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    Cuadro Comparativo

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    Orlando Campos
    Este documento presenta un cuadro comparativo de la planeación estratégica y la planeación de recursos humanos. La planeación estratégica permite a las organizaciones actuar de forma proactiva al plantear preguntas antes de la ejecución. La planeación de recursos humanos aborda elementos como la contratación, formación y bienestar de los empleados. Ambas planeaciones son importantes para hacer frente al cambio y retener talento.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de la planeación estratégica y la planeación de recursos humanos. La planeación estratégica permite a las organizaciones actuar de forma proactiva al plantear preguntas antes de la ejecución. La planeación de recursos humanos aborda elementos como la contratación, formación y bienestar de los empleados. Ambas planeaciones son importantes para hacer frente al cambio y retener talento.

    Descripción original:

    Es un cuadro comparativo

    Título original

    CUADRO COMPARATIVO

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    INSTTUTO TECNOLÓGICO DE

    AGUASCALENTES

    MAESTRA: MARIA INES CARDONA IBARRA

    ALUMNO: ORLANDO DE JESÚS CAMPOS SALCEDO 18151281

    ING. INDUSTRIAL

    CUADRO COMPARATIVO

    RELACIONES INDUSTRIALES

    SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2022 AGUASCALIENTES, AGS.


    17/2/22

    PLANEACIÓN ESTRATEGICA PLANEACIÓN DE RH.


    Permite que su organización actúe de La planificación estratégica de
    forma proactiva y no reactiva porque recursos humanos aborda los
    se plantea las preguntas antes de la elementos de la gestión de los
    ejecución: ¿qué somos? ¿qué empleados, desde la contratación
    deberíamos ser? hasta la formación, y todo lo demás. Lo
    Da a todo el equipo un sentido de más notable es que tienes la
    dirección pues le permite comprender oportunidad de conocer
    a cada miembro cómo sus labores adecuadamente las preocupaciones de
    cotidianas afectan los indicadores y tus empleados, y hacer que su trabajo
    contribuyen o no al cumplimiento de sea más satisfactorio.
    los objetivos. Retienes los mejores talentos
    Incrementa la rentabilidad y la cuota de Contratar pudiera ser sencillo, pero
    mercado del negocio pues coordina el retener al talento humano y mantenerlo
    entorno interno de las organizaciones satisfecho es todo un reto. Crea
    con el entorno externo, los recursos programas que promuevan el bienestar
    financieros con recursos no financieros de tus empleados, beneficios de salud,
    y los planes a corto plazo con los incentivos, entre otros. La planificación
    planes a largo plazo. estratégica de recursos humanos te
    Aumenta la longevidad del negocio ayudará a identificar factores que
    pues analiza constantemente las mantienen a los trabajadores
    oportunidades de negocio y busca los comprometidos.
    mercados no disputados. Hacer frente al cambio
    Aumenta la satisfacción laboral al dar El cambio es inevitable y las
    sentido y propósito a cada individuo al organizaciones deben estar a la par.
    permitirle entender la importancia de Por ello, al hacer la adecuada
    su trabajo para el cumplimiento de la planificación estratégica de recursos
    misión y la visión de la empresa. humanos se crearán las medidas de
    Establece una diferenciación y evita la contingencia apropiadas, acorde a la
    convergencia competitiva porque no se demanda de los clientes, expansión
    rige por una visión estructuralista en la comercial, condiciones externas,
    que las reglas del mercado están responsabilidad social corporativa,
    definidas y son inamovibles, se basa entre otros.
    más bien en una visión
    reconstruccionista en la que las
    fronteras del mercado pueden ser
    redefinidas a partir de las acciones y
    las creencias de quienes participan en
    ellas.
    CONCLUCION:
    Al elaborar este cuadro comparativo pudimos comprender las diferencias de las
    dos planificaciones, también nos dimos cuenta de que primero debemos de tener
    la planeación estratégica y después la planeación estratégica de los recursos
    humanos.

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