Examen N°03 - Grupo 3 de Gestion de Proyectos

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
“Grupo 3, Director de Proyectos - Resolución de Examen 3 Procesos”
ASIGNATURA : “GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN”
DOCENTE : Mg. Ing. Santos Gomez Choquejahua
CICLO : “X”
SECCIÓN : “B”
ESTUDIANTES :
➢ Huayna Pacci, Rair frank Milthon

➢ Alvarez Tito, Todrigo Germán
➢ Dávalos Vilca, Julio Alberto
➢ Portugal Tacora,Renato Alonso
➢ Tesillo Flores,Ericka Celeste
TACNA - PERÚ
2021
1. El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos
que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto
en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda
que se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-
HacerRevisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a
esa persona?
A. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy

proponiendo
B. Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
C. Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía
del PMBOK®
D. Te recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener
una visión más general de este tema
*ARGUMENTO: El conocimiento no es algo separado y que se baste de sí mismo,

sino que está envuelto en el proceso por el cual la vida se sostiene y se desenvuelve,
palabras dichas John Dewey la cual se asemeja a lo que propone el ingeniero.
2. Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado
tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo
que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?
A. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto

B. Elaborar reportes con la calidad de los entregables
C. Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de
calidad
D. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de
red
*ARGUMENTO: La respuesta A (ya se realizó en el inicio), la respuesta B (se realiza

durante la fase de ejecución), la respuesta C (es falsa), La respuesta D sería la
correcta.
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

3. Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los
próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de
elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo
general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:
A. Presupuesto
B. Plan de Distribuir la información
C. Registro de Riesgos
D. Cronograma
*ARGUMENTO: En las alternativas A, C, D, el equipo de proyecto debe estar muy

involucrado por lo cual la alternativa B sería la menos involucrada.
4. El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola.

Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a
excepción de:
A. Enunciado del trabajo

B. Estándares de la industria
C. El director del proyecto
D. Requisitos de negocio
*ARGUMENTO: Se escogió esta respuesta ya que el director del proyecto es un ítem

que es requerido después del inicio del proceso. Las demás alternativas forman parte
del inicio de un proceso ya que estás pertenecen a la “integración” del proyecto.
5. El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de

planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de
comenzar con el diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems me es necesario
para este proceso?
A. Duración de las actividades
B. Enunciado del alcance del proyecto
C. Lista de actividades
D. Lista de hitos

*ARGUMENTO: Las alternativas B, C y D son ítems que se requieren antes de realizar
el diagrama de red, esto lo podemos ver más detallado en el “diagrama de
planificación” de la página 78 del texto. Para poder colocar la duración de las
actividades en el diagrama de red es necesario tener ya identificada la lista de
actividades e hitos.
6. Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros

de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están
realizando uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo
solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?
A. El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente

funcional para utilizar ese recurso humano.
B. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a
los trabajadores y facilitar su cooperación.
C. El director del proyecto no definió los paquetes de trabajo.
D. El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto.
*ARGUMENTO: Si bien podemos decir que cualquier alternativa puede ser correcta
para esta situación lo más lógico es pensar que no se puede enviar el porcentaje de
avance de las tareas debido a que no se definieron los paquetes de trabajo, esto
estaría forma parte de las responsabilidades del director del proyecto.
7. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron 3 meses involucrados

en el proceso de inicio de un proyecto de construcción de una central
hidroeléctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el
proceso de inicio ha finalizado. Señala que se acaba de completar y que está a
punto de comenzar:
A. Plan para la dirección del proyecto/ La ejecución del proyecto.

B. Acta de Constitución del proyecto/Planificación del proyecto.
C. Ejecución del proyecto/Monitoreo y control de este.
D. Acta de Constitución del proyecto/Ejecución del proyecto.

