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    12PLANIFICACIONESTRATEGICA

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    La planificación estratégica es la elaboración de planes a largo plazo que establecen los objetivos y estrategias que una organización debe seguir para alcanzar sus metas. Incluye definir objetivos estratégicos, estimaciones de demanda, planes de producción, ventas y financieros. Tiene beneficios como permitir que la organización actúe de forma proactiva, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral. No es una herramienta de predicción sino que involucra la toma continua de decisiones para gestionar riesgos y aprovechar

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    La planificación estratégica es la elaboración de planes a largo plazo que establecen los objetivos y estrategias que una organización debe seguir para alcanzar sus metas. Incluye definir objetivos estratégicos, estimaciones de demanda, planes de producción, ventas y financieros. Tiene beneficios como permitir que la organización actúe de forma proactiva, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral. No es una herramienta de predicción sino que involucra la toma continua de decisiones para gestionar riesgos y aprovechar

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    La planificación estratégica es la elaboración de planes a largo plazo que establecen los objetivos y estrategias que una organización debe seguir para alcanzar sus metas. Incluye definir objetivos estratégicos, estimaciones de demanda, planes de producción, ventas y financieros. Tiene beneficios como permitir que la organización actúe de forma proactiva, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral. No es una herramienta de predicción sino que involucra la toma continua de decisiones para gestionar riesgos y aprovechar

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    La planificación estratégica es la elaboración de planes a largo plazo que establecen los objetivos y estrategias que una organización debe seguir para alcanzar sus metas. Incluye definir objetivos estratégicos, estimaciones de demanda, planes de producción, ventas y financieros. Tiene beneficios como permitir que la organización actúe de forma proactiva, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral. No es una herramienta de predicción sino que involucra la toma continua de decisiones para gestionar riesgos y aprovechar

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    PLANEAMIENTO O PLANEACION

    Es la elaboración de uno o más planes que


    establecen los objetivos o situaciones deseadas a
    alcanzar y lo que debe hacerse para conseguirlos.
    Producción: Es el trabajo que aporta valor agregado
    en forma de productos o servicios.
    Por lo tanto, la planificación de la producción, son
    los planes de trabajo para determinar de forma
    anticipada los objetivos o escenarios que una
    organización pretende alcanzar y lo que hará para
    conseguirlo.
    La planificación estratégica
    La planificación estratégica o Planeación Estratégica es
    una herramienta de gestión que permite establecer el
    quehacer y el camino que deben recorrer las
    organizaciones para alcanzar las metas previstas,
    teniendo en cuenta los cambios y demandas que
    impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
    fundamental para la toma de decisiones al interior de
    cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica
    es un ejercicio de formulación y establecimiento de
    objetivos y, especialmente, de los planes de acción que
    conducirán a alcanzar estos objetivos
    la estableces a largo plazo y en ella defines los
    objetivos estratégicos, compuestos por las
    estimaciones de demanda que se convierten luego en
    el plan de ventas de la organización, con el cual
    conformas el plan de producción a largo plazo que
    realizas para unidades muy agregadas con cifras
    fijadas a horizontes de tiempo trimestrales,
    semestrales o anuales. Considerando los recursos a
    usar en el plan de producción y los ingresos por
    ventas, consigues el plan financiero. A esto le añades
    los análisis del sector, la competencia y contextos
    económicos.
    BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    -Permite que su organización actúe de forma proactiva y no
    reactiva
    -Da a todo el equipo un sentido de dirección
    -Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
    -Aumenta la longevidad del negocio
    -Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
    -Establece una diferenciación y evita la convergencia
    competitiva
    -Permite tomar mejores decisiones
    -Incrementa la eficiencia operacional
    -Identifica y establece prioridades para la organización.
    -Establece una estructura para coordinar y controlar las
    actividades.
    -Reduce los efectos y cambios adversos.
    -Permite que todas las decisiones estén alineadas con los
    objetivos.
    -Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la
    corrección de decisiones erróneas.
    -Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
    -Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del
    equipo.
    -Da una base para establecer las responsabilidades
    individuales.
    -Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y
    oportunidades.
    -Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
    -Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la
    organización.
    LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    -La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción


    o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán
    en su organización. Si bien es cierto que para preparar la
    planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta
    pronósticos financieros, de producción, etc.
    -La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras
    sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el
    futuro.
    -La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica
    y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones
    en cada caso.
    La “Planificación a Largo Plazo”, es el conjunto de actuaciones
    que contempla la empresa para alcanzar sus objetivos, en un
    largo periodo de tiempo. ... La empresa busca satisfacer metas de
    carácter general, pues se contempla la organización empresarial
    como un todo. Se denomina también Planificación Estratégica.
    Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el
    que es posible prever sus problemas y las oportunidades que
    puedan presentarse por las decisiones que se toman en un tiempo
    presente
    El objetivo a largo plazo , también denominados objetivos de
    alcance estratégico, es decir estos son los objetivos que la
    empresa se plantea realizar con la finalidad de seguir ciertas
    estrategias. Estas estrategias representan las acciones que se
    deben tomar para lograr objetivos a largo plazo

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