Test PMBok Capitulo 4

CAPITULO 4 PMBok
1. Conforme avanza el proyecto te aseguras de que los cambios quedan reflejados en los
entregables y todos los interesados tienen la información adecuada. ¿En qué proceso realizas
esta actividad?
a. monitorear y controlar el trabajo del proyecto

b. dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. realizar el control integrado de cambios
d. realizar el aseguramiento de la calidad
2. Si un cambio, tras visto bueno del cliente, se aprueba finalmente, como director de proyectos
deberás:
a. lograr el visto bueno del cliente

b. informar a todos los interesados del proyecto
c. actualizar la documentación afectada por el cambio
d. definir los pasos a dar, las personas a implicar, etc.
3. La monitorización y reporte del avance de tu proyecto y sus pronósticos a fin del proyecto es un
elemento clave que debes realizar de forma periódica durante toda la vida del proyecto. Como
resultado de esa labor de monitorear y controlar el trabajo del proyecto son todos los siguientes,
excepto:
a. solicitudes de cambios
b. cambios aprobados
c. informes de desempeño del trabajo
d. registro de incidentes
4. Eres el responsable del proyecto de ejecución de una nueva planta envasadora de refrescos.
Teniendo en cuenta lo establecido en el acta de constitución y habiendo recogido todos los
interesados de proyecto, vas a proceder a documentar las acciones necesarias para definir,
preparar e integrar y coordinar todos los planes subsidiarios de proyecto y definir la manera en
que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto. ¿Qué proceso vas a iniciar?
a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

b. Planificar la Gestión del Alcance
c. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
d. Desarrollar el acta de constitución.
5. Con la ayuda de tu equipo de dirección de proyecto tratas de seguir, revisar y regular el proceso
del proyecto para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del
proyecto. Para ti es fundamental lograr que los interesados conozcan y comprendan el estado
actual del proyecto y el presupuesto, plazo y alcance finales estimados. Para monitorear y
controlar el trabajo de tu proyecto, deberéis tener en cuenta todos las siguientes elementos
menos uno ¿cuál?
a. Propuestas de cambios e informes de desempeño del trabajo

b. Cambios validados
c. pronósticos de coste y cronograma
d. Información de desempeño del trabajo
6. Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura,

procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos
en falso. Por ello, te has reunido con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo vais
a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto. Estáis tratando
de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta manera, planificarlo y definir
cómo se va a gestionar, monitorizar y controlar. Os preocupa centraros en las áreas y procesos
clave. ¿En qué proceso os encontráis?
a. desarrollar el plan de dirección del proyecto

b. elaborar los planes subsidiarios del proyecto
c. definir el alcance del proyecto y sus entregables principales
d. elaborar el acta de constitución
7. Eres un técnico de recursos humanos y el director del proyecto de diseño e implantación de un

programa de desarrollo por competencias en tu organización. Estás dirigiendo y gestionando el
trabajo de proyecto y quieres reunirte con el cliente para que te acepte formalmente la plataforma
donde se alojará la información por lo que procederás a:
a. controlar el alcance con el cliente

b. monitorear y controlar el trabajo de proyecto
c. controlar la calidad con el cliente
d. validar el alcance por parte del cliente
8. Una de las salidas del cierre administrativo del proyecto es:
a. el plan de dirección del proyecto

b. el acta de constitución
c. los archivos del proyecto
d. la evaluación de riesgos
9. Pilar, directora del proyecto, está observando cómo se desarrolla el proyecto y poniendo en
marcha acciones correctivas cuando algo está fuera de control. ¿Cuál de la siguiente información
no utilizará como entrada para ese proceso?
a. los factores ambientales de la empresa

b. el plan para la dirección del proyecto
c. las solicitudes de cambio
d. los cambios validados
10. Entre tus responsabilidades en este momento del proyecto están las de solicitar cambios, utilizar
el sistema de autorización de trabajos, la mejora continua mediante la identificación de lecciones
aprendidas, realizar el aseguramiento de la calidad,... ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
a. Monitoreo y control
b. Cierre
c. Planificación
d. Ejecución

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a. monitorear y controlar el trabajo del proyecto

a. lograr el visto bueno del cliente

a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

a. Propuestas de cambios e informes de desempeño del trabajo

6. Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura,

a. desarrollar el plan de dirección del proyecto

7. Eres un técnico de recursos humanos y el director del proyecto de diseño e implantación de un

a. controlar el alcance con el cliente

8. Una de las salidas del cierre administrativo del proyecto es:

a. el plan de dirección del proyecto

a. los factores ambientales de la empresa

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