*ARGUMENTO: Según lo expuesto en el libro al culminar el proceso de “inicio” del
proyecto seguiría el proceso de planificación del proyecto, sabiendo esto y observando
las demás alternativas podemos decir que la alternativa B es la correcta y el resto son
respuestas equivocadas.
8. Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un

atraso muy significativo. ¿Qué necesito para empezar con el monitoreo y control
del trabajo?
A. Información de desempeño.
B. Reuniones.
C. Informes de desempeño.
D. Solicitudes de cambio.
*ARGUMENTO: La información de desempeño es una entrada al proceso de

monitoreo y control. las demás alternativas son salidas de ese proceso por lo tanto no
serían correctas ya que se pregunta qué se necesita para empezar; además las
reuniones son herramientas usadas en el proceso de “monitoreo y control”.
9. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el

próximo paso?
A. Completar los paquetes de trabajo

B. Realizar el plan para la dirección del proyecto
C. Completar la validación del alcance
D. Control integrado de cambios
*ARGUMENTO: El siguiente paso es la planificación lo cual los interesados definen el

alcance del proyecto y refinan los objetivos; el equipo desarrolla el plan para la
dirección del proyecto que será la guía para un proyecto exitoso.
10. Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo.
¿Qué será lo MENOS importante a considerar?
A. Validar el alcance
B. Monitorear las comunicaciones
C. Gestionar la calidad
D. Controlar las adquisiciones

*ARGUMENTO: Porque en el proceso de gestionar la calidad no está dentro de los
monitoreos si no que esta corresponde dentro de la ejecución.
11. Según las normas ISO 21500 que su empresa está implementando en un
proyecto de construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial,
¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos?
A. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

B. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
C. Inicio, Planificación, Ejecución, Pruebas, Cierre
D. Inicio, Planificación, Dirección, Cierre Cap. III – Procesos 95
*ARGUMENTO: Tanto como en la guía de PMBOK como en la norma de iso21500 se

mencionan los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos; Inicio,
Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre
12. Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los
entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más
iteraciones?
A. Grupo de procesos de planificación
B. Administrar las adquisiciones
C. Grupo de procesos de cierre
D. Plan de comunicaciones
*ARGUMENTO: Dentro del grupo de procesos que tiene más interacciones es del
grupo de procesos de planificación la cual está dentro de ellas (plan de comunicación)
13. ¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos
procesos de un proyecto que afectará al medio ambiente?
A. Evita cambios en el alcance
B. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho
C. Definen las restricciones del alcance
D. Sirve para una comunicación efectiva
*ARGUMENTO: Al tener diferentes percepciones y puntos de vista llevará a cabo que

se comprenda mejor la necesidad del cliente.

14. Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto
a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del
proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?
A. Secuenciar las actividades.

B. Validar el alcance.
C. Estimar los recursos de las actividades.
D. Estimar la duración de las actividades.
*ARGUMENTO: Debido a que la validación del alcance se lleva a cabo durante el

monitoreo y control del proyecto, eventualmente después de haber finalizado el
cronograma y el presupuesto del proyecto.
15. El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de

redes informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por
realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de
este proceso?
A. Solicitudes de cambio.
B. Plan para la dirección del proyecto.
C. Estructura de desglose del trabajo (EDT).
D. Activos de los procesos de la organización.
*ARGUMENTO: Ya que las solicitudes de cambio actuarán como una salida del
proceso en el que se encuentra el proyecto.
16. ¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del
trabajo?
A. Estado de avance del proyecto con la explicación de los desvíos
presupuestarios.
B. Porcentaje de avance de un entregable.
C. Costo estimado a la finalización del proyecto.
D. Índice de desempeño del cronograma (SPI).

