25;450) 450

    Se utiliza el método del centro de gravedad cuyas fórmulas son:

    Sustituyendo valores:
    A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos
    al punto calculado (308; 217).

    Ejercicio 2
    II. Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su
    línea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C.
    Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que son un
    componente importante del producto- en una instalación independiente, dedicada
    exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la
    información que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima de la Planta
    D. Suponga una relación lineal entre volúmenes despachados y costos de despacho.

    Cantidad de compresores requeridos por cada planta

    Planta Compresores requeridos por año


    A 6 000
    B 8 200
    C 7 000

    Solución:

    d1x = 150 d1y = 75 VI =6,000


    d2x = 100 d2v = 300 V2=8,200
    d3x = 275 d3y = 380 V3=7,000

    A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos


    al punto calculado (172; 262.7).

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