Couching Empresas

Un proceso de
Team Coaching es muy valioso para

generar equipos motivados, autónomos y de alto
rendimiento.
Además de los resultados específicos conseguidos por esos

equipos, se generan hábitos en los individuos y en las
dinámicas entre ellos, que, replicados posteriormente en el día
a día de la organización, son de gran beneficio.
¿Cuáles son tus necesidades?
 ¿Mi equipo de dirección y yo precisamos de construir un plan

estratégico?
 Este proyecto es clave para la empresa y no puede fallar. ¿Cómo
me aseguro?
 Quiero crear equipos transversales para trabajar en diferentes
áreas: organización, eficiencia, talento, procesos, etc. ¿Cuál es la
mejor forma?
 Siento que el trabajo de equipo de mi empresa no es eficiente.
 Hay áreas que no trabajan bien entre ellas.
 Hay diferentes perfiles en mi departamento y necesito que sean un
equipo.
 Acabo de llegar y quiero construir un equipo, con una forma común
de trabajar entre todos.
¿Cómo puedo ayudarte?

El primer paso es que hablemos de la necesidad y de las personas
involucradas. A posteriori definiremos la mejor solución.
Aquí comparto contigo las 3 fases que acostumbro a
utilizar para desarrollar el Coaching de equipos.
1. Fase motivacional
Donde se define el compromiso, la misión y los roles del equipo.
2. Fase de desarrollo
Donde se lleva a cabo el trabajo de equipo y el Coach tiene que hacer que
todas las piezas funcionen para conseguir el objetivo esperado.
3. Fase de reflexión
Momento de cierre y de aprendizaje.
En este desarrollo es fundamental considerar que:

1.
Un equipo no es un conjunto de individuos, es un todo con entidad propia.
2.
Por lo tanto, tenemos un objetivo de equipo, no individual.
3.
Como Coach mi foco está en el comportamiento del equipo.
Beneficios para tu empresa y tus equipos

 Equipos de alto rendimiento y autónomos.
 Equipos motivados.
 Ways of working definidas, automatizadas y comunes.
 Claras y eficientes formas de trabajar.

 Eficiencia.
 Sentimiento y espíritu de equipo.
claves para fomentar un buen clima laboral
Clima laboral
En Openmet siempre hacemos hincapié en que para que las organizaciones progresen,
es fundamental trabajar en generar un buen clima laboral. Un ambiente de trabajo
positivo contribuye a una mejor producción del equipo y que estén más comprometidos
con el puesto de trabajo y el negocio. Como resultado, obtendremos además, una mejora
en la satisfacción de los clientes.
Por esa razón, resulta de suma importancia que el ámbito de trabajo sea adecuado,
agradable y estimulante para conseguir un equipo motivado y productivo.
Definir una correcta estrategia de clima laboral,

imprescindible
Como hemos explicado en muchas ocasiones, un buen clima laboral favorece la
consecución de objetivos generales mientras que un mal clima laboral, destruye el
ambiente de trabajo, y como resultado, provoca situaciones conflictivas y de baja
producción para el negocio.
Es por eso que resulta imprescindible que todas las empresas definan una estrategia de
motivación laboral y la monitoricen para obtener resultados óptimos y adecuados que
ayuden en la toma de decisiones, siempre con el objetivo de mejorar la trayectoria del
negocio.
En este artículo veremos cómo la motivación se ve afectada por diferentes aspectos, como
la manera de trabajar y relacionarse, la interacción empleado-empresa, la gestión de
tareas o la comunicación interna entre muchos otros. A continuación, queremos compartir
una serie de estrategias a seguir:
1. PROMOVER EL RESPETO

Un jefe que ordena y pide las tareas de forma brusca, con desprecio y levantando el tono
de voz, demostrará falta de liderazgo y de empatía. Todo ello perjudica al ambiente
laboral, a la productividad y a las relaciones personales.
Promover el respeto y tolerancia ante todo es de gran importancia para fomentar la
armonía del equipo.
2. BUSCAR EL FEEDBACK CON LOS EMPLEADOS

Que cada empleado se sienta persona y no un número dentro de una organización es muy
importante. A las personas les gusta sentirse integradas y que su opinión se tenga en
cuenta. Todo ello ayuda a sentir que se forma parte de un proyecto.
Además, el feedback con los empleados se debe trabajar cuidadosamente y de forma

constante. Hay que invertir tiempo y espacio para escuchar a tu equipo.
«7 consejos útiles para afrontar un feedback negativo»

No es simple “postureo” sino que con ello se lograrán diversos objetivos: ideas para
mejorar en distintas áreas de la organización, reconocimiento de problemas de forma más
sencilla, identificación de los empleados que restan valor a tu empresa y elementos que
frenan la evolución, además de percatarse de todo lo contrario: empleados de alto
rendimiento (High – Performer) que aportan valor añadido al negocio o
identificar empleados de alto talento potencial (High – Potential) que poseen un gran
potencial tanto a nivel individual como colectivo y gran capacidad para asumir roles de
liderazgo dentro de una organización con éxito.
Cuidar la igualdad en las relaciones con los empleados y también entre ellos es otro punto
a tener en cuenta. Vigilar que no exista ningún tipo de discriminación, falta de criterio en
las decisiones de equipo o falta de compañerismo, ya que ponen en peligro el ambiente de
trabajo.
Trabajando cada uno de estos puntos, nos aseguramos casi seguro un alto grado de
motivación de nuestro equipo.
3. CAPACIDAD DE LIDERAZGO