*ARGUMENTO: Porque según la guía del PMBOK el porcentaje de avance de un
entregable es un dato crudo sin procesar, y el resto de alternativas son datos
procesados.
17. En un país del medio oriente se construirá una mega Mezquita que incluirá un
museo cultural con acceso para el turismo. Para llevar a cabo ese proyecto se
contratará a un Director de Proyectos de otro país que comenzará a trabajar una
vez que finalice la firma del acta de constitución. Lo más probable es que ese
DP NO participe en:
A. Caso de Negocios
B. Plan para la Dirección del proyecto
C. Verificación del alcance
D. Registro de interesados
*ARGUMENTO: CASO DE NEGOCIOS. El caso de Negocios se inicia antes del inicio

del proyecto y del acta de constitución. En la cual el responsable es el patrocinador
del proyecto quien debe desarrollarlo.
18. Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con

capacidad para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos de
interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona el
registro de interesados?
A. Monitoreo y Control
B. Ejecución
C. Planificación
D. Inicio
*ARGUMENTO: INICIO. Si bien es cierto los interesados se identifican a lo largo de

todo el ciclo de vida del proyecto, pero en especial en la etapa de inicio y también en
el acta de constitución en la cual en ese momento se presenta a 5 o 7 interesados
importantes para el proyecto.

19. Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar
animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar informes
de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la ciudad.
Además, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al
gerente financiero localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos
corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto?
A. Monitoreo y Control
B. Ejecución
C. Planificación
D. Cierre
*ARGUMENTO: EJECUCIÓN. En esta etapa de ejecución se debe reportar la gestión

de las comunicaciones, pero recordar que no se puede hacer solicitudes de cambio,
ya que es una parte de la ejecución donde se analiza y almacena información del
proceso de ejecución de proyecto por la cual se puede observar los errores y poder
corregirlos durante el proyecto.
20. Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera
con materiales en seco. Cada puente es terminado en un máximo de 15 días y
se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con la construcción
del próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la
aprobación de cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan
las solicitudes de cambio?
A. Controlar el alcance
B. Monitorear y controlar el trabajo
C. Validar el alcance
D. Realizar el control integrado de cambios
*ARGUMENTO: REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS. En este

caso en el proceso de monitoreo y control se aprueban y rechazan las solicitudes, en
la cual al realizar el control de integrado de cambios hace que se evalué las solicitudes
de cambios en el proyecto.

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➢ Huayna Pacci, Rair frank Milthon

A. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy

*ARGUMENTO: El conocimiento no es algo separado y que se baste de sí mismo,

A. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto

*ARGUMENTO: La respuesta A (ya se realizó en el inicio), la respuesta B (se realiza

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

*ARGUMENTO: En las alternativas A, C, D, el equipo de proyecto debe estar muy

4. El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola.

A. Enunciado del trabajo

*ARGUMENTO: Se escogió esta respuesta ya que el director del proyecto es un ítem

5. El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

6. Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros

A. El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente

7. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron 3 meses involucrados

A. Plan para la dirección del proyecto/ La ejecución del proyecto.

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

8. Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un

*ARGUMENTO: La información de desempeño es una entrada al proceso de

9. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el

A. Completar los paquetes de trabajo

*ARGUMENTO: El siguiente paso es la planificación lo cual los interesados definen el

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

A. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

*ARGUMENTO: Tanto como en la guía de PMBOK como en la norma de iso21500 se

*ARGUMENTO: Al tener diferentes percepciones y puntos de vista llevará a cabo que

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

A. Secuenciar las actividades.

*ARGUMENTO: Debido a que la validación del alcance se lleva a cabo durante el

15. El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

B. Plan para la Dirección del proyecto

C. Verificación del alcance

*ARGUMENTO: CASO DE NEGOCIOS. El caso de Negocios se inicia antes del inicio

18. Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con

*ARGUMENTO: INICIO. Si bien es cierto los interesados se identifican a lo largo de

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

*ARGUMENTO: EJECUCIÓN. En esta etapa de ejecución se debe reportar la gestión

B. Monitorear y controlar el trabajo

D. Realizar el control integrado de cambios

*ARGUMENTO: REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS. En este

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