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    Aprendisaje Metodologia

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    yesid marinez
    El documento compara las metodologías tradicionales y ágiles para el desarrollo de software, destacando que las tradicionales se enfocan en la planificación y documentación mientras que las ágiles priorizan el desarrollo incremental, la cooperación, la simplicidad y la adaptación. También incluye una tabla que resume las principales diferencias entre los enfoques tradicional y ágil.

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    El documento compara las metodologías tradicionales y ágiles para el desarrollo de software, destacando que las tradicionales se enfocan en la planificación y documentación mientras que las ágiles priorizan el desarrollo incremental, la cooperación, la simplicidad y la adaptación. También incluye una tabla que resume las principales diferencias entre los enfoques tradicional y ágil.

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    aprendisaje metodologia

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    UNIVERSIDAD DE CARTAGENA_CENTRO TUTORIAL CERETÉ.

    UNIDAD N°:1

    INGENIERIA DE SOFTWARE III SEMESTRE

    PRESENTADO POR:
    Yesid camilo martinez ortiz

    PRESENTADO A: franklin doria

    ASIGNATURA: METODOLOGIA

    Fecha:
    3/05/2022

    CERETE” - CORDOBA
     las diferencias entre metodologías tradicionales y agiles
    para el desarrollo de software.
    Las metodologías se pueden clasificar en dos grupos. Las metodologías tradicionales, que
    buscan siempre una fuerte planificación y documentación durante todo el desarrollo, y las
    metodologías ágiles, en las que se enfoca al desarrollo de software el cual es incremental,
    cooperativo, sencillo y adaptado.

    Funciones
     Las metodologías tradicionales, como su nombre nos indica, son las que se han
    usado toda la vida. Buscan imponer disciplina al proceso de desarrollo de software
    y de esa forma volverlo predecible y por ello eficiente.

    Beneficios de la metodología tradicional.

    Objetivos claramente definidos.

    Procesos controlables.

    Documentación clara.

    Mayor responsabilidad.

     Las metodologías Agile es un tipo de metodología de desarrollo que anticipa la


    necesidad de flexibilidad y aplica un nivel de pragmatismo a la entrega del
    producto terminado. El desarrollo de software ágil requiere un cambio cultural en
    muchas empresas porque se centra en la entrega limpia de piezas individuales o
    partes del software y no en la aplicación completa

    Beneficios de la metodología Agile

    1. Mejora la calidad alertando y reduciendo los errores o problemas


    Esto se logra gracias a la constante comunicación entre los miembros de los
    diferentes departamentos que colaboran en el proyecto. A su vez, el contacto de
    estos con el cliente es constante. Gracias a esta cooperación, en todo momento se
    conocen las necesidades del cliente y los obstáculos que los desarrolladores van
    encontrando.
    2. Mejora satisfacción del cliente
    El cliente podrá ver de primera mano cómo está trabajando el equipo de
    desarrolladores. Pues estará en contacto con ellos durante el proceso y les podrá
    dar su feedback sobre las tareas que van completando. Cada vez que una etapa del
    proyecto es terminada, el equipo informará al cliente sobre lo que se ha hecho
    hasta el momento.

    3. Mayor compromiso, motivación e implicación


    Se forma un lazo de unión entre todos los integrantes del equipo. Cada uno siente
    un compromiso y una responsabilidad con los demás. Cada pequeña parte del
    proyecto es fundamental para su éxito. Puesto que el contacto es diario, se crea un
    sentimiento de optimismo al ver como cada miembro va completando sus tareas
    asignadas. Todos los miembros del equipo se entusiasman por llevar el proyecto
    hasta el final, acordando unos con otros la forma de proceder.
    Diferencia entre metodología de proyectos tradicional y ágil.
    La tabla a continuación muestra las principales diferencias entre la metodología de
    proyecto tradicional y ágil.

    Características Enfoque ágil Enfoque tradicional

    Estructura
    Iterativa Lineal
    organizativa
    Escala de proyectos Pequeños y medios Grandes
    Requisitos Dinámicos Bien definidos antes de empezar
    Implicación del cliente Alta Baja
    Modelo de desarrollo Entrega evolutiva Ciclo de vida
    Los clientes participan desde Los clientes se involucran al principio
    Participación del
    el momento en que se del proyecto, pero no una vez que la
    cliente
    empieza a realizar el trabajo. ejecución ha comenzado.
    Cuando ocurren problemas,
    El problema se escala a los gerentes
    Gestión de escalado todo el equipo trabaja junto
    del proyecto.
    para resolverlo.
    Preferencias del El modelo ágil favorece la El modelo tradicional favorece la
    modelo adaptación. anticipación.
    Menos enfoque en los
    Más enfocados sobre los procesos
    Producto o proceso procesos formales y
    que sobre el producto.
    directivos.
    Se planifica de Sprint en
    Planificación Se planifica todo con gran detalle.
    Sprint.
    El Scrum Master facilita las El gestor del proyecto estima y
    Estimación del
    tareas y el equipo hace la obtiene la aprobación del propietario
    esfuerzo
    estimación. del proyecto.
    Revisiones y Las revisiones se realizan Constantes revisiones y aprobaciones
    aprobaciones después de cada iteración. por parte de los líderes del proyecto.

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