La flexibilidad ante diferentes situaciones que se presentan en el ámbito laboral y que se
traten de forma personalizada, genera un clima laboral positivo que fomenta el éxito del
negocio.
Saber manejar de forma apropiada las crisis del día a día es vital. Mantener la calma, el
orden, transmitir el mensaje adecuado y de forma correcta al equipo y mostrar seguridad
en la gestión del problema son algunos aspectos que ayudan a que tus empleados tengan
absoluta confianza en ti como líder.
Otro de los aspectos clave es conseguir implicación entre los empleados. Generarla es
primordial a través de técnicas de liderazgo y unas condiciones laborales adecuadas para
evitar, por ejemplo, el absentismo laboral o el bajo rendimiento.
Leer más sobre liderazgo.
4. RECONOCIMIENTO HACIA LOS EMPLEADOS

Cuando no se reconoce un trabajo bien hecho, el clima laboral se puede deteriorar
progresivamente. Por ello es importante que la empresa cuente con un sistema de
reconocimiento que premie y reconozca logros.
A las personas nos gusta sentirnos valoradas y sentir que nuestra opinión y tareas
cuentan. Por ejemplo, incentivar que los empleados participen en la toma de decisiones de
un negocio hará que se sientan parte del equipo y es una forma de transmitirles que para
nosotros son importantes incluso para decidir hacia dónde quiere ir la organización.
Ganarse la confianza de los empleados, el objetivo

Acercarse a los empleados y ganarse su confianza es una de las tareas principales para
incentivar un buen clima laboral.
Agradecer al equipo por su labor y reconocer sus méritos, es una manera de enviar un
mensaje claro a todos los empleados, que se sentirán valorados y tranquilos trabajando
con los responsables de la empresa y no dudarán en acudir a ellos para nuevas
propuestas o inquietudes.
5. LUGAR DE TRABAJO AD
ECUADO
¿Ves las diferencias?
El lugar de trabajo es donde los empleados pasan la mayor parte del tiempo en su día a
día. Por eso hay que considerar ciertos aspectos esenciales para que se sientan cómodos.
Un lugar de trabajo amplio, con una buena distribución, buena iluminación, con un orden
definido y limpio, permitirá al equipo trabajar correctamente y mejorará su bienestar y su
rendimiento dentro de la empresa.
La decoración del lugar de trabajo puede ser una ayuda para crear un ambiente
agradable. Pizarras donde los integrantes del equipo puedan compartir ideas y
comentarios, cuadros inspiradores y sensación de marca a través de diferentes atributos
son algunas posibles ideas.
Que los equipos y herramientas de trabajo no estén actualizados y no funcionen

correctamente puede llegar a ser frustrante, además de dificultar que los empleados no
puedan hacer su trabajo de manera eficiente.
6. FLEXIBILIDAD HORARIA

Ya son muchos estudios que corroboran que el horario tradicional de oficina de 9h de la
mañana a 18h de la tarde tiende a ser cada vez menos eficiente a nivel productivo en las
empresas.
No todas las personas trabajan de manera productiva a las mismas horas y la flexibilidad
horaria ayuda también a la conciliación familiar y personal.
Los empleados agradecerán el gesto y se sentirán valorados de forma personalizada.
Otra de las opciones es poder ofrecer el trabajo telemático si el negocio lo permite. Poder
trabajar desde casa una vez a la semana, por ejemplo. La idea es trabajar por metas y
objetivos más que cubrir las horas del reloj.
Este grado de autonomía que se otorga a las personas favorece a conseguir un buen
clima.
7. PROCESOS, TAREAS Y ORGANIZACIÓN

Es importante para los trabajadores disponer de protocolos y procedimientos claros en su
trabajo. Tanto a nivel individual como a nivel organizacional tener estos puntos
desarrollados facilitan la cumplimentación de objetivos y favorecen el buen ambiente
laboral.
8. Y POR ÚLTIMO, FOMENTAR EL TEAM BUILDING

Realizar actividades fuera del espacio empresarial reforzará la idea de equipo y
compañerismo. Es una manera ideal para combatir el estrés en un ambiente más
distendido.
La integración es fundamental para mejorar el clima organizacional y el compromiso con
la organización. Así que, ¿Por qué no una jornada laboral invertida en un paintball, room
scape o una barbacoa en el campo?
La diferencia entre poder trabajar estos puntos o no es la que nos permitirá tener o no un
buen clima laboral. Recordemos que los empleados satisfechos y motivados son
empleados productivos.
Trabajar rápido el clima laboral no quiere decir que obtengamos resultados a corto plazo,
todo lo contrario. Lleva tiempo pero aportará grandes beneficios en todos los aspectos.
¿Y tú, tienes algún otro método para trabajar el clima en una empresa? Identificas alguna
de estas buenas o malas prácticas en tu lugar de trabajo? ¿Algunas de ellas las has
conseguido mejorar? Cuéntanos cómo

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En este desarrollo es fundamental considerar que:

Beneficios para tu empresa y tus equipos

 Claras y eficientes formas de trabajar.

Definir una correcta estrategia de clima laboral,

1. PROMOVER EL RESPETO

2. BUSCAR EL FEEDBACK CON LOS EMPLEADOS

Además, el feedback con los empleados se debe trabajar cuidadosamente y de forma

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3. CAPACIDAD DE LIDERAZGO

Leer más sobre liderazgo.

4. RECONOCIMIENTO HACIA LOS EMPLEADOS

Ganarse la confianza de los empleados, el objetivo

¿Ves las diferencias?

Que los equipos y herramientas de trabajo no estén actualizados y no funcionen

6. FLEXIBILIDAD HORARIA

7. PROCESOS, TAREAS Y ORGANIZACIÓN

8. Y POR ÚLTIMO, FOMENTAR EL TEAM BUILDING

conseguido mejorar? Cuéntanos cómo

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